Neue DDI-Studie enthüllt größten Vertrauensverlust in Führungskräfte seit einem Jahrzehnt

PITTSBURGH, Pennsylvania – 8. Februar 2023 – DDI, ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, hat heute seinen 2023 Global Leadership Forecast veröffentlicht, die größte und am längsten laufende globale Studie zum aktuellen und zukünftigen Stand der Führung. Die diesjährige Studie ergab, dass nur 40 % der Führungskräfte angaben, dass ihr Unternehmen über hochqualifizierte Führungskräfte verfügt – ein Rückgang von 17 % gegenüber noch vor zwei Jahren und der größte Rückgang seit einem Jahrzehnt. Damit liegen die aktuellen Bewertungen der Führungsqualität fast auf dem Niveau der Wirtschaftskrise vom 2007.2008.

Die Studie, die sich über 50 Länder und 24 Branchen erstreckt, untersucht Antworten von mehr als 1.800 Personalfachleuten und fast 14.000 Führungskräften aus über 1.500 Organisationen. Angesichts des schwindenden Selbstvertrauens und des Burnouts von Führungskräften auf Rekordhöhe zeigt die Studie von DDI die Faktoren auf, die große Talente davon abhalten, Führungsrollen anzustreben, und liefert Unternehmen umsetzbare Erkenntnisse zur Bewältigung dieser Herausforderungen, um eine agile Führungsbank aufzubauen, die das Wachstum vorantreibt.

Der Bericht zeigt, dass die Hälfte der CEOs angibt, dass die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften eine der größten Herausforderungen für ihr Unternehmen ist. Nur 12 % der Unternehmen geben an, Vertrauen in die Stärke ihrer Bank zu haben, was ein großes Hindernis für das Wachstum darstellt.

Den Daten von DDI zufolge gibt es zwei Gründe für den Rückgang:

• Mangelndes Vertrauen in die bestehende Führung. Nur 46 % der Führungskräfte geben an, dass sie ihrem direkten Vorgesetzten voll und ganz vertrauen, das Richtige zu tun. Noch beunruhigender ist, dass weniger als jeder Dritte Führungskräften in seinem Unternehmen vertraut.
• Sinn- und Sinnlosigkeit in der Führungsarbeit. Trotz aller Bemühungen der Unternehmen, den Sinn in ihrer Organisation zu verstärken, finden weniger als die Hälfte der Führungskräfte auf mittlerer Ebene und an vorderster Front ihn in ihrer Arbeit. Selbst in der Führungsetage empfinden weniger als zwei Drittel ihren Job als sinnstiftend und zweckmäßig. Das führt nicht nur zu einem Rückzug auf praktisch allen Ebenen, sondern hält auch Personen mit hohem Potenzial davon ab, Führungspositionen zu übernehmen.

"Unternehmen stehen vor einer Führungskrise – bestehende Führungskräfte sind frustriert und erschöpft, die Bänke werden dünner und es besteht ein erheblicher Mangel an Führungskräften, die bereit sind, Schlüsselpositionen zu besetzen. Um zu überleben, müssen Unternehmen in die Schaffung eines Umfelds investieren, in dem sich aufstrebende Führungskräfte wertgeschätzt fühlen und einen Sinn in ihrer Arbeit finden können", sagte Stephanie Neal, Direktorin des DDI Center for Analytics and Behavioral Research. "Das bedeutet, dass wir Vertrauen, Authentizität und Vielfalt in den Vordergrund stellen, zusammen mit einem ganzheitlichen Ansatz für Karrierewachstum und -entwicklung."

Zusätzlich zu diesen Herausforderungen zeigten die Daten von DDI auch:

• Hybrides Arbeiten hat sein Versprechen für Führungskräfte nicht eingelöst. Trotz des überwältigenden Wunsches nach hybrider Arbeit zur Unterstützung der Work-Life-Balance stellt sich heraus, dass dies die Dinge noch verschlimmern könnte. Im Vergleich zu Führungskräften in vollständig remote und persönlichen Modellen gaben Führungskräfte in hybriden Modellen am seltensten an, dass es einfach ist, ihr Arbeits- und Privatleben unter einen Hut zu bringen. Weniger als die Hälfte der hybriden Führungskräfte fühlt sich voll und ganz in ihre Arbeit eingebunden, und nur ein Drittel gab an, dass ihre Arbeit sie antreibt, etwa 10 % weniger als ihre Kollegen, die persönlich und aus der Ferne arbeiten.
• Verletzlichkeit schafft Vertrauen. Entgegen der weit verbreiteten Befürchtung unter Führungskräften, dass Verletzlichkeit als Schwäche wahrgenommen wird, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter Führungskräften vertrauen, die Verletzlichkeit zeigen, 5,3-mal höher. Darüber hinaus ist die Wahrscheinlichkeit, dass Führungskräfte, die ihre Fehler oder Unzulänglichkeiten aufrichtig anerkennen, 7,5-mal höher als bei denen, die dies nicht tun.
• Vielfalt ist entscheidend für die Stärke von Führungskräften. Unternehmen mit starken Führungspositionen haben 22 % mehr weibliche Führungskräfte und eine um 36 % größere Vielfalt an Führungskräften, und sie investieren stark in die Identifizierung und Entwicklung von Talenten mit unterschiedlichen Fähigkeiten.
• Führungskräfte sind nicht in der Lage, das wachsende Burnout anzugehen. Die Anzeichen von Burnout haben seit dem 2020. Jahrhundert um 60 % zugenommen, wobei 72 % der Führungskräfte angeben, dass sie sich am Ende des Tages oft erschöpft fühlen. Führungskräfte sind zutiefst besorgt über Burnout in ihren Teams, aber nur 15 % fühlen sich darauf vorbereitet, Burnout bei Mitarbeitern zu verhindern.

"Wir wissen, dass Führungskräfte, die ihren leitenden Kollegen vertrauen, 3-mal innovativer sind, und diejenigen, die ein starkes Gefühl der Zielstrebigkeit verspüren, sich 9-mal häufiger engagiert fühlen und 2,4-mal wahrscheinlicher im Unternehmen bleiben", sagte Tacy Byham, Ph.D., CEO von DDI. "Deshalb ist es für Unternehmen so dringend notwendig, Maßnahmen zu ergreifen, um das Vertrauen in ihre Führungskräfte wiederherzustellen, damit sie die nächste Generation von Führungskräften halten und fördern können."

Weitere Informationen, einschließlich des vollständigen Global Leadership Forecast-Berichts, finden Sie unter ddiworld.com/global-leadership-forecast-2023.
 

Über DDI

DDI ist ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, das Unternehmen dabei unterstützt, außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen. Weitere Informationen finden Sie unter ddiworld.com.

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