Ich weiß, ich weiß. Wir sind endlich bei 2021 angelangt, und das Letzte, was wir jetzt tun wollen, ist, einen Blick zurück auf 2020 zu werfen. Aber es gibt eine fesselnde Geschichte hinter unseren 2020 meistgelesenen Führungsartikeln.
Werfen Sie einen Blick auf die Liste, und ich bin mir sicher, dass Ihnen drei Trends auffallen werden, die das Jahr wirklich zusammenfassen:
- Unsere gemeinsame Herausforderung besteht darin, herauszufinden, wie wir uns in einer globalen Gesundheitskrise sowohl mit uns selbst als auch miteinander verbinden können.
- Der Kampf, an einem plötzlich virtuellen Arbeitsplatz zu lernen und zu arbeiten.
- Eine Abrechnung mit Ungerechtigkeit und das Aufblühen ehrlicher Gespräche über Gerechtigkeit und Gleichheit.
Wenn Sie einen unserer meistgelesenen Artikel über Führungskräfte verpasst haben, ist es jetzt an der Zeit, dies nachzuholen. Denn aus den Ereignissen in 2020 zu lernen, wird unser bestes Werkzeug in 2021 sein.
1. 10 heiße Führungsthemen für 2020
Unsere jährliche Liste der heißesten Führungsthemen ist eines der meistgelesenen Führungsartikel und hat in diesem Jahr Zehntausende von Lesern angezogen. Wir haben zwar nicht mit einer Pandemie gerechnet, aber es ist erstaunlich, wie viele dieser Trends sich gehalten haben. (Und jetzt haben wir die Top 2021 der Führungstrends!)
2. 5 wichtige Schritte zur Schaffung eines erfolgreichen virtuellen Klassenzimmers
Als wir in die 2020 gingen, hatten wir keine Ahnung, wie wichtig virtuelle Klassenzimmer sein würden. In der Vergangenheit wurden sie hauptsächlich von Kunden mit internationalen oder verstreuten Führungsteams verwendet. Aber als alle auf Remote-Arbeit umstellten, stellten wir fest, dass viele unserer Kunden dieses Format nicht wirklich verstanden. Und für viele von ihnen war es ein Wendepunkt, da es ihnen geholfen hat, ihre Führungskräfte zu vernetzen, als sie die Entwicklung am dringendsten benötigten.
3. Verpflichten Sie sich zu effektiveren Meetings
Dies war ein großer Erfolg von einem unserer Partner, Dr. Steven Rogelberg. (Falls Sie ihn nicht bei CBS This Morning gesehen oder sein Buch "The Surprising Science of Meetings " gelesen haben: Er ist DER Experte für Meetings.) Da viele von uns in diesem Jahr an massiven, langweiligen Zoom-Anrufen teilgenommen haben, ist Stevens Ratschlag, keine Meeting-Zeit zu verschwenden, relevanter denn je geworden.
4. 7 Arten von Coaching am Arbeitsplatz - und die 1, die Ergebnisse bringen
Das ist ein Oldie, aber ein Goodie. Es stammt aus dem Jahr 2019 (was sicherlich eine andere Ära zu sein scheint). Warum ist es in diesem Jahr so beliebt? Ich kann Ihnen zwar nicht sagen, was die Leser gedacht haben, aber ich vermute, dass es damit zu tun hat, dass wir jetzt mehr denn je Coaching brauchen. Wir alle sind auf der Suche nach mehr Richtung. Und Führungskräfte wollen sich besser vernetzen als je zuvor. Es ist also keine große Überraschung, dass dies nach wie vor einer unserer meistgelesenen Führungsartikel ist!
5. Umgang mit COVID-19: Anwendung der wichtigsten Prinzipien in einer Krise
Dies ist einer meiner Favoriten des Jahres. Es bringt auf den Punkt, was es bedeutet, während dieser Pandemie eine Führungskraft zu sein. Vor allem mussten wir uns daran erinnern, uns zuerst auf menschlicher Ebene und erst in zweiter Linie auf der Arbeitsebene zu verbinden.
6. Persönliche Führung: Die Rolle der Achtsamkeit in Krisenzeiten
Wenn es bei #5 auf unserer Liste darum ging, sich mit anderen zu verbinden, geht es bei #6 darum, sich mit uns selbst zu verbinden. Unter Stress haben viele von uns bei der Arbeit vielleicht weniger schmeichelhafte Seiten von sich gezeigt. Und da wir noch nicht über den Berg sind, denke ich, dass wir alle eine Auffrischung gebrauchen könnten, wie wir mit unseren Entgleisungen umgehen können.
7. Alles, was Sie über Virtual Facilitation wissen müssen
Wie ich in #2 erwähnt habe, drehte sich in diesem Jahr alles um den Wechsel ins virtuelle Klassenzimmer. Die gute Nachricht ist, dass Sie Führungskräfte in einer virtuellen Umgebung genauso gut miteinander verbinden können wie persönlich. Der Trick? Es braucht einige andere Fähigkeiten, um Menschen virtuell einzubinden. In diesem Blog finden Sie einen kurzen Überblick über 11 wichtige Tipps, die Sie virtuell erleichtern können.
8. Ist es dieses Mal anders?
Eine der schwierigsten Fragen von 2020 ist, ob wir in Bezug auf Vielfalt, Inklusion und Gleichberechtigung wirklich die Kurve gekriegt haben. In diesem Blog geht unsere CEO Tacy Byham der Frage nach, die viele von uns beschäftigt: Ist diese Zeit anders? Werden sich die Dinge dauerhaft ändern? Es ist die richtige Frage, die wir uns stellen sollten, wenn wir in 2021 eintreten und entscheiden, wie wir die Lektionen von 2020 annehmen wollen.
9. Der virtuelle Arbeitsplatz schafft eine Revolution in der Führungskräfteentwicklung
Wer darauf wartet, dass die Dinge wieder so werden, wie sie vor der Pandemie waren, wird lange warten müssen – möglicherweise für immer. Eine der größten Veränderungen? Der virtuelle Arbeitsplatz. Selbst wenn einige Leute ganz oder teilweise ins Büro zurückkehren, ist die Büchse der Pandora geöffnet. Die Führungskräfteentwicklung muss also aufholen.
10. Die Zukunft der Führungskräfteentwicklung
Um unsere Top 10 abzurunden, waren viele unserer Leser daran interessiert, wie es weitergeht. Wie wird sich die Führungskräfteentwicklung verändern? Gehen wir einen schrecklichen Weg, bei dem jeder zu Online-Schulungen zurückkehrt? (Ich werde Sie beruhigen: Nein. Aber lesen Sie den Blog, um mehr darüber zu erfahren.)
11. Die DNA der inklusiven Führung
Ein weiteres Überbleibsel von 2019, dieser Artikel erlebte in diesem Jahr ein Wiederaufleben des Interesses. Warum? Die Menschen wollen sich wirklich mit Inklusion auseinandersetzen. Und diese beiden Autoren haben eine fantastische Sicht auf das Problem der Inklusion: Sie kann nicht von allem anderen getrennt werden. Es muss in das eingewoben werden, was Ihre Führungskräfte jeden Tag tun.
12. Die eine große Sache, die Sie tun müssen, bevor Sie Ihr Kompetenzmodell neu verdrahten
Dieser Blog, der sich nur in das erste Dutzend quetscht, spiegelt wider, was wir alle wissen: Die Anforderungen an den Erfolg werden sich ändern. Die Welt hat sich im letzten Jahr so radikal verändert, dass wir neu darüber nachdenken müssen, was es bedeutet, eine erfolgreiche Führungskraft zu sein. Und das bedeutet, dass Sie Ihre Kompetenzmodelle ändern müssen.
Lobende Erwähnung
Die große Herausforderung bei der Betrachtung der Ergebnisse über ein Jahr besteht darin, dass die Daten dazu neigen, Blogs früher im Jahr zu begünstigen. Schließlich hatten sie mehr Zeit, um ein Publikum anzuziehen. Außerdem wollte ich mich auf die Top 12 unserer meistgelesenen Führungsartikel beschränken, denn wir brauchen sicher kein Pech mehr.
Aber ich wollte auf einen Aufsteiger hinweisen, der gegen Ende des Jahres veröffentlicht wurde: 3 Führungstrends für 2021, die Sie sich nicht leisten können, zu ignorieren. Dieser Blog drängt bereits in Richtung Bestenliste und ich kann leicht verstehen, warum. Wir sind alle bereit, zu 2021 überzugehen, und dies ist einer der ersten Artikel, der einen Blick auf neue Daten aus unserer Global Leadership Forecast Series 2021 wirft. Bleiben Sie dran für mehr!
Von Helden zu Wiederaufbauern
Mit Blick auf 2021 haben wir viel, worauf wir uns freuen können, wenn die Impfstoffe weltweit eingeführt werden. Aber es bedeutet auch, die Scherben aufzusammeln und einen völlig neuen Weg nach vorne zu finden.
Und das ist oft der schwierigste Teil der Führung. Wie wir in den frühen Daten zu den Trends zu Führungstrends gesehen haben, haben die Menschen in Krisenzeiten wirklich auf ihre Führungskräfte geschaut und sie als qualitativ hochwertiger eingestuft. Doch als sich die Krise in die Länge zog, sanken die Werte wieder.
In einer Krise gut zu reagieren, kann ein fast heroischer Teil der Führung sein. Aber die richtigen Entscheidungen zu treffen, um voranzukommen, kann eine viel undankbarere und schwierigere Aufgabe sein. Führungskräfte müssen mehr Resilienz als je zuvor an den Tag legen. Und sie benötigen mehr Unterstützung, Entwicklung und Anleitung, die ihnen helfen, proaktiv für die Zukunft zu bauen, anstatt nur auf die aktuelle Krise zu reagieren.
Auf der positiven Seite bedeutet dies eine enorme Wachstumschance. Führungskräfte, die wachsen und sich anpassen können, werden ihren Unternehmen helfen, in 2021 Jahren erfolgreich zu sein, und letztendlich die neue Wirtschaft prägen, die vor uns liegt.
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Beth Almes ist Managerin für Marketing und Kommunikation bei DDI. Wenn sie nicht gerade mit Schreiben und Redigieren beschäftigt ist, findet man sie höchstwahrscheinlich mit einem Pfannenwender in der Hand, wie sie einen Sturm kocht.
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