CEO-Nachfolge

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HERAUSFORDERUNGEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

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CEO-NACHFOLGE

Die Entscheidung mit dem höchsten Risiko, die Sie für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen werden

Die CEO-Nachfolge ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die der Vorstand, der CHRO und (oft) der derzeitige CEO jemals treffen werden.  

Die Herausforderung besteht darin, dass jeder CEO einzigartige Stärken in Ihren speziellen Geschäftskontext einbringt. Und es ist schwer vorherzusagen, wann schnelle Veränderungen Ihr Unternehmen treffen werden.

Bei DDI geht unser Ansatz für die CEO-Nachfolge darüber hinaus, Ihnen dabei zu helfen, die Führungskraft zu finden, die über die richtigen Leistungen verfügt. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl des CEO, der sich an den geschäftlichen und kulturellen Kontext anpassen und mit ihm wachsen kann.

DDI steht Ihnen bei jedem Schritt zur Seite, nicht nur bei der Auswahl und dem Übergang eines neuen CEOs, sondern auch, um sicherzustellen, dass es ein langfristiger Erfolg für Ihr Unternehmen ist.

IN ZAHLEN

CEO-Nachfolge muss ständige Priorität haben

Da die Amtszeit von CEOs immer kürzer wird und die Zahl der Abgänge in die Höhe schießt, ist es wichtiger denn je, dass CHROs und ihre Vorstände der Nachfolgeplanung für CEOs Priorität einräumen, auch wenn es keine unmittelbaren Pläne gibt, den CEO zu wechseln.

55

Zunahme der CEO-Exits

2023 war das höchste Jahr seit Beginn der Aufzeichnungen für die CEO-Fluktuation, ein Anstieg von 55 % gegenüber dem Vorjahr.

Challenger, Grey und Weihnachten

36

haben keinen internen CEO-Nachfolger

36 % der börsennotierten Unternehmen und 55 % der privaten Unternehmen haben keinen internen Nachfolger, der bereit ist, den Spitzenjob zu übernehmen.

Challenger, Grey und Weihnachten

4,8

Jahre als CEO

Die durchschnittliche Amtszeit eines CEO beträgt nur 4,8 Jahre, verglichen mit 6 Jahren vor zehn Jahren.

Äquilar

Lächelnde, energische, reife weibliche Führungskraft, um zu zeigen, dass der datengesteuerte Ansatz von DDI für die CEO-Nachfolge sehr effektiv ist?fm=webp&q=75

Konzentrieren Sie sich auf den CEO, der für die Zukunft wachsen wird

Es ist üblich, den CEO als die höchste Rolle in der Karriere einer Führungskraft zu betrachten, die den Moment markiert, in dem sie die Spitze erreicht. Mit dieser Denkweise entscheiden sich Unternehmen oft für einen CEO, der eine lange Liste von Erfolgen vorweisen kann.

Aber auch ein CEO muss wachsen und sich anpassen, wenn Ihr Unternehmen vor neuen Herausforderungen steht.

Während es für CEOs wichtig ist, die richtige Erfahrung zu haben, helfen wir Ihnen, über das hinauszublicken, was der Kandidat in der Vergangenheit getan hat, und zu verstehen, wie er die Zukunft angehen wird. Wir helfen Ihnen, tiefe Einblicke in die Fähigkeiten mehrerer CEO-Kandidaten zu gewinnen, sie für ein schnelles Wachstum zu entwickeln und ihre Fortschritte zu überwachen. Wenn es an der Zeit ist, eine endgültige Entscheidung zu treffen, können Sie diese Entwicklungserkenntnisse nutzen, um den CEO-Kandidaten auszuwählen, der die richtige Führungskraft für die Zukunft ist.

Eine externe Ressource wie DDI zu haben, war bei jedem Schritt des Prozesses wertvoll. Ihre Beratung und Anleitung trug dazu bei, dass die Objektivität und unsere Geschäftsanforderungen im Vordergrund der Diskussionen standen.

Mary Ellen McCartney, Chief Learning Officer, Gundersen Health System

Kundenerfahrung zum Thema

Der nächste CEO bei Gundersen Health System

6 Min.

Lesen

Die Daten, die Sie für die CEO-Nachfolge benötigen

Bei der Auswahl eines neuen CEO besteht eine der schwierigsten Herausforderungen darin, sich jemanden in dieser Rolle vorzustellen, der dies noch nie getan hat. Auch wenn Ihr Team vielleicht denkt, dass es einen Kandidaten gut kennt, ist es schwer vorherzusagen, wie Kandidaten unter dem Druck der CEO-Rolle agieren werden.

Deshalb ist es wichtig, in Ihrem CEO-Nachfolgeprozess objektive Daten zu sammeln. Die Leistungshistorie reicht nicht aus. Ihr Team benötigt Informationen, die die persönlichen Führungsqualitäten des Kandidaten, seine Fähigkeiten in allen CEO-Funktionen und vor allem seine Eignung für den Geschäftskontext bewerten.

Der CEO-Assessment-Prozess von DDI soll Ihrem Nachfolgeteam helfen, eine abgerundete, objektive Sicht auf die Kandidaten zu erhalten. Dieser datengesteuerte Ansatz schafft Vertrauen in Ihre Nachfolgeplanung und Entscheidungsfindung.

Erfahren Sie mehr über das CEO-Assessment
zufriedene, selbstbewusste Führungskraft, die in einem Bürogebäude an einem Computer arbeitet

Webinar

Vermeiden Sie Überraschungen bei der CEO-Nachfolge

CEO-Kandidaten sind während ihrer gesamten Karriere herausragende Führungskräfte und Leistungsträger. Doch auch die hochfliegendsten Nachfolger stolpern auf dem Weg zum Top-Job. Und wenn sie es tun, kann es den Vorstand und das Nachfolgeteam überraschen. In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie einige der häufigsten Probleme von Nachfolgern vorhersagen und Führungskräfte wieder auf Kurs bringen können.

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Führungskräftecoaching für Ihren neuen CEO

Jeder CEO steht in seiner Rolle vor persönlichen Herausforderungen, muss aber darauf achten, wie, wann und mit wem er diese Herausforderungen teilt. Deshalb ist es so wichtig, dass neue CEOs einen erfahrenen CEO-Coach an ihrer Seite haben, der ihnen hilft, sich in ihrer neuen Rolle zurechtzufinden.

DDI-C-Suite-Coaches verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit CEOs, die den Übergang in ihre neue Rolle unter hohem Druck vollziehen. Unsere Coaches helfen CEOs, ihre Stärken zu nutzen und sich auf Schlüsselbereiche zu konzentrieren, um die Leistung zu verbessern. Vor allem aber bieten sie Objektivität und Klarheit mit dem unvoreingenommenen Feedback und der breiten Perspektive, die neue CEOs benötigen.

Wir sind bereit, Sie zu begleiten und Ihnen zu helfen, die Chancen und Fallstricke zu erkennen, die vor Ihnen liegen. Mit jedem Schritt auf dem Weg zum CEO ist Ihre Führungskraft also auf den Erfolg vorbereitet.

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