Targeted Selection® System für die verhaltensbasierte Interviewführung
Das genaueste Interviewsystem der Welt
Die Kosten für eine Fehlbesetzung sind weitreichend. Gehalt, Produktivitätsverluste, Kosten für die Neurekrutierung, Auswirkungen auf die Teammoral und vieles mehr.
Aus diesem Grund nutzen so viele Unternehmen Targeted Selection® (TS)® von DDI, das genaueste Interviewsystem der Welt.
Gute Einstellungspraktiken gehen über das hinaus, was im Vorstellungsgespräch passiert. TS bietet eine Struktur dafür, wie die Interviewer die Kandidaten bewerten und Einstellungsentscheidungen treffen sollten, um Voreingenommenheit zu reduzieren und die Verhaltensweisen aufzudecken, die im Job am wichtigsten sind.
Meistern Sie die Kunst und Wissenschaft des Interviews
Ein effektives Vorstellungsgespräch ist sowohl Kunst als auch Wissenschaft. Es ist eine Kunst, wie Führungskräfte zum Nachdenken anregende Diskussionen initiieren, während sie gleichzeitig ein gutes Verhältnis aufbauen und ganzheitliche Daten gewinnen. Es gibt wissenschaftliche Erkenntnisse darüber, wie Führungskräfte Kompetenzen für eine Rolle auswählen, Vorstellungsgespräche strukturieren und Einstellungsentscheidungen treffen.
Beide Elemente sind wichtig, um sicherzustellen, dass Bewerber eine positive Erfahrung machen und Einstellungsteams konsistente Daten sammeln, um faire, fundierte Entscheidungen zu treffen. Diese Kombination aus Kunst und Wissenschaft unterscheidet Targeted Selection von anderen Einstellungsansätzen.
Konzentration auf die wichtigsten Verhaltensweisen für den beruflichen Erfolg
In unserer jahrzehntelangen Erfahrung haben wir einen einheitlichen Trend festgestellt: Manager stellen in erster Linie aufgrund von technischen Fähigkeiten und ihrer Vorstellung von „kultureller Passung“ ein, was ein Rezept für Voreingenommenheit sein kann.
Was jedoch oft übersehen wird, ist das Verhalten, das der größte Faktor für den Erfolg oder Misserfolg in einer Rolle ist. Es gibt zwar mehrere Möglichkeiten, um zu testen, ob ein Kandidat über die technischen Fähigkeiten für eine Stelle verfügt, aber TS hilft Managern zu bewerten, wie Kandidaten an ihre Arbeit herangehen und welche Ergebnisse ihr Ansatz erzielt.
Anstatt von den Managern zu verlangen, dass sie ihre eigenen Fragen entwickeln, erhalten sie mit Targeted Selection einen hochstrukturierten Ansatz, der sich auf die wichtigsten Verhaltensweisen stützt, die für den Erfolg in ihrer Rolle wichtig sind.
Verbessern Sie die Datengenauigkeit mit der STAR-Methode
Wenn Ihnen in einem Vorstellungsgespräch eine Frage gestellt wurde, die mit „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der …“ begann, hat Ihr Gesprächspartner wahrscheinlich die STAR-Methode angewandt.
DDI hat die STAR-Methode entwickelt, um den Interviewern zu helfen, vollständige Informationen von den Kandidaten zu erheben. Und so funktioniert es: Im Vorstellungsgespräch werden die Kandidaten gebeten, über Situationen/Aufgaben (ST) zu berichten, mit denen sie konfrontiert waren, über die Maßnahmen (A), die sie ergriffen haben, und – ganz wichtig – über die Ergebnisse (R) ihrer Maßnahmen.
STAR hilft Interviewern zu bewerten, wie ein Kandidat in der Vergangenheit an Herausforderungen herangegangen ist. Die Interviewer können STAR auch nutzen, um die Bewerber von Fallstricken abzulenken, z. B. von theoretischen Äußerungen darüber, was sie „tun würden“, von Antworten, die gut klingen, aber keine Substanz haben, oder von Lob für die Arbeit anderer.
Es ist ein großer Vorteil, wenn Sie sehen, dass die Leute einen Aha-Moment haben und wissen, dass sie das wirklich gebrauchen können … und Sie sehen das an den Retentionsraten in unseren Einrichtungen.
- Jennifer Smith, Trainerin für virtuelle Programme, TKC Holdings
Schaffen Sie einen konsistenten und gerechten Einstellungsprozess
Bei Bewerbungsgesprächen kann es leicht zu Voreingenommenheit kommen. Ein Kandidat mag bei einem Vorstellungsgespräch sofort ankommen, während ein anderer sich schwer tut. Tatsächlich zeigt eine Umfrage von CareerBuilder, dass mehr als die Hälfte der Personalverantwortlichen in den ersten fünf Minuten eine Entscheidung über die Erfahrung eines Bewerbers für eine Stelle treffen.
Bei TS verwenden die Interviewer dieselben Fragen für jeden Kandidaten und erfassen die STAR-Antworten, wobei der Schwerpunkt auf dem Verhalten und den Ergebnissen liegt – nicht auf dem Eindruck, den der Kandidat macht. Unsere integrierten Bewertungsmodelle helfen den Einstellungsteams, die Kandidaten sorgfältig und objektiv zu bewerten.
Im Ergebnis schafft TS einen gerechteren Prozess, bei dem alle Kandidaten einheitliche Erfahrungen machen. Am wichtigsten ist jedoch, dass der Personalverantwortliche mit größerer Wahrscheinlichkeit eine fundierte und faire Entscheidung treffen wird.
Vorstellungsgespräch ist nur der Anfang der Mitarbeitererfahrung
Die Einstellung der richtigen Person für eine bestimmte Stelle ist der erste Schritt in Ihrer Talentstrategie. Sobald sie das Stellenangebot angenommen haben, ist es Aufgabe ihres Managers, sie an Bord zu holen, ihnen das Gefühl zu geben, dass sie einbezogen sind, sie zu coachen, damit sie sich weiterentwickeln können, und ihnen zu helfen, erfolgreich zu sein.
Deshalb ist Targeted Selection in den Subscriptions für die Führungskräfteentwicklung von DDI enthalten. Subscriptions geben Ihnen völlige Flexibilität bei der Entwicklung Ihrer Führungskräfte. Richten Sie die Entwicklung an den wichtigsten Bedürfnissen Ihres Unternehmens aus, z. B. an Vorstellungsgesprächen, und schaffen Sie eine Führungskultur, die Spitzentalente anzieht, entwickelt und bindet.
Außerdem enthält eine Subscription unsere vollständige Kompetenzbibliothek als Grundlage für Ihre Vorstellungsgespräche. Wir machen es Ihnen leicht, Ihren Führungskräften genau das zu geben, was sie brauchen, wann sie es brauchen, und das ohne großen Aufwand.
Beispiel-Lernreise
Sehen Sie sich an, wie es funktioniert
Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Aufgaben einstellen, können Sie die besten Talente an sich binden. Aber Sie müssen den Führungskräften auch die grundlegenden Fähigkeiten vermitteln, mit denen sie Talente an Bord holen und coachen können, um hohe Leistungen zu erzielen und sich langfristig zu engagieren.
Mit einer DDI-Subscription können Sie Ihre Führungskräfte mit einer einzigen Lösung ganzheitlich entwickeln. Entdecken Sie ein Beispiel für eine Lernreise, die zeigt, wie Sie Manager dabei unterstützen können, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie benötigen, um Leistungsträger anzuwerben, zu integrieren und zu halten.
Werden Sie TS® zertifiziert
Wir machen es Ihnen leicht, die Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte im Vorstellungsgespräch so zu entwickeln, wie es für Ihr Unternehmen am besten ist.
Sie haben die Möglichkeit, DDI-Moderatoren einzusetzen, oder wir können Ihr Team coachen, um erstklassige Trainer auszubilden.
DDI bietet sowohl virtuelle als auch persönliche Wege an, um sich in TS zu zertifizieren. Wir helfen Ihnen, Fähigkeiten zu entwickeln, die einen stärkeren, faireren und einheitlicheren Prozess in Ihrem Unternehmen schaffen.