Programm zur Führungskräfteentwicklung
Erfolgreiche Programme zur Führungskräfteentwicklung aufbauen
Einige Personalverantwortliche streben ein starkes Programm zur Führungskräfteentwicklung an, das alle Ebenen abdeckt. Für andere wiederum ist es wichtig, auf einer bestimmten Ebene anzusetzen, um den dringendsten Bedarf zu decken, z. B. die Mitarbeiterbindung zu verbessern oder die Unternehmenskultur zu verändern.
Und es ist nicht nur wichtig, was Führungskräfte lernen, sondern auch wie. Die Lernansätze müssen auf die Bedürfnisse und den Kontext der einzelnen Stufen zugeschnitten sein. Zum Beispiel müssen alle Führungskräfte großartige Coaches sein. Aber Führungskräfte an vorderster Front müssen anders coachen als Führungskräfte auf mittlerer Ebene. Und aufstrebende Führungskräfte müssen lernen, wie sie ihre Kollegen coachen können, bevor sie ihre direkten Mitarbeiter coachen.
Wir verbringen unsere Tage damit, mit Führungskräften auf allen Ebenen zusammenzuarbeiten. Erfahren Sie, wie DDI Programme zur Entwicklung von Führungskräften entwirft, um die Bedürfnisse Ihrer Führungskräfte und Ihres Unternehmens zu erfüllen.
In Zahlen
Unsere Programme zur Führungskräfteentwicklung führen zu Ergebnissen
Die Daten der DDI-Wirkungsbewertung zeigen, dass unsere Kunden einen erheblichen Einfluss auf ihre Programme zur Führungskräfteentwicklung haben.
94
Wertvolle Investition
94 % sagen, dass das Programm eine wertvolle Investition von Ressourcen war
95
Fokussierte Entwicklung
95 % gaben an, dass es ihnen geholfen hat, die Entwicklung ihrer Führungskräfte zu fokussieren
91
Aufeinander abgestimmte Programme
91 % stimmten das Programm mit anderen Talentmanagement-Prozessen in ihrem Unternehmen ab
Neu konzipierte Programme zur Führungskräfteentwicklung
Effektive Führungskräfteentwicklung geht über die Erledigung einer Reihe von Lernaufgaben hinaus. Es geht darum, die Art und Weise zu verändern, wie Führungskräfte mit anderen interagieren. Einmalige Lernveranstaltungen führen oft nicht zu einer echten Verhaltensänderung. Deshalb schaffen wir kontinuierliche Lernerfahrungen.
Wir haben sehr darauf geachtet, dass unsere Programme:
- die Herausforderungen, mit denen Ihre Führungskräfte konfrontiert sind, wirklich relevant sind.
- persönliche Einblicke enthalten, damit die Führungskräfte erkennen, warum und wie sie sich verändern können.
- Führungskräfte mit Gleichgesinnten zusammenbringen, um wertvolle Kontakte zu knüpfen.
- sich auf die Förderung der menschlichen Seite der Arbeitsplatzkultur konzentrieren.
- auf zuverlässigen wissenschaftlichen Erkenntnissen für messbare Ergebnisse basieren.
2,7-mal
wahrscheinlicher, ein Top-Finanz-Performer zu sein
Unternehmen, die eine effektive Führungskräfteentwicklung auf allen Ebenen anbieten, haben eine 2,7-mal höhere Wahrscheinlichkeit, ein Top-Finanz-Performer in ihrer Branche zu sein.
Global Leadership Forecast 2023
In Zahlen
Die Macht eines mehrstufigen Ansatzes
Programme zur Entwicklung von Führungskräften können eine enorme Wirkung haben, wenn sie sich über mehrere Ebenen erstrecken und eine einheitliche, konsistente Führungskultur fördern. Wenn Führungskräfte gemeinsame Erwartungen haben, können sie ihre Kollegen für Verhaltensweisen verantwortlich machen, die das Unternehmen voranbringen.
Um dorthin zu gelangen, beginnen viele Unternehmen mit der Entwicklung einer Stufe, bevor sie ihr Programm erweitern. Die besten Entwicklungsstrategien ermöglichen Wachstum. DDI hilft Ihnen, Programme auf jeder Ebene einfach zu implementieren. Und wenn Ihr Programm bereit ist, zu wachsen, wachsen wir mit Ihnen. Gemeinsam schaffen wir Konsistenz in Ihrer gesamten Führungspipeline.
Programme erkunden
Welches Führungskräfteentwicklungsprogramm brauchen Sie am meisten?
Programm für aufstrebende Führungskräfte
Ebnen Sie den Weg für die Führung der nächsten Generation mit einem Programm, das für aufstrebende Führungskräfte entwickelt wurde. Ebnen Sie den Weg für die nächste Generation von Führungskräften mit einem Programm, das speziell für Nachwuchsführungskräfte entwickelt wurde.
Es ist eine andere Art, über Interaktionen und den Zweck der Arbeit nachzudenken. Ein Programm für Nachwuchsführungskräfte ermöglicht es dieser Gruppe, die Leitung von Projekten in ihrer informellen Führungsrolle zu üben, bevor sie direkte Untergebene übernehmen.
Mit DDI können Sie diesen Leistungsträgern helfen, sich von einzelnen Mitarbeitern zu künftigen Managern zu entwickeln.
Frontline-Manager-Programm
Führungskräfte an vorderster Front verwalten etwa 80 % der Belegschaft direkt. Infolgedessen haben sie den größten Einfluss auf wichtige Kennzahlen wie Einstellung, Bindung, Leistung, Produktivität und Sicherheit. Doch vielen dieser Führungskräfte fehlen die Kernkompetenzen, die für den Erfolg erforderlich sind.
Führungskräfte an vorderster Front brauchen ein starkes Führungsfundament – deshalb haben wir eines für sie geschaffen. Wir können Ihnen helfen, konsistente Führungsverhaltensweisen zu entwickeln, die das Rückgrat Ihrer Führungskultur bilden. Ganz gleich, ob Sie neue Führungskräfte oder erfahrene Führungskräfte an vorderster Front entwickeln möchten, wir können Ihnen helfen, Programme zur Entwicklung von Führungskräften an vorderster Front aufzubauen, die sie mit den Kernkompetenzen ausstatten, die sie benötigen, um zu führen und gut zu führen.
Programm für mittlere Manager
Das mittlere Management ist von unschätzbarem Wert. Sie sind das entscheidende Bindeglied zwischen der Unternehmensstrategie an der Spitze und der Umsetzung an der Front. Dennoch übersehen viele Unternehmen, wie wichtig die Ausbildung ihrer mittleren Führungskräfte ist. Sie gehen davon aus, dass ihre Erfahrung als Führungskräfte der unteren Ebene ausreicht – obwohl die Herausforderungen auf der mittleren Ebene ganz anders sind.
Selbst die effektivsten Führungskräfte haben oft Schwierigkeiten, ihre persönliche Wirkung auf dieser Ebene zu managen. Stress offenbart ihre Entgleisungstendenzen, die sich stark auf die Moral und Kultur am Arbeitsplatz auswirken können. Und generisches Training wird diese Probleme nicht lösen.
Lassen Sie nicht zu, dass das mittlere Management das schwache Glied in Ihrer Kette ist. Erfahren Sie, wie die DDI-Programme für mittlere Führungskräfte den Führungskräften personalisierte Einblicke geben, um ihren Einfluss zu steuern, während sie ihre Fähigkeiten erweitern.
High-Potential-Programm
Führungskräfte mit hohem Potenzial sind die Zukunft Ihres Unternehmens. Diese kleine Gruppe hält das gesamte Potenzial Ihres Unternehmens in ihren Händen. Und Personen mit hohem Potenzial wollen schnell wachsen. Ein schneller Aufstieg bedeutet jedoch, dass mehr Entwicklung die geringere Erfahrung ausgleichen muss.
Die Schulungen für diese Führungskräfte müssen vor allem hochgradig personalisiert und relevant sein, damit sie schneller und intelligenter handeln können.
Führungskräfteentwicklungsprogramm
Die Entwicklung von Führungsqualitäten hat einen großen Einfluss auf den Erfolg von Führungskräften und Unternehmen. Die meisten Führungskräfte kommen voran, weil sie klug, talentiert und äußerst fähig sind. Aber es ist ein Irrtum anzunehmen, dass ihr natürliches Talent ausreicht, um maximale Wirkung zu erzielen. Führungskräfte sollten es nicht alleine herausfinden müssen.
Die Realität sieht jedoch so aus, dass weniger als die Hälfte der Führungskräfte, die intern befördert werden, erfolgreich sind, wenn sie wenig oder gar keine Förderung erhalten. Schlimmer noch, Führungskräfte sagen Ihnen oft erst, dass sie Probleme haben, wenn es zu spät ist.
Minimieren Sie das Risiko des Scheiterns mit einem Führungskräfteentwicklungsprogramm. Wir helfen Ihnen, Ihre Führungskräfte proaktiv zu unterstützen, sich anzupassen und schnell zum Erfolg zu gelangen.
Holen Sie sich all dies und mehr mit einer Subscription
Hier ist die Wahrheit über jedes Programm zur Entwicklung von Führungskräften: Es muss flexibel sein. Möglicherweise müssen Sie vom persönlichen zum virtuellen Lernen wechseln. Oder fügen Sie einen neuen Lehrplan hinzu, um verschiedene Fähigkeiten zu erweitern. Oder ändern Sie die Kurse, die Sie anbieten, um das strategische Wachstum Ihres Unternehmens widerzuspiegeln.
Am wichtigsten ist, dass Führungskräfte nie aufhören sollten, zu lernen und zu üben. Das Ende einer gezielten Lernreise sollte nicht das Ende der Entwicklung bedeuten. Aber es ist mühsam, immer wieder neue Kursmaterialien zu kaufen, Rechnungen zu bearbeiten und sich mit Anbieterverträgen zu befassen.
Drücken Sie den einfachen Knopf. Mit einer DDI-Subscription für die Führungskräfteentwicklung haben Sie alles, was Sie brauchen, um außergewöhnliche Programme zu erstellen, die mit Führungskräften für Führungskräfte entwickelt werden.
