Die 10 wichtigsten Führungsqualitäten

Du willst also eine Führungskraft werden? In diesem Blog werde ich skizzieren, was es braucht, einschließlich der 10 wichtigsten Führungsqualitäten, um erfolgreich zu sein. Aber lassen Sie uns zunächst darüber sprechen, warum manche Leute an der Spitze führen wollen. Und woran sie nicht denken, wenn es um die Führung von Führungskräften geht.

Der Wunsch nach Führungskraft

Es gibt eine tolle Zeile aus dem Filmklassiker "Der Zauberer von Oz". Es ist die Stelle im Film, an der der Blechmann um ein Herz bittet. Die Antwort des Zauberers ist klug und ernüchternd zugleich: "Was dich betrifft, mein galvanisierter Freund, so willst du ein Herz. Du weißt gar nicht, was für ein Glück du hast, keinen zu haben."

Seit Tausenden von Jahren preisen Geschichtenerzähler, Philosophen und Dichter die Vorteile der Knappheit. Sie haben klugerweise darauf hingewiesen, dass das Fehlen von etwas oft die bessere Alternative sein kann. Aus meiner Sicht stellt der Wunsch nach Führung, insbesondere nach Führungsqualität, ein ähnliches Dilemma oder eine vorsichtige Warnung dar: "Was dich betrifft, mein ehrgeiziger Freund, so willst du eine Führungskraft sein. Du weißt gar nicht, was für ein Glück du hast, keiner zu sein."

Viele von uns können über die Vorteile (und Privilegien) sprechen, die mit einer Führungsposition einhergehen. Aber ich finde, dass nur wenige über das Risiko, die Herausforderung, die Frustration, den Schmerz und die Opfer nachdenken, die von gleichem Gewicht und Maß sind. Führung ist ein harter Job. Kein Job für Menschen mit schwachem Herzen (oder gar keinem Herzen).

Und brauchen wir nicht viele Follower, um die Arbeit zu erledigen? Und kann eine Gruppe von Anhängern nicht genauso Führung übernehmen? Der berühmte Autor und Leadership-Guru Robert K. Greenleaf dachte sich das mit seiner Servant Leadership-Philosophie. Wenn Führungskräfte zu Dienern werden, die die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter an die erste Stelle setzen und Macht teilen, können Menschen wachsen, Entscheidungen treffen und Organisationen gedeihen.

Was es braucht, um eine großartige Führungskraft zu sein: Die 10 wichtigsten Führungsqualitäten

Oft ist eine Folgefrage, die sich aus dem "Wollen Sie eine Führungskraft zu machen" ergibt: "Was braucht es eigentlich, um eine großartige Führungskraft zu sein?" Oder, um es anders auszudrücken: Was sind die Qualitäten, die eine gute Führung ausmachen, insbesondere an der Spitze von Wirtschaft und Industrie?

Nun, nachdem ich 23 Jahre meiner Karriere damit verbracht habe, gute und schlechte Führung, Sünder und Heilige gleichermaßen, zu bewerten, sind hier die 10 wichtigsten Führungsqualitäten für Führungskräfte.

1. Der Wunsch zu führen.

Der Wunsch, zu führen, ist zumindest teilweise mit Ehrgeiz verbunden, aber ohne die abwertende Bedeutung und die unverfeinerten Vorstellungen, sich mit den Ellbogen an die Spitze kämpfen zu müssen. Während mir klar ist, dass Ereignisse, Umstände und sogar glückliche Zufälle einen in die Führungsriege erheben können, scheinen die erfolgreichsten Führungskräfte einen natürlichen Impuls zu besitzen, in die Lücke zu treten, die andere hinterlassen haben, die Bresche zu füllen und die Dinge zu klären. All dies sind entscheidende Verhaltensweisen für den Führungserfolg an der Spitze.

2. Gewissenhaftigkeit

Auch wenn es vielleicht nicht in jeder Führungskraft vorhanden ist, über die wir lesen oder die wir treffen, haben große Führungskräfte eine Charakterbeständigkeit. Sie fühlen sich von Natur aus dazu hingezogen, das Richtige zu tun. Während der Entscheidungsprozess viele Entscheidungen bieten kann – einige traditionell, einige verlockend, einige gefährlich – können großartige Führungskräfte oft schnell den richtigen Kurs bestimmen und einen Kurs festlegen, indem sie einen Kompass nutzen, der gewissenhaft, gerecht und gerecht ist.

3. Neugier

Ungeachtet meiner früheren Bemerkung über die Knappheit ist es eine gute Sache, eine Auswahl zu haben. Und eine Möglichkeit, Wahlmöglichkeiten zu kultivieren, besteht darin, den eigenen Geist zu öffnen. Ein neugieriger und offener Geist führt zu Erkundung, Untersuchung, Versuch und Irrtum – all dies trägt zu einer verbesserten Perspektive, zum Wissenserwerb und zu einem geschärften Bewusstsein bei. Die großen Führungskräfte, die ich auf meinem Weg kennengelernt habe, verabscheuen einen begrenzten Geltungsbereich. Neugier führt zu Einsicht und Einsicht führt zu einer besseren Hebelwirkung auf dem Markt des Wettbewerbs.

4. Fokus

Vor nicht allzu langer Zeit hörte ich einem lokalen Sportreporter zu, der darauf hinwies, wie sich die vielen "persönlichen Ablenkungen" und "medialen Nebenschauplätze" negativ auf die Konzentration einer professionellen Fußballmannschaft während ihrer jährlichen Trainingssaison auswirkten. Sie erkannte, wie wichtig es ist, sich zu konzentrieren, wenn man versucht, eine Aufgabe zu erfüllen, eine Initiative voranzutreiben oder sogar eine erfolgreiche Fußballsaison zu produzieren. Und sie hatte absolut recht. Es könnte sich um eine große Initiative oder ein scheinbar belangloses Meeting handeln, aber die besten Führungskräfte halten Ablenkungen auf ein Minimum. Sie sind zielstrebig und zielstrebig und konzentrieren sich auf einen Großteil dessen, was sie tun.

5. Katalysator

Die meisten von uns wissen, wie es sich anfühlt, wenn man dazu bewegt wird, etwas zu tun, und sich dann einzubringen, Maßnahmen zu ergreifen oder sich sogar für eine Sache einzusetzen. Großartige Führungskräfte sind sich der Rolle bewusst, die sie als Katalysator für Maßnahmen spielen müssen. Inmitten all der rasanten Veränderungen und Störungen, die Teil eines digitalen und dynamischen Geschäftsumfelds sind, wissen die besten Führungskräfte genau, dass Trägheit und Apathie ein Unternehmen töten können. So fordern sie andere ständig auf, schmeicheln und verleiten sie zum Handeln.

6. Fürsorge

Meiner bescheidenen Meinung nach zeigen die besten Führungskräfte echte Fürsorge, Empathie und Fürsorge für die Menschen, die sie führen. Sie tun dies nicht auf Kosten der Fahrleistung oder der Anhebung der Messlatte, sondern sie tun dies inmitten der Fahrleistung und der Anhebung der Messlatte. Im Gegensatz zu unserem Freund, dem Blechmann, haben fürsorgliche und authentische Führer also tatsächlich ein Herz. Sie sind auch aufmerksam und aufmerksam für die Bedürfnisse anderer.

7. Fürsprecher und Coach

Großartige Führungskräfte können das Beste aus anderen herausholen, sicherlich als Katalysator, aber auch, indem sie als hervorragender Mentor und Coach dienen. Wie viele erfolgreiche Menschen kennen Sie, die häufig den Mentor, Coach oder Manager anerkennen, der maßgeblich zu ihrem Wachstum, ihrer Entwicklung und ihrem Erfolg beigetragen hat? Selbst in den Führungsetagen und in der C-Suite tragen Top-Führungskräfte dazu bei, die Entwicklung ihrer Mitmenschen zu steuern. Sie tragen dazu bei, dass ein fähiger Kader von Nachfolgern in den Reihen ist und bereit ist, sich größeren Herausforderungen zu stellen.

8. Followerschaft

Das Thema Followership war in letzter Zeit in mehreren meiner Gespräche, und es ist auch in einigen Artikeln aufgetaucht. Vielleicht ist die Erhebung der Followerschaft in meine Liste der Top 10 der Führungsqualitäten zumindest teilweise auf den Aktualitätseffekt zurückzuführen. Nichtsdestotrotz können großartige Führungskräfte eine große Anhängerschaft generieren. Mit durchdachten und überzeugenden Ideen, die durch Charme, Charisma und positive Energie ergänzt werden, ist die Fähigkeit, Follower zu gewinnen, ein großer Vorteil, insbesondere wenn es darum geht, ein Unternehmen und seine Mitarbeiter zu einem ehrgeizigen und würdigen Ziel zu führen.

9. Stabilität

Das Letzte, was ich mir von einer Führungskraft wünsche, ist jemand, der Sorgen, Ängste, Ängste und Zweifel projiziert, selbst wenn sie dies auf die subtilste Art und Weise tun. Ähnlich wie bei den Eigenschaften, die Gefolgschaft erzeugen, ziehen stabile und beständige Führungskräfte Menschen zu sich. In Krisenzeiten helfen sie anderen, konzentriert und produktiv zu bleiben (denken Sie daran: "Bleib ruhig und mach weiter"). Und in Zeiten des Überflusses bleiben sie realistisch in Bezug auf die zyklische und veränderliche Natur der Dinge. Sie ermutigen zur Demut, selbst in den besten Zeiten.

10. Hoffnung einflößen

Ich entschuldige mich im Voraus bei Rick Page, dem Bestsellerautor von Hope is Not a Strategy, und ich stimme voll und ganz zu, dass Hoffnung keine gute Strategie ist, um Geschäfte abzuschließen. Und das gilt insbesondere für große, komplexe Geschäfte. Aber Hoffnung ist eine ausgezeichnete Führungstugend. Die Menschen sind eher geneigt, aufzustehen, rauszugehen und sich an die Arbeit zu machen, wenn ihr Führer eine Vision der Hoffnung bieten kann: eine klare Vision, die all die Vorstellung deutlich macht, dass die Dinge mit harter Arbeit und Ausdauer besser werden können und werden, selbst in den turbulentesten Zeiten.

Erfahren Sie mehr über die Entwicklung von Führungskräften.

John DeSantis ist Executive Consultant in der Executive Services Group von DDI, wo er den globalen Kunden von DDI hilft, ihr Geschäft voranzubringen, indem er aussagekräftige und objektive Einblicke in die Stärken und Herausforderungen aktueller und potenzieller Führungskräfte gewinnt.