Überlassen Sie die Umsetzung nicht dem Zufall
„Ich weiß nicht, was passiert ist – ich hatte den perfekten Plan!“ Dieses Klagelied haben wir schon oft von der Personalabteilung gehört. Sie haben großartige Arbeit geleistet, um ein leistungsfähiges Programm zur Führungskräfteentwicklung geschaffen. Aber dann gibt es einen Haken in der Umsetzung, und das Ganze fällt flach. In diesem Abschnitt behandeln wir einige der Best Practices für die Implementierung eines erfolgreichen Programms zur Führungskräfteentwicklung.
Mit jeder dieser Best Practices setzen Sie einen wichtigen Schritt, um sicherzustellen, dass Ihre Führungskräfte sich nicht nur für ihre Entwicklung einsetzen, sondern ihre Fähigkeiten auch in der Praxis anwenden.
Ergebnisse messen
Denken Sie zuerst an die Ergebnisse und nicht erst im Nachhinein. Erstellen Sie vom ersten Tag an einen Plan, um Daten zu sammeln und den Fortschritt zu verfolgen, damit Sie zurückblicken und die Ergebnisse feiern können.
Gewinnen Sie das Engagement der Stakeholder
Wen müssen Sie einbinden und beeinflussen? Welches Maß an Engagement brauchen Sie? Binden Sie Ihre wichtigsten Stakeholder ein, um Ihre Führungsinitiativen zu beeinflussen, zu unterstützen oder zu beschleunigen.
Erstellen einer Kommunikationsstrategie
Es geht nicht nur darum, Informationen zu verbreiten. Mit einem kreativen und durchdachten Plan können Sie sicherstellen, dass alle begeistert und bereit sind, Teil des Erfolgs Ihres Programms zu sein.
Sichern Sie sich die Unterstützung der Manager
Die Unterstützung durch die Führungskräfte Ihrer Lernenden kann den entscheidenden Unterschied ausmachen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Ihre Führungskräfte ihr Engagement vorleben und die Entwicklung fördern können.
Starten Sie Ihr Programm
Endlich ist es an der Zeit, loszulegen! Wecken Sie Begeisterung und Engagement bei all Ihren Stakeholdern, wenn Sie mit vier wichtigen Schritten starten.
