Wie entwickelt HR derzeit Führungskräfte?

Was sind die obersten Prioritäten der Personalabteilung, wenn es um die Entwicklung von Führungskräften geht?

Vor ein paar Wochen hatten wir auf der LeaderCon 2019 die großartige Gelegenheit, dies herauszufinden. Die Veranstaltung in Clearwater Beach, Florida, brachte mehr als 180 HR-Profis aus der ganzen Welt zusammen.

An drei Tagen zeigten sie, wie die Personalabteilung derzeit Führungskräfte entwickelt. Wie entwickelt sich die Führungskräfteentwicklung? Welche Anliegen und neuen Trends stehen im Mittelpunkt? Wie sieht die Zukunft aus?

Diese Fragen wurden – zusammen mit einer Auswahl der aktuellen Prioritäten für die Entwicklung von Führungskräften – in den folgenden Erkenntnissen der LeaderCon 2019 behandelt.

Verknüpfung von Führungsinitiativen mit Geschäftsprioritäten

Während sich die Personalabteilung auf die Entwicklung von Führungskräften konzentriert, stößt sie weiterhin auf Skepsis von Führungskräften, die neue Entwicklungsprogramme als "Geschmack des Monats" betrachten. 

Ein Teil dieser Skepsis könnte durch einen Mangel an organisatorischem Engagement in der Vergangenheit verdient worden sein. Aber die HR-Führungskräfte, mit denen wir gesprochen haben, wissen, dass sie die Möglichkeit haben, den Wert ihrer Programme einer neuen Generation von Führungskräften und leitenden Stakeholdern zu beweisen. Diejenigen, die neu in ihren Rollen sind, waren vielleicht nicht für diese kurzlebigen Programme der Vergangenheit da.

Darüber hinaus war sich die Personalabteilung noch nie so bewusst wie heute, was erforderlich ist, damit Initiativen nachhaltig sind. Sie wissen, dass sie auf das Unternehmen abgestimmt sein und strategische Prioritäten unterstützen müssen.

Personalisierung des Lernens für die Entwicklung von Führungskräften

Es gab viel Aufsehen über den anhaltenden Aufstieg des personalisierten Lernens – und darüber, wie man personalisierte Erfahrungen gestaltet und skaliert. Die Unternehmen teilten verschiedene Ansätze zur Personalisierung für ihren Geschäftskontext sowie für bestimmte Führungsrollen.

Sie sprachen auch darüber, wie Führungskräfte Optionen für das Lernen just-in-time und auf Abruf erhalten können und wie Bewertungs- und Selbsterkenntnis-Tools auch Entwicklungsprogramme personalisieren können.

Entwicklung von einem "Event" zu einem "Erlebnis" machen

Eine der beliebtesten Sessions auf der LeaderCon befasste sich mit Learning Journeys oder kohortenbasierten Leadership-Programmen. Diese Programme können unter anderem Möglichkeiten für formale Schulungen (und ja, das Klassenzimmer ist in der Tat immer noch König - selbst für Millennials!), Assessments, Coaching, Entwicklungsaufgaben und Online-On-Demand-Lernen umfassen.

Führungskräfte aus mehreren Organisationen berichteten, wie sie skalierbare Learning Journeys für funktionsübergreifende Kohorten auf mehreren Ebenen entwickelt und bereitgestellt haben, um die Bedürfnisse der Selbstführung, der Führung anderer und der Führung des Unternehmens zu erfüllen.

Entwicklung von Führungskräften (Ja, auch sie brauchen Entwicklung)

Es wurde viel darüber diskutiert, wie wichtig die Unterstützung von Führungskräften ist, um ein Programm zur Entwicklung von Führungskräften effektiv zu gestalten. Aber auch über die Führungsebene selbst wurde viel gesprochen.

HR-Führungskräfte aus mehreren Organisationen gaben an, dass sie mehrstufige und ganzheitliche Entwicklungsansätze implementieren. Dazu gehören Programme, die auf die Bedürfnisse von Führungskräften eingehen, die in die Führungsebene wechseln. Diese Führungskräfte profitieren oft von einer Bewertung, um ihren spezifischen Entwicklungsbedarf zu ermitteln. Sie profitieren auch vom Führungskräfte-Coaching , um spezifische Probleme und Herausforderungen zu bewältigen.

Darüber hinaus konzentrieren sich Unternehmen darauf, auf allen Ebenen die richtigen Führungskräfte zu haben. Ein CHRO erzählte, wie das Unternehmen handeln musste, wenn es nach einer Übernahme feststellte, dass es nicht über die richtigen Führungskräfte verfügte, um eine Kultur der Innovation und des Wachstums zu kultivieren. Eine leitende Direktorin eines anderen Unternehmens sprach unterdessen darüber, wie ihr Unternehmen Daten nutzt, um die richtigen Führungskräfte auf jeder Ebene auszuwählen, und diese Daten dann für Entwicklungs- und Leistungsmanagementdiskussionen verwendet.

Integration neuer Technologien

Auch wenn sich die L&D-Technologielandschaft als entmutigend erweisen kann, besteht ein klares Interesse daran, neue Technologien auf intelligente und wirkungsvolle Weise zu integrieren.

Die Teilnehmer der LeaderCon nahmen an einer beliebten Diskussionsrunde teil, in der sie sich mit technologischen Herausforderungen befassten. Sie probierten auch neue Technologien aus, die sie begeisterten.

Dazu gehörte auch eine neue Technologie von Rhabit Analytics , die es so einfach macht, einer Führungskraft Feedback zu geben, wie auf einem Mobiltelefon nach links oder rechts zu wischen. Die Teilnehmer hatten auch die Möglichkeit, die Virtual Reality Inclusion Experience von DDI zu erleben, die kürzlich vom Human Resource Executive Magazine als Top HR Product of 2019 ausgezeichnet wurde.

Hinter den Ausrufen "So cool!" und "Großartig!" gab es ein echtes Interesse daran, neue Technologien früher oder später in Initiativen zu integrieren.

Die Begeisterung für diese Technologien zerstreute die Ansicht, dass HR ein "Late Adopter" ist, wenn es um neue Innovationen geht.

Beteiligen Sie sich an der Konversation

Diese wichtigen Erkenntnisse sind nur eine kurze Zusammenfassung des unschätzbaren und großzügigen Austauschs von Erkenntnissen und Praktiken auf der LeaderCon. Die Konferenz löste Begeisterung und begeisterte Kritiken aus, einschließlich des spezifischen Feedbacks der Teilnehmer:

• "Ich fand die Interaktionen mit Gleichgesinnten, die Qualität der Breakout-Sessions und die allgemeine Kultur der Veranstaltung großartig. Ich kehrte mit neuen Ideen, Verbindungen, Erkenntnissen und Maßnahmen nach Hause zurück, von denen ich weiß, dass sie unseren Wachstumspfad verbessern können."
• "Ich fand es wirklich wertvoll, daran teilzunehmen und mit anderen in Kontakt treten zu können."
• "Wir waren zu viert dabei und hatten eine tolle Erfahrung. Wir haben mehrere Erkenntnisse zu besprechen und in Betracht zu ziehen, wie wir uns an unser Führungsteam anpassen können!"

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John Verdone ist Senior Consultant für DDI und leitet Kurse und Programme in einer Vielzahl von Branchen. John war der Hauptmoderator der LeaderCon 2019. Er lebt in Südkalifornien.