Business Drivers: Die Strategie für die Führungskräfteentwicklung

Stellen Sie sich vor, Sie bauen ein Haus ohne Bauplan oder solides Fundament. Es besteht eine ziemlich gute Chance, dass Sie nicht das Haus bekommen, das Sie sich erhofft haben. Und ohne ein solides Fundament treten schnell Risse und andere Probleme auf. Das Gleiche gilt für den Aufbau eines Fundaments für die Führungskräfteentwicklung.

Eine effektive Führungskräfteentwicklung muss die strategischen Prioritäten eines Unternehmens direkt vorantreiben. Geschäftstreiber dienen als Grundlage für die Gestaltung und Umsetzung der Führungskräfteentwicklung und bestimmen, welche Fähigkeiten Führungskräfte benötigen, um ihre Strategie erfolgreich umzusetzen.

Geschäftstreiber definieren die Entwicklung von Führungskräften von Grund auf. Wenn Unternehmen ihre Führungsqualitäten mit ihren dringendsten geschäftlichen Herausforderungen in Einklang bringen, schaffen sie einen klaren, strategischen Weg für die Wirkung von Führungskräften und stärken sowohl die Geschäftsleistung als auch die kulturellen Prioritäten. Im Folgenden werden wir untersuchen, wie die Identifizierung von Geschäftstreibern dazu beitragen kann, Ihre Führungskultur zu definieren und gleichzeitig sicherzustellen, dass Ihre Bemühungen zur Entwicklung von Führungskräften echte geschäftliche Auswirkungen haben.

Identifizieren Sie Ihre Geschäftstreiber

Geschäftstreiber sind die drei bis fünf wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen, die ein Unternehmen bewältigen muss, um seine strategischen und kulturellen Prioritäten zu erreichen. Diese Herausforderungen bestimmen, welche Führungsqualitäten entwickelt und gestärkt werden müssen, um die Strategie effektiv umzusetzen.

Je nach Umfang Ihres Programms zur Entwicklung von Führungskräften müssen Sie möglicherweise die Geschäftstreiber Ihres gesamten Unternehmens identifizieren. Oder Sie müssen sich die Geschäftstreiber für einen bestimmten Geschäftsbereich, eine bestimmte Funktion oder eine bestimmte Abteilung ansehen.

Einige Beispiele für Geschäftstreiber sind:

• Steigerung der Profitabilität
• Verbesserung der Mitarbeiterbindung
• Schaffung einer kundenorientierten Kultur
• Innovation vorantreiben
• Einbindung der Mitarbeiter

Während gut abgerundete Führungskräfte wertvoll sind, ist die Realität, dass nur wenige Führungskräfte in allem glänzen. Zum Beispiel könnte eine Führungskraft, die in der Lage ist, Kosten zu senken, Schwierigkeiten haben, Innovationen zu fördern. Die Kernfrage lautet: Sind Ihre Führungskräfte darauf vorbereitet, die heutigen und zukünftigen geschäftlichen Herausforderungen anzugehen?

Geschäftstreiber ermöglichen es Unternehmen, die spezifischen Führungsqualitäten zu priorisieren, die den strategischen Erfolg vorantreiben. Durch die Identifizierung der kritischen Führungsverhaltensweisen, die mit diesen Geschäftsprioritäten verbunden sind, können Unternehmen ihre Entwicklungsressourcen dort konzentrieren, wo sie die größte Wirkung erzielen.

Wie Business Drivers wesentliche Führungsqualitäten definieren

Geschäftstreiber bestimmen, welche Führungsqualitäten Unternehmen entwickeln und stärken müssen. Ein strukturierter Ansatz zur Führungskräfteentwicklung nutzt diese Treiber, um drei Schlüsselkomponenten zu bestimmen:

1. Definition des Geschäftstreibers: Eine prägnante Beschreibung der geschäftlichen Herausforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen. Dies stellt sicher, dass Sie sich darauf einigen, wie Erfolg aussieht. Die Definition des "Aufbaus von Kundenbeziehungen" für eine Person ist möglicherweise nicht die gleiche wie die einer anderen Person. Es ist wichtig, sich im Vorfeld einig zu sein.

2. Kompetenzen: Kritisches Führungsverhalten, das den Geschäftstreibern zugeordnet ist und Unternehmen dabei hilft, die Bemühungen zur Entwicklung von Führungskräften dort zu konzentrieren, wo sie die größte Wirkung erzielen.

3. Persönlichkeitsmuster: Zugrunde liegende Eigenschaften, die die Fähigkeit einer Führungskraft, einen Geschäftstreiber auszuführen, ermöglichen oder entgleisen lassen könnten. Selbsterkenntnis hilft Führungskräften, ihre Stärken zu maximieren und Risiken zu mindern.

Ein klar definierter Rahmen für Führungskompetenzen stellt sicher, dass Unternehmen Führungskräfte mit den richtigen Fähigkeiten und Attributen entwickeln, um strategische Ergebnisse zu erzielen, anstatt Führungsfähigkeiten als getrennt oder losgelöst von Geschäftsprioritäten zu behandeln.

Wie man einen Geschäftstreiber mit Führungsqualitäten verbindet

Schauen wir uns genauer an, wie die Verknüpfung von Geschäftstreibern und Führungsqualitäten in der Praxis funktioniert.

Betrachten Sie den Geschäftstreiber "Bauen Sie strategische Partnerschaften und Beziehungen auf". Dieser Treiber unterstreicht die Notwendigkeit für Führungskräfte, die Zusammenarbeit zu fördern, Allianzen aufzubauen und starke interne Netzwerke zu schaffen, um die Umsetzung der Geschäftsstrategie zu unterstützen. Um sicherzustellen, dass Führungskräfte in der Lage sind, dieses Ziel zu erreichen, ordnen wir es den folgenden wichtigen Führungskompetenzen und Persönlichkeitsmustern zu.

Kompetenzen:

• Primäre Kompetenzen
  • Netzwerke und Partnerschaften pflegen
  • Strategischer Einfluss
• Sekundäre Kompetenz
  • Überzeugende Kommunikation

Diese Kompetenzen spiegeln das kritische Führungsverhalten wider, das erforderlich ist, um starke Partnerschaften zu entwickeln, wichtige Stakeholder zu beeinflussen und effektiv zu kommunizieren – all dies ist für die Umsetzung dieses Geschäftstreibers erforderlich.

 Persönlichkeitsmuster:

• Ermöglichung von Persönlichkeitsmerkmalen
  • Starke zwischenmenschliche Beziehungen
  • Ausgeglichen
  • Ruhe in der Krise
• Entgleisende Persönlichkeitsmerkmale
  • Schlechte zwischenmenschliche Beziehungen
  • Schwierigkeiten, Vertrauen aufzubauen
  • Emotional distanziert

Führungskräfte, die von Natur aus fördernde Persönlichkeitsmerkmale aufweisen, werden sich in diesem Bereich eher auszeichnen, während diejenigen, die mit zwischenmenschlichen Beziehungen oder dem Aufbau von Vertrauen zu kämpfen haben, möglicherweise zusätzliche Entwicklung und Unterstützung benötigen.

Durch die Anwendung dieses strukturierten Ansatzes können Unternehmen sicherstellen, dass sich die Entwicklung von Führungskräften direkt auf den Geschäftserfolg auswirkt. Anstatt sich isoliert auf Führungsqualitäten zu konzentrieren, stellt ein Rahmen aus miteinander verbundenen Geschäftstreibern und -kompetenzen sicher, dass Führungskräfte die richtigen Fähigkeiten entwickeln, um strategische Ergebnisse zu erzielen, in diesem Fall den Aufbau strategischer Partnerschaften und Beziehungen.

Wenn Unternehmen ihre Führungsqualitäten mit ihren dringendsten geschäftlichen Herausforderungen in Einklang bringen, schaffen sie einen klaren, strategischen Weg für die Wirkung von Führungskräften...