Führungstrainings

Veränderungen können entmutigend und unerwartet sein. Lernen Sie, Veränderungen zu antizipieren und agil zu reagieren, wenn sie eintreten. Dieser proaktive Ansatz für Veränderungen wird Ihre Dynamik steigern und Sie zu noch weiteren Höhen führen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie, wie sich Unsicherheit unterschiedlich manifestieren und unsere Reaktion auf Veränderungen beeinflussen kann.
• Erfahren Sie, wie Sie Eigenschaften der Agilität anwenden können, um sich in Zeiten des Wandels anzupassen und zu beschleunigen.
• Verpflichten Sie sich zu ersten Schritten, um ihre Denkweise und ihr Verhalten zu ändern, um Veränderungen zu antizipieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Anpassungsfähigkeit

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Jahrzehntelange Forschung zeigt, dass engagierte Mitarbeiter sich positiv auf Teams auswirken und bessere Geschäftsergebnisse erzielen. Aber eine Einheitsstrategie zur Bindung von Talenten ist nicht geeignet. Führungskräfte müssen einen proaktiven und personalisierten Ansatz verfolgen. Das bedeutet, häufige Gespräche zu führen, um zu erfahren, was für die Arbeitszufriedenheit jeder Person besonders wichtig ist, die Frühwarnzeichen für mangelndes Engagement zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um die Möglichkeiten für Engagement bei der Arbeit zu maximieren. Dieser Kurs befähigt Führungskräfte, einfache, praktische Verhaltensweisen anzuwenden, um Einzelpersonen jeden Tag einzubinden und gleichzeitig Frühwarnzeichen für ein mangelndes Engagement im Auge zu behalten. Führungskräfte lernen, ein Drei-Faktoren-Modell anzuwenden und Gespräche zu initiieren, um ein höheres Maß an Engagement und Bindung zu fördern.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die positiven Auswirkungen engagierter Mitarbeiter auf das Geschäft.
• Verstehen Sie die entscheidende Rolle der Führungskraft bei der Gewinnung und Bindung von Talenten.
• Entdecken Sie praktische Führungsverhaltensweisen, die das Engagement jeden Tag beeinflussen können.
• Bestimmen Sie, wie Sie drei Faktoren anwenden können, die zu einem höheren Maß an Engagement und Bindung führen.
• Erkennen Sie Frühwarnzeichen für einen Rückzug.
• Führen Sie Gespräche, um zu erfahren, wie gut ihr Job und ihr Umfeld das ansprechen, was ihnen bei der Arbeit am wichtigsten ist.
• Initiieren Sie Gespräche zur Mitarbeiterbindung und ergreifen Sie proaktive Schritte, um wertvolle Talente zu binden.

Entwickelte Kompetenzen:

• Andere inspirieren

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Feedback ist schön und kraftvoll, aber Angst kann Menschen zurückhalten. Verwandeln Sie diese Angst in Treibstoff für Wachstum, indem Sie effektive, einprägsame Wege erlernen, Feedback zu suchen, zu geben und zu erhalten. Das Ergebnis? Feedback, das sowohl praktisch als auch aussagekräftig ist. Dieser Kurs vermittelt Techniken und Werkzeuge, die es den Menschen ermöglichen, sich in jedem Feedback-Moment gleichberechtigt zu beteiligen und aktiv zuzuhören. Diese kollaborativen Feedbackgespräche können das Verhalten ändern, Wachstum freisetzen und Ihrem Arbeitsplatz zum Erfolg verhelfen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie die Bedeutung von Feedback und hören Sie auf Ihre Entwicklung und Ihren Erfolg und den anderer Menschen.
• Finden Sie heraus, warum es schwierig sein kann, Feedback zu geben und zu erhalten.
• Üben Sie aktives Zuhören, um Zusammenarbeit und Entdeckung zu fördern.
• Nutzen Sie Interaktionsfähigkeiten und einen Feedback-Ansatz, um sinnvolles Feedback zu geben.
• Verwenden Sie Werkzeuge und Techniken, die die Empfänglichkeit für Entwicklungsfeedback fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Kommunikation
• Feedback nutzen

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Vorurteile und Annahmen am Arbeitsplatz sind oft unvermeidlich, aber ihre Auswirkungen abzumildern, ist der Schlüssel zur Chancengleichheit. Für Führungskräfte bedeutet dies, Verhaltensweisen zu üben, um die Fairness bei der Delegation zu erhöhen und das individuelle Wachstum mit hochkarätiger und wirkungsvoller Arbeit zu unterstützen.

Hilft Führungskräften:

• Schärfen Sie das Bewusstsein für gängige Vorurteile und persönliche Tendenzen im Zusammenhang mit der Delegation.
• Verstehen Sie, wie wichtig es ist, Aufgaben so zuzuweisen, dass die Fairness und das gleichmäßige Karrierewachstum erhöht werden.
• Führen Sie praktische Tools und Verhaltensweisen ein, die dazu beitragen, Vorurteile absichtlich zu delegieren und zu mindern.
• Verschaffen Sie sich ein Verständnis für den Unterschied zwischen Aufgaben mit hoher und geringer Auswirkung und Sichtbarkeit.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Delegation und Befähigung

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Die große Bandbreite an Erfahrungen, Arbeitsstilen und Vorlieben in diversen Teams führt häufig zu neuen Ideen und innovativen Durchbrüchen. Diverse Teams sind aber auch anfälliger für die Auswirkungen von Missverständnissen und Vorurteilen. Wenn sie nicht kontrolliert werden, können sie zu unproduktiven Konflikten eskalieren und Arbeitsbeziehungen schädigen. Entdecken Sie die integrativen Schritte, die eine Führungskraft unternehmen kann, um diejenigen, die in kulturelle Konflikte verwickelt sind, in einen partizipativen Prozess einzubeziehen, der die Entdeckung und faire Konfliktlösung fördert.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie ihre Rolle bei der Lösung kultureller Konflikte.
• Fördern Sie die Entdeckung und Infragestellung der mentalen Barrieren, die die Lösung von Konflikten verhindern.​
• Identifizieren Sie integrative Schritte, die sie ergreifen können, um eine faire Lösung zu erreichen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Konflikte lösen

Sie haben Ihre Führungskräfte ermutigt, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, und sie haben das von Ihnen besprochene Training abgeschlossen. Sie lehnen sich zurück und warten auf die verbesserte Leistung, die Sie erwartet haben. Was stimmt nicht mit diesem Bild? Wenn Sie nicht bereit sind, die Entwicklung Ihrer Führungskräfte wirklich zu unterstützen, besteht die Möglichkeit, dass ihre neuen Fähigkeiten verkümmern. Es liegt an Ihnen, das Lernen zu fördern, indem Sie die Verantwortung teilen, sich für seinen Wert einsetzen und seine Nutzung verstärken.

Hilft Managern von Führungskräften:

• Die Verantwortung für L&D als einen wichtigen Teil ihrer Pflichten anzuerkennen und zu priorisieren.
• die Best Practices zu identifizieren, um ihre Führungskräfte zu begeistern, zu engagieren und in ihrer Entwicklung zu fördern.
• Einen Plan zu erstellen, um das Lernen zu verstärken und die Entwicklung zu fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

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Das Hochstapler-Syndrom ist der Glaube, dass man nicht qualifiziert genug, nicht klug genug, nicht erfahren genug, nicht... genug. Sie kann besonders bei neuen Führungskräften auftreten. Wenn man dem Hochstapler-Syndrom freien Lauf lässt, kann es nicht nur der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden einer Führungskraft schaden, sondern auch Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und die Teamkultur haben. Dieser Mikrokurs definiert das Konzept, diskutiert, warum und wie es sich für neue Führungskräfte manifestiert, und bietet einige Best Practices und Überlegungen, um die Kontrolle über den Impuls zu übernehmen.

Hilft Führungskräften:

• Schaffen Sie ein Bewusstsein für die Ursachen und Merkmale des Hochstapler-Syndroms, wie es sich bei neuen Führungskräften manifestiert.
• Denke darüber nach, wie sich das Hochstapler-Syndrom persönlich manifestiert hat oder manifestieren könnte.
• Erfahren Sie, wie Sie das Hochstapler-Syndrom einer neuen Führungskraft in den Griff bekommen, um die potenzielle Kraft der Denkweise zu nutzen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Stresstoleranz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs baut die Fähigkeiten von Führungskräften im Umgang mit chronischen Leistungsproblemen auf. Sie lernen, wie sie solide Argumente für notwendige Verbesserungen dokumentieren und präsentieren und effektive Interaktionsfähigkeiten einsetzen. Die Führungskräfte identifizieren die Schritte, die nach der Diskussion über das Leistungsproblem unternommen werden müssen, um kontinuierliches Feedback und Unterstützung zu geben, und entscheiden, ob es notwendig ist, formelle Konsequenzen zu verhängen.

Hilft Führungskräften:

• Beheben Sie schlechte Leistungen auf entschlossene, faire und konsistente Weise.
• Minimieren Sie die Auswirkungen chronischer Leistungsprobleme auf Mitarbeiter, Produktivität und Rentabilität.
• Vermitteln Sie Problemausführenden ein klares Verständnis dafür, was sie tun müssen, um sich zu verbessern, und welche Konsequenzen es hat, wenn sie dies nicht tun.
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Verantwortung für die Verbesserung ihrer Arbeitsleistung zu übernehmen und Verantwortung dafür zu übernehmen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Beeinflussend

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Lernen Sie einfache Schritte zur Problemlösung kennen, um mit schlechten Arbeitsgewohnheiten in Ihrem Team umzugehen. Tauchen Sie dann in realistische Szenarien ein, um sie zu üben. Erfahrene Coaches geben Ratschläge, wie man positive Gewohnheiten beibehalten kann.

Hilft Einzelpersonen:

• Stärken Sie ihre Herangehensweise an den Umgang mit Mitarbeitern mit schlechten Arbeitsgewohnheiten. 
• Vermeiden Sie häufige Fallstricke.
• Holen Sie sich praktische Ratschläge, wie Sie Probleme mit Ihren Mitarbeitern lösen können, um schlechte Gewohnheiten zu ändern.
• Bereiten Sie sich mit dem Work Habits Planner auf die nächste Herausforderung vor.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Beeinflussend

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Ein gesundes Arbeitsumfeld basiert auf Vertrauen. Führungskräfte, die Gefühle angemessen offenlegen und Informationen weitergeben, stehen im Mittelpunkt dieses Vertrauens. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Möglichkeiten, eine Atmosphäre des Vertrauens aufzubauen, die auf Authentizität und Transparenz basiert.

Hilft Führungskräften: 

• Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie ein Umfeld der Authentizität und Transparenz schaffen.
• Finden Sie ein Gleichgewicht, wenn Sie Informationen teilen oder ihr authentisches Selbst offenbaren.
• Erkenne, wie das Gehirn auf Informationsmangel und Unsicherheit im Gegensatz zu Authentizität und Transparenz reagiert.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Aufbau von Selbsterkenntnis
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen
• Beeinflussend

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Geschäftstüchtige Führungskräfte nutzen wirtschaftliche, finanzielle, Markt- und Branchenkenntnisse, um ihre eigenen Ergebnisse, die ihres Teams und ihres Unternehmens zu verbessern. Aber nur wenige Menschen werden mit dieser Fähigkeit geboren. Es ist das Ergebnis von Erfahrung und Wissen – und Sie können beides aufbauen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, geschäftstüchtig zu sein.
• Grundlegende Geschäftsfunktionen verstehen.
• Üben Sie die Verwendung eines Tools zum Identifizieren, Organisieren und Nutzen geschäftsbezogener Daten.
• Holen Sie sich Tipps für den Aufbau von Geschäftswissen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Geschäftssinn

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Widrigkeiten, Veränderungen, Turbulenzen und Unsicherheiten können Teil eines jeden Tages sein. Während wir die meisten Herausforderungen erfolgreich meistern, erfordern andere eine größere Resilienz – die Fähigkeit, mit Stress und Widrigkeiten umzugehen. Resilienz bewahrt uns davor, uns festgefahren zu fühlen. Wichtige Persönlichkeitsmerkmale und -fähigkeiten können unsere Resilienz erhöhen und uns selbst durch die schwierigsten Zeiten bringen. 

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie, wie sich individuelle Eigenschaften und Fähigkeiten auf die Resilienz auswirken. 
• Entdecken Sie Methoden, um Tendenzen zu managen und Fähigkeiten zu stärken.
• Überlegen Sie, welche Denkhindernisse und persönlichen Vorurteile die Resilienz beeinträchtigen.
• Erstellen Sie einen 60-Tage-Plan zur Stärkung der Resilienz.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Entscheidungsfindung
• Innovation vorantreiben

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Starke Geschäftspartnerschaften – sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens – helfen Führungskräften, Allianzen zu schmieden. Sie helfen Führungskräften, Ziele zu erreichen, die sie alleine nicht erreichen könnten. Dieser Kurs zeigt Führungskräften, wie sie Partnerschaften identifizieren, aufbauen, pflegen und bewerten können.

Hilft Führungskräften:

• Finden Sie heraus, welche Informationen von einem Partner benötigt werden und wer sie bereitstellen kann.
• Lernen Sie Methoden kennen, um Partnerschaften zu initiieren und aufzubauen.
• Erhalten Sie Tipps, wie Sie um Hilfe bitten können.
• Erfahren Sie, wie Sie Ihre Partner kontinuierlich und gegenseitig unterstützen können.
• Lassen Sie sich beraten, wie Sie Partnerschaften im Laufe der Zeit überwachen und bewerten können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Partnerschaften aufbauen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die besten Kandidaten zu gewinnen und an Land zu ziehen, ist ein Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen. Wenn Interviewer eine menschliche Verbindung herstellen, haben die Kandidaten einen positiveren Eindruck von der Stelle und dem Unternehmen. Um diese Verbindung in einer virtuellen Umgebung herzustellen, müssen sich die Interviewer ihrer Worte und Taten besonders bewusst sein und sich besonders bemühen, eine Beziehung aufzubauen.

Hilft Einzelpersonen: 

• Verstehen Sie, wie Sie Top-Arbeitssuchende finden und dem Unternehmen zugute kommen können, wenn Sie Bewerbern helfen, sich wohl zu fühlen.
• Erfahren Sie, wie Sie eine einladende virtuelle Umgebung schaffen können.
• Nutzen Sie Interaktionsfähigkeiten, um eine menschliche Verbindung zu den Kandidaten aufzubauen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Vertrauen gewinnen
• Auswahl von Talenten

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Obwohl Sie sehen können, wie sich das Verhalten anderer auf das Vertrauen in die Organisation auswirkt, erkennen Sie möglicherweise nicht, wie Ihr eigenes Verhalten das Vertrauen beeinflusst. Der Aufbau von Vertrauen ist ein schrittweiser Prozess, eine Interaktion nach der anderen. Aber es braucht nur eine einzige Handlung, um das Vertrauen zu brechen.

Hilft Einzelpersonen:

• Fördern Sie ein Arbeitsumfeld, das die Mitarbeiter ermutigt, integer zu handeln.
• Erstellen und schützen Sie eine besonders vertrauenswürdige Umgebung, indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen.
• Belohnen Sie andere für Verhaltensweisen, die Vertrauen schaffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Verwalten von Beziehungen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Erfolgreiche, produktive Partnerschaften entstehen nicht von ungefähr. Sie bedürfen der Planung und laufenden Wartung. Ein gut durchdachter Partnerschaftsplan ermöglicht es den Partnern, offen zu kommunizieren, wichtige Informationen weiterzugeben und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und anzugehen. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Konzepte von Partnerschaft und Verbündetenschaft sowie auf die Strategien, die Sie anwenden können, um Ihre Beziehungen bei der Arbeit zu verbessern.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkenne, was eine echte Partnerschaft ausmacht.
• Bauen Sie Mentoring- und Allyship-Beziehungen auf, um andere zu stärken und zu fördern.
• Gehen Sie Herausforderungen an, die dazu führen können, dass Ihre Partnerschaften vom Kurs abkommen.
• Erreichen Sie das, was Sie sich vorgenommen haben, mit Ihren Partnern.
• Bilden Sie dauerhafte Partnerschaften mit Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Verwalten von Beziehungen
• Positiver Ansatz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Führungskräfte werden in den Rahmen "Identifizieren, Engagieren, Befürworten" für integratives Handeln eingeführt. Durch eine Reihe von Aktivitäten lernen sie die Verhaltensweisen kennen, die verbündete Führungskräfte benötigen, um ein Umfeld der psychologischen Sicherheit und eines gerechten Arbeitsplatzes zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die ausgrenzenden Verhaltensweisen, die um Sie herum und in Ihrem Team auftreten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. 
• Entwickeln Sie alltägliche integrative Führungsgewohnheiten mit einem einprägsamen Rahmen aus drei integrativen Praktiken: Identifizieren, Engagement und Befürworten. 
• Modellieren Sie integrative Verhaltensweisen so, dass Ihre Teammitglieder ermutigt werden, diese Verhaltensweisen anzunehmen und mit anderen zu üben.  
• Bauen und pflegen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld auf, in dem jede Person frei teilnehmen, sie selbst sein und Erfolg haben kann. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs werden Trust Builder vorgestellt, Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, sowie häufige Vertrauensbrecher, die das Vertrauen untergraben oder schnell brechen können. Die Anwendung dieser Fähigkeiten zum Aufbau vertrauensvoller Beziehungen ermöglicht es den Menschen, Risiken einzugehen, Probleme zu erkennen und zu lösen und zusammenzuarbeiten, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie sich das Vertrauen am Arbeitsplatz auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.
• Analysieren Sie ihre Rolle beim Aufbau und Erhalt von Vertrauen.
• Identifizieren Sie gängige Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, die Vertrauen aufbauen, aufrechterhalten oder brechen können.
• Zeigen Sie Verhaltensweisen, die zeigen, dass sie anderen vertrauen, und geben Sie den Menschen das Selbstvertrauen, ihnen zu vertrauen.
• Nutzen Sie Interaktionsfähigkeiten, um eine offene Kommunikation zu fördern, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und zu pflegen und beschädigte Beziehungen zu reparieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Authentizität
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Vertrauen gewinnen

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Die Schaffung, Aufrechterhaltung und Bindung einer leistungsstarken Belegschaft hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Art und Weise, wie Karrierecoaching Mitarbeiter entwickeln kann, indem die ihnen zur Verfügung stehenden Optionen und Möglichkeiten ausgelotet werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, die wichtigsten Prinzipien zu befolgen, um die persönlichen Bedürfnisse während eines Karrieregesprächs zu erfüllen.
• Erkennen Sie, welche Rolle das Verständnis von Zielen, Bestrebungen und Motivationen bei der Erstellung eines Karriereplans spielt.
• Befolgen Sie ein Karriere-Coaching-Gesprächsmodell, um ein effektives Karriere-Coaching zu gewährleisten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln
• Andere inspirieren
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Nicht alle Coaching-Situationen sind einfach zu meistern, vor allem, wenn Sie eine neue Führungskraft sind. Lesen Sie ein herausforderndes Szenario und überlegen Sie, wie Sie mit der Situation umgehen könnten. Hören Sie dann Ratschläge von einem DDI-Coach, der dort war, wie Sie mit der Herausforderung umgehen und häufige Fehler vermeiden können.

Hilft Führungskräften:

• Denken Sie über ein herausforderndes Coaching-Szenario nach.
• Holen Sie sich Tipps von einem Coach und wie er mit dieser Situation umgehen würde.
• Erfahren Sie, wie Sie häufige Fehler beim ersten Mal vermeiden können.
• Sehen Sie sich Beispiele an, wie Coaches das Coaching-Gespräch planen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Beim Coaching geht es nicht nur um Karriere oder Leistung. Es gibt Aspekte bei Teammitgliedern, die Führungskräfte möglicherweise nicht sehen. Der Einsatz von Ganzpersonen-Coaching hilft Führungskräften, die Bedürfnisse jenseits der Oberfläche zu erfüllen. Führungskräfte lernen, wie sie das ACE-Coaching-Modell anwenden und wie es mit dem Interaction Essentials^SM übereinstimmt, um die Bedürfnisse einer ganzen Person zu erfüllen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie das Coaching für die ganze Person und wie wichtig es ist, es in die Arbeit zu integrieren.
• Analysieren Sie, wie Sie die Bedürfnisse der ganzen Person erfüllen können.  
• Üben Sie die Anwendung von Coaching-Verhaltensweisen, um die Bedürfnisse der Teammitglieder zu erfüllen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs erkennen Führungskräfte die Vorteile einer wachstumsorientierten Denkweise, und das Insight-Tool misst ihre allgemeine Orientierung daran, wie sie das Wachstumspotenzial anderer einschätzen. Sie lernen und üben eine praktische Herangehensweise an das Coaching im Moment, in jeder Situation.

Hilft Führungskräften:

• Erkenne und fördere das Potenzial in anderen, zu wachsen und dich zu verändern.
• Bauen Sie eine Coaching-Beziehung auf, die auf Vertrauen basiert.
• Führen, inspirieren, unterstützen und befähigen Sie im Moment.
• Stellen Sie Fragen, verbinden Sie sich auf menschlicher Ebene und geben Sie Energie zum Handeln.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

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Du inspirierst, motivierst und beeinflusst Teammitglieder jeden Tag, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. Erfahren Sie drei Tipps, wie Sie das Beste aus Ihrer Kommunikation herausholen können, um Ihre konsistente und authentische Marke zu erhalten.

Hilft Führungskräften:

• Zu erkennen, wie sie kommunizieren, ist genauso wichtig wie das, was sie kommunizieren.
• Passen Sie ihren Kommunikationsstil an, um eine effektivere Verbindung herzustellen.
• Gestalten Sie Kommunikation, um Einzelpersonen, Teams, Organisationen und ihre eigene Führungsmarke positiv zu beeinflussen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Viele Unterhaltungen finden per E-Mail, Telefonkonferenz, Apps für die Zusammenarbeit im Team, Instant Messaging oder anderen digitalen Formaten statt. Wir kommunizieren schneller und effizienter als je zuvor, aber es ist leicht, missverstanden zu werden oder unbeabsichtigte, negative Folgen zu haben. Dieser Kurs bietet Tipps und Tools, um sicherzustellen, dass die virtuelle Kommunikation klar und effektiv ist.

Hilft Führungskräften:

• Lassen Sie sich an die grundlegenden Elemente der Kommunikation erinnern.
• Bewerten Sie ihr Verständnis effektiver Kommunikationspraktiken.  
• Entdecken Sie Methoden zur Verbesserung der Klarheit und Empfänglichkeit von virtuell übermittelten Nachrichten.
• Erhalten Sie eine Fülle von umsetzbaren Tipps zur Verbesserung der Kommunikation über eine Vielzahl von Modalitäten (E-Mail, Telefonkonferenzen usw.).

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Grundlagenkurs vermittelt dem Einzelnen eine Reihe leistungsstarker Interaktionsfähigkeiten, die es ihm ermöglichen, effektiver mit Kollegen und Kunden zu kommunizieren und dabei Vertrauen aufzubauen, Partnerschaften zu stärken und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie die Auswirkungen, die sie auf ihren Erfolg und den Erfolg anderer haben können, indem Sie die zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern.
• Beziehen Sie sich auf Kollegen und Kunden in einer Weise, die ihren persönlichen Bedürfnissen entspricht und gleichzeitig den praktischen Bedürfnissen entspricht, Ziele zu erreichen.
• Verwenden Sie eine Reihe von Fähigkeiten für Interaktionsprozesse, die es ihnen ermöglichen, erfolgreichere Diskussionen zu führen, die zu Ergebnissen führen.
• Verwenden Sie eine Technik, um spezifisches, aussagekräftiges Feedback zu geben, das den Mitarbeitern hilft, ihre Leistung zu verbessern und die Produktivität zu steigern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kundenbindung aufbauen
• Kommunikation
• Beeinflussend

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Dieser Kurs verdeutlicht Führungskräften, dass die Einbeziehung des "Kopfes" – des Geschäftsergebnisses des Gesprächs – genauso wichtig ist wie das Erkennen und Ansprechen der Gefühle des "Herzens" der Menschen, wie z. B. respektiert oder geschätzt zu werden. Führungskräfte werden die Rolle der emotionalen Intelligenz für den Erfolg als Führungskraft erkennen, wenn sie grundlegende Führungsqualitäten entwickeln, die für die Vielzahl von Arbeitsplatzsituationen gelten, mit denen sie umgehen müssen.

Hilft Führungskräften:

• Führen Sie Gespräche, die die beabsichtigten Geschäftsziele erreichen.
• Kommunizieren und reagieren Sie auf eine Weise, die den individuellen persönlichen Bedürfnissen der Teammitglieder und anderer gerecht wird.
• Erkennen und Reagieren auf Emotionen (eigene und andere), die in Arbeitssituationen vorhanden sind.
• Verwenden Sie eine Technik, um sinnvolles, unterstützendes Feedback zu geben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Jeder von uns hat eine Rolle zu spielen, wenn es darum geht, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich unsere Kollegen entfalten können, nicht trotz, sondern gerade deswegen, was sie einzigartig macht. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Sie die Auswirkungen unbewusster Vorurteile abmildern und die Kultur der Inklusivität fördern können.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie die Auswirkungen unbewusster Vorurteile.
• Erkennen Sie den Wert der Inklusion.
• Schaffen Sie ein Bewusstsein für unbewusste Vorurteile, unterbrechen Sie sie und handeln Sie auf eine Weise, die Fairness gewährleistet.
• Wenden Sie die Grundprinzipien an, um dem Bedürfnis der Menschen gerecht zu werden, sich wertgeschätzt und respektiert zu fühlen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs bietet einen neuen, unkomplizierten Ansatz für das Performance Management. Anstelle von halbjährlichen Beurteilungen, die von Managern vorangetrieben werden, geht es bei diesem neuen Prozess darum, einen regelmäßigen, sinnvollen Dialog zu führen. In diesen alltäglichen Gesprächen coachen und entwickeln sich Führungskräfte weiter, so dass die Zeit, die sie investieren, eine bessere Leistung und stärkere Beziehungen zu ihren direkten Mitarbeitern erzielt.

Hilft Führungskräften:

• Führen Sie alltägliche Gespräche, die ihre direkt unterstellten Mitarbeiter dazu inspirieren, ihr persönliches Bestes zu geben.
• Pflegen Sie Beziehungen am Arbeitsplatz und bauen Sie Vertrauen auf.
• Geben Sie Feedback für Verbesserungen, die für sie selbst und ihre direkten Mitarbeiter angenehmer sind.
• Vermitteln Sie klare Erwartungen an das, was ihre direkten Mitarbeiter erreichen sollen und wie.
• Setzen Sie sich für einen konversationsbasierten Ansatz zur Verwaltung der Leistung innerhalb ihres Unternehmens ein.

Entwickelte Kompetenzen:

• Netzwerke & Partnerschaften pflegen
• Partnerschaften aufbauen

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Stellen Sie sich eine Arbeitsplatzkultur vor, in der die Teammitglieder ihre Stärken ausspielen, sich gegenseitig helfen, ihr Bestes zu geben, und großartige Lösungen vorantreiben. Eine Coaching-Kultur schafft einen sicheren Raum, in dem diese Momente aufblühen können. In einer solchen Kultur kann das Lernen aus einer Vielzahl von Quellen kommen: von Kollegen, Managern, direkt unterstellten Mitarbeitern und externen Coaches. Wenn jeder in einem Unternehmen ein Coach sein kann, profitieren alle davon.

Hilft Führungskräften:

• Bewerten Sie das aktuelle Coaching-Mindset von sich selbst im Vergleich zu ihrer Arbeitsgruppe.
• Entdecken Sie Maßnahmen, die sie ergreifen können, um ein sicheres Arbeitsumfeld zu fördern.
• Erhalten Sie umsetzbare Tipps zur Modellierung und Förderung effektiver Coaching-Verhaltensweisen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs geht über das Zahlenspiel der vielfältigen Repräsentation hinaus und konzentriert sich darauf, sich auf die einzigartigen Fähigkeiten, Perspektiven, Stile und Ideen jeder Person einzulassen und diese zu nutzen. Stereotype und unbewusste Vorurteile werden ebenso erforscht wie die Unterschiede in dem, wer wir sind, wie wir denken und was es für einen integrativen Arbeitsplatz bedeutet. Drei Praktiken zeigen einen personalisierten Weg auf, um Personen zu identifizieren, mit ihnen in Kontakt zu treten und sich für sie einzusetzen, deren Stimmen gehört werden müssen und sollten.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie Vorurteile und Stereotypen, die sich auf Entscheidungen am Arbeitsplatz auswirken können. 
• Identifizieren Sie diejenigen, die ausgeschlossen wurden, und laden Sie sie an den Tisch ein. 
• Binden Sie alle ein und ermutigen Sie ihre Stimmen und Beiträge. 
• Setzen Sie sich für Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven ein und entfachen Sie ihren persönlichen Erfolg.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Digitale Technologien und Daten helfen Unternehmen, sich in eine reaktionsfähigere, flexiblere und integrativere Kultur zu verwandeln. Informationen gibt es in Hülle und Fülle, doch Führungskräfte treffen immer mehr Entscheidungen inmitten von Unsicherheit. Um effektiv durch die Transformation zu führen, müssen Führungskräfte die richtigen Informationen erhalten und genaue Erkenntnisse gewinnen. Dann können sie Aktionen beschleunigen.  

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie mehr über die Entscheidungsfindung in transformationsorientierten Organisationskulturen. 
• Entdecken Sie Methoden zum effektiven Sammeln und Analysieren von Informationen.
• Erfahren Sie, wie Sie alternative Vorgehensweisen vorschlagen, prüfen und auswählen. 
• Bereiten Sie sich darauf vor, selbstbewusst zu entscheiden und Maßnahmen zu beschleunigen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Während dieses zweistündigen Kurses werfen die Teilnehmer einen detaillierten Blick darauf, was sie am meisten schätzen, verbinden sich mit ihrem Zweck als Führungskraft und erstellen eine persönliche Markenaussage, die die Wirkung verkörpert, die sie am Arbeitsplatz erzielen möchten.​

Entwickelte Kompetenzen:

• Authentizität
• Überzeugende Kommunikation
• Beeinflussend
• Andere inspirieren

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Dieser Kurs soll Führungskräften helfen, ihre Denkweise darüber zu ändern, was sie delegieren können, und sich dabei wohler und sicherer zu fühlen. Die Lernenden untersuchen ihr Arbeitspensum, um Aufgaben zu identifizieren, die sie niemals delegieren würden. Sie verwenden Methoden, um Menschen mit Aufgaben zusammenzubringen, die sie sowohl motiviert als auch in der Lage sind, zu erledigen. Und sie üben das Delegationsgespräch, das sie führen müssen, um den Erfolg sicherzustellen.

Hilft Führungskräften:

• Delegieren Sie Arbeiten, die sie vorher nicht hatten.​
• Identifizieren Sie zu delegierende Aufgaben, die das Team motivieren, befähigen und weiterentwickeln. ​
• Ordnen Sie die inhärenten Fähigkeiten und Motivationen einer Person einer geeigneten Aufgabe zu.​
• Teilen Sie Arbeit, die das richtige Maß an Eigenverantwortung und Entscheidungsbefugnis ausweitet. ​
• Legen Sie klare Grenzen, Unterstützung und Follow-up für jede Delegation fest.

Entwickelte Kompetenzen:

• Delegation & Befähigung
• Geteilte Verantwortung

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Einige Mitarbeiter in Ihrem Team müssen weiterentwickelt werden, um die Mindestanforderungen an die Arbeit zu erfüllen. Andere müssen sich auf zukünftige Möglichkeiten vorbereiten, z. B. auf neue Aufgaben, bevorstehende Aufgaben oder eine Beförderung. Erfüllen Sie beide Arten von Entwicklungsanforderungen mit Hilfe eines Entwicklungsaktionsplaners, einem praktischen Tool, mit dem sowohl Sie als auch Teammitglieder einen Entwicklungsaufwand planen können.

Hilft Führungskräften:

• Bewerten Sie den Entwicklungsbedarf ihrer Teammitglieder.
• Untersuchen Sie, wie Teammitglieder Wissen, Fähigkeiten oder Kompetenzen erwerben können.
• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, neu erworbene Kompetenzen auf die Arbeit anzuwenden.
• Erstellen Sie einen Plan für die Entwicklung der Teammitglieder.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln
• Den Teamerfolg steuern

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs werden die Lernenden in einen praktischen Prozess eingeführt, um ihre eigenen Entwicklungsplanungsbemühungen und die ihrer direkten Mitarbeiter zu steuern. Das Ergebnis ist ein aussagekräftiger Entwicklungsplan, der die aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen des Unternehmens unterstützt.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die Rolle der Führungskraft und des Teammitglieds bei der Entwicklungsplanung und -durchführung.
• Erkennen Sie die Bedeutung der Entwicklung für den Erfolg von Einzelpersonen, Teams und der Organisation.
• Verwenden Sie einen dreistufigen Prozess - Bewerten-Erwerben-Bewerben -, um Stärken und Wachstumsbereiche zu identifizieren, Entwicklungsmaßnahmen zu planen und Entwicklungspläne erfolgreich umzusetzen.
• Wenden Sie eine Reihe von Best Practices an, um gängige Entwicklungsbarrieren und -herausforderungen zu überwinden.
• Messen Sie die Effektivität ihrer Entwicklungsbemühungen, damit sie wissen, dass sie erfolgreich sind.

Entwickelte Kompetenzen:

• Talente aufbauen
• Kontinuierliches Lernen
• Feedback nutzen
• Persönliche Wachstumsorientierung

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Verstehen Sie, wie sich Ihre Coach-Qualitäten (Motivation, Stil und persönliche Eigenschaften) auf Ihre Fähigkeit auswirken, effektiv zu coachen. Jeder Mensch ist anders und es ist wichtig zu verstehen, wie Sie Ihre einzigartigen Qualitäten nutzen können.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie, wie ihre Coach-Qualitäten ihre Coaching-Wirkung beeinflussen.
• Erfahren Sie Tipps, wie Sie ihre einzigartigen Stärken optimal nutzen und Risiken vermeiden können.
• Bereiten Sie sich auf ihre nächste Coaching-Gelegenheit vor, indem Sie neue Erkenntnisse aus sich selbst gewinnen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Entschlüsseln Sie das Geheimnis der Höchstleistung! Wenn die persönlichen Ziele und Karrierewünsche Ihrer Teammitglieder die Ziele des Unternehmens ergänzen und unterstützen, sind sie motivierter, konzentriert zu bleiben und ihr Bestes zu geben. Kontinuierliches Leistungsmanagement hält diesen Antrieb auf Hochtouren, während Ihre Führungskräfte (und das Unternehmen) die Vorteile eines engagierten, leistungsstarken Teams genießen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie den Wert von Leistungsgesprächen.
• Entdecken Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften und direkt unterstellten Mitarbeitern in effektiven Leistungsgesprächen.
• Erstellen Sie Entwicklungsziele, die sowohl auf die individuellen Ziele als auch auf die Ziele der Organisation abgestimmt sind.
• Entdecken Sie Tipps zur Förderung eines psychologisch sicheren Umfelds.
• Erfahren Sie, wie Sie aussagekräftiges Feedback geben können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Talente aufbauen
• Coaching

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs vermittelt die Fähigkeiten und Ressourcen, die Führungskräfte benötigen, um den Prozess der Umsetzung von Veränderungen mit ihren Teammitgliedern zu beschleunigen und ein agiles Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Menschen offener für Veränderungen sind.

Hilft Führungskräften:

• Bereiten Sie sich darauf vor, die Geschäftsstrategien und -beweggründe, die die Notwendigkeit von Veränderungen vorantreiben, effektiv zu kommunizieren.
• Nutzen Sie drei Maßnahmen, um die Umsetzung von Veränderungen am Arbeitsplatz zu beschleunigen.
• Erkenne die Natur des Widerstands und nutze eine Reihe von Fähigkeiten, um diesen Widerstand aufzudecken und darauf zu reagieren.
• Bestimmen Sie Aspekte der Veränderung, die kontrolliert oder beeinflusst werden können.
• Nutzen Sie wichtige Interaktionsfähigkeiten, um effektive Diskussionen zu führen, die Ihren Teammitgliedern helfen, Veränderungen näher zu kommen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Erleichterung des Wandels

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Um die Ziele einer Organisation zu erreichen, bedarf es der koordinierten Anstrengungen vieler Menschen. Ergebnisse werden erzielt, wenn Prioritäten gesetzt und verfolgt werden und die Teammitglieder sich dafür einsetzen, Ergebnisse zu erzielen. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen oder eine Organisation die gewünschten Ergebnisse erzielen kann.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie die Bedeutung des Leistungsplans für das Erreichen von Ergebnissen.
• Richten Sie einen persönlichen oder Team-Leistungsplan effektiv an den Zielen des Unternehmens aus.
• Identifizieren Sie Methoden zur Verfolgung der Leistung von Einzelpersonen oder Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Talente aufbauen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs für einzelne Mitwirkende konzentriert sich auf ihre Rolle bei der Umsetzung von Veränderungen am Arbeitsplatz. Die Teilnehmer entdecken ihren Change-IQ, lernen die Veränderungsphasen kennen, die viele Menschen erleben, und lernen Best Practices kennen, die es ihnen ermöglichen, die neuen geschäftlichen Herausforderungen von heute und morgen anzugehen und zu meistern.

Hilft Einzelpersonen:

• Verpflichten Sie sich zu Veränderungen und übernehmen Sie die Verantwortung dafür.
• Erkennen Sie effektiv Veränderungen, erforschen Sie Veränderungen und überwinden Sie persönliche Widerstände gegen Veränderungen.
• Minimieren Sie die negativen Auswirkungen auf Einzelpersonen, Arbeitsgruppen und die Organisation, wenn Sie sich nicht an Veränderungen anpassen.
• Zeigen Sie eine Denkweise, die Veränderungen annimmt, die andere dazu bringt, Veränderungen am Arbeitsplatz anzunehmen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Anpassungsfähigkeit

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Veränderung ist universell. Sie äußert sich jedoch auf sehr unterschiedliche Weise, abhängig von der Situation, dem Umfeld, den Menschen und dem Zeitpunkt. Wenn Sie die jüngste Vergangenheit, die Gegenwart und die nahe Zukunft verstehen, werden Sie darauf vorbereitet, wichtige Probleme im Zusammenhang mit einer Veränderung anzugehen. Und es wird die Ängste, Bedenken, Herausforderungen und Chancen aufdecken, die Sie diskutieren und konfrontieren müssen.

Hilft Einzelpersonen:

• Verstehen Sie, wie Menschen in der Regel reagieren, wenn Veränderungen eintreten.
• Zeigen Sie eine veränderliche Denkweise, die es Ihnen ermöglicht, offen für Veränderungen am Arbeitsplatz zu bleiben.
• Bestimmen Sie, wie Sie Änderungen beeinflussen können, wenn es auf den ersten Blick so aussieht, als hätten Sie keine Kontrolle.

Entwickelte Kompetenzen:

• Positiver Ansatz
• Stresstoleranz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Quiet Quitting ist das neue heiße Thema; Es ist jedoch nicht neu am Arbeitsplatz. Führungskräfte, die auch als Mitarbeitermangel bezeichnet werden, lernen, die Ursachen und Symptome von Quiet Quitting zu erkennen und Strategien zu erlernen, um sich wieder zu engagieren und zu verhindern, dass dies in ihren Teams passiert.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe die Bedeutung von Quiet Quitting und seine Ursachen.
• Erkenne Anzeichen von Quiet Quitting.
• Untersuchen Sie den Zweck, den Respekt und die Wachstumsmöglichkeiten, um Quiet Quitting zu verhindern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen
• Andere entwickeln
• Die Organisation mit Energie versorgen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Arbeitsgeschwindigkeit und die ständig steigenden Anforderungen an die Talente und die Zeit der Mitarbeiter können dazu führen, dass sie ausgebrannt sind und möglicherweise auf dem Weg nach draußen sind. Führungskräfte können sich umorientieren, um ein Burnout im Team zu verhindern, aber sie wissen oft nicht, worauf sie achten müssen oder wie sie es angehen sollen, bevor es eskaliert. 

Hilft Führungskräften:

• Lernen Sie die Anzeichen von Burnout kennen und woher es kommt.
• Wie sie Maßnahmen ergreifen können, um ihr Team zu schützen.  

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Andere inspirieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Würden Ihre Teammitglieder sagen, dass sie mit ihrer Arbeit sehr zufrieden sind? Wenn sie nicht wirklich engagiert, inspiriert oder geschätzt sind, erbringen sie möglicherweise nicht ihre beste Leistung, oder schlimmer noch, sie fangen an, auszuchecken und zu gehen. Bewerten Sie Ihre aktuellen Engagement-Bemühungen und lernen Sie dann einfache, aber wirkungsvolle Möglichkeiten kennen, wie Sie Ihr Team und sich selbst jeden Tag motivieren und einbinden können.

Hilft Führungskräften:

• Bewerten Sie sich selbst, wie sie derzeit mit der Einbindung ihrer Teammitglieder abschneiden.
• Verstehen Sie ihre entscheidende Rolle als Führungskraft bei der Gewinnung von Talenten.
• Sehen Sie sich umsetzbare Tipps an, um ihre Mitarbeiter und sich selbst jeden Tag zu motivieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Andere inspirieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs lernen Führungskräfte die drei Schlüsselelemente der Strategieumsetzung an vorderster Front kennen: Fokus, Messung und Verantwortlichkeit. Sie lernen, sich auf die wenigen wichtigsten Prioritäten zu konzentrieren, den Fortschritt bei der Erreichung dieser Prioritäten zu messen und sich selbst und ihre Teammitglieder anhand der Metriken zur Rechenschaft zu ziehen. Die Teilnehmer werden sich auch mit Best Practices für die Rechenschaftspflicht befassen, wie z. B. die Bestimmung und Kommunikation der Rechenschaftspflicht – einschließlich der Konsequenzen. Das Strategy Execution Tool hilft Führungskräften, ihre wichtigsten Prioritäten, Fortschritts- und Ergebniskennzahlen sowie diejenigen, die für das Erreichen der Prioritäten verantwortlich sind, an einem Ort zu erfassen. Die Verwendung der drei Elemente der Ausführung stellt sicher, dass Führungskräfte und ihre Teams trotz täglicher Ablenkungen die richtigen Dinge erledigen.

Hilft Führungskräften:

• Kommunizieren Sie, wie die Prioritäten mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
• Konzentrieren Sie ihre eigene Zeit, Aufmerksamkeit und Energie und die ihres Teams auf die höchsten Prioritäten.
• Legen Sie fest, wie Sie den Fortschritt verfolgen und die Ergebnisse für jede Priorität bewerten können.
• Wenden Sie Best Practices an, um Mitarbeiter für die ihnen zugewiesene Arbeit zur Rechenschaft zu ziehen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Planen und Organisieren

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Während dieses zweistündigen Kurses untersuchen die Teilnehmer die Folgen von Angst und Scheitern und die Auswirkungen, die eine starre versus wachstumsorientierte Denkweise auf ihre Risikofähigkeit haben kann. Sie lernen, wie sie diese Risiken mindern können, indem sie ein Sicherheitsnetz bilden, das es ihnen ermöglicht, ins Unbekannte zu springen... und Außergewöhnliches leisten!

Entwickelte Kompetenzen:

• Kontinuierliches Lernen
• Mut

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Veränderung kann vieles sein – anregend, verwirrend, aufregend, entmutigend. Eines ist sicher – das Element des Unbekannten, das dazu führen kann, dass man sich desorientiert, ja sogar verloren fühlt. Wenn die Situation außerhalb Ihrer Kontrolle zu liegen scheint, können Sie Traktion schaffen – und sich selbst und andere erfolgreich durch Veränderungen bewegen -, indem Sie sowohl Bereiche identifizieren, die Sie kontrollieren können, als auch Bereiche, die Sie beeinflussen können.

Hilft Führungskräften:

• Untersuchen Sie die eigene Veränderungssituation, den Grund dafür und was sie für sie bedeutet.
• Identifizieren Sie Bereiche der Veränderung, die sie kontrollieren oder zumindest beeinflussen können.
• Finden Sie heraus, wie sie die Initiative ergreifen können, um ihren Einfluss auf die Veränderung auszuüben.
• Lesen Sie Tipps, wie Sie sich während des Wandels um sich selbst und andere kümmern können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Erleichterung des Wandels
• Positiver Ansatz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs bietet einen praktischen Ansatz sowie Tools und Techniken, die Führungskräften und ihren Teams helfen, anders über ihre Arbeitsweise nachzudenken und neue Ideen zu entwickeln, die Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden einen Mehrwert bieten. Führungskräfte lernen auch, was sie sagen und tun können, um Innovationen in ihren Teams zu fördern.

Hilft Führungskräften:

• Unterstützen Sie ihre Teams dabei, einen Beitrag zu den Geschäftszielen zu leisten, wenn sie:
  • Konzentrieren Sie sich auf Innovationsmöglichkeiten, die ihren Kunden helfen, ihre Ziele zu erreichen.
  • Entwickeln Sie robuste, innovative Ideen, die viele Perspektiven berücksichtigen.
  • Lernen und profitieren Sie sowohl von Erfolgen als auch von Misserfolgen.
  • Arbeiten Sie zusammen, um sich für die Innovation einzusetzen und sicherzustellen, dass wertvolle neue Ideen nicht verloren gehen.
• Verbessern Sie ihren Beitrag als Führungskraft, indem Sie Innovationen mit ihrem Team fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Innovation vorantreiben
• Innovation

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Der Übergang von einem Teammitglied zu einer Führungskraft kann aufregend, überwältigend und einschüchternd zugleich sein. Viele Führungskräfte stehen vor einigen gemeinsamen Herausforderungen, während sie sich als Führungskraft etablieren. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Sie Ihre Führungsreise mit Glaubwürdigkeit und Zuversicht beginnen können.

Hilft Einzelpersonen:

• Beschleunigen Sie den Übergang in ihre neue Rolle als Führungskraft.
• Konzentrieren Sie ihre Zeit und Mühe auf Aufgaben und Aktivitäten mit hoher Priorität.
• Führen Sie ihr Team effektiv, um zu den Unternehmenszielen beizutragen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Führungs-Disposition
• Feedback nutzen
• Den Teamerfolg steuern
• Coaching
• Andere inspirieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Einem direkten Mitarbeiter Feedback zur Verbesserung zu geben, kann eine der schwierigsten und am wenigsten beliebten Interaktionen sein. Dieses strukturierte Vorgehen kann solche Diskussionen viel angenehmer und kollegialer machen. Die Neurowissenschaft erklärt, wie dieser Ansatz Ihnen helfen kann, häufige Fallstricke zu vermeiden und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Neurowissenschaft hinter der Reaktion auf Feedback zur Verbesserung.
• Identifizieren Sie häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten.
• Wenden Sie ein Feedback-Modell an, das zu einer besseren Leistung führt und eine positive Beziehung aufrechterhält.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Kommunikation
• Feedback nutzen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Forschung liefert überzeugende Argumente für Lob als Treiber der Mitarbeiterleistung. Doch Lob kann schwieriger sein, als Sie vielleicht denken, dank einiger weit verbreiteter versteckter Vorurteile. In einem Beispiel stellt eine Führungskraft, die Lob aussprechen will, fest, dass ihr Ansatz flach ist. Sie werden erfahren, warum. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihr positives Feedback aufrichtig und aussagekräftig gestalten können.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe die Forschung und die Neurowissenschaften, die erklären, warum Lob wichtig ist.
• Erkennen Sie versteckte Vorurteile, über die Führungskräfte stolpern.
• Nutzen Sie den besten und authentischsten Weg, um positives Feedback zu geben. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Kommunikation
• Feedback nutzen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Einige der schwierigsten Interaktionen sind mit Mitarbeitern, die plötzlich emotional werden. Die Teilnehmer lernen die Neurowissenschaft hinter Emotionen und drei gängige Ansätze kennen, die negative Gefühle verschlimmern. Sie lernen auch, wie sie Empathie einsetzen können, um einem verärgerten Mitarbeiter zu helfen, in einen ruhigen, produktiven Zustand zurückzukehren.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe die Neurowissenschaft des Umgangs mit der emotionalen Reaktion.
• Identifizieren Sie drei Ansätze, die das Reagieren auf Emotionen und Verärgerung erschweren.
• Nutzen Sie die wichtigste Fähigkeit, um effektiv mit Emotionen umzugehen und sie zu entschärfen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Mut
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Eine menschenzentrierte Führungskraft zu sein, bedeutet, die persönlichen und praktischen Bedürfnisse der Teammitglieder zu erfüllen. Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine menschenzentrierte Führungskraft sein können.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie sicher, dass die praktischen und persönlichen Bedürfnisse der Teammitglieder erfüllt werden.
• Unterstützen Sie die Bedürfnisse der Teammitglieder.
• Modellieren Sie eine menschenzentrierte Führung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Um sich zu verpflichten, eine integrativere Führungskraft zu werden, müssen sie zunächst das Problem der Ausgrenzung persönlich verstehen. Führungskräfte erleben eine immersive Simulation, entweder in VR oder in einem computerbasierten Format, um aus erster Hand zu erfahren, wie es ist, ausgeschlossen zu werden. Im Anschluss an die Simulation führen die Führungskräfte eine ehrliche und offene Diskussion, in der sie persönliche Erfahrungen mit Inklusion und Exklusion teilen. Mit einem gemeinsamen Verständnis des Problems und warum es wichtig ist, lernen Führungskräfte mehr darüber, wie eine Kultur der Inklusion aussieht, warum sie wichtig ist und was sie tun können, um eine solche Kultur zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erleben Sie durch eine immersive Simulation hautnah, wie es sich anfühlt, bei der Arbeit ausgeschlossen zu sein.
• Erkennen Sie die Auswirkungen, die ein integrativer Arbeitsplatz auf die Fähigkeit eines Unternehmens haben kann, Ziele zu erreichen.
• Nehmen Sie die Rolle einer Führungskraft bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds an.
• Erhöhen Sie das Engagement, Verhaltensweisen vorzuleben und zu unterstützen, die einen integrativeren Arbeitsplatz schaffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Als Führungskraft möchten Sie, dass Ihr Coaching anderen hilft, ihr bestes, authentisches Selbst zu werden. Wenn Ihr Coaching inklusiv ist, ist es wahrscheinlicher, dass Ihre Teammitglieder ihr volles Potenzial ausschöpfen und dass Ihr Team dadurch erfolgreich sein wird.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie Fragen, um die einzigartigen Identitäten und Erfahrungen der Menschen, die sie coachen, kennenzulernen und zu verstehen, und beziehen Sie die Menschen in ihr eigenes Denken und ihre Problemlösung ein.
• Verbinde dich mit anderen, indem du zuhörst und dich in das einfühlst, was die andere Person zu sagen hat, und indem du dich auch öffnest und deine eigenen Gedanken und Erfahrungen authentisch teilst.
• Motivieren Sie die Menschen zum Handeln, indem Sie die Eigenverantwortung der Person für ihre Arbeit aufbauen und ihr Selbstvertrauen entfachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Jeder nimmt an Besprechungen teil, und Personen auf allen Ebenen leiten wahrscheinlich auch Besprechungen. Meetings haben einen erheblichen Einfluss auf die Kultur eines Unternehmens. Ein guter Ausgangspunkt für den Aufbau einer integrativen, gerechten und vielfältigen Organisationskultur ist also das allgegenwärtige Meeting. Dieser Kurs schafft ein Bewusstsein für gängige Verhaltensweisen, die dazu führen können, dass sich Menschen in Meetings ausgeschlossen fühlen, und stellt Praktiken vor, die Sie als Meetingleiter anwenden können, um sicherzustellen, dass jeder gehört, geschätzt und für den Erfolg gerüstet ist.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Vorteile von Meetings, die psychologische Sicherheit bieten.
• Erkennen Sie Bedrohungen für die psychologische Sicherheit.
• Wenden Sie Best Practices für die Einbeziehung von Teilnehmern an.
• Werden Sie bewusst, wenn es um praktisches, integratives Meeting-Verhalten geht.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion ermöglichen es Unternehmen, besser zu innovieren, intelligentere Entscheidungen zu treffen, Talente zu binden und eine höhere Leistung zu erzielen. Drei integrative Praktiken geben Führungskräften einen Rahmen an die Hand, um Maßnahmen zu ergreifen, wenn es zu Ausgrenzung kommt, und eine integrative Kultur für ihr Team aufzubauen und zu pflegen. Fünf Interaktionsfähigkeiten geben Führungskräften eine Stimme, die sie nutzen können, um alltägliche inklusive Gespräche zu führen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die ausgrenzenden Verhaltensweisen, die um Sie herum und in Ihrem Team auftreten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. 
• Entwickeln Sie alltägliche integrative Führungsgewohnheiten mit einem einprägsamen Rahmen aus drei integrativen Praktiken: Identifizieren, Engagement und Befürworten.
• Modellieren Sie integrative Verhaltensweisen so, dass Ihre Teammitglieder ermutigt werden, diese Verhaltensweisen anzunehmen und mit anderen zu üben.
• Bauen und pflegen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld auf, in dem jede Person frei teilnehmen, sie selbst sein und Erfolg haben kann.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Während dieses zweistündigen Kurses lernen die Teilnehmer, mutig zu sein und nach dem nächsten Schritt in ihrer Karriere zu fragen. Sie identifizieren ihre Stakeholder, lernen, wie man eine Strategie entwickelt, ihre Idee verpackt und das Engagement anderer gewinnt. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Mut
• Entscheidungsfindung
• Beeinflussend

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

In den sich ständig weiterentwickelnden Unternehmen von heute müssen Führungskräfte Dinge durch Menschen erledigen, die ihnen nicht unterstellt sind und in einigen Fällen sogar besser abschneiden als sie. Willkommen im neuen Zeitalter des Einflusses, in dem Sie, um effektiv zu sein, die Techniken kennen müssen, die Ihnen helfen, das Engagement der Menschen zu gewinnen, um Dinge zu verwirklichen.

Hilft Einzelpersonen:

• Fesseln Sie die Aufmerksamkeit der Menschen, ändern Sie ihre Perspektive und lassen Sie Dinge geschehen.
• Verknüpfen Sie Ideen, Vorschläge und Empfehlungen klar mit Änderungen, die sich positiv auf die Leistung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen auswirken.
• sich mit Begeisterung und Überzeugung ausdrücken.
• Verstehen Sie die Motivationen, Bedürfnisse und Sorgen der Menschen und gewinnen Sie ihr Engagement.

Entwickelte Kompetenzen:

• Beeinflussend

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Interaction Essentials sind leistungsstarke Fähigkeiten, um sinnvolle und produktive Gespräche mit anderen zu führen. Aber es gibt Zeiten, in denen wir Gelegenheiten verpassen, diese Fähigkeiten zu nutzen, oder sie sogar falsch anwenden. Die Teilnehmer stellen sich der Herausforderung, in vier Szenarien zu bestimmen, wie diese Fähigkeiten eingesetzt werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie die wichtigsten Prinzipien, die in einem kurzen Gesprächssegment verwendet werden.
• Identifizieren Sie Interaktionsrichtlinien, die in einem kurzen Konversationssegment verwendet werden.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Mit dem DDI-Kurs "Leaders as Allies" können Sie einen gerechteren und geschlechtergerechteren Arbeitsplatz schaffen. Dieser Vor-Ort- oder virtuelle Kurs befähigt Chefs und Kollegen, Verbündete für Frauen zu sein. Es konzentriert sich auf einzigartige Weise darauf, was Verbündete tun können, um sich für Frauen einzusetzen, und was sie nicht tun können.

Führungskräfte befinden sich auch in einer einzigartigen und leistungsstarken Position, um erhebliche Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter in ihrem Unternehmen zu erzielen. Der Kurs Executives as Allies umfasst alle grundlegenden Inhalte, die im Standardkurs "Leaders as Allies" behandelt werden, mit Aktivitäten und Inhalten, die auf ein Publikum von Führungskräften auf höchster Ebene zugeschnitten sind. Nach der Überwindung der wichtigsten organisatorischen Hindernisse für Frauen in Führungspositionen definieren die Teilnehmerinnen Maßnahmen, um die identifizierten Herausforderungen anzugehen und zu überwinden. Die Teilnehmenden legen dann Vor- und Nachlaufmaßnahmen fest, um den Fortschritt auf dem Weg zu einem geschlechtergerechteren Führungspool zu überwachen. Es gibt auch Möglichkeiten für einen kontinuierlichen Dialog und eine Beratung im Anschluss an den Kurs.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Partnerschaften aufbauen

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Der hybride Arbeitsplatz ist derzeit der heißeste Trend auf der ganzen Welt, und allem Anschein nach ist er hier, um zu bleiben. Die Mitarbeitenden verlangen flexibles Arbeiten. Und sie sind bereit, zu gehen, wenn sie es nicht bekommen. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Fähigkeiten, um hybride Teams effektiv zu führen.

Hilft Führungskräften:

• Befassen Sie sich mit den Herausforderungen und Fallstricken, die mit der Führung eines hybriden Teams verbunden sind.
• Bauen Sie die fünf wichtigsten Führungskompetenzen auf, um am hybriden Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.
• Binden Sie hybride Teams ein und liefern Sie Ergebnisse.

Entwickelte Kompetenzen:

• Führende Teams
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Mit diesem Kurs können Sie schlechte Meetings eliminieren (die in Unternehmen zum #1 "Zeitkiller" gewählt wurden!) und Meetings produktiver und inklusiver gestalten. Führungskräfte begeben sich auf eine aktivitätsreiche Erkundung von Techniken, um Intentionalität zu fördern, wirkungsvolle Agenden zu erstellen und die Teilnahme zu fördern. Die Führungskräfte üben Stewardship mit einer Meeting-Umgestaltung, um die Zeit aller Beteiligten optimal zu nutzen.

Hilft Führungskräften, Meetings wichtig zu machen, indem es:

• Mischen Sie ihren Meeting-Ansatz mit Techniken, die für Abwechslung und Engagement sorgen.
• Gestalten Sie Qualitätsbesprechungen mit Absicht und Zielgerichtetheit.
• Erstellung sinnvoller, wirkungsvoller Agenden.
• "Teilnehmer" in motivierte "Teilnehmer" verwandeln.
• Ein Verwalter der Zeit anderer werden. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Planen und Organisieren

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

In Leading Self erhalten die Lernenden einen Einblick in ihre persönlichen Werte, ihre Emotionen und wie sie damit umgehen, sowie die natürlichen Talente, die sie an den Arbeitsplatz einbringen. Durch Tools zur Selbsterkenntnis, ansprechende Aktivitäten und überzeugende Videos erweitern die Lernenden ihr Verständnis für sich selbst, damit sie ihre Wirkung bei der Arbeit steigern können.

Hilft Einzelpersonen:

• Steigern Sie das innere Selbstbewusstsein, indem Sie Werte, Emotionen und Talente identifizieren.
• Definieren Sie einen persönlichen Wertecode.
• Identifizieren Sie emotionale Auslöser und erlernen Sie Taktiken, um mit der Reaktion umzugehen.
• Identifizieren Sie Führungstalente, die Sie nutzen können, um eine größere positive Wirkung zu erzielen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Selbsterkenntnis
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Stellen Sie sich vor, Sie führen Teammitglieder, die Sie noch nie oder selten persönlich getroffen haben und die sich vielleicht noch nie getroffen haben. Fühlen sie sich isoliert, verwirrt oder unsicher? Tun Sie? Trotz der Herausforderungen, die die Arbeit aus der Ferne mit sich bringt, können Sie Ihr Team in die Lage versetzen, eine optimale Leistung zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die Herausforderungen der Führung virtueller Teams.
• Erfahren Sie mehr über sechs Faktoren, die das Leistungsniveau eines Teams anzeigen.
• Beobachte Anzeichen dafür, dass ein Faktor gestärkt werden muss.
• Planen Sie, einen Faktor in ihrem virtuellen Team zu stärken.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern 
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen 

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Alle Teams stehen vor Herausforderungen. Ob agile Führungskraft, Projektleiterin, formelle oder informelle Führungskraft – die Rolle des Teamleiters besteht darin, sie zu identifizieren und das Team bei der Bewältigung dieser Probleme anzuleiten. In diesem Kurs werden sich die Lernenden der praktischen und persönlichen Bedürfnisse von Teams bewusst und lernen sechs Faktoren kennen, anhand derer sie das Leistungsniveau eines Teams bewerten können. Die Lernenden erleben eine immersive, interaktive Übung, in der sie Probleme mehrerer Teams in einer fiktiven Organisation diagnostizieren und Schritte empfehlen, die die Teamleiter unternehmen können, um eine optimale Teamleistung zu erreichen. Die Lernenden wenden dieses neue Verständnis auf ihre Teams am Arbeitsplatz an und verlassen den Kurs mit einem Plan, wie sie auf eine optimale Teamleistung hinarbeiten können.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie Teamprobleme, die sich negativ auf die Produktivität auswirken.
• Diagnostizieren Sie die Teamdynamik und die Auswirkungen auf die Team- und Geschäftsergebnisse.
• Erkennen Sie ihre Rolle beim Aufbau und der Aufrechterhaltung einer leistungsstarken Teamkultur an.
• Wenden Sie Best Practices an, um Teams bei der Bewältigung von Herausforderungen zu unterstützen.
• Nutzen Sie das Gelernte für den Einsatz in ihrem eigenen Team.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern
• Führende Teams

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

In der heutigen globalen Wirtschaft sind virtuelle Meetings häufiger denn je. Unabhängig davon, ob Sie eine Alternative für ein persönliches Treffen finden müssen oder regelmäßig mit verteilten oder entfernten Mitarbeitern kommunizieren müssen, ist die effektive Leitung Ihrer Besprechungen - unter Verwendung von Prozess- und persönlichen Techniken - entscheidend für die Zusammenarbeit im Team und die Entscheidungsfindung. 

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie mehr über die Fallstricke virtueller Meetings. 
• Bewerten Sie individuelle Prozesse und persönliche Ausrichtungen.  
• Entdecken Sie Methoden zur Verbesserung der Meeting-Produktivität und des Publikumsengagements.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Planen und Organisieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Wenn Teammitglieder über Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, werden sie wahrscheinlich akzeptable Ergebnisse erzielen. Im heutigen Geschäftsumfeld stehen Teams jedoch oft unter dem Druck, mehr als nur akzeptable Ergebnisse zu erzielen. Als Führungskraft können Sie proaktiv Bedingungen schaffen, die es Ihrem Team ermöglichen, schnell und ohne übermäßige Belastung des Einzelnen Höchstleistungen zu erbringen.

Hilft Führungskräften:

• Erfüllen Sie ihre Rolle als Führungskraft, indem sie ihr Team zu Höchstleistungen führen.
• Konzentrieren Sie die Bemühungen ihres Teams auf Maßnahmen mit hoher Priorität, die auf die Ziele und Strategien des Unternehmens abgestimmt sind.
• Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder mehr anstrengen, um das Potenzial des Teams auszuschöpfen

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs lernen Führungskräfte, wie sie Barrieren für Kommunikation und Zusammenarbeit abbauen, ein integratives Umfeld fördern und Remote- und Büromitarbeiter miteinander verbinden können, um Ergebnisse zu erzielen, unabhängig davon, wann und wo sie arbeiten.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie geeignete Interaktionsfähigkeiten und Kommunikationsmethoden, um effektiv mit Einzelpersonen und mit dem Team zu kommunizieren.
• Zeigen Sie Verhaltensweisen, die vertrauensvolle Beziehungen aufbauen und eine schnellere Integration mit verstreuten und vielfältigen Teammitgliedern ermöglichen.
• Schaffen Sie Transparenz, damit sich Teammitglieder, die getrennt voneinander arbeiten, aufeinander und auf ihre gemeinsamen Ziele sowie auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren können.
• Entwickeln Sie eine Teamcharta, um klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Prozesse festzulegen, damit Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten können, unabhängig davon, ob sie aus der Ferne oder am Arbeitsplatz arbeiten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Führende Teams

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Zu wissen, was wann delegiert werden soll, kann eine Herausforderung sein, insbesondere bei neuen Führungskräften. Wie können sich Führungskräfte mit dem Übergang vom "Tun" zum "Loslassen" wohler fühlen?

Hilft Führungskräften:

• Überwinde ihr Zögern, zu delegieren, indem du die Vorteile des Loslassens erkundest.
• Ermitteln Sie die besten Möglichkeiten zur Zuweisung von Arbeit, um das Wachstum zu fördern und wichtige Geschäftsergebnisse zu erzielen.
• Geben Sie Teammitgliedern mehr Verantwortung und mehr Autorität für Aufgaben, die sie an sie delegiert haben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Delegation und Befähigung
• Talente aufbauen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Schätzen Sie die einzigartigen Qualitäten, die Sie und Ihre Kollegen an den Arbeitsplatz bringen? Wussten Sie, dass Menschen, die ihre Unterschiede zum Ausdruck bringen, tatsächlich das Wachstum eines Unternehmens fördern? Die Wertschätzung von Unterschieden ist sowohl aus zwischenmenschlicher als auch aus geschäftlicher Sicht das Richtige. Durch die Nutzung verschiedener Stile, Fähigkeiten und Motivationen (SAMs) fördern Sie kreative Lösungen und einzigartige Ansätze, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Einzelpersonen:

• Bestimmen Sie ihre eigenen Stile, Fähigkeiten und Motivationen.
• Arbeiten Sie kollaborativer und produktiver mit Menschen zusammen, die eine Vielzahl von Stilen, Fähigkeiten und Motivationen haben.
• Verwenden Sie Schlüsselprinzipien, um Unterschiede zu unterstützen und andere zu ermutigen, ihre einzigartigen Beiträge zu teilen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Entscheidungen im heutigen Geschäftsumfeld zu treffen, lässt wenig Zeit, um über eine Gelegenheit nachzudenken, wenn sie sich bietet. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, sonst können die Chancen verschwinden, während Sie noch nachdenken. Aber um schnelle Entscheidungen zu treffen, geht es nicht darum, überstürzt oder gedankenlos zu sein. Es kommt daher, dass Sie Methoden haben, die Ihnen helfen, Entscheidungen effektiv zu treffen.

Hilft Führungskräften:

• Treffen Sie qualitativ hochwertige Entscheidungen, auch wenn Sie unter Zeitdruck stehen.
• Beseitigen Sie Mehrdeutigkeiten und Komplexität, um die beste Entscheidung in der verfügbaren Zeit zu treffen.
• Verlassen Sie sich auf Erfahrung, gutes Urteilsvermögen und Führungsintuition, um Entscheidungen zu treffen.
• Treffen Sie schnelle Entscheidungen, die sie später bei Bedarf anpassen oder rückgängig machen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Operative Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Anhand einer ansprechenden Simulation vermittelt dieser Kurs einen logischen Entscheidungsprozess, der sich mit den kritischen Elementen befasst, die zu qualitativ hochwertigen Geschäftsentscheidungen führen. Die Teilnehmer entwickeln die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen, Optionen zu generieren und diese mit wichtigen Entscheidungskriterien zu vergleichen und die beste Vorgehensweise auszuwählen. Die Nutzung dieses Prozesses hilft dem Einzelnen auch, die Fallstricke zu vermeiden, die oft eine qualitativ hochwertige Entscheidungsfindung untergraben.

Hilft Einzelpersonen:

• Treffen Sie Geschäftsentscheidungen effektiver und sicherer.
• Vermeiden Sie Hindernisse für objektive Analysen und Urteile.
• Beziehen Sie die richtigen Personen zur richtigen Zeit in den Entscheidungsprozess mit ein.
• Holen Sie sich die Hilfe und Unterstützung, die Sie benötigen, um qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen und diese umzusetzen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Entscheidungsfindung

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Derzeit gibt es fünf Generationen am Arbeitsplatz – so viele wie noch nie. Die Langlebigkeitstrends deuten darauf hin, dass dies auch so bleiben wird, wobei die Hälfte der Kinder unter 13 Jahren voraussichtlich 104 Jahre alt wird. Experten sind sich einig, dass die Menschen länger als das traditionelle Rentenalter arbeiten müssen und wollen. Wie stellen Sie sicher, dass die Bedürfnisse aller erfüllt werden, unabhängig vom Alter?

Hilft Führungskräften:

• Hinterfragen Sie gängige Annahmen darüber, wie Menschen auf ihrer Generation basieren.
• Heben Sie reale, datenbasierte Hindernisse hervor, die sich auf generationenübergreifende Teams auswirken.
• Geben Sie umsetzbare Tipps/Best Practices für die Führung eines altersgemischten Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Risikobereitschaft ist notwendig, damit ein Unternehmen oder eine Organisation wachsen und ihr volles Potenzial ausschöpfen kann. Das Management der Risiken, die sich negativ auswirken können, gewährleistet die Stabilität und das kontinuierliche Wachstum der Organisation. Dieser Kurs konzentriert sich auf Elemente des Risikomanagements und die Praktiken, die zum Aufbau einer effektiven Risikokultur verwendet werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, Risiken effektiv zu managen.
• Arbeiten Sie zusammen und tauschen Sie Informationen aus, um Risiken zu managen.
• Nutzen Sie Best Practices, um eine starke Risikokultur aufzubauen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Unternehmertum
• Informationen zur Überwachung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Vielleicht haben Sie sich schon einmal gefragt, was Machtkompetenzen sind und wie sie mit Ihrer Führung zusammenhängen. "Power Skills" ist ein neuer Begriff, um zwischenmenschliche oder Soft Skills zu beschreiben – die menschlichen Fähigkeiten, die Ihnen helfen, sich wirklich mit Ihren Teammitgliedern zu verbinden. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten durch das Üben von Machtfähigkeiten zu verbessern.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Bedeutung von Machtkompetenzen und wie Führungskräfte ihr Team unterstützen können, während sie diese einsetzen.
• Verstehen Sie, wie Sie Teams mit Empathie führen können.
• Verstehen Sie, wie Sie Teams mit Empowerment führen können.
• Erkennen Sie, wie Sie aus Neugier führen können.
• Erkennen Sie Talentrisiken in einer Wirtschaft mit Machtkompetenzen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Teams
• Delegation und Befähigung
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

In diesem Kurs lernen die einzelnen Darsteller, die Warnzeichen eines Konflikts zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um eine Eskalation der Situation zu verhindern oder den Konflikt zu lösen, wenn er eskaliert. Dies ermöglicht es ihnen, negative Auswirkungen abzumildern, wodurch die Kosten von Konflikten gesenkt und die Geschäftsergebnisse verbessert werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Reduzieren Sie die Kosten von Konflikten für sie und ihre Organisation.
• Minimieren oder verhindern Sie Konflikte, indem Sie eine Kultur des Vertrauens, des gegenseitigen Respekts und der Zusammenarbeit fördern.
• Treffen Sie angemessene Entscheidungen, sowohl in Worten als auch in Taten, um Situationen von möglichen Schäden abzulenken und auf die Entdeckung neuer Ideen und Lösungen zu lenken.
• Beseitigen Sie Hindernisse, um proaktiv Maßnahmen zu ergreifen, wenn die Warnzeichen eines Konflikts auftreten.
• Konfliktlösungsgespräche erfolgreich planen und durchführen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Konflikte lösen

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Dieser Kurs hilft den Lernenden, den persönlichen Wert und den Wert des Teams zu steigern, indem er ihnen beibringt, ein Netzwerk von Mitarbeitern aufzubauen, an die sie sich für Informationen, Beratung und Coaching wenden können. Die Lernenden ermitteln, welche Informationen und Fachkenntnisse sie benötigen, ermitteln, wer sie bereitstellen kann, üben, um Hilfe zu bitten, und erlernen dann Techniken zur Aufrechterhaltung starker Arbeitsbeziehungen.

Hilft Einzelpersonen:

• Wenden Sie einen Prozess zum Entwickeln, Erweitern und Pflegen eines Unternehmensnetzwerks an.
• Erkennen Sie die Vorteile des Networkings für sich selbst, ihre Arbeitsgruppe und ihr Unternehmen.
• Nutzen Sie eine Reihe flexibler Interaktionsfähigkeiten, um sich die Hilfe und Beteiligung von Netzwerkkontakten zu sichern und starke Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten.
• Identifizieren Sie Möglichkeiten, ihr Netzwerk umzugestalten und zu erweitern, um neuen Anforderungen gerecht zu werden.
• Planen Sie ihren Ansatz, um Networking-Möglichkeiten zu nutzen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation

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Sind Sie bereit für eine Veränderung Ihrer Rolle, sind sich aber nicht sicher, wie Sie wissen können, ob eine bestimmte Position die richtige für Sie ist? Oder vielleicht wissen Sie genau, was Sie wollen, wissen aber nicht, wie Sie den Job bekommen sollen. Dieser Kurs hilft den Teilnehmern, Ziele und Motivationen zu durchdenken und dann robuste Beispiele für Stärken zu sammeln, die auf Erfahrungen basieren. Sie erhalten auch Tipps für die Navigation im Vorstellungsgespräch, vom positiven Beginn des Gesprächs über die Bereitstellung vollständiger Beispiele für Fähigkeiten und Fähigkeiten bis hin zum Abschluss auf eine Weise, die Interesse an der Stelle vermittelt.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie Stärken und Lücken in Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung und Motivation.
• Entscheiden Sie, ob sie gut zu einem Job und einer Organisation passen und ob die Stelle und die Organisation für sie geeignet sind.
• Bereiten Sie Verhaltensbeispiele für ein Vorstellungsgespräch vor, die zeigen, wie sie ihre Fähigkeiten in der Vergangenheit effektiv eingesetzt haben.
• Antizipieren Sie eine Vielzahl von Herausforderungen im Vorstellungsgespräch und bereiten Sie sich darauf vor.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kontinuierliches Lernen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Burnout am Arbeitsplatz ist viel mehr als schlechter Stress, und die Symptome sind viel größer. Die äußeren und inneren Faktoren, die Burnout verursachen, sind bei jedem Menschen einzigartig. Führungskräfte lernen, welche Faktoren ein persönliches Burnout auslösen können, wie sie sich schützen können und wie sie sich erholen können, wenn sie bereits auf dem Weg dorthin sind. 

Hilft Führungskräften:

• Erfahren Sie, was Burnout am Arbeitsplatz ist und welche Symptome es zeigt.
• Führen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme durch, um ein mögliches Burnout bei sich selbst zu diagnostizieren.
• Erforschen Sie externe und interne Faktoren, die ihre eigene Reise in den Burnout auslösen können.
• Überprüfen Sie Interventionen zur Vermeidung von Burnout sowie individuelle Techniken zur Genesung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Stresstoleranz
• Anpassungsfähigkeit
• Energie
• Positiver Ansatz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Gewinnung, Einstellung und Bindung der besten und vielfältigsten Talente ist eine zentrale Herausforderung, vor der Unternehmen heute stehen. Ein ineffizienter oder subjektiver Einstellungsprozess kann einer der Gründe sein. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Technik der Panel-Interviews, die das Risiko einer voreingenommenen Einstellungsentscheidung verringern kann, indem sie die Perspektive von mehr als einer Person einholt.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie die Vorteile eines Panel-Interviews.
• Erkennen Sie die häufigsten Risiken und Fallstricke, die mit einem Panel-Interview verbunden sind.
• Führen Sie ein effizientes Panel-Interview, das sich positiv auf den Kandidaten auswirkt.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Schwierige Gespräche sind in der Regel etwas, das wir vermeiden wollen, vor allem wegen der negativen Gefühle, die damit verbunden sind. Wie passen Sie Ihren Ansatz an, um effektiver zu sein und sich auf eine harmonische Lösung zu konzentrieren? In diesem Kurs lernen die Teilnehmer Techniken und Werkzeuge kennen, um diese Gespräche zu führen.

Hilft Führungskräften: 

• Identifizieren Sie Fallstricke bei schwierigen Gesprächen.
• Verstehen Sie Ihren persönlichen Ansatz und wie Sie ihn anpassen können, um effektiver zu sein.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Mut
• Initiieren von Maßnahmen

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Es gibt ein Motto, mit dem sich fast jeder identifizieren kann: "Make it fast and make it good." Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt stehen die Menschen unter dem Druck, höhere Qualität, schnellere Ergebnisse und niedrigere Kosten zu erzielen. Es kann jedoch schwierig sein, diese Anforderungen unter einen Hut zu bringen. Wenn Sie zu viel Wert auf Qualität legen, können Zeit und Kosten anschwellen. Wenn Sie sich zu sehr auf die Geschwindigkeit konzentrieren, kann die Qualität sinken. Lenken Sie Ihren Fokus in die falsche Richtung, und diese Anforderungen können Ihre Produktivität stark beeinträchtigen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie Herausforderungen für die Produktivität. 
• Erhalten Sie Tipps, wie Sie die Arbeit priorisieren, Ressourcen nutzen und sich auf die Ergebnisse konzentrieren können. 
• Testen Sie ihre Fähigkeit, produktiv zu bleiben. ​

Entwickelte Kompetenzen:

• Planen und Organisieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Während dieses zweistündigen Kurses beschäftigen sich die Teilnehmer mit Frauen und Selbstbewusstsein, beruhigen den inneren Kritiker und überwinden Selbstzweifel, um ihren Karriereweg voranzutreiben. Sie tauchen auch in ein herausforderndes, reales Szenario ein, in dem sie spezifische Taktiken identifizieren, um Selbstvertrauen aufzubauen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Überzeugende Kommunikation
• Mut
• Positiver Ansatz

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte, wie sie die Anzeichen eines eskalierenden Konflikts erkennen und geeignete Maßnahmen ergreifen können, um den Schaden zu minimieren. Führungskräfte werden in zwei Lösungstaktiken eingeführt – Coach und Mediation – und üben die Anwendung der Interaction Essentials, während sie Teammitglieder coachen, um einen Konflikt zu lösen.

Hilft Führungskräften:

• Reduzieren Sie die schädlichen Auswirkungen von Konflikten am Arbeitsplatz auf Einzelpersonen, Gruppen und das Unternehmen.
• Gehen Sie Konflikte am Arbeitsplatz effektiv an und steigern Sie Produktivität, Effizienz und Arbeitsmoral.
• Hilf anderen, Verantwortung für die Lösung ihrer eigenen Konflikte zu übernehmen.
• Fördern Sie eine Kultur des Vertrauens, des Respekts und der Inklusion in Ihrer Arbeitsgruppe.
• Schaffen Sie ein innovatives und kollaboratives Arbeitsumfeld.

Entwickelte Kompetenzen:

• Konflikte lösen

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Die Unterschiede, die Menschen an den Arbeitsplatz bringen, können bemerkenswerte Kreativität, Innovation und Lösungen fördern. Dieselben Differenzen können jedoch zu mangelnder Übereinstimmung (Zwietracht) und, wenn sie nicht gelöst werden, zu einem ausgewachsenen Streit (Streit) führen. Sie können die Auswirkungen von Konflikten sowohl auf sich selbst als auch auf die Menschen um Sie herum spüren - Anspannung, Stress, niedrigere Moral. Wenn die Situation anhält, kann sie Beziehungen, Produktivität, Qualität und Service beeinträchtigen.

Hilft Einzelpersonen:

• Nutzen Sie die Interaction Guidelines, um die Ursachen eines Konflikts aufzudecken und eine Lösung zu entwickeln, die alle mittragen können.
• Verwenden Sie die wichtigsten Prinzipien, um zu zeigen, dass sie die Ideen der anderen Person schätzen, Vertrauen aufbauen und die Person zu einer Lösung ermutigen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Konflikte lösen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Eines der größten Risiken, denen Unternehmen ausgesetzt sind, ist der Verlust leistungsstarker Mitarbeiter in einem wettbewerbsintensiven Talentmarkt. Führungskräfte spielen eine direkte Rolle bei der Beeinflussung der gemeinsamen Treiber der Mitarbeiterzufriedenheit. Entdecken Sie, wie Sie talentierte und motivierte Mitarbeiter proaktiv binden können, unabhängig von externen Kräften im Markt.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die Auswirkungen der Mitarbeiterfluktuation auf das Unternehmen.
• Erkennen Sie die entscheidende Rolle der Führungskraft bei der Bindung von Unternehmenstalenten.
• Identifizieren Sie die Treiber, die den stärksten Einfluss auf den Wunsch einer Person haben, in einer Position zu bleiben oder sie zu verlassen.
• Identifizieren und beheben Sie die Ursachen der Unzufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.
• Erkennen Sie Strategien zur Bewältigung von Bindungsproblemen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs zeigt die positiven Auswirkungen der Verlagerung der traditionellen Rolle des Planers und Evaluators von der Führungskraft hin zu einer gemeinsamen Verantwortung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Diese Verschiebung stärkt die Eigenverantwortung der Mitarbeiter und ermöglicht es der Führungskraft, sich während des gesamten Leistungszyklus auf das Coaching und die Entwicklung zu konzentrieren. Führungskräfte erfahren, wie sie effektive SMART-Ziele nutzen können, um sich und ihre Mitarbeiter dabei zu helfen, Fortschritte zu verfolgen und Ergebnisse fair zu bewerten. Ein gut geschriebener Leistungsplan ist auch ein leistungsstarkes Werkzeug für Führungskräfte, wenn es darum geht, zu bestimmen, worauf sie ihre Entwicklungs- und Coaching-Gespräche mit ihren Mitarbeitern konzentrieren sollen.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie sicher, dass direkt unterstellte Mitarbeiter eine aktivere Rolle bei der Verwaltung ihrer Leistung übernehmen.
• Verwalten Sie die Leistung fortlaufend, während Sie innerhalb der Zeitparameter des Unternehmens für die Festlegung von Zielen und Leistungsbeurteilungen arbeiten.
• Bieten Sie Ihren direkten Mitarbeitern das kontinuierliche Coaching und Feedback, das sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.
• Steigern Sie das Selbstvertrauen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter für ihren eigenen Erfolg.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Beeinflussend

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Das Setzen von Zielen ist entscheidend für das Leistungsmanagement. Wenn die Ziele, die Sie sich setzen, SMART sind, wissen Sie, Ihr Team oder Ihr Vorgesetzter genau, was Sie erwartet, und können Änderungen besser managen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, SMART-Ziele zu erstellen.
• Erstellen Sie Leistungsziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind.
• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, die Verantwortung bei der Erstellung von Leistungszielen zu teilen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Beeinflussend
• Den Teamerfolg steuern
• Führende Teams

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Der Meeting-Experte Steven Rogelberg fordert Führungskräfte auf, kreativ zu werden und neue Meeting-Ansätze auszuprobieren, die effizient und anregend sind. Finden Sie heraus, wie ständige Besprechungen und kurze tägliche Huddles auf die Bedürfnisse des Teams eingehen können.

Hilft Einzelpersonen:

• Lassen Sie sich auffordern, neue Arten von Besprechungen auszuprobieren.
• Verschaffen Sie sich einen Einblick in die Forschung zu schnellen Meetings.
• Verstehen Sie, wie verschiedene Branchen Huddles zur Lösung von Problemen eingesetzt haben.
• Planen Sie ein Huddle für ihr Team.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Planen und Organisieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Unternehmen brauchen ihre neuen Mitarbeiter, um schnell produktiv zu werden, sich voll zu engagieren und sich zu engagieren, um im Unternehmen zu bleiben. Alles beginnt damit, neuen Mitarbeitern einen guten Start zu ermöglichen. Dieser Kurs zeigt Führungskräften, wie sie einen effektiven Onboarding-Prozess durchführen können.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie, wie wichtig ein effektiver Onboarding-Prozess ist.  
• Lernen Sie Methoden kennen, um Vertrauen zu neuen Mitarbeitern aufzubauen.
• Erhalten Sie Tipps zum Festlegen klarer Leistungserwartungen.
• Erfahren Sie, wie Sie neuen Mitarbeitern helfen können, ein zielgerichtetes und mutiges Geschäftsnetzwerk aufzubauen.
• Bereiten Sie sich auf die Umsetzung des 90-Tage-Entwicklungsplans eines neuen Mitarbeiters vor.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Initiieren von Maßnahmen 

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Das Kundenerlebnis ist für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Die Wahrnehmung Ihrer Kunden, wie Sie und Ihr Unternehmen sie fühlen lassen, beeinflusst ihr Verhalten, schafft Erinnerungen und fördert ihre Loyalität. In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Schritte kennen, um ein erfolgreiches Kundenerlebnis zu gewährleisten.

• Identifizieren Sie die persönlichen und praktischen Bedürfnisse der Kunden.
• Überprüfen Sie drei Schlüsselprinzipien, um die persönlichen Bedürfnisse der Kunden effektiv zu erfüllen und zu übertreffen.
• Lernen Sie einen einfachen Prozess kennen, um die praktischen Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Kundenbeziehungen
• Kundenorientierung

Unabhängig davon, ob es sich um einen innovativen Durchbruch oder eine einfache Prozessverbesserung handelt, erfordert die Umsetzung in der Regel die Unterstützung und das Engagement anderer in der Organisation. Der beste Weg, dieses Engagement zu erreichen, besteht darin, die Motivationen, Werte und Ziele jedes Stakeholders zu verstehen und einen Plan zu haben, der diese Faktoren nutzt.

Dieser Kurs zeigt erfahrenen und angehenden Führungskräften, wie sie ihre Ideen so verpacken können, dass sie selbst die größten Skeptiker überzeugen. Sie erlernen kreative Strategien, um Köpfe und Herzen der Stakeholder anzusprechen, ihre Perspektiven zu verändern und ihre Handlungsbereitschaft zu gewinnen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie einen dynamischen Beeinflussungsprozess, der es ihnen ermöglicht, bewusst zu planen und ihren Beeinflussungsansatz anzupassen.
• Bewerten Sie das Engagement der wichtigsten Stakeholder, die sie beeinflussen müssen, um ihre Geschäftsergebnisse zu erreichen. 
• Seien Sie proaktiv und effektiv, wenn sie Informationen sammeln, kommunizieren oder präsentieren.
• Verwenden Sie eine Reihe von Verpackungstechniken, um Kreativität anzuwenden und andere wirkungsvoll einzubinden.
• Lenken Sie andere dazu, sie zu unterstützen und sich zu verpflichten, Maßnahmen zu ergreifen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Beeinflussend

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Dieser Kurs konzentriert sich auf sechs Checkpoints, die den Partnern helfen, wichtige Themen zu identifizieren und sich darauf zu konzentrieren und eine offene Kommunikation zu fördern. Darüber hinaus werden die Lernenden auch mit der Partnership Scorecard vertraut gemacht, einem Instrument, mit dem Feedback gegeben und der Fortschritt bei Schlüsselelementen der Partnerschaft gemessen werden kann.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie sechs wichtige Bereiche der Vereinbarung, die als Partnerschafts-Checkpoints bezeichnet werden und für eine erfolgreiche Partnerschaft entscheidend sind.
• Verwenden Sie diese Kontrollpunkte als Grundlage, um Schlüsselaspekte dessen zu definieren und zu vereinbaren, was erreicht werden soll und wie die Partner zusammenarbeiten werden.
• Erkennen Sie häufige Missverständnisse in Partnerschaften.
• Erstellen und Anwenden von Messinstrumenten und -methoden, um den Fortschritt zu überwachen und den Austausch von Feedback zu erleichtern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Vertrauen gewinnen

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Während dieses zweistündigen Kurses erkunden die Teilnehmer fünf Arten von Netzwerken, die sie pflegen müssen, um ihre Karriere zu entwickeln. Noch wichtiger ist, dass sie lernen, wie sie ihren Wert an potenzielle Champions verkaufen können, um diese Einladung zu erhalten, sich zu vernetzen und in Verbindung zu bleiben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Überzeugende Kommunikation
• Beeinflussend

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In diesem Kurs lernen Personalverantwortliche und Teammitglieder, wie sie Vorstellungsgespräche führen können, die objektiv und fair sind und dem Kandidaten die Möglichkeit geben, zu glänzen. Die Lernenden verlassen den Unterricht mit dem Wissen, wie man eine Beziehung aufbaut, ein Vorstellungsgespräch führt und relevante Fragen stellt, um Daten zu sammeln, die den zukünftigen Erfolg am Arbeitsplatz vorhersagen.

Hilft Interviewern:

• Schaffen Sie eine positive Erfahrung für den Kandidaten, indem Sie eine Beziehung aufbauen und das Vorstellungsgespräch leiten.
• Stellen Sie Verhaltensfragen, die berufsbezogene Fähigkeiten und Handlungen aufdecken und Vorurteile während des Vorstellungsgesprächs minimieren.
• Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Verhalten eines Bewerbers in der Vergangenheit, um das zukünftige Verhalten am Arbeitsplatz vorherzusagen.
• Bestimmen Sie die Motivation des Bewerbers für die Stelle und das Unternehmen.   

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

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In diesem Kurs lernen die Interviewer, wie sie die besten Einstellungsentscheidungen treffen können, indem sie qualitativ hochwertige Verhaltensdaten rund um arbeitsplatzbezogene Erfolgskriterien sammeln. Interviewer bauen ihre Fähigkeiten aus, indem sie einen objektiven, konsistenten und unvoreingenommenen Prozess zur Bewertung von Kandidatendaten anwenden, und lernen, wie die Weitergabe ihrer Daten und die Berücksichtigung der Daten, die andere Interviewer gesammelt haben, dazu führen, dass jedes Mal der beste Kandidat eingestellt wird.

Hilft Interviewern:

• Messen Sie Kandidaten anhand klar definierter Jobkriterien (Wissen, Erfahrung, Kompetenzen und Motivationen).
• Konzentrieren Sie sich bei den Fragen im Vorstellungsgespräch auf berufsbezogene Verhaltensweisen.
• Vermeiden Sie Verzerrungen, indem Sie Einstellungsentscheidungen und Beförderungen auf die Stellenanforderungen und -daten konzentrieren, anstatt auf Gefühle oder Eindrücke.
• Befolgen Sie einen konsistenten und methodischen Prozess, um die Daten für jeden Kandidaten zu bewerten.
• Integrieren Sie Kandidateninformationen von mehreren Interviewern, um die beste Einstellungsentscheidung zu treffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

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Jeder Mensch hat unbewusste Vorurteile – sie sind das Ergebnis der Art und Weise, wie das Gehirn mit den Millionen von Informationsbits umgeht, die täglich auf uns einprasseln. Aber unsere Vorurteile können unseren guten Absichten im Weg stehen, unseren eigenen Erfolg einschränken und dazu führen, dass wir anderen Entwicklungsmöglichkeiten verweigern. Dieser Mikrokurs hilft den Lernenden, sich ihrer eigenen Vorurteile bewusst zu werden, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie, wie das Gehirn die Reaktionen auf die Welt um sie herum beeinflusst.
• Überprüfen Sie gängige Vorurteile und gewinnen Sie Einblicke in ihr eigenes Verhalten.
• Unterbrechen Sie ihre Vorurteile, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Wertschätzung von Unterschieden gibt Menschen effektive Fähigkeiten und Werkzeuge an die Hand, um die einzigartigen Perspektiven anderer zu erforschen, die inhärenten Unterschiede anderer Menschen zu verstehen und zu nutzen, abwertendes Verhalten zu hinterfragen und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Unterschiede der Menschen respektiert und genutzt werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Bringen Sie ihre einzigartigen Stile, Fähigkeiten und Motivationen ein, um den Erfolg ihrer Arbeitsgruppe und Organisation sicherzustellen.
• Ermutigen Sie andere, ihre einzigartigen Stile, Fähigkeiten und Motivationen einzubringen.
• Arbeiten Sie kollaborativer und produktiver mit Menschen zusammen, die eine Vielzahl von Stilen, Fähigkeiten und Motivationen haben.
• Nutzen Sie die Talente ihrer Kollegen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
• Tragen Sie zu einem Klima bei, in dem die Unterschiede der Menschen respektiert und genutzt werden.

Entwickelte Kompetenzen:

• Bewertung von Unterschieden

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Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist ein Schlüsselelement, um Burnout vorzubeugen und hohe Fluktuationsraten zu senken. Führungskräfte lernen die vier Dimensionen des Wohlbefindens kennen und lernen, wie sie diese am Arbeitsplatz integrieren können. Erfahren Sie, wie Sie das Wohlbefinden fördern können, und analysieren Sie, was Ihr Unternehmen braucht.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Dimensionen des Wohlbefindens und wie wichtig es ist, sie bei der Arbeit zu berücksichtigen.
• Analysieren Sie fehlende Dimensionen des Wohlbefindens in Ihrem Unternehmen.
• Kultivieren Sie die vier Dimensionen in Ihrer Organisation.
• Demonstrieren Sie Wohlbefinden bei der Arbeit in Ihrem Unternehmen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Anpassungsfähigkeit
• Stresstoleranz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Dieser Kurs stattet eine neue oder angehende Führungskraft mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus, die sie benötigen, um sich den Herausforderungen zu stellen, mit denen sie zu Beginn ihrer Führungskarriere konfrontiert sind. Der Kurs regt die Lernenden dazu an, über die Übergänge nachzudenken, mit denen neuere Führungskräfte konfrontiert sind, und darüber, wie sie mit diesen Herausforderungen umgehen können. Sie lernen drei Führungsunterscheidungsmerkmale kennen, die für den Aufbau eines positiven Rufs am wichtigsten sind und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Hilft Führungskräften:

• Reduzieren Sie den Stress, der mit der Umstellung auf die Führung anderer verbunden ist.
• Handeln Sie mit Authentizität, um Vertrauen aufzubauen.
• Holen Sie das Beste aus anderen heraus, um das Engagement und die Leistungsfähigkeit zu steigern.
• Suchen Sie nach Feedback und nehmen Sie es mit Anstand an.

Entwickelte Kompetenzen:

• Zusammenarbeitend
• Vertrauen gewinnen

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