Jedes Unternehmen steht und fällt mit seinen Führungskräften.
Es gibt nichts Wichtigeres für den Erfolg als die Menschen, die Sie führen wollen. Aber natürlich wird niemand perfekt sein. Jede Führungskraft hat einzigartige Stärken und Herausforderungen, von denen Sie einige entwickeln können und andere nicht. Der Schlüssel zu allem ist Wissen. Aus diesem Grund haben wir diesen Leitfaden für die Beurteilung von Führungskräften erstellt.
In den letzten Jahren haben wir eine große Bewegung in der Personalabteilung gesehen, Daten in ihre Führungsprozesse einzubauen. Wir alle wissen, dass es nicht ausreicht, diese wichtigen Entscheidungen allein aus dem Bauch heraus zu treffen. Schließlich sind wir auch nur Menschen, die unseren eigenen Vorurteilen unterworfen sind.
Dies ist besonders wichtig, da Unternehmen ihren Fokus auf Vielfalt und Inklusion richten. Wir müssen anders über Menschen denken und alle Aspekte unserer Talentstrategie berücksichtigen. Wir können nicht davon ausgehen, dass das Führungsprofil der Superstars der Vergangenheit auch in Zukunft so bleiben wird.
Das ist der Grund, warum so viele Kunden jetzt versuchen, Leadership Assessment in ihre Strategie einzubeziehen. Die Beurteilung von Führungskräften kann jedoch komplex sein. Es reicht nicht aus, nur Daten zu haben. Sie benötigen die richtigen Daten für den richtigen Zweck.
Wir haben diesen Leitfaden zum Führungskräfte-Assessment erstellt, um HR-Fachkräften den Einstieg zu erleichtern. Wir möchten, dass Sie verstehen, welche Arten von Daten Sie erhalten können und wie Sie sie nutzen können.
So verwenden Sie diesen Leitfaden
Dies soll ein praktischer Leitfaden für die Beurteilung von Führungskräften sein. Es basiert auf den häufigsten Fragen, die wir jeden Tag von unseren HR-Kunden hören. Wir haben zwar viele Arbeits- und Organisationspsychologen, die hinter den Kulissen hervorragende Forschung betreiben, aber dies ist kein Whitepaper oder Forschungsstück. Vielmehr handelt es sich um eine Beratung, die auf unserer Erfahrung basiert, die wir seit fünf Jahrzehnten in der Zusammenarbeit mit Kunden gesammelt haben, um Leadership Assessment erfolgreich umzusetzen.
Kurz gesagt, dies ist unser Ratschlag, was im realen Arbeitsalltag der Personalabteilung funktioniert und was nicht.
Beachten Sie, dass es sich hierbei um einen "lebendigen" Leitfaden zur Beurteilung von Führungskräften handelt. Das heißt, wir beabsichtigen, sie zu aktualisieren, wenn wir neue Bereiche in der Bewertung erkunden, neue Daten erhalten und vor allem auf der Grundlage Ihrer Fragen. Wenn Sie also eine brennende Frage zum Thema Leadership Assessment haben, senden Sie sie uns bitte an info@ddiworld.com. Seien Sie unsere Inspiration für neue Rubriken!
Führungskräfte-Assessments verstehen: Zeichen vs. Stichproben
Ein kurzer Überblick darüber, wie Sie die beiden wichtigsten Methoden zum Sammeln von Daten verstehen und wie Sie die einzelnen Typen verwenden können.
Wie man Persönlichkeitstests für Führungskräfte einsetzt
Persönlichkeitstests gehören zu den am häufigsten verwendeten Tests in der Wirtschaft. Sie werden aber auch häufig missbraucht, indem Daten für den falschen Zweck verwendet werden.
So setzt man Führungstests ein
Sie sind schnell. Sie sind einfach zu bedienen. Und sie können solide Daten über das Wissen, das Urteilsvermögen und die Vorlieben einer Person liefern. Es gibt jedoch Grenzen für das, was Sie mit Testdaten tun können.
So verwenden Sie das 360-Grad-Feedback
Es ist wichtig zu wissen, wie die Menschen um Sie herum auf Ihre Handlungen reagieren. Das ist der Grund, warum so viele Unternehmen 360-Grad-Feedback sammeln. Aber während 360er für Feedback sehr wertvoll sind, kann es einige Fallstricke geben, wenn sie falsch verwendet werden.
So verwenden Sie den Assessment Center
Assessment-Center bieten einige der robustesten, vielseitig verwendbaren Daten auf dem Markt. Aber sind sie das Richtige für Ihre Situation?
Wie man Assessment und Entwicklung kombiniert
Assessments bieten einen tiefen Einblick in den heutigen Stand der Menschen. Aber die eigentliche Frage ist, was man mit dieser Erkenntnis macht. Erfahren Sie, wie Assessments eine fokussierte, beschleunigte Führungskräfteentwicklung für Ihre Zukunft vorantreiben können.
Über den Autor
Michael Ganeles ist Director of Product Management und verantwortlich für die Verwaltung der Leadership Assessment Solutions von DDI. Während seiner 14-jährigen Tätigkeit bei DDI hat er Organisationen aus verschiedenen Branchen beraten, um Führungsbeurteilungen zu implementieren, um die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften in der gesamten Pipeline zu unterstützen. Zu seinen Fachgebieten gehören die systemweite Kompetenzmodellierung, die Gestaltung und Implementierung von Auswahlsystemen, das Nachfolgemanagement sowie die Bewertung und Entwicklung von Führungskräften. Michael hat einen Master of Science in Arbeits-/Organisationspsychologie vom Baruch College und lebt derzeit mit seiner Frau und seinen drei Kindern in West Hempstead, NY.
