Talentmanagement
Führungskräfte sind das Rückgrat eines guten Talentmanagements
In unserer jahrzehntelangen Arbeit mit CEOs haben wir viele beeindruckende Geschäftsstrategien gesehen. Aber was sehen wir selten? Einen CEO mit dem nötigen Personal, um dies umzusetzen. Tatsächlich erleben wir oft regelrechte Panik, wenn es um die Frage des Talentmanagements geht, insbesondere wenn es um Führungstalente geht.
Bei DDI helfen wir Ihnen, auf allen Ebenen außergewöhnliche Führungskräfte zu entwickelna. Wir helfen Ihnen, frühe Anzeichen von Führungspotenzial zu erkennen. Und wir helfen beim Übergang in die Führungsebene und bei jeder Beförderung auf der Karriereleiter. Und schließlich haben wir eine Reihe von Spezialdienstleistungen speziell für Ihre leitenden Führungskräfte und Mitglieder des Top-Managements. Wir stehen Ihnen beim Talentmanagement bei allem für die Führung Wichtigem zur Seite, um Ihnen bei der fehlerfreien Umsetzung zu helfen.
Planen Sie für die Führungskräfte von morgen
Eine Welle von Pensionierungen könnte Ihre mittlere Führungsebene leeren. Oder eine Fusion könnte High-Potentials im Bereich Führung in einen neuen Schwerpunktbereich bewegen, und einen Mangel auf der Führungsebene hinterlassen. Oder Marktstörungen zwingen das Unternehmen zu einer Umstrukturierung.
Was auch immer auf Sie zukommt, ein guter Nachfolgeplan stellt sicher, dass Sie über die Talente verfügen, die Sie benötigen, um sich anzupassen. Aber der große Fehler, den Unternehmen begehen, ist, nur an die Nachfolge an der Spitze des Hauses zu denken. Erfolgreiche Unternehmen gehen viel weiter nach unten. Sie benötigen einen Plan für jede Ebene, bis hin zu Ihren Nachwuchsführungskräften.
Bei DDI arbeiten wir mit Ihnen zusammen mit Ihrem gesamten Talentepool, um sicherzustellen, dass Sie einen leistungsstarken Führungsnachwuchs von der unteren Ebene bis zu den CEOs aufbauen. Es werden also keine Überraschungen auf Sie zukommen, ganz egal, was passiert.
Man sieht, dass [die Mitglieder des Talentpools] an Zuversicht gewinnen, dass sie Dinge tun können, die sie zuvor nicht ausprobieren konnten.
— Alan Kincaid, Group CEO, Epworth Healthcare
Lassen wir die Daten sprechen
Die Nachfrage nach Führungstalenten kommt oft schnell und unerwartet. Welche Führungskräfte können uns helfen, unsere Transformation voranzutreiben? Wer kann diesen scheiternden Geschäftsbereich sanieren? Welche Führungskräfte sollen die neuen Teams nach unserer Fusion leiten?
Und in der heutigen datengestützten Welt reicht es nicht aus, Vermutungen über wichtige Führungskräfte anzustellen. Wenn Sie wichtige Talententscheidungen treffen müssen, benötigen Sie die richtigen Daten, um zu zeigen, dass Sie Bescheid wissen.
Mit DDI an Ihrer Seite helfen wir Ihnen, die Daten zu erhalten, die Sie über Führungskräfte auf allen Ebenen benötigen. Wenn Sie also schnell Entscheidungen über Talente treffen müssen, haben Sie die Fakten zur Hand.
... Wir haben erkannt, dass wir als ein global aktives Unternehmen über die Verlagerung von Talenten auf globaler Ebene sprechen müssen. Eine gemeinsame Sprache und gemeinsame Prozesse sind sehr sinnvoll, um die Effizienz zu steigern und Talente innerhalb des Unternehmens zu nutzen.
- Lori Bradley, Executive Vice President, Globales Talentmanagement, Organisationseffektivität, Inklusion und Diversität, PVH Corporation
Bauen Sie Talentmanagement auf einem soliden Fundament
Wie können Sie Talentlücken und -bereitschaft messen, ohne bei den Fähigkeiten Äpfel mit Birnen zu vergleichen? Ganz einfach: Das geht nicht.
Gutes Talentmanagement basiert auf Ihrem Verständnis der einzigartigen und strategischen kulturellen Prioritäten Ihres Unternehmens. Dann können Sie diese mit den spezifischen Kompetenzen verbinden, die Ihre Führungskräfte benötigen, um den Erfolg voranzutreiben. Doch Kompetenzen sind nur ein Teil des Puzzles. Sie müssen auch eine ganzheitliche Sicht auf Erfolg schaffen, die Erfahrung, Wissen und Persönlichkeit berücksichtigt.
Bei DDI erhalten Sie einen soliden Rahmen für Führungskompetenzen, um Ihre Talentmanagement-Strategie voranzutreiben. Noch wichtiger ist, dass wir Ihnen helfen, diese Kompetenzen in ErfolgsprofileSM umzuwandeln, damit Sie intelligente Talententscheidungen treffen können.
