Strategisches Denken bei der Umsetzung
Wenn Sie in die Startphase Ihres Programms zur Entwicklung von Führungskräften eintreten, ist es an der Zeit, Begeisterung und Energie für die Initiative aufzubauen. Deshalb ist es wichtig, strategisch darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Führungskräfteentwicklungsprogramm starten können.
In diesem Abschnitt erläutern wir, warum eine Kick-off-Strategie wichtig ist, und bieten einige bewährte Schritte, um Ihr Führungskräfteentwicklungsprogramm wirkungsvoll zu starten.
Warum eine Kickoff-Strategie wichtig ist
Ob virtuell oder persönlich, ein Kickoff ist eine Gelegenheit, Begeisterung und Engagement für Ihr Führungskräfteentwicklungsprogramm aufzubauen. Sie freuen sich darauf, dass Ihre Führungskräfte einsteigen und anfangen zu lernen. Der Kickoff ist eine Möglichkeit, diese Begeisterung auf leitende Stakeholder, Manager von Führungskräften und natürlich auf Führungskräfte selbst auszuweiten.
Denken Sie daran, dass ein erfolgreicher Kickoff kein einmaliges Ereignis ist. Es handelt sich um eine Reihe von Veranstaltungen oder Berührungspunkten, um Teilnehmer und Stakeholder einzubinden, indem sie Begeisterung wecken und Erwartungen an die Entwicklungskultur stellen, die Sie schaffen möchten. An jedem Kickoff-Berührungspunkt sollten Teilnehmer und Stakeholder positive Energie schöpfen und Beispiele dafür sehen, wie dieses Entwicklungsprogramm eine wichtige Verpflichtung für Ihr Unternehmen darstellt. Stellen Sie sicher, dass Sie neben den Teilnehmern selbst auch alle Ihre Stakeholder einbeziehen.
Erfolgreicher Kickoff in 4 Schritten
Hier sind vier Schritte, die wir zur Durchführung Ihres Kickoffs empfehlen:
1. Mitteilung des CEO
Diese Mitteilung kann aufgezeichnet und für mehrere Kohorten verwendet oder live übermittelt werden. Ziel ist es, den Führungskräften die Bedeutung des Leadership-Programms zu vermitteln. Die Mitteilung muss nicht lang sein; 10-15 Minuten reichen aus, um Energie aufzubauen.
Sie sollten sich Zeit nehmen, um mit Ihrem leitenden Stakeholder zu besprechen, wie er die Nachricht übermitteln wird. Sie müssen Begeisterung für das Programm aufbauen und über die Auswirkungen der Entwicklung aktueller Führungskräfte in Ihrem Unternehmen sprechen. Stellen Sie sicher, dass die Botschaft artikuliert, was bessere Führungskräfte für die Zukunft Ihres Unternehmens, Ihrer Strategie, Ihrer Kultur und Ihrer Kunden tun werden.
2. Kickoff-Veranstaltung
Ähnlich wie die CEO-Botschaft kann die Kickoff-Veranstaltung persönlich oder virtuell stattfinden. An diesem Treffen sollten sowohl die Führungskräfte als auch ihre Manager teilnehmen. Dabei sollen die folgenden Ziele erreicht werden:
- Legt die Erwartungen an die Lernreise fest.
- Erklärt, was es für Führungskräfte, das Unternehmen und unsere Kunden bedeutet.
- Beantwortet Fragen von Führungskräften.
- Definiert, wie gute Führung in Ihrem Unternehmen aussieht.
Dieses Treffen ist live am effektivsten, da die Führungskräfte Fragen in Echtzeit behandeln können.
Es empfiehlt sich, dass Manager der Führungskräfte an einem Kickoff mit ihren Führungskräften teilnehmen. Warum? Im Rahmen eines gemeinsamen Treffens hören alle genau die gleiche Botschaft und können einander motivieren. Nach dem Kickoff können Manager die gleichen Botschaften verwenden, um die Entwicklungsreise ihrer Führungskräfte zu unterstützen und in Schwung zu bringen.
Eine weitere Möglichkeit besteht darin, separate Kickoff-Treffen für die Manager der Führungskräfte abzuhalten. Wenn Sie einen separaten Kickoff abhalten, können Sie den Inhalt anpassen und den Managern helfen zu verstehen, wie sie Führungskräfte unterstützen können.
3. Aktivieren
Der dritte Schritt besteht darin, den Führungskräften eine gewisse Verantwortung dafür zu übertragen, selbstständig auf Lerninhalte zuzugreifen.
Führen Sie Führungskräfte in Microlearning-Optionen ein, die auf bestimmte Themen oder Situationen abzielen. Diese erste Lernerfahrung umfasst in der Regel eine kuratierte Reihe von Inhalten, die Führungskräften über die Bereitstellungsplattform Ihres Programms zur Verfügung stehen.
Die Inhalte sollten relevant sein und sich auf Bereiche konzentrieren, die mit dem Gesamtprogramm zusammenhängen, können den Führungskräften aber auch die Möglichkeit geben, Bereiche von besonderem Interesse zu erkunden. Zum Beispiel kann es eine Option für Lernende geben, auf Ressourcen zuzugreifen, wie sie schlechte Leistungen in ihrem Team beheben können. Oder wie man schwierige Gespräche mit seinen Teams führt .
Wenn Sie die Autonomie haben, schnell und selbstständig auf Inhalte zuzugreifen, die auf unmittelbare Bedürfnisse zugeschnitten sind, können Sie die Begeisterung Ihrer Lernenden für das Führungskräfteentwicklungsprogramm Ihres Unternehmens steigern.
4. Treffen Sie sich in Peer-Learning-Gruppen
Im letzten Schritt eines erfolgreichen Kickoffs sollten sich Führungskräfte mit anderen Führungskräften treffen, die den gleichen Entwicklungsweg durchlaufen, indem sie Peer-Learning-Gruppen anbieten. In diesem ersten Peer-Group-Kurs ist es sinnvoll, zukünftige Peer-Group-Kurse zu planen und Grundregeln aufzustellen. Wenn sich die Gruppe von Gleichgestellten noch nicht gut kennt, kann ein „Speed-Networking“ hilfreich sein.
Der Kickoff ist entscheidend
Für den Erfolg Ihres Programms ist es wichtig, den Kickoff als strategischen Bestandteil Ihres Programms zur Entwicklung von Führungskräften einzubeziehen.
Wenn Sie diese vier Schritte befolgen, um Ihre Initiative zur Entwicklung von Führungskräften zu starten, können Sie von Anfang an klare Erwartungen an alle Beteiligten stellen und alle auf den Erfolg vorbereiten. Am wichtigsten ist jedoch, dass die Befolgung dieser Best Practices für den Kickoff dazu beiträgt, frühzeitig Energie für Ihr Programm aufzubauen und diese Energie während der gesamten Entwicklungsreise Ihrer Führungskräfte haufrecht zu erhalten.
