Sind Sie eine aufstrebende Führungskraft? Es steht außer Frage, dass eine Beförderung in eine Führungsposition Ihnen eine tiefere Zufriedenheit in Ihrer Karriere und in der Wirkung, die Sie erzielen, geben kann. Aber es ist kein einfacher Weg, und er ist voller schwieriger Entscheidungen und schwieriger Situationen. Hier sind 10 Führungsfragen, die Sie sich stellen sollten, um zu sehen, ob Sie motiviert sind, eine Führungskraft zu sein, und ob Führung wirklich etwas für Sie ist.
Führung ist nicht jedermanns Sache
Die Realität ist, dass Führung nicht jedermanns Sache ist. Als mein Co-Autor Rich Wellins und ich unser Buch "Your First Leadership Job: How Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others" schrieben, interviewten wir über sechs Dutzend Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle waren. Und fast alle von ihnen teilten mit, dass es schwieriger war, eine Führungskraft zu werden, als den Übergang in die Ehe, die neue Elternschaft oder den Umzug.
Für einige dieser neuen Führungskräfte wurden ihre Probleme mit der Führung gelöst, als sie neue Führungsqualitäten erlernten. Aber für andere Menschen rührten ihre Schwierigkeiten von der grundlegenden Tatsache her, dass sie nicht wirklich führen wollten.
Denken Sie an Jack, der ein ausgezeichneter technischer Spezialist war. Er liebte es, mit Kunden zu arbeiten und war sehr, sehr erfolgreich. Als ihm sein hervorragender Ruf das Angebot einbrachte, ein kleines Team zu leiten, nahm er es sofort an.
Und er hasste es.
Er ließ sich etwas Zeit, aber nach einem langen und stressigen Jahr bat er um seinen alten Job zurück. Das Unternehmen hat ihn gerne in seine frühere Rolle zurückgebracht, und seitdem ist er in dieser Rolle glücklich und sehr engagiert. Jack war klug, seine eigenen Stärken und Fähigkeiten zu verstehen. Und noch klüger, sein Führungsherz zu kennen.
Ermitteln Sie Ihre Führungsmotivation: 10 Führungsfragen, die Sie sich stellen sollten
Unabhängig davon, ob Ihnen Ihr erster Führungsjob angeboten wurde, Sie erwägen, eine Führungsposition zu übernehmen, oder sich derzeit in einer Führungsrolle befinden, gibt es einige Führungsfragen, die Sie sich stellen sollten, um festzustellen, ob Sie wirklich die Motivation haben, zu führen:
1. Interessieren Sie sich für die Macht oder die Verantwortung?
Eine gute Führungskraft führt, weil sie dazu berufen ist, für andere verantwortlich zu sein, was nicht nur ihre Arbeit, sondern auch ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz umfasst. Führungskräfte, die sich mehr Gedanken über die Macht machen, die mit der Position einhergeht, schaffen es in der Regel nicht sehr weit in ihrer Karriere. Und wenn doch, sind sie in der Regel nicht beliebt oder effektiv.
2. Sind Sie motiviert zu führen?
Führungskräfte müssen den Ehrgeiz haben, ihren Einflussbereich in der Organisation zu erweitern. Führungskräfte müssen auch wissen, was sie motiviert und was es braucht, um bei ihren eigenen Projekten motiviert zu bleiben und ihre Teammitglieder zu führen.
3. Interagierst du gut mit anderen?
Führungskräfte müssen Leistung und Moral inspirieren, und Sie können diese Führungskräfte in der Regel erkennen, indem Sie beobachten, zu wem alle anderen in der Abteilung aufschauen, auch wenn ihre Führung informell ist. "Ich bin kein geselliger Mensch" ist im Allgemeinen nichts, was einer Führungskraft in den Sinn kommen sollte.
4. Lernst du aus vergangenen Erfahrungen und suchst nach neuen?
Eine Führungskraft muss immer wachsen, sowohl aus ihren Fehlern und Erfolgen in der Vergangenheit lernen als auch nach Möglichkeiten suchen, für die Zukunft zu lernen. Das Sprichwort "Wer nicht aus der Geschichte lernt, ist dazu verdammt, sie zu wiederholen" gilt für Führungskräfte in doppelter Hinsicht. Wenn ein Team nicht aus den Erfahrungen der Vergangenheit lernt, ist es dazu verdammt, die gleichen Fehler zu wiederholen. Weder ein Team noch eine Führungskraft können wachsen, ohne aus der Vergangenheit zu lernen, aber sie müssen auch bereit sein, nach Möglichkeiten zu suchen, neue Methoden und Erfahrungen zu erlernen.
5. Bist du selbstbewusst und vertrauenswürdig?
Eine gute Führungskraft hat Vertrauen in ihre Fähigkeiten, ist aber keine Besserwisserin. Es ist ein schmaler Grat zwischen Hybris und Demut. Die richtige Balance zu finden ist schwierig, aber wichtig. Eine Führungskraft muss das Vertrauen ihrer direkten Mitarbeiter und ihres Vorgesetzten haben, ohne arrogant zu wirken.
6. Kannst du dich auf neue Menschen und Situationen einstellen, auch auf solche, die unklar und mehrdeutig sind?
Führungskräfte müssen Grautöne statt Schwarz-Weiß sehen. Eine Führungskraft mit einer "Mein Weg oder die Autobahn"-Einstellung ist zum Scheitern verurteilt. Sie müssen in der Lage sein, Ihre persönlichen Gefühle beiseite zu legen und die Nuancen in jeder Situation zu betrachten und zu lernen, sich an eine Vielzahl von Persönlichkeiten und Arbeitsstilen anzupassen.
7. Bist du bereit, viel Zeit zu opfern, um anderen zu helfen?
Wenn Sie eine Führungskraft werden, werden Sie einen Großteil Ihres Tages damit verbringen, andere zu managen und ihre Fragen zu beantworten, während Sie gleichzeitig versuchen, Ihre eigene Arbeit zu erledigen. Der ehemalige CEO von General Electric, Jack Welch, hat es am besten ausgedrückt: "Bevor Sie eine Führungskraft sind, geht es beim Erfolg darum, sich selbst zu entwickeln. Wenn man eine Führungskraft wird, geht es beim Erfolg darum, andere zu fördern."
8. Bist du wirklich offen für konstruktive Kritik und Feedback?
Weil du es sein musst. Als Führungskraft werden Sie nicht nur viel mehr Kritik und Feedback erhalten, sondern auch daraus lernen müssen – und zwar schnell. Kritik nicht persönlich zu nehmen und zu lernen, sie zu akzeptieren und anzuwenden, ist für viele Menschen keine natürliche Fähigkeit. Dies ist jedoch eine Fähigkeit, die mit Übung erlernt werden kann.
9. Fühlst du dich wohl dabei, schwierige Gespräche zu führen?
Führungskräfte müssen manchmal konfrontativ sein. Ein Teil der Führungskraft besteht darin, schwierige Gespräche mit direkt unterstellten Mitarbeitern zu führen, einschließlich Ihrer Freunde oder sogar mit Ihren ehemaligen Teamkollegen. Dies kann das Geben von Feedback oder sogar die Kündigung eines beliebten, aber leistungsschwachen Mitarbeiters umfassen.
10. Sind Sie bereit, nicht nur für Ihre Handlungen, sondern auch für die Handlungen Ihres Teams verantwortlich zu sein?
Einer der schwierigeren Aspekte beim Übergang in eine Führungsrolle ist es, sich daran zu gewöhnen, für die Arbeit anderer und nicht nur für sich selbst verantwortlich zu sein. Wenn eine Person in einem Team versagt, spiegelt dies auch das Versagen ihrer Führungskraft wider, was für viele Führungskräfte schwer zu akzeptieren sein kann.
Führungsfragen, die Sie sich stellen sollten: Was Ihre Antworten sagen
Also, wie hast du dich geschlagen? Haben Sie diese Fragen überwiegend mit "Ja" beantwortet? Großartig! Ihr Wunsch zu führen wird Ihnen helfen, die Kraft und Motivation zu finden, die Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie benötigen, um eine großartige Führungskraft zu werden.
Meistens "Nein"? Das ist auch in Ordnung. Viele Menschen fühlen sich unter Druck gesetzt, Führungsaufgaben anzunehmen, ohne darüber nachzudenken, ob es wirklich das ist, was sie tun wollen. Es gibt viele Möglichkeiten, zu wachsen und erfolgreich zu sein, von denen viele nichts mit Führung zu tun haben.
Denken Sie vor allem daran: Wir haben 600 Führungskräfte gefragt, ob sie freiwillig einen Führungsjob gesucht haben oder unter Druck gesetzt wurden, ihn anzunehmen. Wir haben auch gefragt, wie es für sie geklappt hat. Diejenigen, die sich unter Druck gesetzt fühlten, den Job anzunehmen, waren dreimal häufiger unzufrieden und zogen doppelt so häufig eine Kündigung in Betracht wie diejenigen, die freiwillig nach Führung suchten. Das ist ein starker Beweis dafür, dass Sie sich Ihre eigenen Karriereziele genau überlegen sollten, bevor Sie den Sprung in die Führungsebene wagen!
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Tacy M. Byham, Ph.D., ist Chief Executive Officer von DDI und Co-Autorin von Your First Leadership Job: How Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others.
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