Während es für Unternehmen schon immer notwendig war, sich zu transformieren, um wettbewerbsfähig zu sein und zu wachsen, hat die Pandemie viele Unternehmen dazu gezwungen, schnelle Transformationen vorzunehmen, um zu überleben. Wenn man bedenkt, dass die meisten Transformationen scheitern, was unterscheidet erfolgreiche Transformationen von Misserfolgen? Ohne Führungskräfte, die die strategische Richtung vorgeben, Entscheidungen operationalisieren und die Belegschaft motivieren, ist eine erfolgreiche Transformation nicht möglich. Warum also in die Entwicklung von Führungskräften investieren? Wie die Pandemie gezeigt hat, ist es wichtig, Führungskräfte mit den Kernkompetenzen zu haben, die jetzt bereit sind, um Ihr Unternehmen bei der Neuausrichtung zu unterstützen.
Führungskräfteentwicklung richtig gemacht
Bevor wir uns mit den Vorteilen der Führungskräfteentwicklung befassen, was bedeutet "richtig gemachte Führungskräfteentwicklung" wirklich?
Hier sind die Merkmale erfolgreicher Leadership-Programme:
- Es ist mehr als ein Workshop: Führungskräfteentwicklung ist nicht "einmalig". Wenn es richtig gemacht wird, ist es eine Reise des Lernens, die Führungskräften hilft, im Laufe der Zeit kontinuierlich zu wachsen. Es ist eine Mischung aus Makro- und Mikrolernen , um Fähigkeiten aufzubauen und Ihre Führungskräfte einzubinden.
- Es trifft Führungskräfte in ihrer Not: Ihr Programm muss hochrelevant sein und die Herausforderungen beantworten, mit denen Ihre Führungskräfte derzeit konfrontiert sind. Warum? Führungskräfteentwicklung ist am effektivsten, wenn die Mitarbeiter die richtige Entwicklung zum richtigen Zeitpunkt erhalten. Ganz gleich, ob sie ein schwieriges Gespräch mit einem Teammitglied führen oder die Rolle wechseln, Führungskräfte brauchen Entwicklung, die ihnen hilft, sich dem zu stellen, womit sie es gerade zu tun haben.
- Es ist so eingerichtet, dass es so funktioniert, wie Ihre Mitarbeiter arbeiten: Da viele Menschen aus der Ferne oder hybrid arbeiten, sollten Ihre Programme zur Entwicklung von Führungskräften so eingerichtet sein, dass sie das virtuelle Klassenzimmer nutzen. Und denken Sie daran: Das virtuelle Klassenzimmer ist kein Webinar; Es bietet alle Erfahrungen eines persönlichen Klassenzimmers, ohne physisches Händeschütteln und Reisekosten.
- Er berücksichtigt, wie Ihre Führungskräfte gerne lernen: Geben Sie Ihren Führungskräften ihre Entwicklung in den Trainingsarten, die sie sich am meisten wünschen. Klar ist, dass Führungskräfte eine Mischung aus verschiedenen Modalitäten bevorzugen, einschließlich einer Mischung aus Präsenzunterricht mit selbstgesteuerten Optionen und Entwicklungsaufgaben.
- Es hat eine nachgewiesene Wirkung: Überlegen Sie sich während der Planungsphasen Ihres Programms, wie Sie die Wirkung Ihres Programms zur Entwicklung von Führungskräften messen und den ROI nachweisen können.
- Es lässt Zeit zum Üben: Ein effektives Leadership-Programm geht über die Theorie hinaus. Stellen Sie sicher, dass Sie genügend Zeit für das Üben von Fähigkeiten in einem sicheren Raum mit Kollegen und am Arbeitsplatz haben.
- Es ist personalisiert: Geben Sie Führungskräften Zugang zu Tools zur Selbsterkenntnis, wie z. B. Assessments, damit sie Stärken und Lücken erkennen können. Erlauben Sie ihnen dann, Entwicklungsressourcen auszuwählen, die zu den Verbesserungsmöglichkeiten passen.
Vorteile von Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften
Das wichtigste Ziel der Führungskräfteentwicklung ist es, das Verhalten zu ändern. Führungskräfte müssen ihre Defizite und Entgleisungen identifizieren. Sie müssen Dinge anders machen und neue Fähigkeiten entwickeln. Wenn sich Verhaltensweisen ändern, ergeben sich geschäftliche Vorteile. Wertvolle Ergebnisse wie die Steigerung des Umsatzes, die Veränderung der Unternehmenskultur oder die Leitung der Transformation beginnen mit Führungskräften, die über die Fähigkeiten verfügen, die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.
Unternehmen, die in ihre Führungskräfte investieren, können davon ausgehen, wettbewerbsfähiger zu werden, Talente besser anzuziehen und zu halten und mit größerer Wahrscheinlichkeit langfristigen Erfolg zu haben.
Einen Wettbewerbsvorteil schaffen
Um es einfach auszudrücken: Unternehmen mit effektiven Programmen zur Entwicklung von Führungskräften haben leistungsfähigere Führungskräfte und Teams als ihre Wettbewerber. Laut unserer Studie über die positiven Auswirkungen der Führungskräfteentwicklung haben Unternehmen mit effektiven Programmen zur Entwicklung von Führungskräften:
- Steigerung der Produktivität um durchschnittlich 36 %
- Steigerung der betrieblichen Effizienz um durchschnittlich 42 %
- Verbesserung der Arbeitsqualität um durchschnittlich 48 %
Denken Sie darüber nach: Damit Unternehmen wettbewerbsfähig sind, müssen Führungskräfte in der Lage sein, schnell zu handeln, sich umzuorientieren, Prognosen zu erstellen, Probleme zu lösen, zu coachen, zu kommunizieren, zu delegieren und vieles mehr. Führungskräfte, die diese Fähigkeiten verfeinert haben, verschaffen ihren Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil, insbesondere in turbulenten Zeiten. Während der Pandemie haben wir beispielsweise gesehen, dass Führungskräfte mit den folgenden Fähigkeiten ihren Unternehmen geholfen haben, sich anzupassen und zu übertreffen:
- Führungskräfte, die sich wohl fühlten, kalkulierte Risiken einzugehen.
- Führungskräfte, die in der Lage waren, ihre Teams zu befähigen, etwas anderes auszuprobieren.
- Führungskräfte mit finanziellem und geschäftlichem Scharfsinn, um die Situation zu analysieren und einzigartige Hebel zu finden, um das Geschäft umzukrempeln.
Es ist wichtig, dass Führungskräfte nicht nur in der Lage sind, sich an Veränderungen anzupassen, sondern sie auch zu führen. Sie müssen in der immer komplexer werdenden und sich ständig verändernden Weltwirtschaft zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Dinge tun.
Gewinnung und Bindung von Talenten
Die Forschung hat immer wieder gezeigt, dass Mitarbeiter eine sinnvolle, zielgerichtete Arbeit und Unternehmenskultur höher schätzen als das Gehalt. Aber wissen Sie, was Mitarbeiter noch mehr wollen als Purpose, Kultur und Vergütung? Sie suchen nach einem Unternehmen, das in das Lernen und die berufliche Entwicklung investiert. Ein gut etabliertes Programm zur Entwicklung von Führungskräften ist ein Verkaufsargument, das Ihrem Unternehmen helfen kann, Talente anzuziehen und zu halten.
Darüber hinaus werden großartige Führungskräfte in den Fähigkeiten zur Interviewführung geschult, die erforderlich sind, um eine Erfahrung zu bieten, die Kandidaten dazu bringt, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Es gibt unzählige Geschichten von Personalchefs, die den Ruf ihres Unternehmens ruinieren, indem sie ein schlechtes Vorstellungsgespräch führen. Wenn Bewerber das Gefühl haben, dass Personalchefs während eines Vorstellungsgesprächs unangemessene oder unsensible Kommentare äußern, können sie ihre Bedenken in den sozialen Medien äußern. Dies kann sich stark auf den Ruf Ihres Unternehmens auswirken, was schwer zu reparieren sein kann.
Führungskräfteschulungen können auch entscheidend sein, um Mitarbeiter zu binden und die Fluktuation gering zu halten. Unsere Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit effektiven Trainingsprogrammen für Führungskräfte einen durchschnittlichen Umsatzrückgang von 77 % verzeichnen.
Wenn Führungskräfte über die Fähigkeiten verfügen, ihre Teams zu inspirieren, zu engagieren und mit ihnen in Kontakt zu treten, ist es wahrscheinlicher, dass sich die Mitarbeiter miteinander und mit ihrer Rolle beschäftigen und einen Sinn in ihrer Arbeit finden. Teams, die effektiv zusammenarbeiten, tragen auch zum Aufbau einer Vertrauenskultur bei. Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement und gut funktionierenden Teams können davon ausgehen, dass ihre Bindungsraten steigen werden.
Denken Sie daran: Es ist oft viel günstiger, intern zu entwickeln, zu coachen und zu fördern, als extern einzustellen. Eine Investition in Schulungen zur Entwicklung von Führungskräften bedeutet, dass Sie Ihre Talente für kurz- und langfristige Vorteile weiterbilden.
Nachhaltige Wirkung
Wie wirkt sich die Führungskräfteentwicklung langfristig auf Ihr Unternehmen aus? Um diese Frage zu beantworten, denken Sie an die wichtigsten Disruptoren, die sich in den letzten Jahren auf Unternehmen ausgewirkt haben. Globalisierung. Digitalisierung. Eine globale Pandemie. Remote- und Hybridarbeit. Die zunehmende Bedeutung von Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführung (ESG).
Wenn Führungskräfte jetzt nicht bereit sind, werden sie auch nicht bereit sein, ihren Unternehmen zu helfen, die nächste große Disruption zu überleben. Unternehmen brauchen eine starke Bank, um Langlebigkeit und Erfolg zu gewährleisten. Je länger sie Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften hinauszögern, desto wahrscheinlicher ist es, dass ihre Führungskräfte bei der nächsten Störung scheitern.
Aber was ist, wenn Führungskräfte auf Erfolg ausgerichtet sind und über die Fähigkeiten verfügen, Veränderungen anzuführen und Resilienz aufzubauen? Wenn Ihre Führungskräfte so entwickelt sind, dass sie auch in schwierigen Zeiten erfolgreich sind, wird Ihr Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit überleben und der Konkurrenz einen Schritt voraus sein. Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften sind entscheidend für den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens.
Führungskräfteentwicklung ist lebensverändernd
Richtig durchgeführte Führungskräfteentwicklung ist für Unternehmen sicherlich wirkungsvoll. Aber es kann auch auf individueller Ebene lebensverändernd sein.
Wir haben im Laufe der Jahre unzählige Geschichten von Kunden und Mitarbeitern darüber gehört, wie eine bessere Führungskraft das Leben verändert hat. Auf einer kürzlich abgehaltenen Branchenkonferenz erzählte ein Teilnehmer, was er vor 15 Jahren während eines Führungstrainings über Kernkompetenzen gelernt hatte. Die Teilnehmer rezitierten die fünf wichtigsten Prinzipien aus diesem Training und wie sie diese immer noch regelmäßig bei Interaktionen mit Freunden, Familie und Kollegen anwenden. Sie sagten, dass diese Fähigkeiten die Führung – und das Leben – einfacher machten.
Erfahren Sie mehr über die Lösungen von DDI für die Entwicklung von Führungskräften.
Verity Creedy ist Direktorin im Produktmanagement-Team von DDI. Verity, die eigentlich in London lebt, hat in fünf verschiedenen DDI-Büros gearbeitet, darunter auch in der US-Zentrale.
Chrys Gerokonstantis ist Leadership Consultant bei DDI. Wenn er nicht gerade damit beschäftigt ist, Unternehmen mit ihren nächsten Schritten in der Führungskräfteentwicklung zu verbinden, studiert er höchstwahrscheinlich Psychologie, schaut Fußball und boxt einen schweren Sack!
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