Konzentriert sich Ihr Unternehmen auf die Entwicklung der Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um jetzt und in Zukunft erfolgreich zu sein? Dies ist eine Frage, die mehr als 2,100 HR-Experten und 15,000 Führungskräfte im Rahmen ihrer Antwort auf den Global Leadership Forecast 2021 von DDI beantwortet haben. Und leider zeigen die aktuellen Ergebnisse, dass Führungskräfte auf der ganzen Welt, auf allen Führungsebenen, nicht ausreichend auf die Zukunft vorbereitet sind. Dies ist sicherlich das stärkste Signal, das wir in unserer Forschung über eine drohende Lücke bei den Führungsqualitäten gefunden haben.
Aber was ist die Ursache für diese Lücke bei den Führungsqualitäten? Es besteht eine erhebliche Diskrepanz zwischen den Fähigkeiten, die derzeit in Entwicklungsprogrammen betont werden, und den Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen. Führungskräfte sind nicht darauf vorbereitet, was ihre Unternehmen brauchen, um in Zukunft erfolgreich zu sein. Und die Personalabteilung schult sie nicht dafür.
Es wird nicht einfach sein, sich den bevorstehenden geschäftlichen Herausforderungen und einer Erholung von der Pandemie zu stellen. Führungskräfte werden auf neue und strategische Fähigkeiten zurückgreifen müssen. Die Ergebnisse unserer Analyse, wo Führungskräfte am meisten Hilfe benötigen, sind in der folgenden Tabelle dargestellt.
Die Führungslücke der Zukunft
Ganz oben auf der Liste der wichtigsten Fähigkeiten für die Zukunft stehen laut Personalabteilung und Führungskräften der Aufbau von Talenten, das Management von Veränderungen und die Beeinflussung.
Darüber hinaus sind laut Führungskräften digitaler Scharfsinn und strategisches Denken zwei Bereiche, die sie entwickeln müssen, wenn sie neue Geschäftsmöglichkeiten für ihre Unternehmen erschließen wollen.
Das Problem? Diese fünf Bereiche, die im gelben Quadranten hervorgehoben sind, stellen die größte Qualifikationslücke für die Zukunft dar. Laut den neuesten Erkenntnissen des Global Leadership Forecast 2021 fühlen sich weniger als die Hälfte aller Führungskräfte in einer dieser Fähigkeiten effektiv. Schlimmer noch, sie werden nicht dort entwickelt, wo sie es am dringendsten brauchen. Nur 28 % der Führungskräfte geben an, dass sie derzeit in einem dieser kritischen Bereiche für die Zukunft entwickelt werden.
Die meisten dieser Fähigkeiten gehören auch zu denen, die Führungskräfte benötigen, um Burnout in ihren Teams zu bekämpfen. Obwohl das Thema Burnout am Arbeitsplatz heute sicherlich ein Problem ist, wird es Unternehmen auch in Zukunft betreffen. Tatsächlich wird es wahrscheinlich nur noch schlimmer werden, wenn Führungskräfte keine Entwicklung in den Fähigkeiten erhalten, die im Bereich "Dringende zukünftige Lücken" des Diagramms aufgeführt sind.
Darüber hinaus geben leitende Personalleiter an, dass sich die aktuellen Programme zur Entwicklung von Führungskräften am stärksten auf das Streben nach Ergebnissen und Kommunikationsfähigkeiten konzentrieren. Obwohl Kommunikationsfähigkeiten von grundlegender Bedeutung sind, sind die meisten Führungskräfte bereits geschickte Kommunikatoren, und es gibt noch viele weitere dringende Fähigkeiten, die für die Zukunft benötigt werden.
Darüber hinaus wurden die meisten Führungskräfte aufgrund ihrer Ausführungsfähigkeiten und ihrer Fähigkeit, Ergebnisse zu erzielen, befördert. Es besteht kein Zweifel, dass dies Führungsqualitäten sind, die gestärkt werden sollten. Diese Fähigkeiten werden jedoch derzeit in den meisten Entwicklungsprogrammen überbetont.
Die vergessenen Führungsqualitäten
Zu den am häufigsten übersehenen Lücken gehören vier Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um ihren Unternehmen zu helfen, Talente zu halten und die komplexen Herausforderungen zu meistern, die vor ihnen liegen. Dies ist im unteren rechten Raster dargestellt und umfasst Fähigkeiten, die für die Führung virtueller/Remote-Teams und die Förderung der Inklusion entscheidend sind. Dazu gehören auch Geschäftssinn und die Führung mehrerer Generationen in der Belegschaft.
Warum sind diese Fähigkeiten so wichtig für die Zukunft? Einfach gesagt, Remote-Arbeit ist gekommen, um zu bleiben, so dass sich Führungskräfte sicherer in ihren virtuellen Führungsqualitäten fühlen.
Und was passiert ohne ein vielfältiges und inklusives Arbeitsumfeld? Es ist wahrscheinlicher, dass Ihre derzeitigen Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, und Sie könnten eine ganze Reihe von Talenten verpassen, die nicht für Sie arbeiten wollen. Und dazu gehört auch, alle Generationen in der Belegschaft einzubeziehen. Es ist wichtig, ein Ort zu sein, an dem sich jeder respektiert und ermutigt fühlt, sich weiterzuentwickeln.
Lassen Sie Ihre Wachsamkeit nicht im Stich
Neben kritischen zukünftigen Lücken ergab unsere Analyse, dass es mehrere Bereiche gibt, in denen Führungskräfte gestärkt und weiterentwickelt werden müssen. Dazu gehören Coaching und Delegation sowie der Aufbau von Partnerschaften.
Dazu gehört aber auch eine entscheidende Fähigkeit, die während der Pandemie im vergangenen Jahr deutlich an Bedeutung gewonnen hat: Empathie. Warum ist Empathie so wichtig?
Menschen wollen verstanden werden. Und um dies zu erreichen, müssen Führungskräfte in der Lage sein, sich in die Menschen in ihrem Team hineinzuversetzen. Wenn dies geschieht, entsteht eine echte Verbindung. Diese Verbindung ermöglicht gegenseitiges Zuhören und Reagieren mit Empathie, was gegenseitiges Verständnis und Vertrauensbildung ermöglicht.
Vor allem müssen Führungskräfte weiterhin auf diese Fähigkeiten zurückgreifen, wenn sie die Erholung ihrer Unternehmen steuern und vorantreiben.
So messen Sie Ihre Lücke bei den Führungsqualitäten
Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Diskrepanz zwischen den Fähigkeiten, die Führungskräfte derzeit entwickeln, und denen, die sie für die Zukunft benötigen?
Ihre Antwort könnte "Ja" lauten. Und obwohl es nicht das ist, was Sie wollen, zeigt Ihre Antwort, dass Sie verstehen, wie effektiv (oder ineffektiv) Ihre Führungskräfte in ihren Führungsqualitäten sind. Das ist sehr wichtig, denn wenn Sie eine Ausgangsbasis haben, haben Sie einen Weg für Wachstum. Oder ein Weg, um sagen zu können: "Lasst uns die gute Arbeit fortsetzen."
Es sind die Antworten "vielleicht" oder "Ich weiß es nicht", die zeigen, dass man lernen muss, wie man eine Lücke in den Führungsqualitäten misst. Aber wie macht man das?
In diesem Leitfaden zur Beurteilung von Führungskräften erfahren Sie, wie Sie Daten über die aktuellen Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte sammeln und Lücken identifizieren können.
So entwickeln Sie die Führungskompetenzen, die Sie brauchen
Wenn Sie also wissen, wo Ihre Führungskräfte gut abschneiden und wo sie sich für die Zukunft verbessern müssen, was kommt als nächstes?
Sie brauchen einen Plan, wie Sie die Kompetenzen , die Ihre Führungskräfte benötigen, am besten entwickeln können. Und dieser Plan sollte sich darauf konzentrieren, die wichtigsten Fähigkeiten zu stärken. Hier sind vier Tipps:
1. Befassen Sie sich zuerst mit den dringendsten Bereichen.
Entwerfen Sie Entwicklungsprogramme rund um die Fähigkeiten , die Ihre Führungskräfte benötigen, um erfolgreich zu sein. Die wichtigsten Fähigkeiten sind diejenigen, die ihnen helfen, strategische Ziele zu erreichen.
2. Vergiss die Grundlagen nicht.
Es ist leicht anzunehmen, dass Führungskräfte grundlegende Fähigkeiten beherrschen, wenn sie in ihre ersten Führungspositionen befördert werden. Unsere laufenden Untersuchungen zeigen jedoch, dass dies oft auch versteckte Schwachstellen für Führungskräfte sind.
Übersehen Sie nicht die grundlegenden Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen. Die meisten Führungskräfte fühlen sich in einigen der grundlegenden, grundlegenden Führungskompetenzen wie Kommunikation und Coaching immer noch nicht effektiv. Dies sind Bereiche, auf die sie weiterhin mit ihren Teams, Kollegen und Partnern im gesamten Unternehmen zurückgreifen müssen.
3. Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte ihre Fähigkeiten wirklich üben und nicht nur die Theorie lernen.
Viele Programme vermitteln Führungskräften die beruflichen Fähigkeiten, die sie benötigen. Aber sie verpassen den entscheidenden Schritt, ihnen ausreichend Gelegenheit zu geben, ihre neuen Fähigkeiten zu üben und anzuwenden.
Und neben dem Üben von Fähigkeiten im Unterricht mit einem Kollegen gibt es noch viele andere Möglichkeiten. Übungs-Chatbots, immersive Simulationen und virtuelle Realität sind nur einige weitere Möglichkeiten.
4. Machen Sie diese Kompetenzen zu einem Teil Ihrer Kultur.
Im Idealfall bedeutet das, gemeinsam Führungskräfte zu entwickeln. Aber selbst wenn Führungskräfte durch selbstgesteuertes Lernen selbst lernen, brauchen Sie kulturelle Verantwortlichkeit in den Teams.
Eine gute Möglichkeit, die Verantwortlichkeit zu fördern, besteht darin, Ihre Entwicklungsprogramme auf höchster Ebene zu unterstützen. Wenn Führungskräfte das Programm unterstützen und darüber sprechen, warum es wichtig ist und wie sie die Vorteile selbst gesehen haben, werden andere in den Unternehmen zuhören.
Schließlich:
Schließung der Lücke bei den Führungsqualitäten für einen Wettbewerbsvorteil
Die Abstimmung von Leadership-Programmen, die sich auf die Entwicklung der wichtigsten Fähigkeiten konzentrieren, die Führungskräfte benötigen, ist der vorhersehbarste Weg, um Führungskräften zu helfen, in Zukunft erfolgreich zu sein. Es wird sich auch als Wettbewerbsvorteil auszahlen, Führungskräfte zu haben, die über zukunftsorientierte Fähigkeiten verfügen.
Weitere aktuelle Forschungsergebnisse zum Thema Führung finden Sie im Global Leadership Forecast 2021.
Stephanie Neal ist Direktorin des Center for Analytics and Behavioral Research (CABER). Sie leitet die Markt- und Trendforschung mit Schwerpunkt auf Führung und Geschäftsinnovation und ist Geschäftsführerin und Hauptautorin des Global Leadership Forecast von DDI.
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