Top-Management-Assessment

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TOP-MANAGEMENT-ASSESSMENT

Die Daten, die Sie für Ihre Entscheidungen mit dem höchsten Risiko benötigen

Die Entscheidung, wer in die Geschäftsführung – und als CEO – aufgenommen werden soll, ist die risikoreichste Entscheidung, die Ihr Unternehmen treffen wird. Sie müssen sich also Ihrer Entscheidung sicher sein. Und Sie müssen in der Lage sein, sie gegenüber dem Unternehmen, dem Vorstand und den Aktionären zu verteidigen.

Um Talententscheidungen an der Spitze zu treffen, brauchen Sie also vor allem eines: objektive Daten. Glücklicherweise bietet das Top-Management-Assessment von DDI die robustesten und objektivsten Daten auf dem Markt.

Wie funktioniert ein immersives C-Suite-Assessment?

Ein immersives C-Suite-Assessment ist eine realistische, alltägliche Erfahrung, die Führungskräfte in die Lage eines CEO oder einer anderen Führungskraft in einem fiktiven Unternehmen versetzt.

In dieser Rolle stellen sie sich den komplexen Herausforderungen, mit denen die heutige Führungsebene konfrontiert ist. Zum Beispiel müssen sie beispielsweise:

  • eine motivierende Vision für das Unternehmen zu schaffen,
  • auf das Interview eines Journalisten antworten,
  • eine Geschäftsstrategie zu entwickeln, oder
  • Arbeiten Sie mit einer Führungskraft aus einer externen Organisation zusammen.

In der Zwischenzeit analysiert ein Team von geschulten Assessoren, wie die Führungskraft wichtige Verhaltensweisen ausführt. Nach der Simulation erhalten die Führungskraft und die Stakeholder einen detaillierten Bericht über die Stärken und Schwächen der Führungskraft.

Warum sollte ich ein immersives C-Suite-Assessment verwenden?

Wir haben Jahrzehnte damit verbracht, die besten Methoden für die Bewertung von Führungskräften zu erforschen. Und es gibt einen Grund, warum wir unser bahnbrechendes Assessment-Center-Modell verwenden: Es ist das genaueste.

Es gibt keinen besseren Weg, um vorherzusagen, wie jemand wahrscheinlich bei der Arbeit abschneiden wird, als ihn einfach machen zu lassen.

Diese High-Fidelity-Daten bieten Ihnen und Ihrem Board:

  • Echte Objektivität und weniger Voreingenommenheit bei Ihren C-Suite-Entscheidungen.
  • Einblicke in das, was Sie allein an der vergangenen Leistung nicht beobachten können.
  • Benchmarking von Daten mit dem Markt für Führungskräfte.
  • Vorhersage der zukünftigen Wertentwicklung.
  • Die Fähigkeit, Geschäftsszenarien durchzuspielen.
Zwei Geschäftsleute, die sich mit einem Lächeln im Gesicht unterhalten, während sie gehen?fm=webp&q=65

Wann ist ein immersives C-Suite-Assessment die richtige Wahl?

Obwohl jede Situation einzigartig ist, finden Sie hier einige Möglichkeiten, wie unsere Kunden die Daten aus einer C-Suite-Bewertung nutzen:

  • Identifizierung und Entwicklung von Nachfolgern für CEO- und andere C-Suite-Rollen
  • Treffen Sie endgültige Auswahlentscheidungen zwischen ähnlichen Kandidaten für C-Suite-Positionen
  • Stellen Sie fest, ob interne Kandidaten auf Schlüsselpositionen vorbereitet sind oder ob sie sich extern umsehen müssen
  • Erstellen Sie einen gezielten Entwicklungsplan für neue C-Suite-Mitglieder
  • Interne und externe Kandidaten fair vergleichen

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Was hat die Führungskraft davon?

Wir sind ehrlich: Ein C-Suite-Assessment ist eine intensive Erfahrung. Und das sollte es auch sein, denn es handelt sich um intensive Jobs.

Aber im Kern geht es darum, einen Moment der Wahrheit zu finden, bevor sich eine Führungskraft der größten Herausforderung ihrer Karriere stellt.

Für viele unserer Kunden ist das C-Suite-Assessment die erste Chance, um zu sehen, ob sie die Rolle, die sie anstreben, wirklich wollen. Und wenn sie das tun, erhalten sie das ehrliche und objektive Feedback, das sie brauchen, um sich weiterzuentwickeln, damit sie dorthin gelangen, wo sie hin wollen.

Tatsächlich stammt der überwiegende Teil unseres Geschäfts aus Empfehlungen von CEOs und Vorstandsmitgliedern, die diese Erfahrung in der Vergangenheit gemacht haben. Es war so einprägsam und entscheidend für ihre Entwicklung, dass sie es für die nächste Generation von Nachfolgern fordern.
selbstbewusste weibliche Führungskraft, die in einem Sitzungssaal mit Papieren und einem Stift steht, umgeben von zwei ihrer Kollegen, die sitzen?fm=webp&q=65

Was misst ein C-Suite-Assessment?

Das C-Suite-Assessment von DDI schafft eine ganzheitliche Sicht auf eine Führungskraft, einschließlich Persönlichkeit, Fähigkeiten und Erfahrung. Während die Simulation das Herzstück des Erlebnisses ist, kombinieren wir sie mit Persönlichkeitsinventaren und Interviews, um ein vollständiges Bild der Fähigkeiten der Person zu erstellen.

Dieser Ansatz hilft Ihnen, drei wichtige Fragen zu beantworten:

  1. Hat die Person die Fähigkeit und Motivation, in einer bestimmten Rolle erfolgreich zu sein?
  2. Wie sind die Fähigkeiten der Person im Vergleich zu anderen Führungskräften?
  3. Wenn sie für die Rolle ausgewählt werden, worauf müssen sie ihre Entwicklung konzentrieren, um sich auszuzeichnen?

Erfahren Sie mehr in unseren Webinaren zur C-Suite-Nachfolge

Erfahren Sie mehr über die Anatomie eines gesunden Vorstandsansatzes für die Nachfolge in der C-Suite und darüber, wo Vorstände bei der Auswahl von Nachfolgern Fehler machen. Sie sehen auch die Tools, mit denen Boards den Prozess verwalten können.

WEBINAR (IN ENGLISCHER SPRACHE)

Nachfolgeplanung für die Führungsebene

Zu oft stolpern hochfliegende Nachfolger. Und wenn sie es tun, werden die Vorstände überrascht. Erfahren Sie, wie Sie Wachstumserwartungen formulieren und ein gesundes Risikoprofil in der Entwicklung annehmen können.

WEBINAR (IN ENGLISCHER SPRACHE)

Wie sich Nachfolger auf dem Weg in die Chefetage schwer tun

Es gibt einen besseren Weg, Führungskräfte zu fördern, als eine Feuerprobe. In diesem Webinar behandeln wir die fünf kritischen Dinge, die Vorstände und CEOs bei der Entwicklung von Führungskräften der C-Suite am häufigsten übersehen.

WEBINAR (IN ENGLISCHER SPRACHE)

C-Suite-Entwicklung

Kann ich das Assessment an jede C-Suite-Rolle anpassen?

Jede C-Suite-Rolle hat andere Anforderungen. Bevor wir mit dem Prozess beginnen, erstellen wir gemeinsam mit Ihnen ein Erfolgsprofil der genauen Fähigkeiten, die für die Rolle erforderlich sind.

Darüber hinaus passen wir die Bewertung an die spezifischen Herausforderungen und den Kontext Ihres Unternehmens an. Denn wir wissen, dass das, was Ihren letzten CEO erfolgreich gemacht hat, möglicherweise nicht das ist, was Sie von Ihrem nächsten CEO erwarten.

Kurz gesagt - wir machen diese Erfahrung über den spezifischen Kontext der Rolle und Ihres Unternehmens.
Illustration eines hohen Berges mit einer Flagge ganz oben und darunter ein mit Punkten markierter Weg auf dem Weg, um zum Gipfel zu gelangen, um zu zeigen, dass das C-Suite-Assessment von DDI dazu beiträgt, den Erfolg zu gewährleisten, sobald die Führungskraft in der Rolle ist?fm=webp&q=65

Wie sichert ein C-Suite-Assessment den Erfolg, sobald die Führungskraft in der Rolle ist?

Niemand ist perfekt. Aber unserer Erfahrung nach haben Führungskräfte, die mit einem starken Bewusstsein für ihre Stärken und Schwächen in die Führungsebene kommen, viel reibungslosere Übergänge.

CXOs können die Daten nutzen, um ihre Entwicklung schnell auf die Bereiche auszurichten, die den größten Einfluss auf ihren Erfolg haben.

Darüber hinaus kann dieses starke Selbstbewusstsein ihnen helfen, ein Team von Menschen um sie herum auszuwählen und zu entwickeln, die ihnen helfen können, ihre Lücken zu füllen.

Erfahren Sie mehr über unsere Top-Management-Simulation

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