Nachfolgemanagement

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NACHFOLGEMANAGEMENT

Bauen Sie Ihren Führungsnachwuchs mit Nachfolgemanagement auf

Beim Nachfolgemanagement geht es nicht nur um die Besetzung von Führungspositionen, sondern auch um den Aufbau einer nachhaltigen Führungsnachwuchs auf allen Ebenen. Dennoch konzentrieren sich Unternehmen oft erst dann auf die Nachfolgeplanung, wenn eine wichtige Führungskraft plötzlich ausscheidet.

Unsere Untersuchungen zeigen, dass 80 % der Unternehmen kein Vertrauen in ihren Führungsnachwuchs haben und die Hälfte der externen Führungskräfte scheitert. Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, treffen Unternehmen oft überstürzte Entscheidungen über Neubesetzungen, ohne darauf zu vertrauen, dass diese Personen wirklich bereit sind.

Eine effektive Nachfolgestrategie hängt von einer starken internen Entwicklung ab, die organisatorische Resilienz schafft, kostspielige Übergänge reduziert und wertvolles institutionelles Wissen bewahrt. Wenn Sie heute in das Wachstum von Führungskräften investieren, müssen Sie nicht raten, wer bereit ist – Sie werden es wissen.

In Zahlen

Vorteile einer qualitativ hochwertigen Nachfolgemanagement-Strategie


3,5-mal wahrscheinlicher

 um als eines der am meisten bewunderten Unternehmen anerkannt zu werden.

DDI globale Führung, Prognose 2025

2,9-mal wahrscheinlicher

 um hohe Erfolgsquoten bei internen Beförderungen zu erzielen.

DDI globale Führung, Prognose 2025

2,8-mal wahrscheinlicher

um Branchenkollegen finanziell zu übertreffen.

DDI globale Führung, Prognose 2025

NACHFOLGEMANAGEMENT

Building Your Bench: Eine Nachfolgelösung für aufstrebende Führungskräfte

Aufstrebende und aktuelle Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien in Ergebnisse. Die Nachfolgemanagement-Lösung von DDI, Building Your Bench, wurde entwickelt, um das Wachstum von Führungskräften zu beschleunigen und sicherzustellen, dass Ihre zukünftigen Führungskräfte bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen.

Mit einem datengestützten Ansatz, immersiven Entwicklungserfahrungen und fachkundigem Coaching hilft Ihnen diese Lösung, Ihre Talentbank zu bewerten, auszubauen und zu erhalten.

Laden Sie die Lösungsübersicht herunter

Einschätzen

Gewinnen Sie einen tiefen Einblick in das Führungspotenzial mit einer Unternehmenssimulation, die Stärken, Wachstumsbereiche und die Bereitschaft für Führungspositionen bewertet.

Wachsen

Entwickeln Sie wichtige Führungsqualitäten und vertiefen Sie die Selbstwahrnehmung mit wirkungsvollen Gruppenerfahrungen und individuellem Coaching.

Stützen

Sichern Sie den langfristigen Erfolg mit einer strategischen Überprüfung von Talentdaten, gezielten Empfehlungen und Unterstützung für Führungsteams.

Ich hatte kein wirkliches Gespür für die Führungskultur und dafür, wie man gedeiht und erfolgreich ist. Das hat mir geholfen, die wichtigsten Prioritäten meiner neuen Rolle zu verstehen.

Leiter eines DDI-Nachfolgeprogramms

3,7-fach

WAHRSCHEINLICHER

Bei Talenten mit hohem Potenzial ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ohne Entwicklung gehen, 3,7-mal höher.

Global Leadership Forecast 2025

INVESTIEREN SIE IN IHRE FÜHRUNGSKRÄFTE

Entwicklung von High-Potentials im Bereich Führung

Die Investition in Ihre High-Potentials im Bereich Führung ist entscheidend für den zukünftigen Geschäftserfolg. Wir helfen Ihnen vor allem, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu entwickeln, die schnell auf neue Ebenen aufsteigen. Von den ersten Anzeichen von Führungspotenzial bis hin zu aufstrebenden Führungskräften arbeitet DDI mit Ihnen zusammen, um wirkungsvolle Erfahrungen zu schaffen, die Ihre High-Potentials im Bereich Führung entwickeln.

Erweitern Sie Ihren Talentpool
Pyramide mit Geschäftstreibern an der Basis und auf Ebenen, um zu zeigen, wie Sie Ihre Nachfolgemanagementstrategie aufbauen können. fm=webp&q=65

Führungswechsel auf C-Level

Das Nachfolgemanagement auf Führungsebene ist ein komplexer Prozess, bei dem viel auf dem Spiel steht. Diese Übergänge können die Zukunft Ihres Unternehmens erheblich beeinflussen und erfordern einen strategischen, datengestützten Ansatz. Es reicht nicht aus, einfach nur zu planen, bestehende Führungskräfte durch solche zu ersetzen, die sie widerspiegeln - Organisationen brauchen Führungskräfte, die sich anpassen, innovativ sein und den langfristigen Erfolg vorantreiben können.

Mit DDI an Ihrer Seite helfen wir Ihnen, eine umfassende Nachfolgestrategie zu entwickeln, die auf Ihre Geschäftsanforderungen zugeschnitten ist. Von der Identifizierung der richtigen Führungskräfte bis hin zur Bereitstellung von fachkundigem Coaching für einen nahtlosen Übergang stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen für die Zukunft gerüstet ist.

Erfahren Sie mehr über die CEO-Nachfolge

Animiertes Organigramm zur Darstellung von Nachfolgemanagementplänen, mit Symbolen von Personen, wobei grün für jetzt bereite, gelb für fast bereite und rot für nicht bereite Führungskräfte steht?fm=webp&q=65

Datengestützte Entscheidungen für die Nachfolge

Im Rahmen Ihrer Nachfolgemanagementstrategie müssen Sie objektive Entscheidungen darüber treffen, wer für eine Beförderung bereit ist und wer Führungspotenzial hat. Mit DDI-Assessments erhalten Sie validierte Daten und umfassende Einblicke in die richtigen Führungskräfte, um Ihre Geschäftsprioritäten zu erfüllen und gleichzeitig sicherzustellen, dass Ihr Bewertungsprozess fair ist. Das Ergebnis? Ein datengestützter Ansatz für die Beförderung, einen stärkeren Führungsnachwuchs und Agilität, um sich neuen geschäftlichen Herausforderungen zu stellen. 

Entdecken Sie Führung Assessments

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Häufig gestellte Fragen: Nachfolgemanagement

  • Wie geht DDI an das Nachfolgemanagement heran?

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    DDI verfolgt einen proaktiven Ansatz für das Nachfolgemanagement und konzentriert sich nicht nur auf die Planung von Nachbesetzungen, sondern auch auf die Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen, um eine nachhaltige Talentpipeline aufzubauen. Durch objektive Führungs-Assessments, gezielte Entwicklungserfahrungen und Programme zur Beschleunigung von Führungskräften hilft DDI Unternehmen, Talente mit hohem Potenzial für kritische Rollen zu identifizieren und vorzubereiten. Unser Ansatz stellt sicher, dass Sie zukünftige Führungskräfte sowohl identifizieren als auch aktiv weiterentwickeln können, um selbstbewusst mehr Verantwortung zu übernehmen.

  • Welche Arten von Assessments werden verwendet?

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    DDI nutzt datengestützte, wissenschaftlich fundierte Assessments, um tiefe Einblicke in die Bereitschaft und das Potenzial von Führungskräften zu geben. Zu den wichtigsten Tools gehören Leader3 Ready®-Simulationen, die reale Führungsherausforderungen nachbilden, Führungskräftecoaching für eine personalisierte Entwicklung und High-Potential-Bewertungen, die Unternehmen dabei helfen, Nachwuchsführungskräfte zu lokalisieren und zu beschleunigen. Diese Bewertungen liefern objektive, vorausschauende Erkenntnisse, die Unternehmen dabei helfen, intelligentere, evidenzbasierte Entscheidungen über ihren Führungsnachwuchs zu treffen.

  • Wie kann DDI bei der Entwicklung von High-Potentials im Bereich Führung helfen?

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    Die High-Potential-Programme von DDI schaffen personalisierte, wirkungsvolle Entwicklungserfahrungen, die darauf ausgelegt sind, das Wachstum von Führungskräften zu beschleunigen. Unser Ansatz kombiniert Coaching, kohortenbasiertes Lernen und erfahrungsbasierte Entwicklung, um Führungskräfte auf allen Ebenen auf ihre nächste Rolle vorzubereiten. Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen, die in die Führungskräfteentwicklung investieren, mit größerer Wahrscheinlichkeit finanziell besser abschneiden als ihre Mitbewerber. Durch die Fokussierung auf reale Anwendungen und maßgeschneiderte Führungsherausforderungen stellt DDI sicher, dass High-Potentials im Bereich Führung die Fähigkeiten, das Selbstvertrauen und die strategische Denkweise aufbauen, die für langfristigen Erfolg erforderlich sind.

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