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Global Leadership Forecast 2023

Willkommen bei der weltweit größten Leadership-Studie.

Der Global Leadership Forecast von DDI ist eines der umfangreichsten Führungsforschungsprojekte der Welt. Seit 1999 Jahren untersuchen wir die Auswirkungen von Praktiken zur Entwicklung von Führungskräften und Erfahrungen von Führungskräften innerhalb und zwischen Organisationen in wichtigen Branchen und Volkswirtschaften auf der ganzen Welt. 

Was ist für Sie drin?

Diese Führungsstudie soll Führungskräften und Personalverantwortlichen helfen, die dringendsten Führungsherausforderungen zu verstehen, denen sich Unternehmen in den nächsten drei Jahren stellen müssen, und sie unterstützen, sich darauf vorzubereiten. Dieser Bericht verfolgt sowohl allgemeine Trends zum Stand der Führung als auch praktische, forschungsbasierte Anleitungen zur Umsetzung erfolgreicher Führungsstrategien.

In Zahlen

Für den Global Leadership Forecast 2023 wurden 1.827 Personalfachleute und 13.695 Führungskräfte aus 1.556 Organisationen auf der ganzen Welt befragt. Die Studie, die sich über mehr als 50 Länder und 24 wichtige Industriesektoren erstreckt, liefert tiefe Einblicke in die besten Talent- und Führungspraktiken.

Einleitung

Ein rastloser Führungsnachwuchs

Der diesjährige Leadership Report offenbart das bröckelnde Vertrauen, dass die Unternehmensführung auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet ist.

Artikel ansehen

01.

Instabile Belegschaften halten CEOs nachts wach

Nach einer der dramatischsten Umbesetzungen in der Geschichte konzentrieren sich die größten Sorgen der CEOs auf Talente und übertreffen damit andere wirtschaftliche und geschäftliche Herausforderungen.

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02.

Top-Unternehmen profitieren von der Stärke ihrer Nachwuchspools

Unternehmen haben Mühe, ihre Führungspositionen in einem schwierigen Arbeitsmarkt aufzubauen, aber die wenigen, die erfolgreich sind, profitieren von erheblichen Vorteilen.

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03.

Eine Vertrauenskrise in puncto Führung

Führungskräfte haben Schwierigkeiten, Vertrauen aufzubauen, insbesondere Führungskräfte an der Spitze. Vertrauen ist jedoch entscheidend für den Erfolg von Remote- und Hybridarbeit, die Gewinnung und Bindung von Talenten und andere geschäftliche Herausforderungen.

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04.

Vertrauen in die Führung im Sturzflug

Die Mitarbeiter wurden nach der Pandemie zynischer. Führungskräfte sind von Burnout betroffen und haben Mühe, inmitten neuer Wirtschafts- und Arbeitsparadigmen eine starke Vision für Wachstum zu entwickeln.

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05.

Hybrides Arbeiten hält nicht, was es verspricht

Oft als der große Kompromiss zwischen Remote- und Präsenzarbeit gepriesen, berichten Führungskräfte von der geringsten Zufriedenheit mit hybriden Vereinbarungen.

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06.

Zielgerichtetheit fördert das Engagement

Ein starkes Gefühl der Sinnhaftigkeit bei der Arbeit hat einen starken Einfluss auf das Engagement und die Bindungsraten von Führungskräften. Dennoch fällt es vielen Führungskräften schwer, ihre Bestimmung zu finden, insbesondere diejenigen auf den unteren Ebenen.

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07.

Coaching-Kulturen sind effektiv, aber immer seltener

In den letzten Jahren ist der Anteil der Unternehmen, die bei der Entwicklung ihrer Führungskräfte stark auf Coaching setzen, gesunken. Diejenigen, die die Coaching-Fähigkeiten von Führungskräften entwickeln, sehen jedoch erhebliche Renditen.

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08.

Fünf Kompetenzen, die Führungskräfte für die Zukunft brauchen

Führungskräfte wollen ihre Fähigkeiten in fünf Bereichen stärken, die ihnen helfen, durch die bevorstehende Unsicherheit zu führen. Aber nur wenige Unternehmen konzentrieren ihre Entwicklungsbemühungen auf diese Schlüsselkompetenzen.

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09.

Führungskräfte sehnen sich nach der menschlichen Erfahrung des Lernens

Persönliche Lernerfahrungen mit Gleichaltrigen dominieren die Entwicklungspräferenzen der Führungskräfte. Die erfolgreichsten Lernstrategien bieten kohärente Ansätze, die sich über mehrere Ebenen erstrecken.

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10.

Ein Wettlauf um die Bindung von Talenten mit hohem Potenzial

High-Potentials im Bereich Führung sind sich ihrer Chancen in einem angespannten Arbeitsmarkt sehr bewusst und haben hohe Erwartungen an ihre Manager und Führungskräfte, wenn sie bleiben wollen.

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Über die Autoren

Stephanie Neal, M.A.

Stephanie Neal, M.A.

ist Direktor des Center for Analytics and Behavioral Research (CABER) des DDI und General Manager des Global Leadership Forecast.

Rosey Rhyne, M.A.

Rosey Rhyne, M.A.

ist Senior Research Manager des Center for Analytics and Behavioral Research (CABER) des DDI.

Jazmine Boatman, Ph.D.

Jazmine Boatman, Ph.D.

ist Senior Vice President, U.S. Operations.

Bruce Watt, Ph.D.

Bruce Watt, Ph.D.

ist Senior Vice President, International Operations.

Mindy Yeh, M.A.

Mindy Yeh, M.A.

ist Senior Vice President, Asien.

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Auf der Suche nach tieferen Einblicken in den Zustand der Führung erstellen wir Unterberichte, die unsere Daten durch die Linse bestimmter Themen untersuchen. Klicken Sie unten, um mehr über unsere Forschung zu erfahren.

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Über DDI

DDI ist ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, das Unternehmen dabei unterstützt, außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen.

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