So beeinflusst ein Führungsqualitäten-Assessment die Entwicklung

Es gab einen CTO, der dachte, dass seine 12-jährige Amtszeit im Unternehmen zu Ende gehen würde. Er war bereit zu gehen, weil er dachte, dass es das ist, was er tun muss, um voranzukommen. Glücklicherweise war sein CEO der Meinung, dass es für diesen CTO von Vorteil sein könnte, sich einer Bewertung seiner Führungsqualitäten zu unterziehen, um zu sehen, ob er ein potenzieller Nachfolger des COO sein könnte.

Diese Entscheidung war ein Wendepunkt sowohl für das Unternehmen als auch für den CTO. Dieser CTO war ein verstecktes Talent, das ohne Bewertung kein Anwärter auf das Amt des COO gewesen wäre. Und was dann geschah, zeigt die kombinierte Kraft von Bewertung und Entwicklung.

Der CTO schnitt bei der Bewertung gut ab und entwickelte sich schnell in den Bereichen, in denen die Bewertung zeigte, dass es Lücken gab. Bald wurde er COO und blühte in dieser Rolle auf.

Dies ist nur ein Beispiel für die Vorteile der Kombination von Assessment und Entwicklung. Die Kombination ist auch der Schlüssel zur Stärkung der Bankstärke eines Unternehmens. Der Leadership Transitions Report 2021 von DDI zeigt beispielsweise, dass fast 40 % der Unternehmen mit qualitativ hochwertiger Entwicklung und Bewertung über eine starke Gruppe von Führungskräften verfügten, die für kritische Rollen bereit waren.

Warum sollten Sie Leadership Skills Assessments verwenden?

Warum sollten Unternehmen also Leadership Skills Assessments einsetzen? Stellen Sie sich vor, Sie gehen zu einem Arzt, der sofort sagt, wenn Sie die Praxis betreten: "Ich weiß, was mit Ihnen los ist. Hier ist, was wir tun werden." Ich bin mir sicher, dass Sie der Genauigkeit ihrer Diagnose oder der vorgeschlagenen Behandlung nicht trauen würden. Damit Sie Vertrauen in einen Arzt haben, braucht er Daten, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.

In ähnlicher Weise verdienen es Einzelpersonen, Daten über ihre Stärken und Entwicklungsbereiche bei der Arbeit zu haben. Dieses Wissen hilft ihnen sehr, fundierte Entscheidungen über ihre Karriereziele zu treffen. Es hilft auch, ihre Ambitionen zu zügeln. Darüber hinaus trägt dies wesentlich zum Engagement und zur Bindung der Mitarbeiter bei.

Warum sonst nutzen Unternehmen Leadership Skills Assessments? Unternehmen verwalten ihre Bestände an Rohstoffen, Komponenten und Fertigprodukten. Die Bewertung ermöglicht es ihnen, ihre Talente zu inventarisieren.

Sie müssen die Stärken, Wachstumsbereiche, das Potenzial und die persönlichen Eigenschaften ihrer Führungskräfte kennen. Diese Informationen ermöglichen es ihnen, zu entscheiden, in wen sie investieren möchten. Und für die Menschen, in die sie investieren, wollen die Unternehmen wissen, was sie wann brauchen und wie sie dann die beste Entwicklung bieten können.

Darüber hinaus geben laut dem Leadership Transitions Report 2021 Unternehmen, die über ein starkes formelles Bewertungsprogramm verfügen, an, dass sie 56 % der kritischen Führungspositionen besetzen können, verglichen mit nur 43 % bei Unternehmen ohne ein starkes formelles Bewertungsprogramm. 86 % der Unternehmen geben jedoch an, formelle Programme zur Entwicklung von Führungskräften zu nutzen, aber nur 57 % geben an, dass sie Assessments verwenden.

Um meine Analogie mit dem Arztbesuch zu verwenden, bedeutet dies, dass 29% der "Patienten" die verschriebene Behandlung für bare Münze nehmen, ohne zu wissen, was los ist. Sie verstehen wahrscheinlich auch nicht, warum sie das Rezept haben oder ob die Behandlung sie "besser" machen wird.

Arten des Leadership Assessments

Es gibt viele verschiedene Arten von Leadership Assessments. Daher ist es wichtig zu wissen, welche am besten geeignet ist, je nachdem, was benötigt wird. Aber zuerst, was bedeutet es, eine qualitativ hochwertige Bewertung zu verwenden?

Laut unserem Leadership Transitions Report 2021 sollte eine qualitativ hochwertige Beurteilung:

1. Seien Sie kompetenzbasiert.
2. Bieten Sie einen objektiven Blick auf Stärken und Entwicklungsbereiche.
3. Bestimmen Sie genau das Verhalten innerhalb der Kompetenz, auf das sich eine Führungskraft konzentrieren muss.
4. Geben Sie Einblicke in die Bereitschaft für zukünftige Rollen.
5. Stellen Sie Ressourcen zur Verfügung, um die Entwicklung nach der Bewertung zu unterstützen.

Simulationen sind beispielsweise eine Art der Bewertung, die typischerweise während des Einstellungs- oder Entwicklungsprozesses verwendet wird. Im Gegensatz zu vielen allgemeinen Tests konzentrieren sich Simulationen auf Aufgaben, die in der Stelle oder Rolle erforderlich wären.

Darüber hinaus werden Führungstests häufig eingesetzt, um die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Motivationen von Mitarbeitern und Bewerbern zu messen. Und ein weiteres Beispiel ist eine 360. Dabei handelt es sich um ein Bewertungsinstrument, das Feedback zu einem Mitarbeiter aus allen Richtungen einholt: von seinen Vorgesetzten, Kollegen und direkt unterstellten Mitarbeitern.

Jedes Tool kann sehr hilfreich sein, wenn es richtig eingesetzt wird. Einen vollständigen Leitfaden zu den verschiedenen Leadership Assessments finden Sie in unserem ultimativen Leitfaden für Leadership Assessments.

Wann sollten Sie ein Leadership Skills Assessment durchführen?

Es gibt vier Situationen, in denen es wichtig ist, über objektive Bewertungsdaten zu verfügen, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.

1. Einstellung

Unabhängig davon, ob es sich um die interne Besetzung einer Stelle oder um die Beschaffung von außerhalb des Unternehmens handelt, verleihen Assessments dem Einstellungsprozess eine einzigartige und objektive Perspektive. Zum Beispiel können Assessments die Leistungsfähigkeit eines Kandidaten anhand der für den Erfolg erforderlichen Führungskompetenzen , seiner Persönlichkeit und Motivation, seines Führungscharakters und seiner Führungsleistung messen. Diese Daten ermöglichen eine bessere Entscheidung. Und wie ein Kunde über die Bewertung kommentierte: "Die Verwendung von Assessment-Strukturen strukturiert die Subjektivität."

2. High Potentials identifizieren

Wie bei der Einstellung einer Führungskraft sollte die Identifizierung Ihrer High Potentials immer damit beginnen, ein klares Verständnis für die aktuellen und zukünftigen Führungsbedürfnisse zu entwickeln. Verwenden Sie Success Profiles^SM , um Assessments auszuwählen, die High Potentials am besten anhand der im Erfolgsprofil identifizierten Kriterien messen. Verwenden Sie dann die Daten aus der Bewertung, um Ressourcen zuzuweisen und zu entscheiden, wer entwickelt werden soll und welche Kompetenzen. Der Fortschritt kann mit regelmäßigen Bewertungen gemessen werden, wie z. B. dem 360-Grad-Feedback-Tool von DDI.

3. Rechtsnachfolge

Die Nachfolgeplanung erfordert die Erstellung eines strukturierten Ansatzes zur Messung Ihrer aktuellen Ausgangslage, zur Vorhersage Ihres zukünftigen Führungsbedarfs und zur Entwicklung und Ausführung eines Plans, wie Sie diese Bedürfnisse erfüllen werden. Leadership Assessments sind ein wichtiges Instrument, um Ihr aktuelles Managementteam zu bewerten. Die Messung der Führungsstärken und Entwicklungsmöglichkeiten für die nächsten Mitarbeiter ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Auf diese Weise können Lücken identifiziert, die Bereitschaft bestimmt und formelle Entwicklungspläne erstellt werden, um Führungskräfte auf ihre zukünftige Rolle vorzubereiten.

4. Entwicklung von Führungskräften

Die Entwicklung von Führungskräften ist der Kern von allem, was bessere Führungskräfte hervorbringt. Assessments können entweder umfassend oder ein einfaches, aber effektives Instrument sein, um die Entwicklung von Führungskräften in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.

Dies könnte ein guter Zeitpunkt sein, um sich zu fragen: Was braucht es, um eine Person dazu zu bringen, sich an diesen Entwicklungsaktivitäten zu beteiligen? Ein Self-Insight-Tool ist eine Art Bewertung, die einen Teilnehmer einbeziehen kann, bevor er mit Entwicklungsaktivitäten beginnt.

Eine weitere Verwendung für Assessments zusammen mit der Entwicklung ist am Ende eines Entwicklungsauftrags. Zum Beispiel arbeite ich mit einem Kunden zusammen, der eine 360 verwendet, um den Fortschritt in der Mitte des zweijährigen Entwicklungszyklus einer Person zu messen. Dies war hilfreich, um eine Zusammenfassung der Stärken und Entwicklungsbereiche dieser Person zu erhalten, die sie nutzen kann, um ihre Entwicklungsaktivitäten für das nächste Jahr auszurichten.

Wie verändert ein Leadership Skills Assessment die Entwicklung?

Hier sind einige wichtige Möglichkeiten, wie die kombinierte Bewertung und Entwicklung von Führungsqualitäten der Führungskraft zugute kommt:

• Führungsstärken und Entwicklungsmöglichkeiten werden anhand einer Vielzahl von Perspektiven validiert, was Führungskräften hilft, ein besseres Selbstbewusstsein zu entwickeln.
• Entwicklungsmöglichkeiten werden nach den besten Erfolgsaussichten priorisiert, daher arbeiten Führungskräfte zuerst an den Bereichen mit der größten Wirkung.
• Es ist leicht zu verstehen, wie sich Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten auf die Leistung auswirken (man kann nicht mit Daten argumentieren!).
• Ein individueller Entwicklungsplan kann um Ziele herum aufgebaut werden, um die Effektivität der Führung zu verbessern.

Kurz gesagt, während Sie sicherlich Führungskräfte ohne den Einsatz von Bewertungen entwickeln können, ist es fast unmöglich, die Effektivität der Entwicklungsbemühungen ohne eine Form der Bewertung zu messen. Warum?

Die Daten aus einem Assessment machen Stärken und Lücken mehr als deutlich. Wenn diese Daten mit der Entwicklung kombiniert werden, können Unternehmen dort investieren, wo es am wichtigsten ist. Sie können ihre Ressourcen auf die wichtigsten Qualifikationslücken konzentrieren.

Darüber hinaus sagt uns der Global Leadership Forecast 2021 (GLF) von DDI, dass Führungskräfte eine personalisierte Entwicklung einem generischen Einheitsansatz vorziehen. Assessment-Daten ermöglichen es Führungskräften, sich nicht nur auf ihre Entwicklungslücken zu konzentrieren, sondern auch Wege zu finden, ihre Stärken zu nutzen. Auf diese Weise können sie sich konzentrieren und die Zeit, die sie für die Entwicklung aufwenden müssen, optimal nutzen.

Wenn Führungskräfte über Bewertungsdaten verfügen, können diese letztendlich als Katalysator dienen, indem sie aussagekräftige Erkenntnisse liefern. Führungskräfte können darüber nachdenken, was funktioniert und was nicht, und Entwicklungspläne voll und ganz annehmen. Dieses Engagement und die Personalisierung von Entwicklungsplänen bedeuten, dass die Wahrscheinlichkeit, dass die Entwicklung zu Verhaltensänderungen und besseren Geschäftsergebnissen führt, steigt.

Wenn Sie mehr über die Möglichkeiten der Kombination von Assessment und Entwicklung erfahren möchten, laden Sie den Leadership Transitions Report 2021 von DDI herunter.

Bruce Court arbeitet mit Unternehmen in allen Aspekten ihrer Führungsstrategie zusammen. Er hat Erfahrung in allen Facetten der Gestaltung, Entwicklung und Umsetzung von Führungsstrategien. In seiner Freizeit reist Bruce gerne mit seiner Frau Maureen. Er genießt es, in guten Restaurants zu essen und guten Wein und Craft-Biere zu probieren. Bruce ist auch ein großer Fan von Smooth Jazz.