Global Leadership Forecast 2023

Einleitung

Ein rastloser Führungsnachwuchs

Der diesjährige Leadership Report offenbart das bröckelnde Vertrauen, dass die Unternehmensführung auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet ist.

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01.

Instabile Belegschaften halten CEOs nachts wach

Nach einer der dramatischsten Umbesetzungen in der Geschichte konzentrieren sich die größten Sorgen der CEOs auf Talente und übertreffen damit andere wirtschaftliche und geschäftliche Herausforderungen.

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02.

Top-Unternehmen profitieren von der Stärke ihrer Nachwuchspools

Unternehmen haben Mühe, ihre Führungspositionen in einem schwierigen Arbeitsmarkt aufzubauen, aber die wenigen, die erfolgreich sind, profitieren von erheblichen Vorteilen.

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03.

Eine Vertrauenskrise in puncto Führung

Führungskräfte haben Schwierigkeiten, Vertrauen aufzubauen, insbesondere Führungskräfte an der Spitze. Vertrauen ist jedoch entscheidend für den Erfolg von Remote- und Hybridarbeit, die Gewinnung und Bindung von Talenten und andere geschäftliche Herausforderungen.

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04.

Vertrauen in die Führung im Sturzflug

Die Mitarbeiter wurden nach der Pandemie zynischer. Führungskräfte sind von Burnout betroffen und haben Mühe, inmitten neuer Wirtschafts- und Arbeitsparadigmen eine starke Vision für Wachstum zu entwickeln.

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05.

Hybrides Arbeiten hält nicht, was es verspricht

Oft als der große Kompromiss zwischen Remote- und Präsenzarbeit gepriesen, berichten Führungskräfte von der geringsten Zufriedenheit mit hybriden Vereinbarungen.

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06.

Zielgerichtetheit fördert das Engagement

Ein starkes Gefühl der Sinnhaftigkeit bei der Arbeit hat einen starken Einfluss auf das Engagement und die Bindungsraten von Führungskräften. Dennoch fällt es vielen Führungskräften schwer, ihre Bestimmung zu finden, insbesondere diejenigen auf den unteren Ebenen.

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07.

Coaching-Kulturen sind effektiv, aber immer seltener

In den letzten Jahren ist der Anteil der Unternehmen, die bei der Entwicklung ihrer Führungskräfte stark auf Coaching setzen, gesunken. Diejenigen, die die Coaching-Fähigkeiten von Führungskräften entwickeln, sehen jedoch erhebliche Renditen.

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08.

Fünf Kompetenzen, die Führungskräfte für die Zukunft brauchen

Führungskräfte wollen ihre Fähigkeiten in fünf Bereichen stärken, die ihnen helfen, durch die bevorstehende Unsicherheit zu führen. Aber nur wenige Unternehmen konzentrieren ihre Entwicklungsbemühungen auf diese Schlüsselkompetenzen.

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09.

Führungskräfte sehnen sich nach der menschlichen Erfahrung des Lernens

Persönliche Lernerfahrungen mit Gleichaltrigen dominieren die Entwicklungspräferenzen der Führungskräfte. Die erfolgreichsten Lernstrategien bieten kohärente Ansätze, die sich über mehrere Ebenen erstrecken.

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10.

Ein Wettlauf um die Bindung von Talenten mit hohem Potenzial

High-Potentials im Bereich Führung sind sich ihrer Chancen in einem angespannten Arbeitsmarkt sehr bewusst und haben hohe Erwartungen an ihre Manager und Führungskräfte, wenn sie bleiben wollen.

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