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Globale Führungstrends für 2021

Haben Unternehmen die Talente, die sie für die Zukunft brauchen?

Wie hat sich COVID-19 auf Führungskräfte ausgewirkt?

Welche Führungstrends zeichnen sich für 2021 ab?

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#1

Die Stärke der Bank sinkt auf einen neuen Tiefstand

2011

18 %

2014

15 %

2017

14 %

2020

11 %

Die Stärke der Bank erreicht ein Allzeittief.

Prozentsatz der HR-Mitarbeitenden, die angeben, dass sie über einen starken Nachwuchspool für die Besetzung von Führungspositionen verfügen

Nur 47 % der kritischen Positionen können von aktuellen Führungskräften besetzt werden. Es ist klar, dass Unternehmen nicht die Führungskräfte haben, die sie heute oder für die Zukunft brauchen.

#2

COVID-19 testete die Fähigkeiten von Führungskräften

Digitaler Scharfsinn gewann um 25 % an Bedeutung für Führungskräfte, die auf die Krise reagieren.

Die Führungskräfte mussten besser auf Folgendes vorbereitet sein:

Reaktion auf den Wettbewerb in ihrer Branche

Innovation zur Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen

Die Führungspersönlichkeiten waren weniger effektiv bei:

Führung virtueller Teams und Auftragnehmer

Empathie oder emotionale Intelligenz nutzen

Durch die Pandemie sahen sich Führungskräfte mit neuen Herausforderungen bei der Remote-Arbeit und schwierigeren Gesprächen konfrontiert. Die Bewertungen der eigenen Effektivität in der virtuellen Führung und Empathie sanken deutlich.

#3

In Krisenzeiten verbringen Führungskräfte ihre Zeit anders

Präferenz zum Online-Lernen

Vor COVID

28 %

In Krisenzeit

36 %

Neue Normalität

40 %

Stunden, die Führungskräfte pro Woche mit Lernen verbringen möchten

Vor COVID

In Krisenzeit

Neue Normalität

Stunden, die Führungskräfte derzeit pro Woche mit Lernen verbringen

Vor COVID

In Krisenzeit

Neue Normalität

Wenn sie sich im Krisenmodus befinden, ist es wahrscheinlicher, dass Führungskräfte Unterstützung suchen. Zu Beginn der COVID-19-Krise verbrachten sie mehr Zeit mit der Entwicklung, insbesondere online.

#4

Staats- und Regierungschefs haben sich in der Krise verstärkt

Führungskräfte äußerten sich positiver über Führungskräfte

Führungskräfte wurden positiver gegenüber Führungskräften.

Die Bewertungen von Führungskräften stiegen zu Beginn der COVID-19-Krise um 14 %. Die Pandemie erforderte mehr von allen Führungskräften, insbesondere von leitenden Führungskräften.

#5

Führungskräfte haben Schwierigkeiten, mit Burnout umzugehen

Führungskräfte sind am zuversichtlichsten...

55 %

Erreichen der Ziele des Teams

51 %

Das Team um ein gemeinsames Ziel herum zu versammeln

47 %

Enthusiasmus und Engagement im Team aufbauen

Aber am wenigsten zuversichtlich...

18 %

Teammitgliedern helfen, Burnout zu vermeiden

14 %

Die richtige Einstellungsentscheidung treffen

12 %

Navigieren in der Organisationspolitik

Diese Infografik stammt aus dem

Globale Führungsprognose Reihe

Untersuchung der Antworten von

15,787 Führungskräfte

2,102 Personalverantwortliche

1, 742 Organisationen

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