Der neue Chef sein: Ihr Leitfaden für die ersten 90 Tage

Ich habe immer danach gestrebt, eine Führungskraft zu werden. Ich hatte das angeborene Gefühl, dass mir die Führung Spaß machen würde. Schon in jungen Jahren übernahm ich die Führung auf dem Spielplatz und fungierte als Mannschaftskapitän im Sport. Ich erinnere mich an das Erfolgserlebnis, das ich verspürte, als ich zum Kapitän meiner Grundschule gewählt wurde, und dann noch einmal in meiner Karriere, als ich meine erste professionelle Führungsrolle erhielt. Als ich jedoch der neue Chef wurde, begann ich mich zu fragen, ob ich tatsächlich eine gute Führungskraft sein würde.

Die Rolle des erstmaligen Managers zu übernehmen, ist, gelinde gesagt, eine Herausforderung. Was soll ein neuer Manager also tun? Hier sind Tipps für den Erfolg, die ich auf meinem Weg gelernt habe, sowohl aus meiner Erfahrung als Führungskraft als auch jetzt als Principal Leadership Advisor.

Wie man sich verhält, wenn man der neue Chef ist

Selbst für die motiviertesten und talentiertesten Menschen kann der Übergang in die Führungsebene überraschend schwierig sein. Deshalb empfehle ich dir, dir einige Führungsfragen zu stellen, um festzustellen, ob du motiviert bist, zu führen. Interessieren Sie sich zum Beispiel für die Verantwortung? Fühlst du dich wohl dabei, schwierige Gespräche zu führen? Bist du bereit, deine Zeit zu opfern, um anderen zu helfen?

Ihre Antworten auf diese Fragen helfen Ihnen, Ihre Führungsbereitschaft zu bestimmen und Schwerpunkte für Ihre Entwicklung aufzuzeigen.

Als ich zum ersten Mal Führungskraft wurde, fühlte sich meine neue Rolle nicht so an, wie ich es erwartet hatte. Mir wurde schnell klar, dass es mit Druck verbunden sein kann, der neue Chef zu sein. Wie soll ich mich als neuer Chef verhalten?

Ich stand vor der Herausforderung, einen ehemaligen Kollegen zu managen. Meine erste Führungsrolle erforderte also, dass ich Beziehungen wieder aufbaute und meine Führungsmarke entwickelte.

Um neuen Führungskräften zu helfen, ihren ersten Führungstest zu bestehen, müssen wir ihnen helfen, die wesentliche Natur ihrer Rolle zu verstehen und zu verstehen, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein.

Ich denke, der ehemalige CEO Jack Welch hat es am besten ausgedrückt: "Bevor man eine Führungskraft ist, geht es beim Erfolg darum, sich selbst zu entwickeln. Wenn man eine Führungskraft wird, geht es beim Erfolg darum, andere zu fördern."

Vom ersten Tag an sollte sich Ihr Fokus als neue Führungskraft vom persönlichen Erfolg auf den Erfolg des gesamten Teams ausweiten. Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, anderen zu helfen.

Welche Fähigkeiten braucht man als neuer Chef?

Neue Führungskräfte wissen oft nicht, wo sie anfangen sollen, wollen aber einen guten Eindruck hinterlassen. Was braucht es, um ein guter Manager zu sein? Dies ist eine der wichtigsten Fragen, die ich sowohl von Kunden als auch von Führungskräften höre, die versuchen zu definieren, wie Führung in ihrer Unternehmenskultur aussieht.

Ihre Führungskräfte haben viel zu tun, daher müssen sie genau wissen, worauf sie ihre Entwicklungsbemühungen konzentrieren müssen. Führungskräfte an vorderster Front müssen häufig die folgenden grundlegenden Führungskompetenzen nachweisen: Kommunikation, Aufbau von Partnerschaften, Coaching, Entscheidungsfindung, Erleichterung von Veränderungen und Ausführung.

Der Kontext des Arbeitsumfelds und die Stressoren für die Führungskraft können sich jedoch geändert haben (und sich weiterhin ändern). Mit dem Wandel können einige Führungskompetenzen noch wichtiger werden.

Der Global Leadership Forecast (GLF) 2021 von DDI bietet Trends und Erkenntnisse aus der Führungsforschung, die Ihnen helfen können, über Fähigkeiten von zunehmender Bedeutung nachzudenken. Wenn ich über meine eigenen Erfahrungen und die Erfahrungen meiner Kunden aus den letzten Jahren nachdenke, gibt es auch einen Bedarf an neuen Führungskräften, die digitalen Scharfsinn, virtuelle Führungsqualitäten und die Fähigkeit entwickeln, Inklusion voranzutreiben und generationsübergreifend zu führen.

Darüber hinaus ist ein Silberstreif am Horizont der Pandemie, dass Unternehmen gezwungen waren, sich mit den Notwendigkeiten des Schutzes der Gesundheit ihrer Mitarbeiter und Gemeinschaften auseinanderzusetzen. Daher hat das Wohlbefinden für Unternehmen weiterhin oberste Priorität. Neue Führungskräfte müssen ihre Rolle bei der Förderung des Erfolgs der Menschen, die sie führen, erkennen, indem sie ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden unterstützen.

Wie Sie als neuer Chef eine gute Beziehung zu Ihrem Team aufbauen

Wenn Sie in die Rolle der neuen Führungskraft übergehen, besteht die bedeutendste Veränderung oft darin, ein Ermöglicher und nicht ein Macher zu werden. Einer der Schlüssel, um so schnell wie möglich so effektiv wie möglich zu werden, besteht darin, Ihr Team kennenzulernen. Ihr Erfolg als Führungskraft wird an den Ergebnissen Ihres Teams gemessen, und diese Ergebnisse können Ihre Beziehungen zu den Menschen widerspiegeln, die sie liefern.

Neue Führungskräfte sollten damit beginnen, eine Beziehung zu ihrem Team aufzubauen, um sicherzustellen, dass sie die Bedürfnisse ihres Teams in den täglichen Interaktionen erfüllen. Neue Führungskräfte können die Bedürfnisse ihres Teams erfüllen, indem sie die fünf Schlüsselprinzipien von DDI für eine effektive Kommunikation nutzen: Selbstwertgefühl aufrechterhalten und verbessern, zuhören und mit Empathie reagieren, Unterstützung bieten, ohne Verantwortung zu übernehmen, um Hilfe bitten und Engagement fördern sowie Gedanken, Gefühle und Beweggründe teilen.

Neue Führungskräfte können auch ein hybrides Team leiten. In einer virtuellen Umgebung müssen neue Führungskräfte starke, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen, die Teamarbeit fördern und gemeinsame Ziele für geografisch verstreute Teammitglieder festlegen, die möglicherweise aus unterschiedlichen Kulturen und Hintergründen stammen. Um Vertrauen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, müssen sich neue Führungskräfte darauf konzentrieren, die Schlüsselprinzipien "Teilen" und " Empathie " regelmäßig anzuwenden.

Was erwartet das Team von seinem neuen Chef?

Aber wie sieht es mit den praktischen Bedürfnissen des Teams aus? Was erwartet das Team von der neuen Führungskraft?

Die Mitarbeiter erwarten:

1. Gemeinsamer Zweck: Die Mitarbeiter suchen nach einem gemeinsamen Ziel. Sie wollen wissen, warum sie etwas tun. Sie wollen auch wissen, wie und warum es einen Unterschied macht. 
2. Rollen-Klarheit: Die Teammitglieder müssen genau wissen, wer was tut. Dies ist besonders wichtig bei Remote-Arbeit. Rollenklarheit ermöglicht es den Mitarbeitern, sich auf das Erreichen von Zielen zu konzentrieren, und hilft Führungskräften, Mikromanagement zu vermeiden.
3. Wachstum: Mitarbeiter erwarten, dass sie lernen und wachsen können, um ihre Leistung zu verbessern. Führungskräfte sollten Coaching und Feedback zur Verbesserung sowie Möglichkeiten zur Weiterentwicklung bieten. Die Bereitstellung von "dehnbaren" Aufgaben für Teammitglieder ist nur eine Möglichkeit, Mitarbeitern bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu helfen.

Wichtige Verbündete, die du als neuer Boss finden solltest

Freunde in Ihrer Organisation zu finden, ist zwar persönlich angenehm, aber optional. Aber um in Ihrer Rolle als neue Führungskraft erfolgreich zu sein, ist es wichtig, Verbündete bei der Arbeit zu finden.

Als ich meine erste Führungsrolle übernahm, lernte ich schnell, dass Networking und das Knüpfen zielgerichteter Verbindungen entscheidend für meinen Erfolg sein würden. Wer sollten meine Verbündeten sein? Wie sollte ich mein Netzwerk mit anderen lokalen und globalen Führungskräften in meinem Unternehmen aufbauen?

Ich fand, dass es hilfreich war, bewusst und strategisch mit meiner Networking-Energie umzugehen, vor allem, weil mir diese Fähigkeit nicht in die Wiege gelegt wurde. Ich baute eine Beziehung zu meiner eigenen Führungskraft und meinen Kollegen in meiner Abteilung auf. Ich suchte auch nach Möglichkeiten, mit Führungskräften in verschiedenen Bereichen des Unternehmens zusammenzuarbeiten.

Für neue Führungskräfte besteht ein großer Teil des Networkings darin, die Bedürfnisse der anderen Person und den Wert, den Sie ihr bieten können, zu verstehen. Aber es ist auch wichtig, dass neue Führungskräfte verstehen, welchen Wert die Menschen in ihrem Netzwerk in ihre Rolle einbringen können.

Tipps für die erste Woche als neuer Chef

Wenn Sie zum ersten Mal eine Führungskraft sind, müssen Sie als Erstes Einzelgespräche mit Ihren Teammitgliedern vereinbaren.

Es kann einige Zeit dauern, vertrauensvolle Beziehungen zu Teammitgliedern aufzubauen. Aber je früher eine neue Führungskraft anfängt, ihre Teammitglieder kennenzulernen, desto eher wird sie eine Beziehung aufbauen und von einem Strom von Feedback profitieren.

Es ist auch wichtig, dass sich neue Führungskräfte mit ihrer eigenen Führungskraft treffen, um zu entscheiden, wie sie kommunizieren und wichtige Ziele definieren werden. Darüber hinaus ist es für neue Führungskräfte wichtig, sich anderen Führungskräften vorzustellen.

Die Verbindung mit anderen Managern kann neuen Führungskräften helfen zu lernen, was andere Unternehmensleiter tun, um erfolgreich zu sein, und kann Kommunikationswege im gesamten Unternehmen schaffen.

Deine ersten 90 Tage als neuer Chef

Es ist wichtig, frühzeitig Maßnahmen zu ergreifen, um Ihren Führungsstil zu etablieren und sich in den ersten 90 Tagen auf den Erfolg vorzubereiten. Mein bester Rat an neue Führungskräfte ist, sich darauf zu konzentrieren, Schlüsseleigenschaften zu demonstrieren, die Ihnen helfen, Selbstvertrauen und Fähigkeiten in der Führung anderer zu gewinnen. Um erfolgreich zu sein, müssen Führungskräfte:

• Seien Sie authentisch. Sie sind vertrauenswürdig und ihre Handlungen spiegeln ihre Überzeugungen wider.
• Holen Sie das Beste aus den Menschen heraus. Sie wissen, was ihre Teammitglieder motiviert und interessiert. Sie fördern ein Umfeld, in dem sich Menschen entfalten und entfalten können.
• Seien Sie empfänglich für Feedback. Sie wissen, dass ihre eigene Entwicklung das Sammeln von Informationen über ihre Leistung als Führungskraft erfordert.

Diese Eigenschaften sind entscheidende Unterscheidungsmerkmale für den frühen Erfolg. Das Demonstrieren dieser Eigenschaften kann neuen Führungskräften helfen, einen guten Ruf aufzubauen und häufige Fehltritte zu vermeiden.

Erfahren Sie, wie DDI Ihrem Unternehmen helfen kann, den Erfolg von Managern auf Anhieb zu beschleunigen.

Amber Woodley ist Principal Leadership Advisor bei DDI Australia. Amber arbeitet leidenschaftlich gerne mit ihren Kunden zusammen, um sie bei der Umsetzung ihrer strategischen Führungsprioritäten zu unterstützen, damit sie ihre Führungsstärke verbessern und eine Kultur des Engagements in ihrer Belegschaft fördern können. Außerhalb von DDI verbringt Amber gerne Zeit mit ihrer Familie und genießt ein entspanntes Leben am Strand.