Ihre Leadership Journey: Wenn die Arbeit der Entwicklung im Weg steht

Einer der unbeabsichtigten Vorteile der Pandemie ist die Möglichkeit, alte Kisten und Akten zu durchforsten. Dabei stieß ich auf einen Artikel, den ich vor 15 Jahren für DDI geschrieben hatte und der mich daran erinnerte, wie schwierig die Reise der Führung sein kann.

Damals war ich eine neue Führungskraft. Ich verbrachte meine Tage damit, die Leadership-Programme von DDI zu entwickeln, zu moderieren und zu starten. In der Zwischenzeit verbrachte ich meine Nächte als junge, alleinerziehende Mutter mit einem akademischen Meilenstein über meinem Kopf. Ich habe so hart gearbeitet, um mich in so vielen verschiedenen Bereichen meines Lebens über Wasser zu halten, dass es sich anfühlte, als würde ich in keinem von ihnen Fortschritte machen.

Wenn die Arbeit der Entwicklung im Weg steht

Hier ist, was ich damals schrieb:

"Ich muss mir etwas von der Seele reden. "Ich laufe Gefahr, mit meinem eigenen Führungskräfteentwicklungsplan zu scheitern." Okay, es ist raus, das ist besser. Ich denke, ich kann nicht zu hart zu mir selbst sein; Ich habe eine gute Ausrede. "Die Arbeit hat mich in meiner Entwicklung behindert."

"Alles fing gut an. Ich habe mit meinem Vorgesetzten und meinem Mentor zusammengearbeitet, um meine Entwicklung für das Jahr zu planen. Wir haben uns für zwei Schwerpunkte entschieden. Die erste war eine Führungskompetenz. Ich musste meinen Geschäftssinn verbessern, um meinen Übergang von einem Lern- und Entwicklungsberater zu einem vertrauenswürdigen Unternehmensberater zu erleichtern.

"Zweitens sollte ich an einer technischen Fähigkeit arbeiten - meine längst überfällige Doktorarbeit fertigstellen. Ich arbeite seit Jahren an den "endgültigen" Umschreibungen für meine Dissertation (ja, das sind Jahre). Ich liebe das Themengebiet und mein Studienberater war unglaublich geduldig.

"Darüber hinaus unterstützt DDI meine Ziele sehr. Ich habe sogar Wochen frei eingeplant, um Fortschritte zu machen. Ich bin kurz davor, fertig zu sein, also sollte man meinen, dass der Endspurt einfach wäre. Aber irgendwie kommt mir die Arbeit immer wieder in die Quere.

"Du weißt ja, wie das passiert. Eine ungeplante Geschäftsreise taucht auf.  Dort schwelt ein baldiges Feuer. Eine Notfallsitzung muss an dem Tag stattfinden, an dem ich die Umschreibungen abgehalten habe.

"Sogar mein Privatleben ist nicht immun gegen "Schedule Creep". Gerade als ich denke, dass ich am Wochenende an meiner Dissertation arbeiten kann, merke ich, dass ich die Einladungen für die Geburtstagsfeier meines 5-jährigen Kindes rausbringen muss. Nun, um ganz ehrlich zu sein, kommen Arbeit und Leben meinen Entwicklungsplänen immer wieder in die Quere. Ich bin in der Vorhölle von A.B.D. (außer Dissertation) gefangen."

Jede Führungsreise entgleist manchmal

Es ist erwähnenswert, dass ich für diese Dissertation 190 aufstrebende Führungskräfte interviewt habe, die ein immersives Assessment-Center für den Alltag absolviert und gezieltes Feedback erhalten hatten. Ein Jahr später fragte sich das Unternehmen: Haben sie die erwarteten Entwicklungsmaßnahmen ergriffen, um den nächsten Schritt in ihrer Karriere erfolgreich zu sein? Und wenn nicht, warum?

Viele dieser neuen Führungskräfte entwickelten sich weiter. Aber wenn sie es nicht taten, nannten sie oft Zeitmangel.

Ich vermute, Sie haben auch hier die Ironie verstanden. Ich habe recherchiert, was der Entwicklung "im Weg steht" und ... Brunnen... Ich war selbst in der Spirale gefangen.

Seitdem hat sich mein Weg als Führungskraft dramatisch verändert. Ich bin stolz darauf, sagen zu können, dass ich meinen Doktortitel im selben Jahr gemacht habe, in dem mein Sohn den Kindergarten abgeschlossen hat. Und meine Dissertation gewann den jährlichen Dissertationspreis der Association for Talent Development, was das Sahnehäubchen auf dem Kuchen war.

Jetzt habe ich das Glück, dass ich meine Tage als CEO damit verbringen kann, eine unglaubliche globale Gruppe talentierter und leidenschaftlicher Fachleute zu leiten, die Kunden dabei helfen, bessere Führungskräfte für eine bessere Zukunft zu schaffen.

Doch diese frühen Führungserfahrungen hinterließen langfristige Spuren. Für so viele Führungskräfte (wie mich!) steht der Druck der täglichen Aufgaben dem großen Ganzen im Weg. Manchmal können wir uns erholen und uns wieder auf den richtigen Weg bringen. Aber manchmal konzentrieren wir uns so sehr auf die anstehenden Probleme, dass wir am Ende langfristiges Wachstum für kurzfristige Fortschritte opfern.

Führungskräfteentwicklung zu einer Arbeitsweise machen

Da der Tag nur eine begrenzte Anzahl von Minuten hat, müssen wir die Entwicklung zu einer Arbeitsweise machen. Kehren wir zu 2005 und meinem persönlichen Beispiel zurück:

"Mein erstes Entwicklungsziel ist der Geschäftssinn. Wir haben einen Entwicklungsplan erstellt, der es mir ermöglicht hat, eine Finanzanalyse rund um die Auswirkungen eines neuen Geschäftsmodells durchzuführen und zu präsentieren. Und weil mein persönliches Ziel mit den Zielen meines Teams zusammenhängt, hatte ich reichlich Gelegenheit, meine Fähigkeiten in der Arbeit anzuwenden. Der Abschluss der Geschäftsmodellanalyse ist entscheidend für den Erfolg unseres Teams. Meine Entwicklung findet im Rahmen des Arbeitsalltags statt. Es wird vollbracht!

"Schauen wir uns nun diese nicht enden wollende Dissertation an. Während meine Organisation meine Ziele unterstützt, ist es für mich nicht entscheidend für den Erfolg meines Teams, dass ich meine Dissertation fertigstelle. Wir kommen ganz gut zurecht ohne diese drei Buchstaben hinter meinem Namen! Wenn ich mir Zeit nehme, um an meiner Dissertation zu arbeiten, liegt das nicht im Rahmen des Arbeitsalltags. Das kommt zu meinen täglichen Aufgaben hinzu."

Wir sehen, dass viele unserer Kunden mit diesem Problem zu kämpfen haben, wenn es um ihre Führungskräfte geht. Führungskräfte betrachten die Entwicklung als einen zusätzlichen Punkt auf ihrer Liste. Und im Alltag scheint die langfristige Entwicklung viel weniger wichtig zu sein als alles andere auf ihrer To-Do-Liste.

Aber es ist eine rückwärtsgewandte Denkweise. Eine der wichtigsten mentalen Veränderungen, die jede Führungskraft vornehmen muss, besteht darin, sich selbst zuerst als Führungskraft zu betrachten. Ihre Arbeit bei der Erledigung von Aufgaben steht an zweiter Stelle.

Warum? Es ist der Dominoeffekt. Für jeden Moment, den Sie damit verbringen, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, verbessern Sie die Produktivität Ihres gesamten Teams. Wenn Sie beispielsweise ein besserer Kommunikator werden, können Sie die Zeit, die Ihr Team aufgrund von Frustration, Missverständnissen und Fehlausrichtungen verschwendet, drastisch reduzieren.

Lassen Sie sich vom Berg nicht vom Klettern abhalten

Ich gebe zu: Eines der großen Probleme meiner Dissertation war die schiere Größe des Projekts. Es war so gewaltig, dass ich in meinen wenigen freien Momenten oft Schwierigkeiten hatte, daran zu arbeiten. Stattdessen habe ich versucht, lange Zeit zu warten, in denen ich mich ausschließlich darauf konzentrieren konnte.

Aber wie mein alter Artikel gezeigt hat, ist das nicht die Art und Weise, wie das Leben funktioniert. Diese langen Strecken der Fokuszeit wurden unweigerlich unterbrochen.

Das Gleiche sehen wir bei der Führungskräfteentwicklung. Oft hören wir von Kunden, dass ihre Führungskräfte unmöglich die Zeit für die Entwicklung erübrigen können. Aber die Entwicklung muss nicht immer in großen Stücken erfolgen. Überlegen Sie sich stattdessen, wie Sie in den richtigen Momenten lernen sollten.

Die Magie liegt in der Mischung

Was meine ich mit richtigem Lernen für den richtigen Moment? Bei DDI sagen wir: "Die Magie liegt in der Mischung." Das bedeutet, dass unterschiedliche Erfahrungen für unterschiedliche Momente auf Ihrer Führungsreise geeignet sind.

Betrachten Sie die folgenden Arten von Erfahrungen:

• Mehrtägige Erlebnisse: Diese tiefen Einblicke in die Entwicklung sind ideal für große Schlüsselmomente in Ihrer Karriere. Zum Beispiel stellen Unternehmen wie Progressive alle neuen Manager mit einer mehrtägigen Lernerfahrung ein. Diese Art von Erfahrungen sind unglaublich wertvoll und geben wirklich den Ton für Ihre Führungskultur an. Aber sie müssen nicht oft vorkommen. Sie können sich diese Momente für die großen Momente des Übergangs in eine neue Führungsrolle aufheben.
• Halbtägige Unterrichtserfahrungen: Der beste Weg, komplexe Themen und neue Fähigkeiten zu erlernen, besteht darin, konzentriert Zeit mit anderen zu verbringen. Diese regelmäßigen Erfahrungen tragen dazu bei, eine gemeinsame Führungskultur unter Ihren Führungskräften zu schaffen. Und was noch wichtiger ist, sie erhalten die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu üben. Diese Erfahrungen können persönlich oder, wie heutzutage üblicherweise, im virtuellen Klassenzimmer stattfinden.
• Blended Learning Journeys: Eine der häufigsten Methoden, um Menschen dabei zu helfen, auf ihrer Führungsreise zu wachsen, ist ein Blended-Learning-Ansatz. Diese Erfahrungen entfalten sich im Laufe der Zeit und vermischen Momente des Lernens mit selbstgesteuerten digitalen Erfahrungen dazwischen.
• Microlearning: Diese kurzen Lernphasen sind perfekt, um Führungskräfte im Laufe der Zeit bei der Stange zu halten. In nur 10 oder 15 Minuten können sie tiefer in ein Thema eintauchen oder ihre Fähigkeiten auffrischen. Diese Momente sind zwar nicht ideal, um komplexe Themen zu lernen, aber sie helfen Führungskräften, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Anstatt also die Entwicklung als Alles-oder-Nichts-Ansatz zu betrachten, sollten Sie darüber nachdenken, diese Erfahrungen im Laufe der Zeit zum richtigen Zeitpunkt in die Arbeit einzubinden.

Bleiben Sie auf Ihrer Führungsreise nicht stecken

Das Fazit? Es ist schwer, eine Führungskraft zu sein. Es ist schwierig, die Teamleistung zu steigern und die eigene Produktivität aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Raum für Wachstum zu schaffen.

Jeder erlebt Zeiten, in denen er in so viele Richtungen gezogen wird. Aber wenn wir die Entwicklung nicht zu einer Priorität machen, können wir auf unserer Führungsreise stecken bleiben. Und wir werden nicht bereit sein für das, was als nächstes kommt.

Aber wenn Führungskräfte die Entwicklung zu einer Priorität machen und ihre Unternehmen einen gemischten Lernansatz verfolgen? Nun, die Barrieren verringern sich.

Sie können es tun. Niemand sollte in "A.B.D." stecken bleiben. (Alles-außer-Entwicklung-Schwebezustand) wie ich. Oder zumindest nicht mehr lange.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie die Entwicklung von Führungskräften zu einer Arbeitsweise machen können, informieren Sie sich über die Abonnements für die Führungskräfteentwicklung von DDI.

Tacy M. Byham, Ph.D., ist Chief Executive Officer von DDI und Co-Autorin von Your First Leadership Job: How Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others.