Neuer DDI-Bericht zeigt, dass Unternehmen ihre DEI-Versprechen nicht einhalten

PITTSBURGH, Pennsylvania (ots/PRNewswire) - 19. April 2023-DDI, ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, hat heute seinen 2023 Bericht über Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion veröffentlicht, der zeigt, dass viele Unternehmen in ihren DEI-Fortschritten zurückgehen, was sich direkt negativ auf die Bindung von Talenten, die Fähigkeit, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, und ihren allgemeinen Geschäftserfolg auswirkt.

Der Bericht, der auf einer DEI-spezifischen Analyse von 2023 Ergebnissen des Global Leadership Forecast basiert, ergab, dass die Zustimmung der Führungskräfte zu den DEI-Bemühungen ihres Unternehmens in den letzten zwei Jahren um 18 % zurückgegangen ist. Darüber hinaus ist die Zahl der Unternehmen, die kein DEI-Programm haben, um 33 % gestiegen.

"Angesichts des Stresses der wirtschaftlichen Unsicherheit und der Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt haben die Unternehmen ihre Aufmerksamkeit von DEI auf diese dringenden Probleme gerichtet, aber das hat dazu geführt, dass viele Führungskräfte, insbesondere diejenigen, die Frauen sind und ethnischen Minderheiten angehören, ihr Unternehmen und ihre Rolle in Frage stellen", sagte Stephanie Neal, Direktorin des DDI-Zentrums für Analytik und Verhaltensforschung. "Wenn Unternehmen jetzt nicht handeln, um ihre DEI-Programme wieder zu beleben und in sie zu investieren, wird der Verlust von Talenten tiefgreifende Auswirkungen auf den zukünftigen Geschäftserfolg haben."

Der Bericht hebt weitere Erkenntnisse zu DEI-Bemühungen und Geschäftsergebnissen hervor:

• Wenn DEI vernachlässigt wird, wirkt sich das auf die Geschäftsleistung aus. Unternehmen mit einer größeren Vielfalt in der Führung haben eine 2,4-mal höhere Wahrscheinlichkeit, ihre Konkurrenten zu übertreffen. Unternehmen, die in Bezug auf die finanzielle Leistung zu den besten 10 % ihrer Mitbewerber gehören, haben mindestens 5 % mehr weibliche Führungskräfte und Angehörige rassischer/ethnischer Minderheiten als unterdurchschnittliche Leistungen, was zeigt, dass selbst eine bescheidene Steigerung zu erheblichen Ergebnissen führen kann.
• Generationsunterschiede beeinflussen die Wahrnehmung von DEI. Während Führungskräfte unter 35 Jahren am optimistischsten sind, was das Engagement ihres Unternehmens für DEI angeht, sind ihre Kollegen der Generation X (46-55 Jahre) am meisten enttäuscht. Dies könnte ein Indikator für die Frustration erfahrener Führungskräfte über den langsamen Fortschritt sein oder für das Gefühl, übersehen zu werden, da viele Programme auf jüngere Arbeitnehmer abzielen.
• Inklusion braucht kein Büro. Die Daten von DDI zeigen, dass 34 % der Frauen und Führungskräfte aus Minderheiten, die aus der Ferne arbeiten, ein viel stärkeres Gefühl der Inklusion verspüren als ihre Kollegen, die persönlich oder hybrid arbeiten. Tatsächlich ist die Wahrscheinlichkeit, dass Frauen, die persönlich arbeiten, deutlich geringer ist, dass sie ihr Unternehmen als inklusiv bewerten.
• Die Vorbereitung der nächsten Generation vielfältiger Führungskräfte ist nach wie vor ein wichtiges Anliegen. Burnout steigt in allen Altersgruppen und Bevölkerungsgruppen sprunghaft an, wobei sich über 75 % der Führungskräfte aus Minderheiten und 72 % der weiblichen Führungskräfte unter 35 Jahren am Ende eines jeden Tages "verbraucht" fühlen. Die Kombination aus Kinderbetreuungspflichten in Verbindung mit dem Druck auf jüngere Führungskräfte, Perfektion darzustellen, ist wahrscheinlich der Treiber dieses Trends. Um dieses erhöhte Burnout-Risiko zu überwinden, sollten Führungskräfte Empathie zeigen, ihre eigene Verletzlichkeit und Unzulänglichkeiten anerkennen und sich nach dem Wohlbefinden der Mitarbeiter erkundigen.

"Eine Schlüsselfrage, die sich aus diesen Ergebnissen ergibt, ist, wie Unternehmen eine integrative Remote-Arbeitskultur schaffen und Vielfalt in allen Aspekten fördern können", sagte Tacy Byham, CEO von DDI. "Geschlechter-, Rassen- und ethnische Vielfalt in Führungspositionen ist ein klarer Geschäftsvorteil, und Sie könnten diese hochtalentierten Führungskräfte verdrängen, indem Sie flexible Arbeitsoptionen wegnehmen. Optionen wie Remote-Arbeit ermöglichen es ihnen, ihr Bestes für das Unternehmen zu geben und gleichzeitig persönliche Ziele und familiäre Verpflichtungen zu erfüllen."

Der DEI-Bericht von DDI zeigt nicht nur diese dringenden Trends auf, sondern gibt auch Aufschluss darüber, was Unternehmen tun können, um das Risiko des Verlusts vielfältiger Talente zu verringern, und wie qualitativ hochwertige DEI-Programme die Leistung steigern. Der vollständige Bericht beschreibt auch die fünf entscheidenden Komponenten des DEI-Erfolgs, um Unternehmen bei der Implementierung von Best Practices zu unterstützen, die Engagement, Inklusion, Bindung und Leistung fördern.

Weitere Informationen finden Sie im vollständigen 2023 Diversity, Equity, and Inclusion Report unter https://www.ddiworld.com/glf/diversity-equity-inclusion-report-2023.

Über DDI

DDI ist ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, das Unternehmen dabei unterstützt, außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen. Weitere Informationen finden Sie unter ddiworld.com.

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