Ein leistungsfähiges CEO- und Führungsteam ist erforderlich, um eine globale Produktionsorganisation zu transformieren

Abwanderung und Veränderung gefährden die Zukunft

Ein großes, weltweit tätiges Fertigungsunternehmen litt seit über einem Jahrzehnt unter ständiger Fluktuation an der Spitze. Dazu gehörten mehrere gescheiterte CEO-Nachfolgen und damit verbundene Abgänge in wichtigen Führungspositionen. Diese Fluktuation an der Spitze, zusammen mit dem Versäumnis, mit der sich verändernden Wettbewerbslandschaft und den Kundenanforderungen der Branche Schritt zu halten, setzte die Zukunft der Organisation aufs Spiel.

Der Vorstand erarbeitete einen Plan, um Stabilität zu schaffen, und legte sowohl eine Strategie als auch aggressive Investitionen fest, um die Organisation zu transformieren und für zukünftiges Wachstum zu positionieren. Um dies zu unterstützen, konzentrierte sich der Vorstand auf die Auswahl eines neuen CEO, um den Turnaround voranzutreiben und eine starke Führungsmannschaft aufzubauen, die in der Lage ist, die Bemühungen anzuführen. Sie entschieden sich für DDI, um ihnen während dieses Prozesses zur Seite zu stehen.

Bestätigung des Kontexts

DDI arbeitete zunächst mit den wichtigsten Stakeholdern zusammen, um den geschäftlichen Rahmen zu präzisieren. Dabei ging es insbesondere um die Geschäftstreiber, die die wichtigsten strategischen und kulturellen Herausforderungen darstellen, die das Senior Leadership Team meistern muss, um das Unternehmen voranzubringen. Zu den Themen gehörten neue globale Go-to-Market-Strategien, Prozessinnovationen, eine stärker kundenzentrierte Kultur sowie eine stärkere Ausrichtung und Verantwortlichkeit. Sobald die Geschäftstreiber identifiziert waren, arbeitete DDI mit dem Vorstand und dem CHRO zusammen, um das Erfolgsprofil für den zukünftigen CEO fertigzustellen. Dies umfasste die Führungskompetenzen und -dispositionen, die die Eignung für die bevorstehenden Anforderungen sicherstellen würden.

Die Business Drivers dienten als strategische Ankerpunkte für die Bewertung von CEO-Kandidaten und führten den Vorstand zu der Feststellung, dass die internen Kandidaten noch nicht bereit waren. Die Aufmerksamkeit richtete sich dann auf eine externe Suche, die zwei starke externe Kandidaten mit jeweils unterschiedlichen Fähigkeiten hervorbrachte: einer mit einem starken M&A-Hintergrund und einem Schwerpunkt auf akquisitorischem Wachstum, der andere, der am besten geeignet war, organisches Wachstum durch Produktionsoptimierung und Kulturwandel voranzutreiben.

Diese Profile wurden durch das Top-Management-Assessment von DDI, das auf den einzigartigen Kontext des Unternehmens zugeschnitten ist, sorgfältiger untersucht. Das Executive Assessment verband Simulationserfahrungen aus dem täglichen Leben, die die einzigartigen Herausforderungen und Verantwortlichkeiten der Führungsebene widerspiegelten, mit Persönlichkeitsinventaren und Verhaltensinterviews.

Die umfangreichen Daten, die aus dem Assessment gewonnen wurden, ermöglichten es dem Vorstand, den besten Kandidaten für die Übernahme der CEO-Rolle und die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftstransformationsstrategie auszuwählen.

Es geht um ein starkes Team

Als Nächstes richtete DDI ein maßgeschneidertes Coaching-Engagement ein, um dem neuen CEO zu helfen, sich schnell in seiner neuen Rolle zurechtzufinden. Dazu gehörte auch eine frühzeitige Analyse seines amtierenden Führungsteams unter Berücksichtigung der Zusammensetzung des „Team-Mosaiks”. Dazu gehörte die Überlegung, wie die Stärken, erlernten und inhärenten Fähigkeiten des einzelnen Teammitglieds sowohl seine eigenen als auch die der anderen Teammitglieder ergänzen würden und wie das Team effektiv zusammenarbeiten würde, um den erforderlichen organisatorischen Turnaround zu ermöglichen. Diese Analyse deckte nicht nur Qualifikationslücken im Team auf, die der CEO bei anstehenden Auswahlentscheidungen berücksichtigen sollte, sondern lieferte auch überzeugende Gründe für die Versetzung von Führungskräften in Positionen, die besser zu ihren Stärken passen.

In diesem Übergangsjahr unterstützte DDI den CEO bei der Auswahl mehrerer „Spieler” für sein Team im Laufe des nächsten Jahres, indem es die Assessment-Daten bewusst und durchdacht nutzte und dabei die beste Besetzung für jede Rolle im Team im Auge behielt. Der Vorstand war sich sicher, dass jeder dieser Spieler der Richtige war, weil er wusste, dass jedes neue Teammitglied unter Berücksichtigung der geschäftlichen Erfordernisse des Unternehmens ausgewählt wurde.

Und DDI blieb an der Seite des Unternehmens und coachte zahlreiche Führungskräfte sowohl durch sich entwickelnde als auch durch neue Rollen und beschleunigte deren Entwicklung durch individuelle Wachstumspläne. Darüber hinaus half DDI dem CEO, sein gesamtes Team neu aufzustellen und das Team auf gemeinsame Verantwortlichkeiten für strategische und kulturelle Imperative auszurichten.

Mit einem neuen CEO und einem Führungsteam, das mit den „besten Spielern” für die Mission ausgestattet ist, ermöglicht das Unternehmen jetzt einen schnellen Turnaround, während es weiß, dass es die Kraft hat, sich in Zukunft zu verändern.

Ergebnisse:

Durch die Zusammenarbeit mit DDI, um die Gesamtstärke des Führungsteams auf Führungsebene zu verbessern, war diese Organisation in der Lage:

• Einen neuen CEO auszuwählen und schnell einzuarbeiten, der Stärke in allen Bereichen des erforderlichen Erfolgsprofils zeigte, um neue organisatorische Zukünfte zu gestalten.
• Sicherstellen, dass die Zusammensetzung des Führungsteams die Stärken des neuen CEO ergänzt und gleichzeitig die Stärken der Teammitglieder berücksichtigt.
• Den CEO dabei zu unterstützen, mithilfe von Assessment-Erkenntnissen starke neue Spieler in sein Team zu onboarden und diese Erkenntnisse zu nutzen, um deren Einarbeitung sowie deren individuelle und Team-Entwicklung zu beschleunigen.