Führungstrainings

Vorurteile und Annahmen am Arbeitsplatz sind oft unvermeidlich, aber ihre Auswirkungen abzumildern, ist der Schlüssel zur Chancengleichheit. Für Führungskräfte bedeutet dies, Verhaltensweisen zu üben, um die Fairness bei der Delegation zu erhöhen und das individuelle Wachstum mit hochkarätiger und wirkungsvoller Arbeit zu unterstützen.

Hilft Führungskräften:

• Schärfen Sie das Bewusstsein für gängige Vorurteile und persönliche Tendenzen im Zusammenhang mit der Delegation.
• Verstehen Sie, wie wichtig es ist, Aufgaben so zuzuweisen, dass die Fairness und das gleichmäßige Karrierewachstum erhöht werden.
• Führen Sie praktische Tools und Verhaltensweisen ein, die dazu beitragen, Vorurteile absichtlich zu delegieren und zu mindern.
• Verschaffen Sie sich ein Verständnis für den Unterschied zwischen Aufgaben mit hoher und geringer Auswirkung und Sichtbarkeit.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Delegation und Befähigung

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Die große Bandbreite an Erfahrungen, Arbeitsstilen und Vorlieben in diversen Teams führt häufig zu neuen Ideen und innovativen Durchbrüchen. Diverse Teams sind aber auch anfälliger für die Auswirkungen von Missverständnissen und Vorurteilen. Wenn sie nicht kontrolliert werden, können sie zu unproduktiven Konflikten eskalieren und Arbeitsbeziehungen schädigen. Entdecken Sie die integrativen Schritte, die eine Führungskraft unternehmen kann, um diejenigen, die in kulturelle Konflikte verwickelt sind, in einen partizipativen Prozess einzubeziehen, der die Entdeckung und faire Konfliktlösung fördert.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie ihre Rolle bei der Lösung kultureller Konflikte.
• Fördern Sie die Entdeckung und Infragestellung der mentalen Barrieren, die die Lösung von Konflikten verhindern.​
• Identifizieren Sie integrative Schritte, die sie ergreifen können, um eine faire Lösung zu erreichen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Konflikte lösen

Führungskräfte werden in den Rahmen "Identifizieren, Engagieren, Befürworten" für integratives Handeln eingeführt. Durch eine Reihe von Aktivitäten lernen sie die Verhaltensweisen kennen, die verbündete Führungskräfte benötigen, um ein Umfeld der psychologischen Sicherheit und eines gerechten Arbeitsplatzes zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die ausgrenzenden Verhaltensweisen, die um Sie herum und in Ihrem Team auftreten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. 
• Entwickeln Sie alltägliche integrative Führungsgewohnheiten mit einem einprägsamen Rahmen aus drei integrativen Praktiken: Identifizieren, Engagement und Befürworten. 
• Modellieren Sie integrative Verhaltensweisen so, dass Ihre Teammitglieder ermutigt werden, diese Verhaltensweisen anzunehmen und mit anderen zu üben.  
• Bauen und pflegen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld auf, in dem jede Person frei teilnehmen, sie selbst sein und Erfolg haben kann. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs werden Trust Builder vorgestellt, Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, sowie häufige Vertrauensbrecher, die das Vertrauen untergraben oder schnell brechen können. Die Anwendung dieser Fähigkeiten zum Aufbau vertrauensvoller Beziehungen ermöglicht es den Menschen, Risiken einzugehen, Probleme zu erkennen und zu lösen und zusammenzuarbeiten, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie sich das Vertrauen am Arbeitsplatz auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.
• Analysieren Sie ihre Rolle beim Aufbau und Erhalt von Vertrauen.
• Identifizieren Sie gängige Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, die Vertrauen aufbauen, aufrechterhalten oder brechen können.
• Zeigen Sie Verhaltensweisen, die zeigen, dass sie anderen vertrauen, und geben Sie den Menschen das Selbstvertrauen, ihnen zu vertrauen.
• Nutzen Sie Interaktionsfähigkeiten, um eine offene Kommunikation zu fördern, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und zu pflegen und beschädigte Beziehungen zu reparieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Authentizität
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Vertrauen gewinnen

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Dieser Kurs verdeutlicht Führungskräften, dass die Einbeziehung des "Kopfes" – des Geschäftsergebnisses des Gesprächs – genauso wichtig ist wie das Erkennen und Ansprechen der Gefühle des "Herzens" der Menschen, wie z. B. respektiert oder geschätzt zu werden. Führungskräfte werden die Rolle der emotionalen Intelligenz für den Erfolg als Führungskraft erkennen, wenn sie grundlegende Führungsqualitäten entwickeln, die für die Vielzahl von Arbeitsplatzsituationen gelten, mit denen sie umgehen müssen.

Hilft Führungskräften:

• Führen Sie Gespräche, die die beabsichtigten Geschäftsziele erreichen.
• Kommunizieren und reagieren Sie auf eine Weise, die den individuellen persönlichen Bedürfnissen der Teammitglieder und anderer gerecht wird.
• Erkennen und Reagieren auf Emotionen (eigene und andere), die in Arbeitssituationen vorhanden sind.
• Verwenden Sie eine Technik, um sinnvolles, unterstützendes Feedback zu geben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

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Jeder von uns hat eine Rolle zu spielen, wenn es darum geht, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich unsere Kollegen entfalten können, nicht trotz, sondern gerade deswegen, was sie einzigartig macht. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Sie die Auswirkungen unbewusster Vorurteile abmildern und die Kultur der Inklusivität fördern können.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie die Auswirkungen unbewusster Vorurteile.
• Erkennen Sie den Wert der Inklusion.
• Schaffen Sie ein Bewusstsein für unbewusste Vorurteile, unterbrechen Sie sie und handeln Sie auf eine Weise, die Fairness gewährleistet.
• Wenden Sie die Grundprinzipien an, um dem Bedürfnis der Menschen gerecht zu werden, sich wertgeschätzt und respektiert zu fühlen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs geht über das Zahlenspiel der vielfältigen Repräsentation hinaus und konzentriert sich darauf, sich auf die einzigartigen Fähigkeiten, Perspektiven, Stile und Ideen jeder Person einzulassen und diese zu nutzen. Stereotype und unbewusste Vorurteile werden ebenso erforscht wie die Unterschiede in dem, wer wir sind, wie wir denken und was es für einen integrativen Arbeitsplatz bedeutet. Drei Praktiken zeigen einen personalisierten Weg auf, um Personen zu identifizieren, mit ihnen in Kontakt zu treten und sich für sie einzusetzen, deren Stimmen gehört werden müssen und sollten.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie Vorurteile und Stereotypen, die sich auf Entscheidungen am Arbeitsplatz auswirken können. 
• Identifizieren Sie diejenigen, die ausgeschlossen wurden, und laden Sie sie an den Tisch ein. 
• Binden Sie alle ein und ermutigen Sie ihre Stimmen und Beiträge. 
• Setzen Sie sich für Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven ein und entfachen Sie ihren persönlichen Erfolg.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

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Um sich zu verpflichten, eine integrativere Führungskraft zu werden, müssen sie zunächst das Problem der Ausgrenzung persönlich verstehen. Führungskräfte erleben eine immersive Simulation, entweder in VR oder in einem computerbasierten Format, um aus erster Hand zu erfahren, wie es ist, ausgeschlossen zu werden. Im Anschluss an die Simulation führen die Führungskräfte eine ehrliche und offene Diskussion, in der sie persönliche Erfahrungen mit Inklusion und Exklusion teilen. Mit einem gemeinsamen Verständnis des Problems und warum es wichtig ist, lernen Führungskräfte mehr darüber, wie eine Kultur der Inklusion aussieht, warum sie wichtig ist und was sie tun können, um eine solche Kultur zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erleben Sie durch eine immersive Simulation hautnah, wie es sich anfühlt, bei der Arbeit ausgeschlossen zu sein.
• Erkennen Sie die Auswirkungen, die ein integrativer Arbeitsplatz auf die Fähigkeit eines Unternehmens haben kann, Ziele zu erreichen.
• Nehmen Sie die Rolle einer Führungskraft bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds an.
• Erhöhen Sie das Engagement, Verhaltensweisen vorzuleben und zu unterstützen, die einen integrativeren Arbeitsplatz schaffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Als Führungskraft möchten Sie, dass Ihr Coaching anderen hilft, ihr bestes, authentisches Selbst zu werden. Wenn Ihr Coaching inklusiv ist, ist es wahrscheinlicher, dass Ihre Teammitglieder ihr volles Potenzial ausschöpfen und dass Ihr Team dadurch erfolgreich sein wird.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie Fragen, um die einzigartigen Identitäten und Erfahrungen der Menschen, die sie coachen, kennenzulernen und zu verstehen, und beziehen Sie die Menschen in ihr eigenes Denken und ihre Problemlösung ein.
• Verbinde dich mit anderen, indem du zuhörst und dich in das einfühlst, was die andere Person zu sagen hat, und indem du dich auch öffnest und deine eigenen Gedanken und Erfahrungen authentisch teilst.
• Motivieren Sie die Menschen zum Handeln, indem Sie die Eigenverantwortung der Person für ihre Arbeit aufbauen und ihr Selbstvertrauen entfachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Jeder nimmt an Besprechungen teil, und Personen auf allen Ebenen leiten wahrscheinlich auch Besprechungen. Meetings haben einen erheblichen Einfluss auf die Kultur eines Unternehmens. Ein guter Ausgangspunkt für den Aufbau einer integrativen, gerechten und vielfältigen Organisationskultur ist also das allgegenwärtige Meeting. Dieser Kurs schafft ein Bewusstsein für gängige Verhaltensweisen, die dazu führen können, dass sich Menschen in Meetings ausgeschlossen fühlen, und stellt Praktiken vor, die Sie als Meetingleiter anwenden können, um sicherzustellen, dass jeder gehört, geschätzt und für den Erfolg gerüstet ist.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Vorteile von Meetings, die psychologische Sicherheit bieten.
• Erkennen Sie Bedrohungen für die psychologische Sicherheit.
• Wenden Sie Best Practices für die Einbeziehung von Teilnehmern an.
• Werden Sie bewusst, wenn es um praktisches, integratives Meeting-Verhalten geht.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion ermöglichen es Unternehmen, besser zu innovieren, intelligentere Entscheidungen zu treffen, Talente zu binden und eine höhere Leistung zu erzielen. Drei integrative Praktiken geben Führungskräften einen Rahmen an die Hand, um Maßnahmen zu ergreifen, wenn es zu Ausgrenzung kommt, und eine integrative Kultur für ihr Team aufzubauen und zu pflegen. Fünf Interaktionsfähigkeiten geben Führungskräften eine Stimme, die sie nutzen können, um alltägliche inklusive Gespräche zu führen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die ausgrenzenden Verhaltensweisen, die um Sie herum und in Ihrem Team auftreten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. 
• Entwickeln Sie alltägliche integrative Führungsgewohnheiten mit einem einprägsamen Rahmen aus drei integrativen Praktiken: Identifizieren, Engagement und Befürworten.
• Modellieren Sie integrative Verhaltensweisen so, dass Ihre Teammitglieder ermutigt werden, diese Verhaltensweisen anzunehmen und mit anderen zu üben.
• Bauen und pflegen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld auf, in dem jede Person frei teilnehmen, sie selbst sein und Erfolg haben kann.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mit dem DDI-Kurs "Leaders as Allies" können Sie einen gerechteren und geschlechtergerechteren Arbeitsplatz schaffen. Dieser Vor-Ort- oder virtuelle Kurs befähigt Chefs und Kollegen, Verbündete für Frauen zu sein. Es konzentriert sich auf einzigartige Weise darauf, was Verbündete tun können, um sich für Frauen einzusetzen, und was sie nicht tun können.

Führungskräfte befinden sich auch in einer einzigartigen und leistungsstarken Position, um erhebliche Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter in ihrem Unternehmen zu erzielen. Der Kurs Executives as Allies umfasst alle grundlegenden Inhalte, die im Standardkurs "Leaders as Allies" behandelt werden, mit Aktivitäten und Inhalten, die auf ein Publikum von Führungskräften auf höchster Ebene zugeschnitten sind. Nach der Überwindung der wichtigsten organisatorischen Hindernisse für Frauen in Führungspositionen definieren die Teilnehmerinnen Maßnahmen, um die identifizierten Herausforderungen anzugehen und zu überwinden. Die Teilnehmenden legen dann Vor- und Nachlaufmaßnahmen fest, um den Fortschritt auf dem Weg zu einem geschlechtergerechteren Führungspool zu überwachen. Es gibt auch Möglichkeiten für einen kontinuierlichen Dialog und eine Beratung im Anschluss an den Kurs.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Partnerschaften aufbauen

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Schätzen Sie die einzigartigen Qualitäten, die Sie und Ihre Kollegen an den Arbeitsplatz bringen? Wussten Sie, dass Menschen, die ihre Unterschiede zum Ausdruck bringen, tatsächlich das Wachstum eines Unternehmens fördern? Die Wertschätzung von Unterschieden ist sowohl aus zwischenmenschlicher als auch aus geschäftlicher Sicht das Richtige. Durch die Nutzung verschiedener Stile, Fähigkeiten und Motivationen (SAMs) fördern Sie kreative Lösungen und einzigartige Ansätze, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Einzelpersonen:

• Bestimmen Sie ihre eigenen Stile, Fähigkeiten und Motivationen.
• Arbeiten Sie kollaborativer und produktiver mit Menschen zusammen, die eine Vielzahl von Stilen, Fähigkeiten und Motivationen haben.
• Verwenden Sie Schlüsselprinzipien, um Unterschiede zu unterstützen und andere zu ermutigen, ihre einzigartigen Beiträge zu teilen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Als Führungskraft ist es wichtig zu verstehen, dass Mobbing am Arbeitsplatz weit über aggressives Verhalten hinausgeht. Es gibt psychologische Machtungleichgewichte, die dazu führen, dass sich Mobbing-Verhaltensweisen manifestieren und am Arbeitsplatz verheerende Schäden anrichten. Aus diesem Grund ist es wichtig, eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Mobbing zu verfolgen, indem ein integratives Arbeitsumfeld gefördert wird.

Hilft Führungskräften:

• Erfahren Sie, was Mobbing am Arbeitsplatz ist und wie Sie ein integratives Arbeitsumfeld fördern können.
• Verstehen Sie, wie Sie Null-Toleranz gegenüber Mobbing am Arbeitsplatz kultivieren können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Konflikte lösen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Derzeit gibt es fünf Generationen am Arbeitsplatz – so viele wie noch nie. Die Langlebigkeitstrends deuten darauf hin, dass dies auch so bleiben wird, wobei die Hälfte der Kinder unter 13 Jahren voraussichtlich 104 Jahre alt wird. Experten sind sich einig, dass die Menschen länger als das traditionelle Rentenalter arbeiten müssen und wollen. Wie stellen Sie sicher, dass die Bedürfnisse aller erfüllt werden, unabhängig vom Alter?

Hilft Führungskräften:

• Hinterfragen Sie gängige Annahmen darüber, wie Menschen auf ihrer Generation basieren.
• Heben Sie reale, datenbasierte Hindernisse hervor, die sich auf generationenübergreifende Teams auswirken.
• Geben Sie umsetzbare Tipps/Best Practices für die Führung eines altersgemischten Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Jeder Mensch hat unbewusste Vorurteile – sie sind das Ergebnis der Art und Weise, wie das Gehirn mit den Millionen von Informationsbits umgeht, die täglich auf uns einprasseln. Aber unsere Vorurteile können unseren guten Absichten im Weg stehen, unseren eigenen Erfolg einschränken und dazu führen, dass wir anderen Entwicklungsmöglichkeiten verweigern. Dieser Mikrokurs hilft den Lernenden, sich ihrer eigenen Vorurteile bewusst zu werden, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie, wie das Gehirn die Reaktionen auf die Welt um sie herum beeinflusst.
• Überprüfen Sie gängige Vorurteile und gewinnen Sie Einblicke in ihr eigenes Verhalten.
• Unterbrechen Sie ihre Vorurteile, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.