Die richtige Entwicklung für den richtigen Moment der Führung
Bis zu diesem Punkt haben wir viele praktische Tipps und Konzepte geteilt, um Ihren Ansatz zur Führungskräfteentwicklung zu verbessern und die Effektivität zu maximieren. Aber was wirklich zählt, ist, wie diese Taktiken zusammenkommen, um die Bedürfnisse der Führungskräfte in Schlüsselmomenten der Führung zu erfüllen.
In diesem Abschnitt werden wir einige Beispiele für diese Momente der Führung untersuchen und zeigen, wie Sie Führungserfahrungen für einzelne Momente gestalten können. Um diese konkret zum Leben zu erwecken, zeigen wir anhand realer Beispiele, wie Sie Inhalte von DDI nutzen können, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.
Makro- vs. Mikromomente: Das Bekannte und das Unbekannte
Was sind Makromomente? Weiter oben in diesem Leitfaden haben wir darauf hingewiesen, dass Makromomente oft zu vorhersehbaren Zeitpunkten innerhalb der beruflichen Laufbahn einer Führungskraft auftreten. Wir wissen beispielsweise, dass Führungskräfte in neuen Funktionen vor Herausforderungen stehen können, z. B. bei ihrer allerersten Führungsaufgabe oder beim Übergang von der operativen Führungskraft zur strategischen leitenden Führungskraft.
Weitere makroökonomische Momente können auftreten, wenn es größere Veränderungen im Unternehmen gibt. Zum Beispiel müssen Führungskräfte nach einer Fusion oder wenn ein neuer CEO eine neue Führungskultur im Unternehmen prägt, möglicherweise neue Kernkompetenzen, Denkweisen und Verhaltensweisen erlernen. Die geschäftsrelevanten Faktoren, die wir weiter oben in diesem Leitfaden vorgestellt haben, stellen häufige Makromomente dar, mit denen Führungskräfte konfrontiert sein können, wenn Unternehmen von einer Priorität zur nächsten wechseln.
Die Art von Entwicklungserfahrung, die Makromomente am besten unterstützt, ist in der Regel formell und strukturiert. Diese Erfahrungen beinhalten in der Regel auch mehr Möglichkeiten für Einblicke, Übungen, Feedback und Lernen (sowohl in Gruppen als auch individuell).
Was sind Mikromomente? Mikromomente sind die Führungsherausforderungen, mit denen Führungskräfte bei ihren tagtäglichen Aufgaben konfrontiert sind. Auch wenn sie weniger sichtbar sind als Makromomente, sind sie die Essenz der Leistung einer Führungskraft. Und tatsächlich können diese einzelnen Interaktionen oft tiefgreifende Auswirkungen auf andere haben. Da diese Momente oft weniger vorhersehbar sind als Makromomente, benötigen Führungskräfte schnell Unterstützung.
Zu diesen Momenten können beispielsweise gemeinsame Herausforderungen zählen, mit denen alle Führungskräfte konfrontiert sind, wie z. B. schwierige Gespräche zu führen oder einen Konflikt zu lösen. In anderen Fällen müssen Führungskräfte möglicherweise auf eine plötzliche Veränderung oder unerwartete Krise reagieren.
Es liegt in der Natur der Sache, dass Mikromomente unvorhersehbarer sind und zufälliger auftreten. Daher ist es wichtig, Führungskräften Zugang zu Just-in-Time-Lerntools und -ressourcen zu bieten, die sie genau dann unterstützen, wenn sie es am dringendsten benötigen.
Analyse von Führungsmomenten
In diesem Abschnitt stellen wir Beispiele für Makro- und Mikromomente vor. Wir werden auch Möglichkeiten vorschlagen, wie Sie die in diesem Leitfaden behandelten Konzepte anwenden können, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. Darüber hinaus können Sie diesen Abschnitt als Blaupause für andere Arten von Momenten verwenden, mit denen Ihre Führungskräfte konfrontiert sein könnten.
Wir werden einen näheren Blick auf die folgenden Momente werfen:
Makromomente
- Neue Position: Der Weg zur neuen Führungskraft
- Strategie- und Kulturwandel: Schaffung einer inklusiven Unternehmenskultur
Mikromomente
- Just-in-Time-Unterstützung: So führt man schwierige Gespräche
- Auf Krisen reagieren: Umstellung auf hybride oder Remote-Arbeit
