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Globale Führungstrends für 2021
Haben Unternehmen die Talente, die sie für die Zukunft brauchen?
Wie hat sich COVID-19 auf Führungskräfte ausgewirkt?
Welche Führungstrends zeichnen sich für 2021 ab?
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#1
Die Stärke der Bank sinkt auf einen neuen Tiefstand
2011
18 %
2014
15 %
2017
14 %
2020
11 %
Die Stärke der Bank erreicht ein Allzeittief.
Prozentsatz der HR-Mitarbeitenden, die angeben, dass sie über einen starken Nachwuchspool für die Besetzung von Führungspositionen verfügen
Nur 47 % der kritischen Positionen können von aktuellen Führungskräften besetzt werden. Es ist klar, dass Unternehmen nicht die Führungskräfte haben, die sie heute oder für die Zukunft brauchen.
#2
COVID-19 testete die Fähigkeiten von Führungskräften
Digitaler Scharfsinn gewann um 25 % an Bedeutung für Führungskräfte, die auf die Krise reagieren.
Die Führungskräfte mussten besser auf Folgendes vorbereitet sein:
Reaktion auf den Wettbewerb in ihrer Branche
Innovation zur Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen
Die Führungspersönlichkeiten waren weniger effektiv bei:
Führung virtueller Teams und Auftragnehmer
Empathie oder emotionale Intelligenz nutzen
Durch die Pandemie sahen sich Führungskräfte mit neuen Herausforderungen bei der Remote-Arbeit und schwierigeren Gesprächen konfrontiert. Die Bewertungen der eigenen Effektivität in der virtuellen Führung und Empathie sanken deutlich.
#3
In Krisenzeiten verbringen Führungskräfte ihre Zeit anders
Präferenz zum Online-Lernen
Vor COVID
28 %
In Krisenzeit
36 %
Neue Normalität
40 %
Stunden, die Führungskräfte pro Woche mit Lernen verbringen möchten
Vor COVID
In Krisenzeit
Neue Normalität
Stunden, die Führungskräfte derzeit pro Woche mit Lernen verbringen
Vor COVID
In Krisenzeit
Neue Normalität
Wenn sie sich im Krisenmodus befinden, ist es wahrscheinlicher, dass Führungskräfte Unterstützung suchen. Zu Beginn der COVID-19-Krise verbrachten sie mehr Zeit mit der Entwicklung, insbesondere online.
#4
Staats- und Regierungschefs haben sich in der Krise verstärkt
Führungskräfte äußerten sich positiver über Führungskräfte
Führungskräfte wurden positiver gegenüber Führungskräften.
Die Bewertungen von Führungskräften stiegen zu Beginn der COVID-19-Krise um 14 %. Die Pandemie erforderte mehr von allen Führungskräften, insbesondere von leitenden Führungskräften.
#5
Führungskräfte haben Schwierigkeiten, mit Burnout umzugehen
Führungskräfte sind am zuversichtlichsten...
55 %
Erreichen der Ziele des Teams
51 %
Das Team um ein gemeinsames Ziel herum zu versammeln
47 %
Enthusiasmus und Engagement im Team aufbauen
Aber am wenigsten zuversichtlich...
18 %
Teammitgliedern helfen, Burnout zu vermeiden
14 %
Die richtige Einstellungsentscheidung treffen
12 %
Navigieren in der Organisationspolitik
Diese Infografik stammt aus dem
Globale Führungsprognose Reihe
Untersuchung der Antworten von
15,787 Führungskräfte
2,102 Personalverantwortliche
1, 742 Organisationen
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