Der Blick zurück ist eines unserer mächtigsten Werkzeuge, um nach vorne zu blicken. Und da sich das Jahr dem Ende zuneigt, bietet ein Blick auf unsere 2021 Top-Leadership-Artikel einen aussagekräftigen Einblick in das, was vor uns liegt.
Wenn Sie einen Blick auf die Liste werfen, werden Sie vielleicht feststellen, dass Ihnen einige wichtige Themen ins Auge springen:
- Wir sehnen uns nach großartigen Daten als Orientierungshilfe. Da die Welt immer unsicherer wird, suchen wir nach allen Werkzeugen, die wir können, um zu verstehen, was vor sich geht und was als nächstes kommt.
- Das Wesen der Führung verändert sich. Wir brauchen heute mehr denn je Führungskräfte, die wissen, wie sie starke, vertrauensvolle und integrative Beziehungen zu ihren Teams aufbauen können.
- Die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften wird viel schwieriger, aber wichtiger denn je. Da die Fktuation weiter in die Höhe schießt, stehen Führungskräfte zunehmend unter Veränderungsdruck. Aber sie fühlen sich genauso ausgebrannt – wenn nicht sogar noch ausgebrannter – als ihre Teams. Daher ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sie zu unterstützen, da sie sonst massive Lücken in ihren Führungspipelines riskieren.
Machen Sie es sich also mit einer Tasse Kaffee oder Tee gemütlich und informieren Sie sich 2021 Mal über einige der Top-Artikel für Führungskräfte. Sie sollten deine Inspiration für eine viel stärkere 2022 sein.
1. 10 heiße Führungsthemen für 2021
Dieser versagt nie! Jedes Jahr werfen wir einen Blick auf die Top-Themen des kommenden Jahres. Haben sich die heißen Themen in diesem Jahr also durchgesetzt? Ja, die diesjährigen Hot Takes sind sogar noch stärker als in den meisten Jahren! Schauen Sie sich die Liste an und verpassen Sie nicht die Lektüre unserer Hot Topics for 2022!
2. Wie man ein integratives Umfeld schafft
Um ehrlich zu sein: Wir verbiegen die Regeln für dieses Spiel ein wenig. Technisch gesehen haben wir es ganz am Ende des Jahres 2020 veröffentlicht. Aber wir konnten es nicht übersehen, weil es zu spät veröffentlicht wurde, um es auf unsere 2020er-Liste zu schaffen, und weil es in diesem Jahr VIEL Aufmerksamkeit erregt hat. Was packt die Leser? Wahrscheinlich die Tatsache, dass wir aufhören müssen, über inklusive Führung getrennt von großartiger Führung nachzudenken. Und dass die Ausübung dieses Ziels erfordert, dass Führungskräfte sieben Schlüsselkompetenzen zeigen – und zwar täglich.
3. Wie man Persönlichkeitstests am Arbeitsplatz einsetzt
Hier ist die Sache mit Persönlichkeitstests: Jeder ist sehr neugierig auf sie. Denn wer liebt es nicht, einen Einblick in sich selbst zu bekommen und warum er tut, was er tut? Aber sie werden am Arbeitsplatz oft falsch eingesetzt, wie es Anfang 2021 im Mittelpunkt einer HBO-Dokumentation stand. Daher ist es wichtig, dass Lernprofis ihre Arbeitsplätze anleiten, diese Tests angemessen und unvoreingenommen einzusetzen.
4. Leadership-Megatrends für 2021
In diesem Jahr veröffentlichte DDI unsere Global Leadership Forecast-Reihe, die fünf vollständige Berichte umfasste. Und ja, es gibt eine Menge aufschlussreicher Erkenntnisse und Grafiken in den Berichten. Aber als unsere Analysten einen Blick auf die Daten warfen, gab es fünf Schlüsselthemen, die sich durch die Daten zu ziehen schienen.
5. Wie man Arbeit delegiert und warum es für Führungskräfte wichtig ist
Manchmal gibt es nichts Besseres, als sich auf das Wesentliche zu besinnen. Dieser Artikel baut auf der jahrzehntelangen Erfahrung von DDI auf, Führungskräften beim Aufbau von Delegationsfähigkeiten zu helfen. Aber warum ist diese immergrüne Fähigkeit jetzt so beliebt? Delegation wird immer wichtiger, da virtuelle und hybride Teams von Führungskräften verlangen, dass sie ihren Teams mehr Vertrauen entgegenbringen. Es ist auch ein kritischer Faktor, wenn die Fluktuation hoch ist und mehrere Teammitglieder für die Arbeit geschult werden müssen.
6. Wie man ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften umsetzt: 10 Best Practices
Wir haben es im Laufe der Jahre von vielen unserer Kunden gehört: Sie haben eine fantastische Lernreise mit großartigen Inhalten und erstaunlichen Lerntools zusammengestellt. Aber aus irgendeinem Grund fiel es flach. Vielleicht haben sich die Stakeholder nicht für das Programm eingesetzt oder die Führungskräfte wollten es nicht zu einer Priorität machen. Aus diesem Grund ist ein solider Implementierungsplan genauso erfolgskritisch wie das Design der Learning Journey selbst.
7. Emotionale Intelligenz in der Führung: Warum sie wichtig ist und wie man besser wird
In einem unglaublich harten Jahr mussten wir alle lernen, uns gegenseitig ein wenig mehr Anmut und Empathie zu schenken. Und es ist noch wichtiger für Teams, die nicht mehr persönlich zusammen sind und neue Wege finden müssen, sich zu verbinden. Es ist also nicht verwunderlich, dass die Leser mehr darüber erfahren wollten, wie Führungskräfte ihre emotionale Intelligenz verbessern und mit ihren Teams in Kontakt treten können.
8. Wie man ein hybrides Team führt: 5 Best Practices
Captain Obvious hätte diesen genauso gut auf die Liste setzen können! 2021 hat eine große Diskussion über das Wesen der Arbeit selbst ausgelöst. Da die Pandemie viele Unternehmen gezwungen hat, ihre Richtlinien für Remote-Arbeit zu verlängern, fordern die Arbeitnehmer nun mehr Flexibilität. Gleichzeitig fällt es einigen Führungskräften schwer zu erkennen, wie ihre Kulturen ohne persönliche Interaktion überleben und gedeihen können. Das Ergebnis? Eine neue Besessenheit von der Möglichkeit hybrider Teams und wie man sie zum Funktionieren bringt.
9. Wie man ein Verbündeter am Arbeitsplatz ist
In Anlehnung an die Popularität unseres früheren Blogs zum Thema Inklusion suchen viele Leser nach besseren Informationen darüber, wie sie bei der Arbeit ein Verbündeter sein können. Warum? Viele Menschen wollen Verbündete sein und sich für ein besseres und gerechteres Umfeld einsetzen. Aber wie zeigt man eigentlich Verbündetenschaft? Dieser Artikel gibt Ihnen einige praktische Tipps.
10. Top-CEO-Herausforderungen 2021: 4 wichtige Trends in der Führung
Was hält CEOs in 2021 Jahren nachts wach? Spoiler-Alarm: Es geht um ihre Leute. In unserer Reihe "Global Leadership Forecast" listet wir die größten Herausforderungen für CEOs in diesem Jahr auf, und dieser Blog identifiziert vier wichtige Trends in der Führung, die Ihnen helfen, diesen Herausforderungen immer einen Schritt voraus zu sein.
Bei 2022 dreht sich alles um den Kampf um Talente
Wenn wir auf die Artikel im Laufe des Jahres zurückblicken, hatten diejenigen, die wir zuvor veröffentlicht haben, natürlich eine größere Chance, im Laufe der Zeit an Zugkraft zu gewinnen. Deshalb wollen wir auch einen Blick darauf werfen, wohin die Reise zum Jahresende geht und was das für das kommende Jahr bedeutet.
Wenn ich mir anschaue, wie sich der Traffic gegen Ende des Jahres entwickelt hat, fallen mir noch ein paar weitere Punkte auf:
- Burnout-Kultur verstehen: 10 Möglichkeiten, wie Führungskräfte Stress am Arbeitsplatz reduzieren können: Obwohl dieser Artikel in 2020 Jahren veröffentlicht wurde, war er während 2021 Jahren groß und steigerte sich gegen Ende.
- Führung und Mitarbeiterbindung: Wie Führungskräfte großartige Gespräche zur Mitarbeiterbindung führen können: Der Datenverkehr wächst rasant, da die Probleme mit der Kundenbindung zunehmen.
- Anzeichen für geringes Mitarbeiterengagement: In Übereinstimmung mit dem obigen Artikel ist es keine Überraschung, dass Personalabteilung und Führungskräfte mit der Mitarbeiterbindung zu kämpfen haben, da sie versuchen, unengagierte Mitarbeiter zu erkennen, BEVOR sie ihre Kündigung einreichen.
- Grundlegende verhaltensbezogene Interviewfragen: Da Unternehmen in Scharen neue Mitarbeiter einstellen müssen, sind sie sehr daran interessiert, wie sie ihren Interviewprozess überarbeiten können.
Die Zeichen sind klar, dass sich bei 2022 alles um den Kampf um Talente drehen wird. Die Mitarbeiter haben wenig Toleranz für schlechte Chefs, nicht unterstützende Richtlinien und Jobs, die nicht zu ihren Karrierezielen passen.
Infolgedessen werden die Unternehmen ihre Spielstärke verstärken müssen. Sie müssen ihre Führung grundlegend verändern, um sicherzustellen, dass sie eine integrative Kultur haben, die Raum für Menschlichkeit bei der Arbeit lässt. Sie müssen flexiblere, arbeitnehmerzentrierte Richtlinien entwickeln. Und sie müssen sicherstellen, dass sie es richtig machen, wenn sie Mitarbeiter für offene Stellen einstellen.
Schließlich:
Die wichtigste Erkenntnis: Bereiten Sie Führungskräfte der nächsten Generation vor
Und vor allem? Sie müssen sich auf die nächste Generation von Führungskräften konzentrieren. Denn die Fluktuationsraten von heute sind im Begriff, das große Führungsproblem von morgen zu werden. Unternehmen, die es jetzt versäumen, sich damit auseinanderzusetzen, werden möglicherweise nie in der Lage sein, den Rückstand aufzuholen.
Möchten Sie Ihre Pläne zur Entwicklung von Führungskräften in 2022 zukunftssicher machen? Erfahren Sie mehr über das DDI-Abonnement für die Entwicklung von Führungskräften.
Beth Almes ist Managerin für Marketing und Kommunikation bei DDI. Wenn sie nicht gerade mit Schreiben und Redigieren beschäftigt ist, kocht sie höchstwahrscheinlich mit einem Pfannenwender in der Hand einen Sturm.
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