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KI-basierte Führungskräfte-Assessments sind leistungsstarke Tools, aber kann man ihnen bei der Entscheidungsfindung am Arbeitsplatz vertrauen? Die Antwort hängt davon ab, ob sie verantwortungsvoll entwickelt und genutzt werden.

Unternehmen könnten die richtigen DEI-Ziele haben. Aber wissen ihre Führungskräfte, wie sie ein integratives Umfeld schaffen können?

Viele Führungskräfte sagen, dass das Coaching durch ihre Vorgesetzten der am wenigsten bevorzugte Weg ist, um sich weiterzuentwickeln. Wo läuft Manager-Coaching schief? Wie können Führungskräfte zu besseren Coaches werden?

Delegation ist entscheidend für eine effektive Führung. Was können Unternehmen tun, um ihren Führungskräften beizubringen, wie sie Arbeit delegieren können?

Das Vertrauen in die Führung ist erschüttert. Die Mitarbeiter äußern Skepsis hinsichtlich der Fähigkeit ihrer Führungskräfte, das Richtige zu tun, was das Fundament eines jeden Unternehmens untergraben kann. Um dem entgegenzuwirken, lernen Sie die sieben Möglichkeiten kennen, wie Führungskräfte Vertrauen am Arbeitsplatz aufbauen können.

Wie stark sollte der CEO in die eigene Nachfolgeplanung eingebunden werden? Und wie kann der Vorstand sicherstellen, dass er gute Arbeit leistet? Jeder Vorstand geht anders mit diesen Fragen um, aber jeder Vorstandsvorsitzende hat die Verantwortung, die Transparenz zu wahren und in jeder Phase des Prozesses die richtigen Daten zu erhalten.

Erfahren Sie, wie Sie jemanden mit einer unsichtbaren Behinderung am Arbeitsplatz unterstützen können, und wie Führungskräfte Verbündete sein und ein integratives Arbeitsumfeld fördern können.

Erfahren Sie, wie Sie die Effizienz und den Spaß am Lernen mit Flipped Learning für Programme zur Entwicklung von Führungskräften steigern können.