GLOBALE FÜHRUNGSPROGNOSE
IN ZAHLEN
Die wichtigsten Anliegen von CEOs
Die Bindung und Entwicklung künftiger Führungskräfte hat Vorrang vor wirtschaftlichen und geschäftlichen Belangen
Nach einer der dramatischsten Personalveränderungen der Geschichte sind sich die CEOs der Fragilität ihrer Belegschaft bewusst. Die überwältigende Mehrheit der 529 CEOs, die an unserer Umfrage teilgenommen haben, gaben an, dass die Herausforderungen im Zusammenhang mit Talenten sie nachts wach halten. Sie haben erkannt, dass die Mitarbeiter bei allen anderen geschäftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen eindeutig die treibende Kraft für ihren Erfolg sein werden.
Auch wenn die Sorge um eine Rezession in den Vordergrund rückt, sind CEOs zutiefst sensibel für die Tatsache, dass ihre wichtigste Gruppe von Arbeitnehmern – hochqualifizierte Spezialisten und zukünftige Führungskräfte – das Unternehmen verlassen könnte, um eine bessere Erfahrung bei einem Konkurrenten zu machen, den Karriereweg zu ändern oder sogar aufgrund von Burnout eine Pause von der Belegschaft einzulegen.
Abgesehen von den Herausforderungen für Talente ist die digitale Transformation an die Spitze aufgestiegen, da Unternehmen versuchen, ihre Dateninfrastruktur zu modernisieren, ihre Abläufe zu optimieren und überzeugendere Kundenerlebnisse zu schaffen. In Verbindung mit der Förderung von Innovationen sehen die CEOs diese Herausforderungen als entscheidend für das Überleben in einer möglichen Rezession an.
Die größte Herausforderung bei der Übernahme meiner Rolle als CEO war es, ein erfolgreiches Team aufzubauen und zu halten.
- CEO, Consumer Products & Retail
WORAUF SIE SICH KONZENTRIEREN SOLLTEN
Bindung fördern, um Strategie zu ermöglichen
Laut unserer Umfrage beobachteten im letzten Jahr durchschnittlich 54 % der Unternehmen eine Zunahme ihrer Fluktuationsrate. Dies hat die Mitarbeiterbindung zu einer akuten Herausforderung gemacht, der sich CEOs und CHROs stellen müssen, um ihren Erfolg gegenüber allen anderen Herausforderungen zu sichern.
Da sich jedoch die Erwartungen der Mitarbeiter ändern, müssen die Unternehmen erhebliche Änderungen an ihrer Unternehmenskultur vornehmen, vor allem, wenn sie jüngere Mitarbeiter anziehen und halten wollen.
Unter den Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, sind ineffektive Führungskräfte der Hauptgrund, warum Führungskräfte ihr Unternehmen innerhalb eines Jahres verlassen möchten.
Wenn Führungskräfte die Führung ihres Unternehmens nicht als effektiv in Bezug auf zwischenmenschliche Fähigkeiten einschätzten, gaben sie mit 3,5-mal höherer Wahrscheinlichkeit an, dass sie innerhalb eines Jahres ausscheiden wollten.
Dicht gefolgt von Optionen für flexibles Arbeiten. Wenn flexible Regelungen nicht unterstützt wurden, gaben Führungskräfte mit 1,3-mal höherer Wahrscheinlichkeit an, ihr Unternehmen innerhalb eines Jahres verlassen zu wollen. Dieser Trend war bei Arbeitnehmern unter 35 sogar noch ausgeprägter. Sie planten mit 2,2-mal höherer Wahrscheinlichkeit, Unternehmen zu verlassen, in denen flexible Arbeit nicht unterstützt wurde.
CEOs, die in Bezug auf Talente in ihren Unternehmen Alarm schlagen, müssen ihre Führungskultur überprüfen. Sie müssen darüber nachdenken, wie sie den Ton angeben und Führungskräfte entwickeln, die von einem ganzheitlichen, menschenzentrierten Ansatz ausgehen, der die persönlichen und praktischen Bedürfnisse der Arbeit einbezieht.
IN ZAHLEN
Mitarbeitende tolerieren keine ineffektiven zwischenmenschlichen Fähigkeiten
