Das Bedürfnis
Führungskräfte benötigten objektive Daten, um objektive Beförderungsentscheidungen treffen zu können. Außerdem brauchten sie eine individuellere Entwicklung.
Die Lösung
Pernod Ricard nutzte die Führungssimulationen Manager Ready und Leader3 Ready von DDI, um bessere Auswahlentscheidungen zu treffen und die Entwicklung zu personalisieren.
Das Ergebnis
Sie reduzierten Verzerrungen bei der Auswahl und verzeichneten eine bessere Qualität der Einstellungen. Darüber hinaus verzeichnete das Unternehmen einen geringeren Umsatz, eine verbesserte Entwicklung und einen Anstieg der Engagement-Werte.
Pernod Ricard - das Unternehmen hinter vielen der bekanntesten Spirituosenmarken der Welt - sah sich mit zwei häufigen Problemen mit seinen Führungskräften konfrontiert. Erstens verfügten die Manager über keine Daten, die ihnen geholfen hätten, objektive Entscheidungen in ihrem Auswahlprozess für Führungskräfte zu treffen. Infolgedessen mussten sich die Manager auf ihr eigenes Bauchgefühl verlassen, wenn es darum ging, wer der Richtige für den Job war, was dazu führte, dass Vorurteile in den Prozess einflossen.
Zweitens verfügten sie nicht über Daten, um ihre Pläne zur Entwicklung von Führungskräften zu fokussieren, was die Führungskräfte im Unklaren darüber ließ, worauf sie sich konzentrieren sollten.
Um objektiver zu werden, entschied sich Pernod Ricard für den Einsatz von Leadership Assessments. Sie entschieden sich für die Führungssimulationen Manager Ready und Leader3 Ready von DDI. DDI stand ihnen zur Seite, um die Bewertungen zu einer zutiefst positiven Erfahrung für Führungskräfte zu machen und detaillierte Daten zu liefern. Und das Ergebnis war eindeutig: Bessere Daten. Bessere Führungskräfte.
Erfahren Sie mehr über die Leadership Assessments von DDI.
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