Engagement und Bindung
Führungskräfte machen den Unterschied
Wenn Mitarbeitende bei der Arbeit engagiert sind, können sie mehr erreichen. Sie sind produktiver. Innovativer. Kollaborativer. Und es ist weniger wahrscheinlich, dass sie aus das Unternehmen verlassen.
Die Verbesserung des Engagements und der Mitarbeitendenbindung hängt jedoch von einer großen Variable ab: Ihren Führungskräften. Führungskräfte sind zwar nicht der einzige Faktor, aber Gallup-Daten zeigen, dass die Qualität der bzw. des Vorgesetzten eines Mitarbeiters für einen Unterschied in Höhe von 70 % beim Mitarbeitendenengagement verantwortlich ist. Niemand hat mehr Einfluss auf das Engagement von Mitarbeitenden als deren direkt übergeordneten Führungskräfte.
Wir können Ihnen helfen, Führungskräfte zu entwickeln, die den Kopf und das Herz ihrer Teams ansprechen und es den Mitarbeitenden ermöglichen, ihr Bestes zu geben und bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.
IN ZAHLEN
Engagement und Bindung hängen von Vorgesetzten ab
Untersuchungen zeigen, dass das Verhalten von direkten Vorgesetzten den größten Einfluss darauf hat, ob sich Mitarbeiter entscheiden, zu bleiben, und wie engagiert sie in ihrer Rolle sind.
57
Haben aufgrund von schlechten Vorgesetzten gekündigt
57 % der Mitarbeiter geben an, dass sie einen oder mehrere Jobs wegen schlechter Chefs gekündigt haben.
Frontline-Manager-Projekt von DDI
68
der Mitarbeitenden sind nicht engagiert
Die Unzufriedenheit nimmt weiter zu und betrifft 68 % aller Beschäftigten.
Gallup-Umfrage zum Mitarbeiterengagement, 2023
12
Verbesserte Kundenbindung
Die Mitarbeiterbindung verbesserte sich aufgrund einer effektiveren Führung um 12 %.
Total Economic Impact™ einer DDI-Subscription, August 2024.
70
des Engagements hängt von den Führungskräften ab
Ein Manager bestimmt 70 % der Varianz im Teamengagement.
Gallup – Zustand der globalen Arbeitswelt
90
der direkt unterstellten Mitarbeitenden planen zu bleiben
90 % der direkt unterstellten Mitarbeitenden, deren Führungskräfte Maßnahmen von DDI zur Führungskräfteentwicklung durchlaufen haben, beabsichtigen nicht, das Unternehmen in den nächsten 12 Monaten zu verlassen
Daten von DDI zur Beurteilung der Auswirkungen 2023
WIRKUNG ERZIELEN
Engagieren Sie Mitarbeitende für eine bessere Mitarbeitendenbindung
Engagement zeigt uns, wie emotional und intellektuell Mitarbeitende mit ihrem Unternehmen verbunden sind. Engagierte Mitarbeitende glauben an das, was sie tun, und fühlen sich dafür wertgeschätzt. Infolgedessen setzen sie sich voller Leidenschaft dafür ein, hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Führungskräfte spielen eine klare Rolle bei der Förderung eines hohen Engagements:
- Sinnvolle Arbeit: Führungskräfte helfen ihren Teammitgliedern zu erkennen, dass das, was sie tun, wichtig ist und zum Erreichen eines größeren Ziels beiträgt.
- Individueller Wert: Führungskräfte helfen den Mitarbeitenden, sich wertgeschätzt zu fühlen und zu wachsen.
- Positives Umfeld: Führungskräfte ermöglichen es den Mitarbeitenden, ihr Bestes zu geben.
Wenn Mitarbeiter stark engagiert sind, ist es auch wahrscheinlicher, dass sie im Unternehmen bleiben. Unsere Untersuchungen ergaben, dass 90 % der direkt unterstellten Führungskräfte, die eine DDI-Entwicklungmaßnahme durchlaufen haben, planen, das nächste Jahr lang zu bleiben.
5 Schlüsselkompetenzen helfen Führungskräften, Teams zu motivieren und zu binden
Hier sind einige alltägliche Verhaltensweisen, die Führungskräfte benötigen, um engagierte Teams aufzubauen:
- Empathie: Mitarbeitende müssen sich gehört, verstanden und mit ihren Führungskräften verbunden fühlen, was dazu beiträgt, Burnout zu verhindern.
- Kommunikation: Mitarbeiter benötigen eine bewusste Kommunikation, die klar ist und regelmäßig stattfindet, unabhängig von den jeweiligen arbeitsplatzbezogenen Regelungen.
- Coaching für Wachstum: Die Mitarbeitenden haben das Gefühl, dass sie wachsen, lernen und sich weiterentwickeln.
- Delegieren: Mitarbeitende können die Verantwortung für Aufgaben übernehmen, die ihren Fähigkeiten entsprechen, und über sich hinauswachsen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.
- Förderung der Inklusion: Mitarbeitende vertrauen ihren Führungskräften und fühlen sich psychologisch sicher, wenn sie unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen in ihre Arbeit einbringen können.
Führungskräfte mit diesen Fähigkeiten und Verhaltensweisen haben engagiertere Teams. Laut DDI-Impact-Daten geben 88 % der direkt unterstellten Mitarbeitenden von Frontline-Managern, die Erfahrung mit Entwicklungsmaßnahmen von DDI gesammelt haben, an, dass sie sich in ihrer Position engagieren.
Beispiel-Lernreise
Entwickeln Sie Führungskräfte, die starke Teams engagieren und binden
Beispiel ansehenDie Förderung des Engagements steht im Mittelpunkt der Rolle jeder Führungskraft. Sehen Sie sich das Video an und laden Sie unser Beispielprogramm herunter, um zu erfahren, wie eine Learning Journey Führungskräfte darauf vorbereiten kann, ihre Teams zu motivieren und zu binden.
Seit dem Training habe ich mich viel mehr mit meinem Team beschäftigt. Außerdem habe ich ein besseres Verständnis dafür, was meine Teammitglieder motiviert und was ihnen wichtig ist. Indem ich die Motivationen jedes Einzelnen identifiziert habe, konnte ich ein engagierteres und enthusiastischeres Team heranbilden.
Teilnehmer eines Leadership-Programms von DDI
Entwickeln Sie Ihre Engagement- und Bindungsstrategie
Das Wecken des Engagements Ihrer Mitarbeitenden ist eine Aufgabe, die nie erledigt ist, und sie erfordert Tag für Tag den vollen Einsatz der Führungskräfte.
Wir machen es Führungskräften leicht, ihre Teams jetzt und in schwierigen Zeiten zu engagieren. Die Subscriptions für die Führungskräfteentwicklung von DDI sind so konzipiert, dass sie mit Ihren Führungskräften wachsen und sie bei Veränderungen unterstützen.
