Führungstrainings

Die Schaffung, Aufrechterhaltung und Bindung einer leistungsstarken Belegschaft hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Art und Weise, wie Karrierecoaching Mitarbeiter entwickeln kann, indem die ihnen zur Verfügung stehenden Optionen und Möglichkeiten ausgelotet werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, die wichtigsten Prinzipien zu befolgen, um die persönlichen Bedürfnisse während eines Karrieregesprächs zu erfüllen.
• Erkennen Sie, welche Rolle das Verständnis von Zielen, Bestrebungen und Motivationen bei der Erstellung eines Karriereplans spielt.
• Befolgen Sie ein Karriere-Coaching-Gesprächsmodell, um ein effektives Karriere-Coaching zu gewährleisten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln
• Andere inspirieren
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Damit wichtige Talente in einem Unternehmen bleiben, brauchen sie kontinuierliche Karriereentwicklungsmöglichkeiten. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern in Kontakt treten können, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erkunden und konkrete Schritte zu planen, um ihre Karriere voranzutreiben.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, Einzelpersonen dabei zu helfen, in ihrer Karriere zu wachsen.
• Verstehen Sie die Rolle von Gesprächen bei der Kontaktaufnahme mit Menschen, die ihre Karriere erkunden und sich weiterentwickeln.
• Verwenden Sie Fragen, um Menschen dabei zu helfen, ihre Karrierewünsche zu verstehen, zu erforschen und zu verwirklichen und sie mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Wandel anführen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Nicht alle Coaching-Situationen sind einfach zu meistern, vor allem, wenn Sie eine neue Führungskraft sind. Lesen Sie ein herausforderndes Szenario und überlegen Sie, wie Sie mit der Situation umgehen könnten. Hören Sie dann Ratschläge von einem DDI-Coach, der dort war, wie Sie mit der Herausforderung umgehen und häufige Fehler vermeiden können.

Hilft Führungskräften:

• Denken Sie über ein herausforderndes Coaching-Szenario nach.
• Holen Sie sich Tipps von einem Coach und wie er mit dieser Situation umgehen würde.
• Erfahren Sie, wie Sie häufige Fehler beim ersten Mal vermeiden können.
• Sehen Sie sich Beispiele an, wie Coaches das Coaching-Gespräch planen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Wenn Sie Teammitglieder coachen, konzentrieren Sie sich darauf, ihnen bei der Erfüllung der unmittelbaren Aufgabe zu helfen, oder haben Sie ihr zukünftiges Leistungsvermögen im Auge? Bei der Hektik des Geschäfts scheint es vielleicht keine Zeit zu geben, aber Sie können beides tun. Ihr Coaching kann Menschen zu ihren eigenen Lösungen bewegen und ihre Fähigkeiten langfristig ausbauen. In diesem Kurs erweitern Sie Ihre Fähigkeiten als Coach um tiefes Zuhören und provokative Fragetechniken und bauen die Stärke Ihres Teams für heute und für die Zukunft auf.

Hilft Führungskräften:

• Hören Sie genau zu, um die Person und den Coaching-Bedarf zu verstehen.
• Stellen Sie provokante Fragen, um eine Person zu eigenen Lösungen zu inspirieren.
• Gewinnen Sie Selbsterkenntnis darüber, wie sich ihre persönlichen Neigungen auf ihre Fähigkeit auswirken, für Wachstum zu coachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Führungskräfte anderer Manager entwickeln multidirektionale Coaching-Fähigkeiten und erlernen die proaktive Befragungsmethode, um effektiver mit ihren Teams zu interagieren. Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene. 

Hilft Führungskräften:

• Differenzieren Sie klar und suchen Sie nach Coaching-Möglichkeiten auf höherer Ebene, die sich für den Einzelnen, das Team und die Organisation erheblich auszahlen.
• Wenden Sie fortgeschrittene Fähigkeiten an, um überzeugendere, kollaborativere und lohnendere Coaching-Gespräche zu führen.
• Holen Sie Feedback ein und geben Sie Feedback weiter, das die Mitarbeiter annehmen und darauf reagieren können, um sicherzustellen, dass die Geschäftsziele erreicht werden.
• Überwachen und messen Sie die kontinuierliche Verbesserung der Coaching-Fähigkeiten bei sich selbst und denen, die sie coachen.
• Aufbau und Aufrechterhaltung einer Coaching-Kultur innerhalb ihres Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Coaching

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Beim Coaching geht es nicht nur um Karriere oder Leistung. Es gibt Aspekte bei Teammitgliedern, die Führungskräfte möglicherweise nicht sehen. Der Einsatz von Ganzpersonen-Coaching hilft Führungskräften, die Bedürfnisse jenseits der Oberfläche zu erfüllen. Führungskräfte lernen, wie sie das ACE-Coaching-Modell anwenden und wie es mit dem Interaction Essentials^SM übereinstimmt, um die Bedürfnisse einer ganzen Person zu erfüllen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie das Coaching für die ganze Person und wie wichtig es ist, es in die Arbeit zu integrieren.
• Analysieren Sie, wie Sie die Bedürfnisse der ganzen Person erfüllen können.  
• Üben Sie die Anwendung von Coaching-Verhaltensweisen, um die Bedürfnisse der Teammitglieder zu erfüllen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs erkennen Führungskräfte die Vorteile einer wachstumsorientierten Denkweise, und das Insight-Tool misst ihre allgemeine Orientierung daran, wie sie das Wachstumspotenzial anderer einschätzen. Sie lernen und üben eine praktische Herangehensweise an das Coaching im Moment, in jeder Situation.

Hilft Führungskräften:

• Erkenne und fördere das Potenzial in anderen, zu wachsen und dich zu verändern.
• Bauen Sie eine Coaching-Beziehung auf, die auf Vertrauen basiert.
• Führen, inspirieren, unterstützen und befähigen Sie im Moment.
• Stellen Sie Fragen, verbinden Sie sich auf menschlicher Ebene und geben Sie Energie zum Handeln.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Stellen Sie sich eine Arbeitsplatzkultur vor, in der die Teammitglieder ihre Stärken ausspielen, sich gegenseitig helfen, ihr Bestes zu geben, und großartige Lösungen vorantreiben. Eine Coaching-Kultur schafft einen sicheren Raum, in dem diese Momente aufblühen können. In einer solchen Kultur kann das Lernen aus einer Vielzahl von Quellen kommen: von Kollegen, Managern, direkt unterstellten Mitarbeitern und externen Coaches. Wenn jeder in einem Unternehmen ein Coach sein kann, profitieren alle davon.

Hilft Führungskräften:

• Bewerten Sie das aktuelle Coaching-Mindset von sich selbst im Vergleich zu ihrer Arbeitsgruppe.
• Entdecken Sie Maßnahmen, die sie ergreifen können, um ein sicheres Arbeitsumfeld zu fördern.
• Erhalten Sie umsetzbare Tipps zur Modellierung und Förderung effektiver Coaching-Verhaltensweisen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Verstehen Sie, wie sich Ihre Coach-Qualitäten (Motivation, Stil und persönliche Eigenschaften) auf Ihre Fähigkeit auswirken, effektiv zu coachen. Jeder Mensch ist anders und es ist wichtig zu verstehen, wie Sie Ihre einzigartigen Qualitäten nutzen können.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie, wie ihre Coach-Qualitäten ihre Coaching-Wirkung beeinflussen.
• Erfahren Sie Tipps, wie Sie ihre einzigartigen Stärken optimal nutzen und Risiken vermeiden können.
• Bereiten Sie sich auf ihre nächste Coaching-Gelegenheit vor, indem Sie neue Erkenntnisse aus sich selbst gewinnen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Entschlüsseln Sie das Geheimnis der Höchstleistung! Wenn die persönlichen Ziele und Karrierewünsche Ihrer Teammitglieder die Ziele des Unternehmens ergänzen und unterstützen, sind sie motivierter, konzentriert zu bleiben und ihr Bestes zu geben. Kontinuierliches Leistungsmanagement hält diesen Antrieb auf Hochtouren, während Ihre Führungskräfte (und das Unternehmen) die Vorteile eines engagierten, leistungsstarken Teams genießen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie den Wert von Leistungsgesprächen.
• Entdecken Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften und direkt unterstellten Mitarbeitern in effektiven Leistungsgesprächen.
• Erstellen Sie Entwicklungsziele, die sowohl auf die individuellen Ziele als auch auf die Ziele der Organisation abgestimmt sind.
• Entdecken Sie Tipps zur Förderung eines psychologisch sicheren Umfelds.
• Erfahren Sie, wie Sie aussagekräftiges Feedback geben können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Talente aufbauen
• Coaching

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Einem direkten Mitarbeiter Feedback zur Verbesserung zu geben, kann eine der schwierigsten und am wenigsten beliebten Interaktionen sein. Dieses strukturierte Vorgehen kann solche Diskussionen viel angenehmer und kollegialer machen. Die Neurowissenschaft erklärt, wie dieser Ansatz Ihnen helfen kann, häufige Fallstricke zu vermeiden und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Neurowissenschaft hinter der Reaktion auf Feedback zur Verbesserung.
• Identifizieren Sie häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten.
• Wenden Sie ein Feedback-Modell an, das zu einer besseren Leistung führt und eine positive Beziehung aufrechterhält.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Kommunikation
• Feedback nutzen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Forschung liefert überzeugende Argumente für Lob als Treiber der Mitarbeiterleistung. Doch Lob kann schwieriger sein, als Sie vielleicht denken, dank einiger weit verbreiteter versteckter Vorurteile. In einem Beispiel stellt eine Führungskraft, die Lob aussprechen will, fest, dass ihr Ansatz flach ist. Sie werden erfahren, warum. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihr positives Feedback aufrichtig und aussagekräftig gestalten können.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe die Forschung und die Neurowissenschaften, die erklären, warum Lob wichtig ist.
• Erkennen Sie versteckte Vorurteile, über die Führungskräfte stolpern.
• Nutzen Sie den besten und authentischsten Weg, um positives Feedback zu geben. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Kommunikation
• Feedback nutzen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Als Führungskraft möchten Sie, dass Ihr Coaching anderen hilft, ihr bestes, authentisches Selbst zu werden. Wenn Ihr Coaching inklusiv ist, ist es wahrscheinlicher, dass Ihre Teammitglieder ihr volles Potenzial ausschöpfen und dass Ihr Team dadurch erfolgreich sein wird.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie Fragen, um die einzigartigen Identitäten und Erfahrungen der Menschen, die sie coachen, kennenzulernen und zu verstehen, und beziehen Sie die Menschen in ihr eigenes Denken und ihre Problemlösung ein.
• Verbinde dich mit anderen, indem du zuhörst und dich in das einfühlst, was die andere Person zu sagen hat, und indem du dich auch öffnest und deine eigenen Gedanken und Erfahrungen authentisch teilst.
• Motivieren Sie die Menschen zum Handeln, indem Sie die Eigenverantwortung der Person für ihre Arbeit aufbauen und ihr Selbstvertrauen entfachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Peer-Coaching basiert auf sinnvollen und produktiven Gesprächen. Vermitteln Sie Ihren Führungskräften auf mittlerer Ebene leistungsstarke Fähigkeiten, um eine solide Grundlage für ein erfolgreiches Peer-Coaching zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Entwickeln Sie leistungsstarke Fähigkeiten, um sinnvolle und produktive Gespräche zu führen.
• Bauen Sie authentisches und aktives Zuhören auf.
• Lernen Sie die Interaction Essentials^SM- und STAR-Methode kennen, um Feedback zu erhalten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Peer-Coaching ist unglaublich wertvoll, um eine "lernende Organisation" zu werden und hilft Ihrem Unternehmen, agiler und effektiver zu werden. Peer-Coaching erleichtert die Vernetzung, baut eine Gemeinschaft von Coaches auf und fördert eine Kultur des Feedbacks. Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte der mittleren Ebene.

Hilft Führungskräften:

• Bereiten Sie sich mit den richtigen Fähigkeiten und Ansätzen auf eine Peer-Coaching-Initiative vor.
• Verstehen Sie die Schlüsselkonzepte von Interaction Essentials^SM und der STAR-Methode für Feedback.
• Bauen Sie authentische und aktive Zuhörfähigkeiten für Peer-Coaching-Diskussionen auf.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Dieser Kurs zeigt die positiven Auswirkungen der Verlagerung der traditionellen Rolle des Planers und Evaluators von der Führungskraft hin zu einer gemeinsamen Verantwortung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Diese Verschiebung stärkt die Eigenverantwortung der Mitarbeiter und ermöglicht es der Führungskraft, sich während des gesamten Leistungszyklus auf das Coaching und die Entwicklung zu konzentrieren. Führungskräfte erfahren, wie sie effektive SMART-Ziele nutzen können, um sich und ihre Mitarbeiter dabei zu helfen, Fortschritte zu verfolgen und Ergebnisse fair zu bewerten. Ein gut geschriebener Leistungsplan ist auch ein leistungsstarkes Werkzeug für Führungskräfte, wenn es darum geht, zu bestimmen, worauf sie ihre Entwicklungs- und Coaching-Gespräche mit ihren Mitarbeitern konzentrieren sollen.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie sicher, dass direkt unterstellte Mitarbeiter eine aktivere Rolle bei der Verwaltung ihrer Leistung übernehmen.
• Verwalten Sie die Leistung fortlaufend, während Sie innerhalb der Zeitparameter des Unternehmens für die Festlegung von Zielen und Leistungsbeurteilungen arbeiten.
• Bieten Sie Ihren direkten Mitarbeitern das kontinuierliche Coaching und Feedback, das sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.
• Steigern Sie das Selbstvertrauen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter für ihren eigenen Erfolg.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Beeinflussend

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Coaching ist ein wichtiges Instrument, um Teammitglieder über eine Reihe von Bedürfnissen hinweg zu entwickeln. Wenn Sie Ihr Team coachen, stellen Sie zunächst ein paar Fragen und geben am Ende Anweisungen oder Ratschläge? Oder suchst du mehr, als du erzählst?

Hilft Führungskräften:

• Erkenne die drei Arten von fortgeschrittenen Coaching-Fähigkeiten.
• Beschreiben Sie die vier Arten von provokativen Fragen: Kontext, Kausalfragen, Herausforderung und Kalibrierung.
• Verwenden Sie jede Art von provokativer Frage, um einem Coaching-Gespräch einen Mehrwert zu verleihen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Coaching
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.