Der Druck liegt auf Ihnen, großartige Führungskräfte zu entwickeln
Wahrscheinlich verlassen talentierte Mitarbeiter gerade jetzt Ihren Betrieb, weil sie ihren Chef nicht ausstehen können. Oder ihr Vorgesetzter erwartet zu viel von ihnen. Oder vielleicht wollen sie ein sinkendes Schiff verlassen, desillusioniert von der Führung und Ausrichtung des Unternehmens.
Und es ist Ihre Aufgabe, das zu ändern.
Eine gewaltige Aufgabe? Ja. Unmöglich? Nein. Aus diesem Grund haben wir den ultimativen Leitfaden für die Führungskräfteentwicklung erstellt. Dieser Leitfaden enthält alles, was Sie brauchen, um starke Führungskräfte aufzubauen, die engagierte Teams führen. Wir haben zwar viele Experten für Schulungsdesign und Führungskräfteentwicklung, die hinter den Kulissen hervorragende Forschungsarbeit leisten, aber dies ist kein Whitepaper oder Forschungsbericht. Vielmehr handelt es sich um einen praktischen Leitfaden, der auf unserer jahrzehntelangen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kunden bei der erfolgreichen Umsetzung von Initiativen zur Führungskräfteentwicklung beruht.
Bei der Erstellung dieses Leitfadens wurde auch berücksichtigt, dass Sie nicht alle Herausforderungen auf einmal angehen können. Während Sie Ihr Führungskräfteentwicklungsprogramm ausbauen und weiterentwickeln, kann dieser Leitfaden Ihnen dabei helfen, einzigartige Entwicklungserfahrungen für Führungskräfte in all ihren großen und kleinen Momenten zu schaffen, die sich auf die Wirkung ihrer Führung auswirken können.
Da sich die Anforderungen an Führung und Führungskräfteentwicklung ständig ändern, wird sich dieser Leitfaden ständig weiterentwickeln. Wir werden sie aktualisieren, wenn wir neue Praktiken in der Führungskräfteentwicklung erforschen und auf neue Fragen unserer Kunden stoßen.
Wenn Sie eine brennende Frage zur Führungskräfteentwicklung haben, senden Sie sie bitte an info@ddiworld.com.
Erkunden Sie die Inhalte
Schaffen Sie ein Fundament für die Führungskräfteentwicklung
Wie beim Bau eines Hauses bildet ein solides Fundament die Grundlage für den Erfolg Ihrer Initiative zur Führungskräfteentwicklung. Dieser Abschnitt befasst sich mit wichtigen Grundelementen wie der Erstellung eines Kompetenzrahmens, der Verknüpfung der Entwicklung mit den Geschäftsprioritäten, dem Verständnis der Prinzipien des Schulungsdesigns und dem Aufbau eines Pools hervorragender Führungsmitarbeiter.
Entwerfen Sie außergewöhnliche Erfahrungen für die Führungskräfteentwicklung
Die Welt der Führungskräfteentwicklung entwickelt sich mit neuen Technologien und neuen Entwicklungsansätzen weiter. In diesem Abschnitt werden sieben Best Practices vorgestellt, mit denen sich heute, morgen und in Zukunft effektive Initiativen zur Führungskräfteentwicklung erstellen lassen.
Implementieren eines erfolgreichen Programms zur Führungskräfteentwicklung
Tappen Sie nicht in die Falle der Aussage: „Wenn du es baust, werden sie kommen.“ Investieren Sie in einen wirkungsvollen Implementierungsansatz, der die Kommunikation, die Unterstützung der Führungskräfte, das Engagement und den Start des Programms umfasst.
Führungssituationen entdecken
Letztlich ist die Führungsentwicklung dazu da, Führungskräfte auf schwierige Führungssituationen vorzubereiten und sie dabei zu unterstützen. In diesem Abschnitt finden Sie Beispiele dafür, wie Entwicklungsinhalte und -ansätze auf wichtige Makro- und Mikro-Führungsmomente abgestimmt werden können.
Über DDI
DDI ist ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, das Unternehmen dabei unterstützt, außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen.
Entdecken Sie Führungskräfteentwicklung, die funktioniert.
Über die Autoren
Janice Burns, Principal Consultant bei DDI, ist eine Entwicklungsdesignerin, die über jahrelange Erfahrung verfügt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Geschäftsziele durch stärkere Führungskräfte zu erreichen.
Verity Creedy ist Direktorin im Produktmanagement-Team von DDI. Verity, die eigentlich in London lebt, hat in fünf verschiedenen DDI-Büros gearbeitet, darunter auch in der US-Zentrale.
Alex Smith ist Consulting Manager in der US-Niederlassung von DDI. Er leitet ein Team von Beratern und ist der Engagement Manager für mehrere der größten Kundenpartnerschaften von DDI auf der ganzen Welt.
Bruce Watt, Ph.D., ist Vizepräsident von DDIs Niederlassungen in Europa, Indien und Australien. Bruce ist hauptsächlich in London ansässig und muss in seiner Funktion sehr mobil sein. Er liebt es, mit seinen Teams und Kunden in so unterschiedlichen Regionen und Kulturen zu arbeiten.
Und ein besonderer Dank geht an die leitenden Redakteurinnen von DDI, Beth Almes und Nikki Dy-Liacco, für ihre Hilfe bei der Umsetzung des ultimativen Leitfadens für die Führungskräfteentwicklung.
