Haben Sie Ihren Führungskräften im Rahmen ihrer Entwicklung ein selbstgesteuertes Führungstraining gegeben? Ich wette, Ihre Antwort ist ja. Und das ist eine gute Antwort, denn selbstgesteuertes Lernen sollte Teil des Ansatzes zur Entwicklung von Führungskräften in Ihrem Unternehmen sein.
Warum? Führungskräfte haben viel zu tun. Sie haben nicht viel Zeit, die sie für die Entwicklung aufwenden können, daher möchten sie, dass die Zeit, die sie aufwenden, sinnvoll ist. Wenn sie lernen, dass sie es selbst tun können, haben sie das Steuer in der Hand. Es gibt ihnen mehr Kontrolle über ihre berufliche Entwicklung. Es ermöglicht auch, dass ihr Lernen stärker auf die Lernstile zugeschnitten ist, die sie mögen.
Das bedeutet jedoch nicht, dass alle Führungstrainings selbstgesteuert sein sollten. Sie sollten Führungskräfte nicht mit einer Bibliothek von Lerninhalten loslassen und auf das Beste hoffen. Dieser Ansatz überlässt Ihr Führungskräftetraining dem Zufall.
Die Risiken eines Alleingangs bei der Entwicklung von Führungskräften
Die Anwendung des "Build it and they will come"-Ansatzes für die Entwicklung funktioniert nur, wenn Führungskräfte kommen. Was, wenn nur 35% kommen? Schlimmer noch, was ist, wenn niemand mitmacht? Zehnminütiges Lernen scheint leichter zu "überspringen" sein als ein formelleres Lernengagement.
Vielleicht stöbern einige Führungskräfte in Ihrer Lernbibliothek und finden fünf mögliche Entwicklungsmodelle. Sie wählen jeweils ein anderes Modell als ihre Altersgenossen. Und Kollegen wählen ein anderes Modell als ihre Vorgesetzten. Das Ergebnis? Jeder spricht eine andere Führungssprache. Niemand ist auf der gleichen Seite. Es gibt keine Rechenschaftspflicht. Und die Entwicklungsziele aller im Auge behalten? Die Inkonsistenz macht es schwierig, wenn nicht unmöglich.
Wenn Ihre Führungskräfte nicht über die Führungsqualitäten verfügen, um erfolgreich zu sein, wird ihre Ausführung darunter leiden. Ihre Teams werden darunter leiden. Und Ihr Endergebnis wird darunter leiden. Welche Art von Entwicklung brauchen Ihre Führungskräfte, um ihr Verhalten zu ändern und sie besser zu machen?
Ein Format passt nicht für alle. Aus diesem Grund bevorzugen Lernende Blended-Learning-Journeys , die nur für sie entwickelt wurden und selbstgesteuertes Lernen mit formaler, zielgerichteter Entwicklung in Einklang bringen. Laut unserer Studie "Global Leadership Forecast" sind personalisierte Entwicklungserfahrungen der bevorzugte Lernstil von Führungskräften.
Aber was müssen Führungskräfte noch entwickeln? Sie brauchen viele Gelegenheiten, um neue Fähigkeiten zu üben. Sie müssen auch wissen, wie ihre neuen Fähigkeiten ihnen, ihren Teams und Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen werden.
3 Gründe, warum Ihre Führungskräfte eine zielgerichtete Entwicklung brauchen
Es gibt Gründe, warum selbstgesteuertes Lernen nicht Ihre einzige Trickkiste sein sollte, wenn es um Entwicklung geht. Hier erfahren Sie, warum Ihre Führungskräfte mehr als selbstgesteuertes Lernen brauchen, um ihr Bestes zu geben:
1. Führungsqualitäten sind nicht selbstverständlich.
Die Debatte darüber, ob Führungskompetenzen entwickelt werden können, ist vorbei. Jeder kann Führungsqualitäten entwickeln. Ja, es stimmt, dass manche Menschen eine natürliche Neigung zu wichtigen Führungsqualitäten haben. Aber es stimmt auch, dass niemand mit dem Wissen geboren wird, wie man führt. Wir alle brauchen Möglichkeiten für eine fokussierte und bewusste Entwicklung und praktische Praxis.
2. Im Laufe der Zeit entwickeln sich neue Verhaltensweisen und Gewohnheiten.
Das Erlernen neuer Verhaltensweisen oder das Ändern alter Gewohnheiten braucht Zeit. Aus diesem Grund können Menschen Führungsqualitäten nicht aus einem einmaligen Kurs heraus entwickeln. Effektive Programme zur Entwicklung von Führungskräften beinhalten eine Reihe von Erfahrungen und Verstärkungsaktivitäten über einen bestimmten Zeitraum.
3. Kernkompetenzen bleiben relevant.
Es ist unmöglich, Ihre Führungskräfte auf jede einzelne Situation und Herausforderung vorzubereiten, mit der sie konfrontiert werden. Aber Sie können ihnen eine Reihe von Kernkompetenzen vermitteln, die ihre Wirkung in Führungssituationen und Herausforderungen verbessern. Diese immergrünen Fähigkeiten werden Führungskräften in allen Phasen ihrer Karriere dienen und sie mit den Grundlagen für die Bewältigung mehrerer politischer, ökologischer und organisatorischer Veränderungen vorbereiten.
Die Kompetenzbereiche, die Führungskräfte brauchen, um erfolgreich zu sein
Führungskräfte benötigen Fähigkeiten in verschiedenen Kategorien, darunter Kommunikation, geschäftliches Urteilsvermögen und persönliche Beherrschung:
Grundlagen der InteraktionSM
Die Interaction Essentials sind leistungsstarke Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, sinnvolle und produktive Gespräche mit anderen zu führen, insbesondere wenn jemand anders ist als Sie. Diese Fähigkeiten helfen Führungskräften, sowohl die persönlichen als auch die praktischen Bedürfnisse anderer zu erfüllen, und umfassen Prinzipien wie Zuhören, einfühlsames Reagieren, um Hilfe bitten und Engagement fördern.
Durch die Verwendung der Interaction Essentials können Führungskräfte ein positives Umfeld schaffen, um Beziehungen aufzubauen, zu kommunizieren und die Arbeit zu erledigen. Wenn Sie sie konsequent einsetzen, können Sie Ihre Arbeitsplatzkultur verbessern und wirken sich nachweislich sogar positiv auf das Endergebnis aus.
Unternehmerisches Urteilsvermögen
Ein gesundes unternehmerisches Urteilsvermögen ist die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, die auf die kulturellen und strategischen Prioritäten des Unternehmens abgestimmt sind. Und eine gute Entscheidungsfindung ist auf den unteren Führungsebenen genauso wichtig wie an der Spitze. Zu den Fähigkeiten im Zusammenhang mit dem unternehmerischen Urteilsvermögen gehören:
- Kritisches Denken und Problemlösung
- Streben nach Ergebnissen und Erreichen von Zielen
- Kundenorientierung: Die Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt Ihres Handelns stellen
- Delegieren Sie Arbeit auf eine Weise, die Ihre Teammitglieder befähigt
- Aufbau von Netzwerken im gesamten Unternehmen, um über das Geschäft auf dem Laufenden zu bleiben
Persönliche Meisterschaft
Bei der persönlichen Meisterschaft geht es darum, sich selbst zu kennen und zu steuern, wie man mit anderen zusammenarbeitet. Es ist die Fähigkeit, Ihre eigenen Fähigkeiten, Ihre Persönlichkeit und Ihre Motivation zu verstehen und zu nutzen, um bei der Arbeit Ihr Bestes zu geben.
Ein ausgeprägter Sinn für emotionale Intelligenz und eine wachstumsorientierte Denkweise sind zwei wichtige Fähigkeiten, die Ihnen helfen werden, persönliche Meisterschaft zu erreichen. Ebenso sind Empfänglichkeit für Feedback und mentale Stärke Fähigkeiten, in denen Menschen mit starker persönlicher Beherrschung viel Zeit damit verbringen, gut zu werden.
So lösen Sie Ihre geschäftlichen Herausforderungen: Großartige Führung
Zeigen Sie mir heute ein Unternehmen, das nicht auf Wachstum aus ist. Unternehmen müssen jede Chance maximieren und bei Bedarf schnell reagieren, um auf dem heutigen wettbewerbsintensiven globalen Markt erfolgreich zu sein. Exzellente Führung ist unerlässlich.
Und es sind diese drei Kernkompetenzbereiche, die Führungskräfte aller Ebenen benötigen, um ihr Bestes zu geben. Wie können Sie also sicher sein, dass Ihre Führungskräfte alles haben, was sie brauchen, um Ihr Unternehmen auszubauen?
Beginnen Sie mit der Entwicklung einer Strategie zur Entwicklung von Führungskräften, die ein grundlegendes Führungstraining für Führungskräfte aller Ebenen bietet. Hilfe brauchen? Wir stehen Ihnen zur Seite, um Ihnen dabei zu helfen, bessere Führungskräfte aufzubauen , um Ihre größten geschäftlichen Herausforderungen zu meistern.
Um mehr über Best Practices für die Entwicklung von Führungskräften zu erfahren, laden Sie den ultimativen Leitfaden zur Führungskräfteentwicklung von DDI herunter.
Verity Creedy ist Direktorin im Produktmanagement-Team von DDI. Verity, die normalerweise in London lebt, hat in fünf verschiedenen DDI-Büros gearbeitet, darunter auch in der US-Zentrale.
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