Unsere Top-Leadership-Artikel von 2022

Das Jahr 2022 neigt sich dem Ende zu, und ein Blick auf unsere wichtigsten Artikel zum Thema Führung in diesem Jahr bietet wichtige Erkenntnisse. Welche beiden Themen standen in diesem Jahr immer wieder ganz oben auf der Liste? Mitarbeiterbindung und -engagement. Angesichts eines angespannten Arbeitsmarktes und Rezessionsängsten am Horizont werden beide auch im neuen Jahr einflussreich bleiben.

1.  10 heiße Führungsthemen für 2022

In den letzten sieben Jahren haben wir Trendthemen für Führungskräfte identifiziert, indem wir die Inhalte untersucht haben, die von 20 Top-Influencern in den sozialen Medien geteilt wurden. Basierend auf der Analyse des letzten Jahres gehörten zu den heißesten Führungsthemen für 2022 das Wohlbefinden der Mitarbeiter, die große Kündigungswelle und die Umschulung. Wie stimmten unsere Vorhersagen mit Ihren Erfahrungen im Jahr 2022 überein?

2. Sechs Faktoren für die Teameffektivität

Als „Quiet Quitting" im Sommer 2022 die Schlagzeilen beherrschte, fragten sich viele Führungskräfte, wie sie ihre Teams einbinden sollten. Unabhängig davon, ob Sie aus der Ferne, persönlich oder in einer Kombination aus beidem arbeiten – diese sechs Faktoren können dazu beitragen, dass die Mitarbeiter engagiert und produktiv bleiben. Hungrig nach mehr von dem, was es braucht, um die praktischen und persönlichen Bedürfnisse Ihres Teams zu erfüllen? Kehren Sie zu den Grundlagen der Führungsqualitäten zurück.

3. 7 Arten von Coaching am Arbeitsplatz - und die 1, die zu Ergebnissen führt

Coaching ist heutzutage ein heißes Thema, und das ist angesichts des Tempos des Wandels kein Wunder. Deshalb werden Sie so viel über die Schaffung einer „Coaching-Kultur" hören.Aber von allen Arten von Coaching am Arbeitsplatz sticht eine als die beste hervor. Helfen Sie Ihren Führungskräften, jetzt erfolgreich zu sein – und sie zu leistungsstarken Führungskräften in der Zukunft zu entwickeln – mit adaptivem Coaching.

4. 3 Wichtige Führungstrends für 2022

Einer der meistgelesenen Artikel zum Thema Führung, unsere jährliche Liste der wichtigsten Führungstrends, zog Tausende von Lesern an. Wie vorhergesagt, haben wir gesehen, wie sich das Rennen um die Top-Talente verschärft hat. Sind Sie für das kommende Jahr bereit? Schauen Sie sich die Top 2023 der Führungstrends an.

5. Burnout-Kultur verstehen: 10 Möglichkeiten, wie Führungskräfte Stress am Arbeitsplatz reduzieren können

Die Burnout-Kultur ist nach wie vor das „schmutzige kleine Geheimnis" in viel zu vielen Unternehmen. Jeder spürt es, besonders die Frauen , mit denen Sie arbeiten. Aber das muss nicht so sein! Von aktivem Zuhören bis hin zur Einhaltung ethischer Standards in Ihrem Team, Arbeitsplatz- und Job-Burnout-Experte Dr. Geri Puleo teilte 10 Möglichkeiten, wie Führungskräfte Stress bei der Arbeit reduzieren und ein besseres Umfeld für alle schaffen können.

6. Verwendung von Schlüsselprinzipien in einer Krise

Jeder muss sich verstanden, geschätzt, einbezogen und unterstützt fühlen. Aber wie können Führungskräfte das erreichen? Die Schlüsselprinzipien von DDI enthalten die Antwort, und sie sind in schwierigen Zeiten noch wichtiger. Sie können zwar nicht für jede Krise planen, aber Sie können die Fähigkeiten schärfen, die Sie benötigen, um Ihre Interaktionen zu steuern, wenn es am wichtigsten ist.

7. Führungskräfte: Bauen Sie eine Kultur des Vertrauens auf?

Artikel über Vertrauen sind immer ein Publikumsliebling - und das aus gutem Grund. Vertrauen hängt von unserer Fähigkeit ab, authentische Verbindungen aufzubauen, eines unserer grundlegendsten menschlichen Bedürfnisse. Am Arbeitsplatz ist Vertrauen ein treibender Faktor für Ergebnisse wie Bindung, Engagement, Innovation und Produktivität. Erfahren Sie, wie Sie eine inspirierende Unternehmenskultur schaffen, die auf Vertrauen basiert.

8. Führungskompetenzen verstehen und wie sie sich von Fähigkeiten unterscheiden

Bei all den Diskussionen in 2022 darüber, wie man sich weiterbilden, umschulen und Qualifikationslücken schließen kann, stellt sich die Frage, wo Kompetenzen in Ihre Talentmodelle passen? Während Fähigkeiten Ihnen das technische Fachwissen mitteilen, das für die Erledigung eines Auftrags erforderlich ist, definieren Kompetenzen die Effektivität der Rolle und ermöglichen es Ihnen, Ihre Mitarbeiter an den Geschäftszielen auszurichten. Erfahren Sie, wie Sie Kompetenzen und Fähigkeiten in Ihrem Führungskräfteentwicklungsprogramm gemeinsam einsetzen können, um den Erfolg zu steigern.

9. Ihr Leitfaden für eine effektive CEO-Leistungsbeurteilung

Eine gut durchgeführte CEO-Leistungsbeurteilung kann sich positiv auf das Verhalten des CEO und des Vorstands auswirken. Aber wie führt man eine effektive CEO-Leistungsbeurteilung durch? In diesem Blog werden Überlegungen zur Prozess-Governance und sechs wichtige Best Practices beschrieben, von Leistungskriterien über Feedback bis hin zur Gestaltung des nächsten Leistungszyklus und mehr. Diese Praktiken erfordern von allen Beteiligten einen erheblichen Zeitaufwand, tragen aber, wenn sie mit Bedacht angegangen werden, zu echten Unterschieden in der Führung durch den CEO, in den Beziehungen zum Vorstand, in der Leistung der Organisation und im Fokus bei. 

10. Die 10 wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter bleiben – und die Verhaltensweisen, die Führungskräfte benötigen, um sie zu halten

Wir können nicht darüber sprechen, warum Mitarbeiter bleiben, ohne wieder einmal über „Quiet Quitting" zu diskutieren. Mitarbeiter, die sich uninspiriert, unterschätzt oder überarbeitet fühlen, können lange vor ihrer zweiwöchigen Kündigungsfrist mit dem Auschecken beginnen. Aber die wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter bleiben, geben Aufschluss darüber, wie Führungskräfte ein Umfeld schaffen können, das Engagement und Bindung unterstützt.

Rezession ist keine Bindungsstrategie für 2023

Da Mitarbeiterbindung und -engagement Top-Themen im Jahr 2022 waren, was sind unsere Prognosen für Themen im kommenden Jahr?

Ein Blick auf die Top-Artikel der letzten Monate des Jahres deutet darauf hin, was wir in den frühen 2023 Monaten erwarten. Hier sind ein paar zusätzliche Blogartikel, die herausstechen:

1. Wie Führungskräfte Quiet Quitter einbinden können: In diesem Sommer hat sich die Debatte darüber, was hinter Quiet Quitting steckt, wirklich aufgeheizt. Bei DDI haben wir Quiet Quitting immer als toxische Dinge betrachtet, denen Mitarbeiter begegnen und die sich negativ auf ihr Engagement und ihre Fähigkeit auswirken, jeden Tag produktiv zu sein.
2. So gestalten Sie eine effektive Lernreise: Traditionelle Lernreisen zur Führungskräfteentwicklung reichen nicht mehr aus. In diesem Blog erfahren Sie, wie Unternehmen ihre Programme zur Führungskräfteentwicklung weiterentwickeln können, um Führungskräfte wirklich in das Lernen und die Verhaltensänderung einzubeziehen.
3. 4 praktische Schritte, die Führungskräfte unternehmen können, um ihre Teams zu motivieren: Führungskräfte haben die Macht, das Engagement von Mitarbeitenden zu verbessern. Hier sind vier praktische Möglichkeiten, um Mitarbeiter zu motivieren und die Teammoral zu steigern.

Es ist klar, dass Bindung und Engagement auch im neuen Jahr eine Herausforderung sein werden. Da ein Großteil der Welt mit der Möglichkeit einer Rezession rechnet, sollten Unternehmen nicht erwarten, dass sich Bindung und Engagement automatisch verbessern.

Die Pandemie beschleunigte den Anstieg von Remote- und Hybridarbeit und schuf einen wettbewerbsfähigen globalen Markt für Talente. Für viele Menschen hat die Pandemie auch neue Grenzen für das gesetzt, was es wert ist, für die Arbeit geopfert zu werden, und verändert, was die Mitarbeiter am Arbeitsplatz suchen. Wenn die Generation Z in die Arbeitswelt eintritt und die Millennials aufsteigen, müssen Arbeitgeber mit der Realität rechnen, dass keine der beiden Generationen davon überzeugt ist, dass sie „ihre Beiträge zahlen" müssen, um aufzusteigen. Arbeitgeber müssen diese Veränderungen berücksichtigen, wenn sie ihre Einstellungs- und Bindungsstrategien neu bewerten.

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Carol Schwiebert ist Social-Media-Spezialistin bei DDI. Während des Arbeitstages findet man sie auf LinkedIn und bei der Entwicklung neuer, kreativer Führungsinhalte. In ihrer Freizeit ist sie damit beschäftigt, mit ihrer Familie Schritt zu halten - einschließlich ihres Mannes, ihrer kleinen Tochter und ihres Rettungshundes Austin.