Einleitung
Ein rastloser Führungsnachwuchs
Der diesjährige Leadership Report offenbart das bröckelnde Vertrauen, dass die Unternehmensführung auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet ist.
Artikel ansehenWillkommen bei der weltweit größten Leadership-Studie.
Der Global Leadership Forecast von DDI ist eines der umfangreichsten Führungsforschungsprojekte der Welt. Seit 1999 Jahren untersuchen wir die Auswirkungen von Praktiken zur Entwicklung von Führungskräften und Erfahrungen von Führungskräften innerhalb und zwischen Organisationen in wichtigen Branchen und Volkswirtschaften auf der ganzen Welt.
Globale Führungsprognose 2023
Inhaltsverzeichnis
Was ist für Sie drin?
Diese Führungsstudie soll Führungskräften und Personalverantwortlichen helfen, die dringendsten Führungsherausforderungen zu verstehen, denen sich Unternehmen in den nächsten drei Jahren stellen müssen, und sie unterstützen, sich darauf vorzubereiten. Dieser Bericht verfolgt sowohl allgemeine Trends zum Stand der Führung als auch praktische, forschungsbasierte Anleitungen zur Umsetzung erfolgreicher Führungsstrategien.
In Zahlen
Für den Global Leadership Forecast 2023 wurden 1.827 Personalfachleute und 13.695 Führungskräfte aus 1.556 Organisationen auf der ganzen Welt befragt. Die Studie, die sich über mehr als 50 Länder und 24 wichtige Industriesektoren erstreckt, liefert tiefe Einblicke in die besten Talent- und Führungspraktiken.
Einleitung
Ein rastloser Führungsnachwuchs
Der diesjährige Leadership Report offenbart das bröckelnde Vertrauen, dass die Unternehmensführung auf die bevorstehenden Herausforderungen vorbereitet ist.
Artikel ansehen01.
Instabile Belegschaften halten CEOs nachts wach
Nach einer der dramatischsten Umbesetzungen in der Geschichte konzentrieren sich die größten Sorgen der CEOs auf Talente und übertreffen damit andere wirtschaftliche und geschäftliche Herausforderungen.
Sehen Sie sich das Ergebnis an02.
Top-Unternehmen profitieren von der Stärke ihrer Nachwuchspools
Unternehmen haben Mühe, ihre Führungspositionen in einem schwierigen Arbeitsmarkt aufzubauen, aber die wenigen, die erfolgreich sind, profitieren von erheblichen Vorteilen.
Sehen Sie sich das Ergebnis an03.
Eine Vertrauenskrise in puncto Führung
Führungskräfte haben Schwierigkeiten, Vertrauen aufzubauen, insbesondere Führungskräfte an der Spitze. Vertrauen ist jedoch entscheidend für den Erfolg von Remote- und Hybridarbeit, die Gewinnung und Bindung von Talenten und andere geschäftliche Herausforderungen.
Sehen Sie sich das Ergebnis an04.
Vertrauen in die Führung im Sturzflug
Die Mitarbeiter wurden nach der Pandemie zynischer. Führungskräfte sind von Burnout betroffen und haben Mühe, inmitten neuer Wirtschafts- und Arbeitsparadigmen eine starke Vision für Wachstum zu entwickeln.
Sehen Sie sich das Ergebnis an05.
Hybrides Arbeiten hält nicht, was es verspricht
Oft als der große Kompromiss zwischen Remote- und Präsenzarbeit gepriesen, berichten Führungskräfte von der geringsten Zufriedenheit mit hybriden Vereinbarungen.
Sehen Sie sich das Ergebnis an06.
Zielgerichtetheit fördert das Engagement
Ein starkes Gefühl der Sinnhaftigkeit bei der Arbeit hat einen starken Einfluss auf das Engagement und die Bindungsraten von Führungskräften. Dennoch fällt es vielen Führungskräften schwer, ihre Bestimmung zu finden, insbesondere diejenigen auf den unteren Ebenen.
Sehen Sie sich das Ergebnis an07.
Coaching-Kulturen sind effektiv, aber immer seltener
In den letzten Jahren ist der Anteil der Unternehmen, die bei der Entwicklung ihrer Führungskräfte stark auf Coaching setzen, gesunken. Diejenigen, die die Coaching-Fähigkeiten von Führungskräften entwickeln, sehen jedoch erhebliche Renditen.
Sehen Sie sich das Ergebnis an08.
Fünf Kompetenzen, die Führungskräfte für die Zukunft brauchen
Führungskräfte wollen ihre Fähigkeiten in fünf Bereichen stärken, die ihnen helfen, durch die bevorstehende Unsicherheit zu führen. Aber nur wenige Unternehmen konzentrieren ihre Entwicklungsbemühungen auf diese Schlüsselkompetenzen.
Sehen Sie sich das Ergebnis an09.
Führungskräfte sehnen sich nach der menschlichen Erfahrung des Lernens
Persönliche Lernerfahrungen mit Gleichaltrigen dominieren die Entwicklungspräferenzen der Führungskräfte. Die erfolgreichsten Lernstrategien bieten kohärente Ansätze, die sich über mehrere Ebenen erstrecken.
Sehen Sie sich das Ergebnis an10.
Ein Wettlauf um die Bindung von Talenten mit hohem Potenzial
High-Potentials im Bereich Führung sind sich ihrer Chancen in einem angespannten Arbeitsmarkt sehr bewusst und haben hohe Erwartungen an ihre Manager und Führungskräfte, wenn sie bleiben wollen.
Sehen Sie sich das Ergebnis anÜber die Autoren
Weitere Global Leadership Forecast-Berichte
Auf der Suche nach tieferen Einblicken in den Zustand der Führung erstellen wir Unterberichte, die unsere Daten durch die Linse bestimmter Themen untersuchen. Klicken Sie unten, um mehr über unsere Forschung zu erfahren.
Bericht über Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion 2023
Bericht ansehenCEO Leadership Report 2023
Bericht ansehenÜber DDI
DDI ist ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, das Unternehmen dabei unterstützt, außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen.