10 heiße Führungsthemen für 2021

1. Das Wohlbefinden der Mitarbeiter wird zur obersten Priorität

Die Pandemie hat Unternehmen gezwungen, sich neuen Herausforderungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit zu stellen. Viele priorisierten jedoch bereits Initiativen für das Wohlbefinden der Mitarbeiter aufgrund der zahlreichen persönlichen und organisatorischen Vorteile.

Was sich bereits jetzt abzeichnete, wird auch im kommenden Jahr entscheidend für den Geschäftserfolg sein. Wie können Führungskräfte eine wichtige Rolle bei der Unterstützung des Wohlbefindens der Mitarbeiter spielen? Mehr Coaching-Gespräche, das Festlegen realistischer Leistungserwartungen und die Unterstützung bei der Priorisierung der Arbeit sind gute Ausgangspunkte.

2. Neue Tools fördern die Lernkultur

In Zeiten der Unsicherheit kommt es zu dramatischen Verschiebungen an den Märkten. Das vergangene Jahr war nicht anders, insbesondere für die Personalabteilung und die Lern- und Entwicklungsteams, die das Lernen schnell auf neue Weise vermitteln mussten. Infolgedessen sahen wir mehr Erwähnungen über neue Lernansätze und wie sie die Lernkultur veränderten.

Laut unserer neuesten Studie "Globale Führung Forecast" suchen immer mehr Führungskräfte nach Online-Lernmöglichkeiten. Immer mehr Führungskräfte verbringen auch mehr Zeit mit Lernen und Entwicklung, um mit dem Tempo der Änderung Schritt zu halten.

3. Diversität und Inklusion (D&I) erreichen einen neuen Höhepunkt

Obwohl es ein heißes Thema war, wurde die Fokussierung auf Diversität und Inklusion als kritisches Thema am Arbeitsplatz durch die jüngsten tragischen Ereignisse in den USA noch weiter angeheizt. In dieser Liste der heißesten Führungsthemen für 2021 haben wir zum ersten Mal gesehen, dass ein Personalproblem vor den wichtigsten Technologietrends, einschließlich KI, auftaucht. Das zeigt, wie sehr wir uns auf die Dinge konzentrieren, die uns menschlich machen.

Neue Daten aus dem Globale Führung zeigen, dass die Förderung von Führungsvielfalt einen erheblichen Geschäftsvorteil mit sich bringt. Unternehmen mit überdurchschnittlicher geschlechtlicher und ethnischer Vielfalt in Führungspositionen gehören mit einer achtmal höheren Wahrscheinlichkeit zu den besten 10 % der Unternehmen in Bezug auf die finanzielle Leistung.

4. KI braucht den nächsten großen Durchbruch

Obwohl sie in den letzten Jahren ganz oben auf unserer Liste stand, stand Künstliche Intelligenz (KI) in der Anwendung vor mehreren Herausforderungen. Und das gilt insbesondere für das Personalwesen. Misserfolge gehören zu jedem Übergang zu neuen Tools oder Prozessen. Laut einer aktuellen Studie von HR Examiner ist die KI jedoch mit höheren Fehlerquoten konfrontiert als die meisten anderen.

In fast allen Branchen werden Führungskräfte weiterhin vor der Herausforderung stehen, KI-Lösungen besser zu nutzen. Dies wird allen helfen, genauere Vorhersagen zu treffen. Es wird auch eine bessere Nutzung der Vielzahl von Daten ermöglichen, die jeden Tag generiert werden. 

5. Erneute Dringlichkeit zukunftsorientierter und menschenorientierter Kompetenzen

Durch die Pandemie standen Führungskräfte vor neuen Herausforderungen. Insbesondere die Arbeit aus der Ferne und schwierigere Gespräche mit ihren Teams waren ein echter Kampf. Unsere neuesten Untersuchungen zeigen, dass die eigenen Bewertungen der Führungskräfte in Bezug auf ihre Effektivität in kritischen Fähigkeiten, die für diese Zeit benötigt werden, deutlich gesunken sind.

Der gestiegene Wettbewerbs- und Innovationsdruck hat zu mehr Spannungen für Unternehmen geführt, um den Fähigkeiten, die sie für die Zukunft benötigen, einen Schritt voraus zu sein. Was sollten Unternehmen also tun, um die Nase vorn zu haben? Sie sollten kontinuierlich bewerten, welche Führungsqualitäten erforderlich sind, um sowohl ihre aktuellen als auch zukünftigen geschäftlichen Herausforderungen zu meistern, auch wenn diese mehr als ein paar Jahre zurückliegen.

6. Bessere Mitarbeitererlebnisse schaffen

Employee Experience ist ein Thema, das im letzten Jahr auf unsere Liste gekommen ist und einen anderen heißen Begriff überholt hat: Mitarbeiterengagement. Influencer betonten weiterhin die Bedeutung der Mitarbeitererfahrung und die entscheidende Rolle, die die Personalabteilung bei der Schaffung von Erlebnissen spielt. Aber warum?

Die Mitarbeitererfahrung ist entscheidend geworden, um die Mitarbeiterbindung zu fördern und die Unternehmensleistung zu verbessern. Und aufgrund der sich schnell verändernden Natur der Arbeit scheinen die Herausforderungen bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern bestehen zu bleiben. Dieser Trend wird von Unternehmen weiterhin verlangen, bessere virtuelle Erlebnisse zu bieten und die Flexibilität einzubauen, die die Mitarbeiter erwarten.

7. Erhöhter Bedarf an digitaler Transformation

Die Dringlichkeit, persönliche und manuelle Prozesse zu reduzieren, hat sich in diesem Jahr für alle Branchen beschleunigt. Aber die Bereiche Lebensmittel, Gastgewerbe und Dienstleistungen sahen die größte Dringlichkeit. Leider sind die meisten Unternehmen trotz des größeren Bedarfs an Automatisierung und der Anwendung neuer Tools noch nicht bereit für die digitale Transformation.

Unternehmen haben jetzt einen noch größeren Bedarf an Führungskräften mit ausgeprägtem digitalem Scharfsinn. Aber sie brauchen auch Führungskräfte, die Entscheidungen darüber treffen können, wie neue Technologien am besten eingesetzt werden können. Glücklicherweise erkennen viele Führungskräfte selbst die Notwendigkeit, in diesem Bereich zu lernen und zu wachsen. In unserer neuesten Studie sagten uns Führungskräfte, dass digitaler Scharfsinn für ihre Karriereentwicklung um 25 % wichtiger geworden ist.

8. Up-Tooling für die virtuelle Zusammenarbeit

Die Pandemie verursachte den größten Büro-Exodus aller Zeiten. Für viele Mitarbeiter bedeutete dies, an virtuellen Meetings teilzunehmen oder von zu Hause aus zu arbeiten, wenn sie es vorher nicht getan hatten. Infolgedessen standen Unternehmen vor der Herausforderung, neue Wege zu finden, um Remote-Teams miteinander zu verbinden. Sie wurden auch herausgefordert, mehr Video und verschiedene Messaging-Tools zu verwenden.

Die gute Nachricht ist, dass die meisten Mitarbeiter mit der Umstellung zufrieden sind. Laut Pew Research sind 65 % der Telearbeiter, die Remote-Technologien wie Videokonferenzen oder Instant Messaging nutzen, der Meinung, dass Online-Tools ein guter Ersatz für den persönlichen Kontakt sind.

9. People Analytics ist der Schlüssel zur Bindung von Talenten

Die ausgefeiltesten und wirkungsvollsten Talentprogramme geben Führungskräften die Werkzeuge an die Hand, um datengestütztere und objektivere Entscheidungen zu treffen. Es ist kein Wunder, dass Unternehmen, die mit People Analytics führend sind, bessere Karrierewege für ihre Mitarbeiter schaffen und bessere Arbeitsplätze bieten. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie gerechtere, vielfältigere und integrativere Arbeitsplätze haben.

10. Telearbeit ist die neue Art des Arbeitens

Die Umstellung auf Remote-Arbeit wird aufgrund von Kosteneinsparungen im Unternehmen und einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit mit flexibleren Arbeitsoptionen wahrscheinlich anhalten. Laut einer aktuellen Studie von Pew Research geben mehr als die Hälfte der erwerbstätigen Erwachsenen, die angeben, dass ihre beruflichen Aufgaben größtenteils von zu Hause aus erledigt werden können (54 %), an, dass sie, wenn sie die Wahl hätten, die ganze oder die meiste Zeit von zu Hause aus arbeiten würden, wenn der Ausbruch des Coronavirus vorbei ist.

Angesichts der Tatsache, dass 51 % der CEOs kürzlich "gutes Arbeiten aus der Ferne" als eine der größten Hürden für ihre Teams identifiziert haben, erkennen Unternehmen, dass dies eine Herausforderung ist, der sich Führungskräfte weiterhin stellen müssen. Aber es ist auch eine Herausforderung, die Führungskräfte meistern müssen, um in Zukunft erfolgreich zu sein.