Innovative VP-Entwicklung

Das HR-Team eines bekannten globalen Unternehmens verfügte bereits über ein effektives Programm zur Entwicklung von Führungskräften, das darauf ausgelegt war, potenziellen Führungskräften auf VP-Ebene zu helfen, sich zu entwickeln und zu wachsen. Jetzt, da das Programm bereits seit mehreren Jahren lief, wollte das Team seine Wirkung optimieren und verbessern.

Das aktuelle Programm des Unternehmens hatte sich im Laufe der Jahre von einer reinen Bewertung zu einer eher entwicklungsorientierten Erfahrung entwickelt. Außerdem hatte das HR-Team bereits die starken Auswirkungen der umfangreichen Assessment-Daten aus der immersiven Leader3Ready-Bewertung® von Führungskräften auf mittlerer und oberer Ebene von DDI erkannt. Daher wandte sich das Unternehmen an DDI, um bei der Nutzung von Assessment-Daten auf neue und einzigartige Weise zu helfen, um seine derzeitigen Führungskräfte zu entwickeln, die bereits für die Übernahme zukünftiger Rollen auf VP-Ebene identifiziert wurden.

Startschuss für die Entwicklung mit Assessment

Um dieses Ziel zu erreichen, arbeiteten DDI und das HR-Team des Unternehmens zusammen, um eine Lernreise zu entwickeln, die darauf abzielt, High Potentials zu fördern. Die Entwicklungserfahrung begann mit einer Diagnosephase, in der die Teilnehmer die vollständig virtuelle Verhaltensbewertung von Leader3Ready durchliefen.

Das Assessment lässt High Potentials in ein realistisches Szenario eintauchen, damit sie zeigen können, ob sie das Zeug dazu haben, in einer Rolle auf VP-Ebene erfolgreich zu sein. Die Erfahrung ebnet das Spielfeld für alle Teilnehmer, wobei jeder Teilnehmer das gleiche Szenario durcharbeitet, basierend auf realen Herausforderungen, denen er als angehende Führungskraft begegnen wird. Aber das Beste? Die umfangreichen Daten, die die Erfahrung bietet. Nach der Simulation bewertet DDI die Daten mit einer proprietären Mischung aus künstlicher Intelligenz und professionellen Gutachtern.

Die Teilnehmer erhalten einen individuellen Bericht mit Daten, die es ihnen leicht machen, ihre Wachstumsbereiche zu erkennen und ihre Stärken zu erkennen. Ein DDI-Coach erläutert zudem den Bericht und gibt dem Teilnehmer nach der Simulation Feedback.

Für das HR-Team des Unternehmens bieten die Assessment-Daten einen ganzheitlichen und objektiven Blick auf die Fähigkeiten der Teilnehmer in vier Schlüsseldimensionen: Verhalten, Erfahrung, Motivation und Persönlichkeit. Das Team erhält auch Gruppenberichte, einschließlich einer High-Fidelity-Heatmap, die zeigt, welche ihrer High Potentials am besten auf bestimmte geschäftliche Herausforderungen vorbereitet sind und wer das größte Potenzial für Positionen auf VP-Ebene im Unternehmen hat.

Mit den Daten in der Hand hatte das HR-Team Vertrauen in seine Entscheidungen, wer in die beschleunigte Entwicklung einbezogen werden sollte. Die qualitativ hochwertigen Assessment-Daten ermöglichten eine gezielte individuelle Entwicklungsplanung für jeden Lernenden. Es beeinflusste auch das Design der gesamten Lernreise und stellte sicher, dass die Gruppenentwicklung auf die richtigen Verhaltensweisen abzielt, die das Unternehmen von seinen Führungskräften auf VP-Ebene benötigt, um aktuelle und zukünftige Geschäftsziele zu erreichen.

Entwicklung anhand realer Herausforderungen

Nach der virtuellen Assessment-Phase umfasste der nächste Teil des Programms einen dreitägigen persönlichen Workshop, der von DDI moderiert wurde.

Die High Potentials, die für die VP-Entwicklungserfahrung ausgewählt wurden, kamen aus der ganzen Welt und wurden in Kohorten von jeweils etwa 40 Teilnehmern eingeteilt. Jede Kohorte wurde dann in Teams eingeteilt, die sechs bis sieben Personen pro Team umfassten. Die Teams arbeiteten jeweils an einer geschäftlichen Herausforderung, die aus den wichtigsten aktuellen und zukünftigen strategischen Herausforderungen ausgewählt wurde. Kurse aus dem DDI-Entwicklungsprogramm Business Impact Leadership® für Führungskräfte der mittleren und frühen Ebene waren ebenfalls Teil des dreitägigen Workshops. Die Kurse umfassten Themen wie emotionale Intelligenz, Networking und Partnerschaften, Beeinflussung und Entwicklung von Organisationstalenten.

Coaches sowohl von DDI als auch vom Unternehmen unterstützten die Einzelnen während der Gruppenentwicklungssitzungen, um ihnen zu helfen, einen Plan für die Bewältigung der Herausforderung zu erstellen, sobald sie in der Rolle des VP sind.

Dieselben DDI-Coaches aus den Assessment-Feedback-Sitzungen waren auch am Präsenz-Workshop beteiligt und haben sich in den Monaten nach dem Workshop an zwei Touchpoints mit den Teilnehmenden in Verbindung gesetzt. Dies trug dazu bei, die Kontinuität in der gesamten Entwicklungserfahrung zu gewährleisten und sicherzustellen, dass die Coaches ein tiefes Verständnis für die geschäftlichen und persönlichen Herausforderungen hatten, mit denen diese Führungskräfte konfrontiert waren.

Im Rahmen der Nachbereitung wurde der während des Programms erstellte Entwicklungsplanungsbericht auch für die halbjährliche Beurteilungsüberprüfung für jeden Teilnehmer verwendet. Der Bericht enthielt gezielte Entwicklungsmaßnahmen, die sich aus den Erfahrungen mit der Bewertung ergaben. Die Fortschritte bei diesen Maßnahmen wurden bis zum Jahresende verfolgt.

Erfahren Sie, wie DDI Sie bei der Entwicklung von Führungskräften auf mittlerer und früher Ebene unterstützen kann.