Programm für aufstrebende Führungskräfte
Sie müssen keine Führungskraft sein, um zu führen
Führung ist mehr als ein Titel. Aber Ihre talentierten Mitarbeiter fragen sich immer noch, wie sie ohne sie führen können. Wie können sie zeigen, dass sie bereit für den nächsten Schritt sind? Was bedeutet es für die Karriereentwicklung, in Ihrem Unternehmen zu bleiben?
Die Gewinnung, Entwicklung und Bindung der nächsten Generation von Führungskräften ist ein Hauptanliegen von CEOs. Aber es ist Aufgabe der Personalabteilung, den Mitarbeitern zu helfen, informell zu führen, oft ohne den Einfluss einer formellen Führungsrolle.
Auch wenn Sie sie vielleicht nicht sofort fördern können, sollten die Mitarbeiter wissen, dass Sie in ihr Wachstum investieren. Aus diesem Grund sind Programme für neue Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, um die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und eine starke, fähige Bank Ihrer zukünftigen Führungskräfte an vorderster Front aufzubauen.
In Zahlen
Emerging Leader-Programme liefern Ergebnisse
Erfahren Sie, wie unsere Kunden erhebliche Auswirkungen ihrer aufstrebenden Leader-Programme sehen.
85
Erhöhtes Wachstumsinteresse
85 % der informellen Führungskräfte geben an, dass ihr DDI-Programm zur Entwicklung von Führungskräften ihr Interesse an Wachstum in ihrem Unternehmen gesteigert hat
DDI-Wirkungsbewertungen, 2023
76
Gesteigerte Produktivität
Im Durchschnitt führten DDI-Programme für neue Führungskräfte zu einer Steigerung der Teamproduktivität um 76 %
DDI-Wirkungsbewertungen, 2023
11
beabsichtigen, das Unternehmen zu verlassen
Nur 11 % der Teilnehmer des Programms für aufstrebende Führungskräfte beabsichtigen, ihr Unternehmen in den nächsten 12 Monaten zu verlassen, verglichen mit 70 % der Mitarbeiter insgesamt, die beabsichtigen, das Unternehmen zu verlassen
DDI-Wirkungsbewertungen, 2023; LinkedIn-Bericht, 2023. Juli
Wie wir Ihren aufstrebenden Führungskräften helfen können
Das Geheimnis der Entwicklung aufstrebender Führungskräfte besteht darin, ihnen dabei zu helfen, Fähigkeiten zu erwerben, die sie sofort anwenden können – und das ohne Titel. Aber hier ist der knifflige Teil: Alles, was sie lernen, muss Teil einer gemeinsamen Führungssprache sein, die aufstrebende und Frontline-Führungskräfte auf den gleichen Stand bringt. Auf diese Weise können sie, wenn sie den Sprung in eine formelle Führungsrolle schaffen, sofort loslegen.
Die aufstrebenden Leader-Programme von DDI sind so konzipiert, dass sie sich nahtlos in unsere Frontline-Leader-Inhalte einfügen. Wir verwenden die gleichen Führungsmodelle, -konzepte und -instrumente, haben sie aber speziell für die einzelnen Mitwirkenden entwickelt.
Mit der richtigen Entwicklung im Rücken werden diese Führungskräfte lernen, in einer Reihe von Situationen Führungsstärke zu zeigen. Und ehe Sie sich versehen, sind sie bereit, direkt unterstellte Mitarbeiter zu übernehmen.
Welche Fähigkeiten brauchen aufstrebende Führungskräfte?
Aufstrebende Führungskräfte müssen ihre zwischenmenschlichen Kernkompetenzen üben, um in ihren aktuellen Rollen effektiver zu werden und sich auf zukünftige Rollen vorzubereiten. Hier sind einige Beispiele für wertvolle Fähigkeiten, die aufstrebende Führungskräfte entwickeln sollten:
- Wirkungsvoll kommunizieren
- Feedback geben und erhalten
- Meetings effektiv leiten
- Vernetzung zur Verbesserung der Zusammenarbeit
- Den Wandel annehmen
- Beitrag zu einem integrativen Umfeld
- Andere beeinflussen
Beispiel-Lernreise
Stellen Sie sich vor, was Ihr Programm erreichen könnte
Wie schafft man ein Programm für aufstrebende Führungskräfte, das Menschen für den Erfolg jetzt und als zukünftige Führungskräfte entwickelt? Entdecken Sie unsere Beispiel-Lernreise mit den wichtigsten Führungskompetenzen, die Mitarbeiter sofort nutzen können, um Besprechungen, Teams oder Projekte zu leiten.
Dieses Beispiel zeigt unseren Blended-Learning-Ansatz, der sowohl formale Kurse als auch Online-Lernen zum Selbststudium nutzt. Wir können uns an der Strategie Ihres Unternehmens orientieren, unabhängig davon, ob Sie durch Gruppenlernen eine Verbindung aufbauen oder mit Optionen zum Selbststudium schneller skalieren möchten.
Eine personalisierte und skalierbare Lösung
Für die meisten unserer Kunden bilden aufstrebende Führungskräfte eine große Gruppe, die in großem Maßstab schwer zu erreichen sein kann. Das ändert aber nichts daran, dass diese Leistungsträger hohe Erwartungen an die Entwicklung haben. Und obwohl sie das digitale Lernen im eigenen Tempo genießen, wollen sie nicht jedes Entwicklungsthema auf eigene Faust erkunden.
Aufstrebende Führungskräfte wünschen sich Anleitung, damit sie schnell etwas bewirken können. My Pathway: Leadership Core von DDI bietet eine personalisierte Erfahrung, die ihnen hilft, ihren Fokus anzupassen. Geleitet von Erkenntnissen über ihren persönlichen Führungsstil und ihre Fähigkeiten können sich aufstrebende Führungskräfte schnell darauf konzentrieren, ihre Entwicklung zu beschleunigen und ihre Fortschritte zu teilen.
Ihr Programm für aufstrebende Führungskräfte ist zum Greifen nah
Bei DDI glauben wir, dass die Entwicklung von Führungskräften eine Art der Arbeit sein sollte, etwas, das Führungskräfte regelmäßig, allein und in Gruppenumgebungen tun. Und das gilt insbesondere für aufstrebende Führungskräfte.
Diese Mitarbeiter müssen Zugang zu Lerninhalten haben, die ihren aktuellen Bedürfnissen entsprechen. Sie brauchen auch eine Entwicklung, die ihnen hilft, von informellen zu formellen Führungsrollen zu gelangen. Aber das kann der Personalabteilung viel Zeit und Mühe abverlangen.
Wir machen es Ihnen leicht. Mit einer DDI Leadership Development Subscription können Sie einzelne Mitwirkende jetzt und während ihres Wachstums unterstützen – und das alles mit einer einzigen Lösung. Keine zusätzlichen Verträge. Keine zusätzliche Administration. Nur kontinuierliches Wachstum für Ihre aufstrebenden Führungskräfte.
