Maximierung der Wirkung der Führungskräfteentwicklung
Die Entwicklung von Führungskräften muss sich darauf konzentrieren, Führungskräfte auf ihre kritischsten Führungsmomente vorzubereiten und sie bei deren Bewältigung zu unterstützen. Während jeder Moment seinen eigenen einzigartigen Kontext birgt, bietet die Übernahme von Best Practices für die Führungskräfteentwicklung die notwendigen Bausteine, die kombiniert eine maximale Wirkung erzielen.
Im Mittelpunkt jeder Best Practice steht die unerschütterliche Fokussierung auf die Führungskraft. Und dieser Fokus muss auch den Kontext der Führungskraft, ihre Herausforderungen und ihre Bedürfnisse umfassen. Dieser Fokus trägt dazu bei, wie Sie das Gesamterlebnis für Ihre Führungskräfte gestalten und bereitstellen.
Basierend auf unserer Arbeit und Forschung auf der ganzen Welt haben wir sieben Best Practices für die Entwicklung von Führungskräften identifiziert, die effektiv zu besseren Geschäftsergebnissen führen. Wenn Sie Ihr Programm zur Entwicklung von Führungskräften mit diesen Praktiken neu gestalten, können Sie Ihre Führungskräfte in den Momenten, in denen sie es am dringendsten brauchen, besser entwickeln und unterstützen.
Best Practice Nr. 1: Mikro- und Makrolernen effektiv nutzen
Was ist der Unterschied zwischen Mikro- und Makrolernen in der Entwicklung von Führungskräften? Erfahren Sie, wie diese Lernansätze für unterschiedliche Entwicklungsbedürfnisse eingesetzt werden können.
Best Practice Nr. 2: Gruppen- und selbstgesteuerte Führungskräfteentwicklung kombinieren
Selbstgesteuerte Führungskräfteentwicklung kann unglaublich effektiv sein, aber es gibt einige Vorbehalte, die Sie kennen sollten, um sicherzustellen, dass dieser Ansatz erfolgreich ist.
Best Practice Nr. 3: Peer-Learning-Gruppen erstellen
Führungskräfte lieben es, gemeinsam zu lernen. Verstehen Sie die Vorteile von Peer-Learning-Gruppen für die Entwicklung von Führungskräften und wie Sie effektive Peer-Learning-Kurse gestalten können.
Best Practice Nr. 4: Nutzen Sie Tools für eine personalisierte Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte wünschen sich eine personalisierte Führungskräfteentwicklung. Aber was ist das? Und wie kann Technologie genutzt werden, um das Lernen zu personalisieren?
Best Practice Nr. 5: Nutzen Sie Assessments für die Entwicklung
Führungskräfte-Assessments sind der Schlüssel zur Generierung von Erkenntnissen für die Entwicklung. Erfahren Sie mehr über die verschiedenen Arten von Assessments und praktische Überlegungen zum Einsatz von Bewertungen in der Entwicklung von Führungskräften.
Best Practice Nr. 6: Setzen Sie Leadership-Practice-Tools ein
„Übung macht den Meister“ gilt sicherlich auch für die Führungskräfteentwicklung. Erfahren Sie, was ein gutes Leadership-Practice-Tool ausmacht und wie Sie es in Ihre Leadership-Programme integrieren können.
Best Practice Nr. 7: Feedback für die persönliche Entwicklung einbauen
Feedback ist der Schlüssel zur persönlichen Entwicklung und zum Wachstum. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die verschiedenen Arten von Feedback und Möglichkeiten, es in die Entwicklung von Führungskräften einzubauen.
