Wie man ein gut funktionierendes Führungsteam aufbaut

Gibt es ein "Ich" im Team? Für Führungsteams, darauf können Sie wetten, dass es sie gibt!

Erstens: Wie viele teambezogene Sprichwörter fallen Ihnen ein? Eine ganze Menge, könnte ich mir vorstellen. Aber mir fielen nur zwei ein: Es gibt kein "Ich" im Team und Teamwork lässt den Traum wahr werden. Ehrlich gesagt gefällt mir der zweite besser, und ich bin vorsichtig mit dem ersten. Erlauben Sie mir, das zu erklären.

Im Laufe der Jahre gab es unzählige Studien, Bücher, Artikel, verschiedene Medien und inspirierende Zitate, die alle mit Teamarbeit zu tun hatten. Und wenn man sich in diese Fülle von Inhalten vertieft, taucht ein subtiles, aber immer wiederkehrendes Thema auf: dass Individuen, wenn sie als Kollektiv arbeiten, das "Ich" irgendwie unterwerfen und unterdrücken müssen.

Nun, ich für meinen Teil bin kein Fan von Unterwerfung oder Unterdrückung in irgendeiner Form, und die effektivsten Teams, die ich unterstützt habe, sind zufällig voller "Ichs" (insbesondere leitende Führungsteams). Und wenn diese "Ichs" an einem Strang ziehen, können sie so ziemlich alles erreichen. Es gibt also in der Tat viele "Ichs" in der Teamarbeit. Dazu später mehr.

Warum scheitern Führungsteams?

In den letzten Jahren habe ich Senior Leadership Teams dabei geholfen, ihre Effektivität zu verbessern, sowohl als Team (Kollektiv) als auch als Teammitglieder (einzelne Senior Leader). Und wenn es um Teamarbeit geht, sind diese beiden Aspekte zentral und untrennbar miteinander verbunden.

Während also Messungen rund um die Effektivität beider wichtig sind, kann ein guter Ausgangspunkt, um die Qualitäten eines gut funktionierenden Teams von Führungskräften zu verstehen, auch eine ehrliche Analyse dessen beinhalten, was schlecht aussieht. Nachdem ich meinen gerechten Anteil an Schlechtem gesehen habe, und ungeachtet der Teamdysfunktionen, die gut recherchiert und gut beschrieben sind, sind hier die drei wichtigsten Gründe, warum ich glaube, dass Führungsteams scheitern:

1. Das Team hat eine gemeinsame Vision/einen gemeinsamen Zweck.

Ich habe oft gehört, dass Mitglieder des Führungsteams bereitwillig die Bedeutung einer gemeinsamen Vision und eines gemeinsamen Ziels anerkennen. Aber ich frage mich oft, ob sie das wirklich glauben. Und was vielleicht noch wichtiger ist: Spiegelt ihr jeweiliges Verhalten außerhalb der Türen des Konferenzraums der Geschäftsleitung (oder des Zoom-Meetings) die Unterstützung und Übereinstimmung über die gemeinsame Vision und den gemeinsamen Zweck wider? Für viele dysfunktionale Führungsteams ist die Antwort auf diese beiden Fragen ein klares Nein.

2. Das Ganze ist nicht mehr als die Summe seiner Teile.

Man könnte argumentieren, dass der Sinn eines Teams darin besteht, einem hohen Ziel einen exponentiellen (nicht linearen) Wert zu verleihen. Aber wenn Teammitglieder nicht zusammenkommen und zusammenarbeiten, haben individuelle Beiträge Vorrang. Hinzu kommt, dass der Wettbewerb die Kooperation überholt und wichtige Interdependenzen minimiert oder ganz außer Acht gelassen werden.

Wenn Führungskräfte jedoch zusammenarbeiten, erzeugt die kollektive Anstrengung mehr Kraft und Wirkung, als dies unabhängig voneinander erreicht worden wäre. Und bald wird das Ganze mehr als die Summe seiner Teile.

3. Es herrscht Misstrauen im Team.

Es ist schlimm genug, dass sich leitende Angestellte ständig Sorgen um Umsatz, Gewinn, sich verändernde Märkte, Wettbewerb und disruptive Geschäftskräfte machen müssen. Aber dann kommt noch die Sorge, ob Ihre Kollegen Ihnen den Rücken freihalten, und dann, nun ja, fangen die Räder an, wirklich wackelig zu werden.

Vertrauen ist der Kitt, der Führungsteams zusammenhält. Es ist das Fundament, auf dem ein großartiges Führungsteam arbeitet. Aber wenn Politik, Intrigen und passiv-aggressives Verhalten um sich greifen, überkommt sich das Misstrauen und die Teamarbeit ist zum Scheitern verurteilt.

Das Erkennen von Dysfunktionen, ob individuell oder im Team, ist ein wichtiger erster Schritt. Aber die eigentliche Herausforderung ergibt sich aus dem, was folgt: Wie kultiviert, entwickelt und wächst ein gut funktionierendes Führungsteam? Ein Schlüssel, um diese Herausforderung zu meistern, besteht darin, einen tieferen Einblick in die Eigenschaften, Eigenschaften und Tendenzen von Einzelpersonen und Teams zu erhalten.

Was braucht es, um ein erfolgreiches Mitglied eines Führungsteams zu sein?

Die Messung von Fähigkeiten/Attributen in Bezug auf die Ausrichtung eines Individuums auf Teamarbeit ist keine schwierige Aufgabe. Es gibt gute Forschung zu den Kompetenzen und persönlichen Attributen, die die Effektivität in den Bereichen Kooperation, Vertrauen und Teamarbeit unterstützen. Und all diese Attribute können durch verschiedene Formen von einfach zu implementierenden Verhaltensbewertungen oder Persönlichkeitsinstrumenten gemessen werden.

Aus der Perspektive der Führungskompetenz sollten Sie sich über Bereiche wie Zusammenarbeit, Aufbau von Beziehungen, positive Herangehensweise, Authentizität, Einfluss und Vertrauensbildung informieren. Nutzen Sie aus der Persönlichkeitsperspektive Instrumente , die einen Einblick in die förderlichen oder entgleisenden Qualitäten eines Führungsteammitglieds geben können.

Zu den befähigenden Eigenschaften gehören Attribute wie die Anbahnung von Beziehungen, der Aufbau von Beziehungen und ein konsistentes Auftreten. Zu den entgleisenden Eigenschaften gehören Arroganz, Starrheit und Unverbindlichkeit oder Selbstdarstellung. Die Perspektive auf die individuellen Führungstendenzen ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu einem gut funktionierenden Führungsteam.

Merkmale eines effektiven Führungsteams

Um ein möglichst vollständiges Bild zu erhalten, sollten Sie sich auch ein Bild davon machen, wie das Führungsteam seine eigene Effektivität sieht. Und eine gute Möglichkeit, diese Analyse zu organisieren, ist aus diesen beiden Blickwinkeln:

• Wie schneiden wir in Bezug auf die praktischen Bedürfnisse unseres Teams ab?
• Wie gelingt es uns, die persönlichen Bedürfnisse unserer Teammitglieder zu erfüllen?

Damit die praktischen Bedürfnisse eines Führungsteams erfüllt werden können, müssen folgende Voraussetzungen erfüllt sein:

• Ein einheitliches Ziel – ein gemeinsames und einheitliches Gefühl dafür, was das Team erreichen soll.
• Mutige Entscheidungsfindung – die Fähigkeit, effektive und mutige Entscheidungen zu treffen, die individuelle und Gruppenvorurteile minimieren.
• Ermöglichungsprozesse: Die Prozesse, die es dem Team ermöglichen, Dinge zu erledigen und voranzubringen, einschließlich Kommunikation, Problemlösung und Besprechungen.
• Komplementäre Fähigkeiten – die richtige Mischung aus Fähigkeiten, Wissen, Erfahrungen und Attributen, um Dinge zu erledigen und die Ziele des Teams zu erreichen.

Zu den persönlichen Bedürfnissen der Teammitglieder gehören:

• Vielfältiger Beitrag – ein Umfeld, in dem die Vielfalt der Ansichten und Meinungen gefördert und genutzt wird.
• Emotionale Sicherheit – eine gemeinsame Überzeugung, dass Individuen sich sicher ausdrücken können, ohne Angst vor persönlicher Verurteilung zu haben.
• Produktive Zusammenarbeit – die Fähigkeiten zur Erleichterung von Interaktionen, die die praktischen und persönlichen Bedürfnisse der Gruppe und des Einzelnen maximieren.
• Growth Mindset – die Bereitschaft des gesamten Teams, als Gruppe zu wachsen und zu lernen, einschließlich des Lernens aus Fehlern und Misserfolgen.

Wie man ein Führungsteam aufbaut, das Leistung bringt und transformiert

Stellen Sie sich vor, was Sie tun können, wenn Sie mit Einzel- und Teamdaten ausgestattet sind, die einen aussagekräftigen Einblick in die Vorlieben, Tendenzen, Stärken, Schwächen, Vorlieben und Möglichkeiten Ihres Führungsteams bieten. Stellen Sie sich vor, Sie ordnen Gruppendaten in Echtzeit an, die die Dynamik des Teams widerspiegeln, sowohl auf der Ebene der einzelnen Führungskraft als auch auf der Ebene des Teams.

Stellen Sie sich nun eine offene, ehrliche und konstruktive Sitzung vor, die sich direkt darauf konzentriert, was für das Team in Zukunft den größten Unterschied machen wird. Sie erhalten Erkenntnisse aus dieser Sitzung, um Folgendes zu beantworten:

• Wie können wir dysfunktionale Tendenzen abmildern?
• Wie können wir die DNA des Teams rekonstruieren und ein Teammosaik erstellen, das auf die individuellen Anforderungen der Führungskraft, des Teams und des Unternehmens abgestimmt ist?
• Wie können wir den notwendigen Wandel vorantreiben?
• Wie werden wir Rechenschaftspflicht modellieren?
• Wie etablieren wir einen effektiven Betriebsrhythmus?

Und mit der Beantwortung dieser Fragen und einem Plan, wie Ihr Führungsteam für maximale Effektivität arbeiten sollte, wird Ihr hochfunktionales Team aufgestellt, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Verpflichtungen, an die sich die Mitglieder des Führungsteams halten sollten

Erinnern Sie sich an die "vielen Ichs im Team", von denen Sie vorhin gesprochen haben? Nun, hier sind sie in Form von Verpflichtungen , an die jedes Teammitglied arbeiten und leben sollte. Es ist nicht besonders schwer, sie sich zu merken, zu tun oder zu demonstrieren. Aber ich versichere Ihnen, dass sie zu einem besser funktionierenden Führungsteam führen werden. Hier sind einige meiner Favoriten:

• Ich werde die Entscheidungen dieses Teams unterstützen, auch wenn ich anderer Meinung bin.
• Ich sorge dafür, dass alle Teammitglieder Ideen einbringen und bei Entscheidungen mitreden können.
• Ich werde die Rolle, die ich bei der Unterstützung der Teamziele spiele, verstehen und akzeptieren.
• Ich werde mit Konflikten konstruktiv umgehen.
• Ich werde Meinungen einholen, die wahrscheinlich eine Herausforderung darstellen werden.
• Ich werde ständig nach Möglichkeiten suchen, die Effektivität des Teams zu verbessern.

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John DeSantis ist Executive Consultant in der Executive Services Group von DDI, wo er den globalen Kunden von DDI hilft, ihr Geschäft voranzubringen, indem er aussagekräftige und objektive Einblicke in die Stärken und Herausforderungen aktueller und potenzieller Führungskräfte gewinnt.