Nachfolgemanagement
Sind Ihre Führungskräfte bereit?
Wenn eine schwierige geschäftliche Herausforderung auftaucht, wer wird dann aufsteigen? Haben Sie Führungskräfte, die bereit sind, bei Pensionierungen einzuspringen? Das Nachfolgemanagement kann auf der Prioritätenliste oft weit unten stehen, bis eine oder mehrere wichtige Führungskräfte plötzlich gehen. Und das ist der Zeitpunkt, an dem Führungskräfte anfangen, schnelle Entscheidungen darüber zu treffen, wer einspringen kann, ohne immer sicherzustellen, dass die Personen wirklich bereit sind.
DDI arbeitet mit Ihnen zusammen, um eine datengestützte Strategie zum Nachfolgemanagement zu entwickeln, von Manager:innen der unteren Ebene bis hin zu Ihren CEOs. Damit Sie nicht raten müssen, wer bereit ist. Sie werden es wissen.
Hier erfahren Sie, wie Unternehmen wie Ihres beim Nachfolgemanagement erfolgreich waren:
86 %
der High-Potentials gaben an, dass sie sich am Ende ihres Arbeitstages erschöpft fühlen. Es ist dadurch 2-mal wahrscheinlicher, dass sie ihr Unternehmen verlassen, als ihre Kolleg:innen
DDI, Globale Führungsprognose 20212-mal
Unternehmen mit einem größeren Talentpool sind fast 2-mal erfolgreicher bei der Förderung von High-Potentials
DDI, Globale Führungsprognose 202147 %
der zentralen Positionen können von aktuellen Führungskräften besetzt werden
DDI, Globale Führungsprognose 2021
Auf der Grundlage von Daten befördern
Sie benötigen Daten, um objektive Entscheidungen darüber zu treffen, wer für eine Beförderung bereit ist und wer Führungspotenzial hat. Mit DDI-Bewertungen erhalten Sie umfangreiche Daten und überprüfte Ergebnisse, während Sie gleichzeitig sicherstellen, dass Ihr Bewertungsprozess fair ist. Das Ergebnis? Ein fairer Beförderungsprozess, mehr Vielfalt in Ihrem Talentpool und Agilität, um sich neuen geschäftlichen Herausforderungen zu stellen.
Definieren Sie Führungserfolg
Erfolgreiche Führungskräfte sehen in jedem Unternehmen anders aus. Unsere Aufgabe ist es daher, Ihnen dabei zu helfen, zu definieren, wie Erfolg für Ihr Unternehmen aussieht. Durch unser geschütztes Geschäftsfaktor-System helfen wir Ihnen, die Führungsqualitäten zu definieren, die die Strategie Ihres Unternehmens vorantreiben. Dann arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um eine ganzheitliche Sicht darauf zu schaffen, was Ihre Führungskräfte brauchen, um erfolgreich zu sein.
Man sieht, dass sie an Zuversicht gewinnen, dass sie Dinge tun können, die sie zuvor nicht ausprobieren konnten.
Alan Kinkade, Group CEO, Epworth Healthcare
Investieren Sie in High-Potentials im Bereich Führung
Die Investition in Ihre High-Potentials im Bereich Führung ist entscheidend für den zukünftigen Geschäftserfolg. Unser Ziel ist es vor allem, Ihnen dabei zu helfen, die richtigen Mitarbeitenden zu finden und zu entwickeln, die schnell neue Stufen erklimmen werden. Von den ersten Anzeichen von Führungspotenzial bis hin zum Top-Management wird DDI mit Ihnen zusammenarbeiten, um einen starken Pool an Talenten zu schaffen, die bereit sind, zur nächsten Ebene aufzusteigen.
Nachfolge der Geschäftsführung
Das Nachfolgemanagement ist an der Spitze des Hauses am wichtigsten. Es sind diese Top-Management- und leitenden Führungspositionen, die das höchste Risiko für Ihr Unternehmen darstellen und nicht dem Zufall überlassen werden dürfen. Es reicht auch nicht aus, zu planen, Ihre derzeitigen Führungskräfte durch jene zu ersetzen, die ihnen am ähnlichsten sind.
Mit DDI an Ihrer Seite erstellen wir eine gründliche Strategie zum Nachfolgemanagement, die auf präzisen Daten, Ihren individuellen geschäftlichen Herausforderungen und dem Kontext Ihres Führungsteams basiert. Und sobald wir die richtigen Personen identifiziert haben, werden unsere erfahrenen Coachs mit ihnen zusammenarbeiten, um ihren Übergang erfolgreich zu gestalten.
Empfohlene Ressourcen
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Wie DDI einem Unternehmen bei der Nachfolgeplanung in der Geschäftsführung half, damit es sicher sein konnte, dass es eine starke Gruppe von Führungskräften hatte, die auf den eventuellen Ruhestand des CEO vorbereitet waren.
KUNDENERFAHRUNGWie wir es geschafft haben: Nachfolgeplanung für Führungskräfte
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Bericht über Führungswechsel 2021
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