Programm zur Führungskräfteentwicklung

Entwickeln Sie Programme zur Führungskräfteentwicklung für Ihre wichtigsten Prioritäten

Ganz gleich, ob Sie eine bestimmte Führungsebene stärken oder unternehmensweit expandieren möchten: Programme zur Führungskräfteentwicklung sollten immer auf Ihre wichtigsten geschäftlichen Prioritäten abgestimmt sein.

Verschiedene Führungskräfte stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen – und benötigen unterschiedliche Weiterbildungserfahrungen, um erfolgreich zu sein. Frontline-Manager, Manager der mittleren Ebene und leitende Angestellte benötigen jeweils maßgeschneiderte Ansätze, die ihren Rollen, ihrem Umfeld und ihren Zielen Rechnung tragen.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, maßgeschneiderte Programme zur Führungskräfteentwicklung zu entwickeln, die den Nachwuchs fördern, die Einsatzbereitschaft beschleunigen und messbare Ergebnisse erzielen.

In Zahlen

Unsere Programme zur Führungskräfteentwicklung führen zu Ergebnissen

Die Daten der DDI-Wirkungsbewertung zeigen, dass unsere Kunden einen erheblichen Einfluss auf ihre Programme zur Führungskräfteentwicklung haben. 

94 Wertvolle Investition

94 % gaben an, dass das Programm eine wertvolle Investition von Ressourcen sei.

95 Fokussierte Entwicklung

95 % gaben an, dass es ihnen geholfen hat, die Entwicklung ihrer Führungskräfte zu fokussieren.

91 aufeinander abgestimmte Programme

91 % stimmten das Programm mit anderen Talentmanagement-Prozessen in ihrem Unternehmen ab.

Geschäftsmann mit dunkel umrandeter Brille und hellbraunem Rollkragenpullover mit blauer Anzugjacke, während er ein Handy in der Hand hält. Ein grafisch gestalteter Kasten zeigt die Kurs-Playlist einer Führungskraft für das Führungskräfteentwicklungsprogramm von DDI. fm=webp&q=65

Neu konzipierte Programme zur Führungskräfteentwicklung

Effektive Führungskräfteentwicklung geht über die Erledigung einer Reihe von Lernaufgaben hinaus. Es geht darum, die Art und Weise zu verändern, wie Führungskräfte mit anderen interagieren. Einmalige Lernveranstaltungen führen oft nicht zu einer echten Verhaltensänderung. Wir entwickeln Führungskräfteprogramme, die folgende Merkmale aufweisen:

  • Relevant: Wir konzentrieren uns auf echte Herausforderungen und nutzen die Erkenntnisse aus der Beurteilung, um die Entwicklung dort gezielt voranzutreiben, wo es darauf ankommt.​​​​​​​
  • Personalisiert: Maßgeschneidert für die jeweilige Rolle, die Führungsebene und das geschäftliche Umfeld jeder Führungskraft – für ein nachhaltigeres Wachstum.
  • Immersiv: Im Mittelpunkt stehen praktische Übungen, der Austausch unter Gleichgesinnten und das Lernen durch praktische Erfahrung – kein passives Lernen.
  • Menschlich: Stärkt die sozialen Kompetenzen, die Führungskräfte in einer sich rasch wandelnden, KI-orientierten Arbeitswelt benötigen.
  • Vertrauenswürdig: Basierend auf Führungsforschung, bewährten Methoden und messbaren Ergebnissen.
Ein aufstrebender Mann, der nach seinem DDI-Programm zur Entwicklung von Führungskräften lächelt?fm=webp&q=65

Programm für aufstrebende Führungskräfte

Ebnen Sie den Weg für die Führung der nächsten Generation mit einem Programm, das für aufstrebende Führungskräfte entwickelt wurde. Ebnen Sie den Weg für die nächste Generation von Führungskräften mit einem Programm, das speziell für Nachwuchsführungskräfte entwickelt wurde.

Es ist eine andere Art, über Interaktionen und den Zweck der Arbeit nachzudenken. Ein Programm für Nachwuchsführungskräfte ermöglicht es dieser Gruppe, die Leitung von Projekten in ihrer informellen Führungsrolle zu üben, bevor sie direkte Untergebene übernehmen.

Mit DDI können Sie diesen Leistungsträgern helfen, sich von einzelnen Mitarbeitern zu künftigen Managern zu entwickeln. 

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Frontline-Manager-Programm

Führungskräfte an vorderster Front verwalten etwa 80 % der Belegschaft direkt. Infolgedessen haben sie den größten Einfluss auf wichtige Kennzahlen wie Einstellung, Bindung, Leistung, Produktivität und Sicherheit. Doch vielen dieser Führungskräfte fehlen die Kernkompetenzen, die für den Erfolg erforderlich sind.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ein solides Fundament für die Basisführung zu schaffen. Dazu bieten wir Weiterbildungsmaßnahmen an, die auf Führungskräfte in ihrer ersten Führungsposition sowie auf Frontline-Manager zugeschnitten sind. Das Ergebnis sind einheitlichere Führungsqualitäten und besser gerüstete Führungskräfte in allen Teams.

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Frau im mittleren Manager, die nach ihrem DDI-Führungskräfteentwicklungsprogramm lächelt?fm=webp&q=65

Programm für mittlere Manager

Führungskräfte der mittleren Ebene sind von unschätzbarem Wert – sie bilden das entscheidende Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung –, doch investieren viele Unternehmen zu wenig in ihre Entwicklung. Erfolge an der Basis bereiten Führungskräfte nicht automatisch auf die Komplexität und den Druck auf der mittleren Führungsebene vor.

Selbst starke Führungskräfte können in solchen Positionen unter Stress ihren Einfluss nur schwer steuern. Das wirkt sich auf die Teamleistung und die Unternehmenskultur aus. Allgemeines Training reicht nicht aus.

Die Programme von DDI für Führungskräfte der mittleren Ebene bieten Einblicke in die Führungspersönlichkeit und gezielte Entwicklungsmaßnahmen, die Führungskräften dabei helfen, ihren Einflussbereich zu erweitern, komplexe Situationen zu meistern und effektiver zu führen.

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High-Potential-Programm

Führungskräfte mit hohem Potenzial sind die Zukunft Ihres Unternehmens. Diese kleine Gruppe hält das gesamte Potenzial Ihres Unternehmens in ihren Händen. Und Personen mit hohem Potenzial wollen schnell wachsen. Aber mit voller Geschwindigkeit aufzusteigen, bedeutet, dass mehr Entwicklung weniger Erfahrung ausgleichen muss.

Die Schulungen für diese Führungskräfte müssen vor allem hochgradig personalisiert und relevant sein, damit sie schneller und intelligenter handeln können.

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weibliche Führungskraft, die nach ihrem DDI-Programm zur Entwicklung von Führungskräften lächelt?fm=webp&q=65

Führungskräfteentwicklungsprogramm

Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, braucht es mehr als nur Erfahrung. Selbst die fähigsten Führungskräfte benötigen Unterstützung, um mit der Komplexität, der Öffentlichkeit und dem Druck auf Führungsebene fertig zu werden.

Allzu oft gehen Unternehmen davon aus, dass ihre Führungskräfte das schon selbst hinbekommen – trotz des kostspieligen Risikos fehlgeschlagener Übergänge und verpasster Chancen.

Mit unseren Programmen für die Führungskräfteentwicklung unterstützen wir Führungskräfte dabei, sich schneller anzupassen, ihren Einfluss zu vergrößern und verantwortungsvolle Positionen selbstbewusst auszufüllen.

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selbstbewusste junge Führungskraft, die lächelnd durch ihr Bürogebäude geht, einen Stift und Unterlagen in der Hand

2,7-fach

wahrscheinlicher, ein Top-Finanz-Performer zu sein

Unternehmen, die eine effektive Führungskräfteentwicklung auf allen Ebenen anbieten, haben eine 2,7-mal höhere Wahrscheinlichkeit, ein Top-Finanz-Performer in ihrer Branche zu sein.

Global Leadership Forecast 2023

Warum es sich lohnt, zu skalieren

Erschließen Sie mehrstufiges Wachstum

Die Führungskräfteentwicklung entfaltet eine größere Wirkung, wenn sie auf mehreren Ebenen umgesetzt wird, wodurch eine einheitlichere Führungskultur entsteht.​​​​​​​ Gemeinsame Erwartungen helfen Führungskräften dabei, Verhaltensweisen zu fördern, die das Unternehmen voranbringen.​​​​​​​

Viele Unternehmen beginnen mit einer einzigen Führungsebene – doch die erfolgreichsten Strategien sind auf Skalierbarkeit ausgelegt. DDI erleichtert die Förderung von Führungskräften in jeder Entwicklungsphase – vom neuen Vorgesetzten bis hin zur zukünftigen Führungskraft – und sorgt so für Kontinuität im gesamten Führungsnachwuchs.

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Häufig gestellte Fragen: Programme zur Führungskräfteentwicklung