Führungstrainings

Stakeholder, deren Zustimmung und Energie für Ihre Veränderungsinitiative nachlassen, wenn sie auf Herausforderungen stoßen oder unrealistische Wahrnehmungen haben, können das Tempo des Wandels verlangsamen. Sie können diese Verlangsamung verhindern und Ihren Wandel sogar beschleunigen, indem Sie wichtige Stakeholder identifizieren und verwalten und Strategien anwenden, um den Change Arc zu durchlaufen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe, wie meine persönlichen Neigungen Veränderungen fördern oder behindern können.
• Identifizieren Sie Wege, um Stakeholder durch Veränderungen effektiv einzubinden.
• Wählen Sie Strategien, um die Veränderung für eine zukünftige Veränderungsinitiative schneller zu durchlaufen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Wandel anführen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

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Damit wichtige Talente in einem Unternehmen bleiben, brauchen sie kontinuierliche Karriereentwicklungsmöglichkeiten. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern in Kontakt treten können, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erkunden und konkrete Schritte zu planen, um ihre Karriere voranzutreiben.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, Einzelpersonen dabei zu helfen, in ihrer Karriere zu wachsen.
• Verstehen Sie die Rolle von Gesprächen bei der Kontaktaufnahme mit Menschen, die ihre Karriere erkunden und sich weiterentwickeln.
• Verwenden Sie Fragen, um Menschen dabei zu helfen, ihre Karrierewünsche zu verstehen, zu erforschen und zu verwirklichen und sie mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Wandel anführen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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Wenn Sie Teammitglieder coachen, konzentrieren Sie sich darauf, ihnen bei der Erfüllung der unmittelbaren Aufgabe zu helfen, oder haben Sie ihr zukünftiges Leistungsvermögen im Auge? Bei der Hektik des Geschäfts scheint es vielleicht keine Zeit zu geben, aber Sie können beides tun. Ihr Coaching kann Menschen zu ihren eigenen Lösungen bewegen und ihre Fähigkeiten langfristig ausbauen. In diesem Kurs erweitern Sie Ihre Fähigkeiten als Coach um tiefes Zuhören und provokative Fragetechniken und bauen die Stärke Ihres Teams für heute und für die Zukunft auf.

Hilft Führungskräften:

• Hören Sie genau zu, um die Person und den Coaching-Bedarf zu verstehen.
• Stellen Sie provokante Fragen, um eine Person zu eigenen Lösungen zu inspirieren.
• Gewinnen Sie Selbsterkenntnis darüber, wie sich ihre persönlichen Neigungen auf ihre Fähigkeit auswirken, für Wachstum zu coachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

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Führungskräfte anderer Manager entwickeln multidirektionale Coaching-Fähigkeiten und erlernen die proaktive Befragungsmethode, um effektiver mit ihren Teams zu interagieren. Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene. 

Hilft Führungskräften:

• Differenzieren Sie klar und suchen Sie nach Coaching-Möglichkeiten auf höherer Ebene, die sich für den Einzelnen, das Team und die Organisation erheblich auszahlen.
• Wenden Sie fortgeschrittene Fähigkeiten an, um überzeugendere, kollaborativere und lohnendere Coaching-Gespräche zu führen.
• Holen Sie Feedback ein und geben Sie Feedback weiter, das die Mitarbeiter annehmen und darauf reagieren können, um sicherzustellen, dass die Geschäftsziele erreicht werden.
• Überwachen und messen Sie die kontinuierliche Verbesserung der Coaching-Fähigkeiten bei sich selbst und denen, die sie coachen.
• Aufbau und Aufrechterhaltung einer Coaching-Kultur innerhalb ihres Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Coaching

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

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Fühlen sich Ihre Führungskräfte gefangen zwischen der Fokussierung auf langfristige Unternehmensziele und der Bewältigung alltäglicher Anforderungen? Sie sind sich nicht sicher, was ihre Teams brauchen, um strategische Ziele erfolgreich zu erreichen? Entwickeln Sie eine solide Strategie, die Talentlücken langfristig schließt und gleichzeitig kurzfristige Ziele erreicht.

Hilft Führungskräften:

• Konzentrieren Sie sich darauf, wohin sich ihr Unternehmen entwickelt und welche Rolle ihr Team dabei spielt.
• Bewerten Sie das Leistungsvermögen ihres Teams im Hinblick auf das Erreichen langfristiger und kurzfristiger Ziele.
• Erstellen Sie eine Talentstrategie, die sicherstellt, dass ihr Team für die Zukunft gut aufgestellt ist.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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Gespräche zu führen kann schwierig sein, und als Führungskraft gibt es viele, die man führen kann. Zu lernen, wie man Gespräche mit Mut beginnt und mit Offenheit spricht, wird das Team einer Führungskraft dazu inspirieren, ihrem Beispiel zu folgen und den Weg zu ebnen, mutig zu handeln und schwierige Gespräche zu führen. 

Hilft Führungskräften:

• Schwierige Gespräche mit Mut beginnen.
• Sprich mit Offenheit.
• Inspirieren Sie ihr Team, ihrem Beispiel zu folgen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene, ihr aktuelles Netzwerk zu bewerten und Schritte zu unternehmen, um Lücken zu schließen. Sie identifizieren persönliche und organisatorische Barrieren, die die Verhandlungs-, Kooperations- und Kommunikationsbemühungen beim Aufbau von Partnerschaften behindern.

Hilft Führungskräften:

• Bewältigen Sie die Komplexität in Ihrer Rolle und erreichen Sie wichtige Geschäftsziele, indem Sie strategische Networking- und Partnerschaftstools und -fähigkeiten einsetzen.
• Fördern Sie die Ziele Ihres Unternehmens; Bauen Sie effektive Netzwerke und starke Partnerschaften auf.
• Evaluieren Sie Ihr aktives Netzwerk, um Lücken zu schließen und den strategischen Wert des Netzwerks zu steigern.
• Identifizieren Sie kritische Kontrollpunkte für die Planung, Ausführung, Überwachung und Pflege von Partnerschaften.

Entwickelte Kompetenzen:

• Netzwerke & Partnerschaften pflegen
• Partnerschaften aufbauen

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Um langfristige Strategien effektiv in Teammaßnahmen umzusetzen, müssen Führungskräfte auf mittlerer Ebene verschiedene Perspektiven einholen, Vorteile und Risiken für ihre potenziellen Ziele bewerten, dann ihre Prioritäten auswählen und überlegen, wie Risiken gemindert werden können.

Hilft Führungskräften:

• Übersetzen Sie strategische Geschäftsziele in Prioritäten auf Teamebene.
• Identifizieren Sie Strategien zur Risikominderung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Festlegung der strategischen Ausrichtung

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene, den aktuellen Stand der Teamentwicklung sowie den idealen zukünftigen Zustand zu definieren und die Stärken und Wachstumsbedürfnisse des Teams und des Einzelnen zu ermitteln. Identifizieren und entwickeln Sie außerdem High Potentials für zukünftige Führungsrollen, bewerten Sie die Auswirkungen und die Effektivität von Entwicklungsbemühungen und geben Sie Feedback.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie den Entwicklungsbedarf ihres Teams in Bezug auf das Erreichen aktueller und zukünftiger Geschäftsprioritäten.
• Beschreiben Sie die Rolle der erfahrenen Führungskraft bei der Entwicklung von direkt unterstellten Mitarbeitern.
• Erkennen Sie, wie Sie den höchsten Nutzen für ihre Bemühungen um die Entwicklung anderer erzielen können.
• Verwenden Sie einen dreistufigen Prozess - Bewerten, Erwerben, Anwenden -, um Einzelpersonen dabei zu helfen, Stärken und Wachstumsbereiche zu identifizieren, Entwicklungsstrategien zu planen und neue oder erweiterte Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen zu erwerben und anzuwenden.
• Messen und geben Sie Feedback zur Effektivität und den Auswirkungen von Entwicklungsbemühungen auf den Einzelnen, das Team und die Organisation.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen
• Talente aufbauen

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Transformation ist ein strategischer Wandel innerhalb der Organisation. Wenn sich Führungskräfte auf die notwendigen betrieblichen Veränderungen konzentrieren, können sie den kulturellen Wandel aus den Augen verlieren, der notwendig ist, um die Mitarbeiter langfristig zu motivieren und mit Energie zu versorgen. In diesem Kurs lernen Führungskräfte einen Rahmen kennen, um die Transformation durch Kulturwandel voranzutreiben.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie den Unterschied zwischen Transformation und Veränderung.
• Motivieren Sie ihr Team oder ihre Partner, sich zu einer Transformation zu verpflichten (auch bei Widerständen).
• Verwenden Sie ein Framework, um die Transformation zu leiten und zu steuern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Die Organisation mit Energie versorgen
• Den Wandel anführen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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Bei jeder Interaktion am Arbeitsplatz kann die Art und Weise, wie Führungskräfte reagieren, darüber entscheiden, ob sie als unwiderstehliche Führungskraft angesehen werden, die versucht, Menschen zu verstehen und positive Ergebnisse zu erzielen. Das bedeutet, ein gesundes Maß an emotionaler Intelligenz (EQ) zu haben. Führungskräfte können Techniken des tiefen Zuhörens und Interaktionsfähigkeiten erlernen, um den EQ zu verbessern und ihre Teams zu außergewöhnlichen Ergebnissen zu verhelfen. 

Hilft Führungskräften:

• Hören Sie genau zu, um ihnen zu helfen, die Emotionen und Reaktionen anderer zu lesen und zu verstehen.
• Passen Sie ihre Worte und Verhaltensweisen an, um bei Interaktionen besser auf Menschen eingehen zu können.
• Nutzen Sie EQ in Situationen am Arbeitsplatz, in denen es darauf ankommt, Empathie zu zeigen und Verletzlichkeit auszudrücken.
• Verstehe, wie ihre Persönlichkeitsmerkmale ihre EQ-Fähigkeiten fördern oder behindern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

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Stress, Druck und andere äußere Faktoren können Ihre Fähigkeit, andere erfolgreich und mit Absicht zu führen, beeinträchtigen. Sie können den Auswirkungen dieser Faktoren entgegenwirken, indem Sie die Selbstwahrnehmung Ihrer Gefühle und deren Auswirkungen auf Ihre Handlungen kultivieren. In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren Ebene Strategien kennen, wie sie mit ihren Emotionen und Handlungen umgehen können, um eine positive Wirkung zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Kultivieren Sie das Selbstbewusstsein ihrer Gefühle und der Konsequenzen ihres Handelns.
• Erkenne die Möglichkeiten, wie sie gekapert und daran gehindert werden können, mit Absicht zu führen.
• Entwickeln Sie Strategien, um ihre Emotionen und Handlungen zu steuern, um eine positive Wirkung zu erzielen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

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Der Aufbau vertrauensvoller und konstruktiver Arbeitsbeziehungen ist unter einfachsten Umständen schon schwer genug. Aber wenn Partner aus unterschiedlichen Hintergründen kommen und unterschiedlichen kulturellen Normen folgen, kommt eine unvorhersehbare Ebene von Komplexität und Nuancen ins Spiel. Die Leiter solcher Teams werden auf einzigartige Weise getestet und getriggert. Aber mit der richtigen Balance des Führungsverhaltens können sie und ihre Teams erfolgreich sein.

Hilft Führungskräften:

• Schärfung des Bewusstseins für gemeinsame Herausforderungen und Auslöser, die Führungskräfte multikultureller Teams davon abhalten können, wertvolle Arbeitsbeziehungen zu pflegen.
• Hinterfragen Sie ihre eigenen Annahmen und Vorurteile.
• Entdecken Sie die richtige Balance zwischen Führungsverhalten, um ein multikulturelles Team effektiv zu führen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Globale Perspektive

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene, wie sie eine Beeinflussungsstrategie entwickeln, die ihre Ideen und Empfehlungen klar mit Veränderungen verknüpft, die sich positiv auf die Leistung des Einzelnen, des Teams und der Organisation auswirken.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren und bewerten Sie Einflussmöglichkeiten und wählen Sie Strategien, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.
• Bewerten Sie ihr Geschäftsnetzwerk und bauen Sie unterstützende und gegenseitige langfristige Arbeitsbeziehungen auf allen Ebenen des Unternehmens auf.
• Nutzen Sie ihre persönliche Macht, um Menschen dazu zu bewegen, die Ideen, Möglichkeiten und Empfehlungen umzusetzen, die den größten Einfluss auf die Prioritäten des Unternehmens haben.
• Verwenden Sie Techniken, die es ihnen ermöglichen, Menschen sowohl emotional als auch rational einzubeziehen.
• Beurteilen Sie die Menschen, die sie beeinflussen müssen, und verstehen Sie ihre Motivationen, Bedürfnisse und Sorgen, damit sie ihre Wahrnehmung ändern oder verstärken und ihr Engagement gewinnen können.
• Ziehen Sie die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich und lassen Sie Dinge geschehen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Beeinflussend
• Strategischer Einfluss

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Haben Sie jemals Schwierigkeiten gehabt, etwas zu erreichen, weil die Menschen, die Sie brauchen, um eine Initiative voranzutreiben, alle ihre eigenen Prioritäten oder Anliegen haben? Die Beeinflussung anderer kann einer der schwierigsten, aber auch allgegenwärtigsten Aspekte der Führung sein. Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Argumente aus der Perspektive anderer vorzubringen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie ein für beide Seiten vorteilhaftes Ergebnis erzielen, das die Beteiligten dazu bewegt, Sie zu unterstützen oder in Ihrem Namen zu handeln.

Hilft Führungskräften:

• Antizipieren Sie zukünftige Einflussmöglichkeiten.
• Identifizieren Sie ein breites Netzwerk von Stakeholdern, die ihnen helfen können, zukünftige Ziele zu erreichen.
• Graben Sie tiefer, um die Perspektiven der Stakeholder zu ermitteln.
• Verstehen, wie sich ihre persönlichen Neigungen auf die drei Phasen des strategischen Einflusses auswirken.

Entwickelte Kompetenzen:

• Beeinflussend

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

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Zeiten von erheblichem Stress und Krisen sind Zeiten, in denen unser Führungsverhalten und -handeln nicht immer mit unseren Absichten oder Prioritäten übereinstimmt. Führungskräfte wissen oft, was zu tun ist, handeln aber auf eine ganz andere Weise. Erfahren Sie, wie Sie in Stress- und Krisenzeiten mit den Auswirkungen persönlicher Tendenzen und Entgleisungen auf die Führungsmarke und das Verhalten umgehen können.

Hilft Führungskräften: 

• Verstehen Sie die Bedeutung ihrer Führungsmarke und ihres Verhaltens in Krisenzeiten.
• Identifizieren Sie die persönlichen Tendenzen und Entgleisungstendenzen, die ihr Verhalten unter Druck beeinflussen könnten.
• Entwickeln Sie einen Plan, um die Auswirkungen persönlicher Tendenzen zu bewältigen und ihre Führungsmarke zu erfüllen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Selbsterkenntnis
• Präsenz der Geschäftsleitung

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Haben Sie schon einmal eine Visionsrede von einer Führungskraft gehört, die Sie unmotiviert und sogar verwirrt zurückgelassen hat? Seien Sie nicht dieser Anführer! Wenn Sie Ihre eigene Vision für die Zukunft vermitteln, nehmen Sie sich zunächst die Zeit, eine klare Botschaft zu formulieren und üben Sie, diese so zu präsentieren, dass Ihr Publikum dazu inspiriert wird, den Status quo zu durchbrechen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Elemente, die bei der Kommunikation einer Vision enthalten sein müssen, um sie überzeugend zu gestalten.
• Wissen, wie man eine Vision so formuliert, dass sie anregt, inspiriert und motiviert.
• Erhalten Sie Feedback zu ihrer Vision, um die Kommunikation zu verbessern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Die Organisation mit Energie versorgen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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Mit dem rasanten Fortschritt der Technologie Schritt zu halten, kann an einem normalen Tag schwierig sein. Andere in diesem schnelllebigen digitalen Zeitalter zu führen, geschweige denn zu gedeihen, kann unmöglich erscheinen. Entdecken Sie die Treiber und Methoden, die zu den Stärken einer Führungskraft beitragen, und erweitern Sie gleichzeitig die Fähigkeiten, die sie als erfolgreiche digitale Führungskraft auszeichnen.

Hilft Führungskräften:

• Nehmen Sie die Denkweise eines digitalen Pioniers an, der mit Mehrdeutigkeiten, Risiken und beispiellosen Entscheidungen umgehen kann.
• Begegnen Sie der sich entwickelnden Technologie mit Zuversicht statt mit Angst.
• Leiten Sie Ihre Teams an, in der sich ständig verändernden digitalen Umgebung von heute positiv zu bleiben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Geschäftstüchtig
• Unternehmertum

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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In diesem Kurs, der sich an mittlere bis höhere Führungskräfte richtet, lernen Führungskräfte die Fähigkeit, Veränderungen voranzutreiben, indem sie die Bedeutung von Stakeholdern, verschiedenen Standpunkten, Kommunikation und Akzeptanz verstehen.

Hilft Führungskräften:

• Entwickeln Sie ihre Fähigkeit, Veränderungen voranzutreiben, indem Sie verstehen, wie wichtig es ist, Stakeholder einzubeziehen, mit Widerständen umzugehen, zu kommunizieren und Akzeptanz zu gewinnen.
• Verbessern Sie ihr Verständnis und ihre Fähigkeit, Erkenntnisse aus dem Change Style Indicator^® (CSI) zu nutzen.
• Verbessern Sie ihre Fähigkeiten, andere zu führen und zu motivieren, durch organisatorische Veränderungsinitiativen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Wandel anführen
• Erleichterung des Wandels

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Als Führungskraft ist es wichtig zu verstehen, dass Mobbing am Arbeitsplatz weit über aggressives Verhalten hinausgeht. Es gibt psychologische Machtungleichgewichte, die dazu führen, dass sich Mobbing-Verhaltensweisen manifestieren und am Arbeitsplatz verheerende Schäden anrichten. Aus diesem Grund ist es wichtig, eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Mobbing zu verfolgen, indem ein integratives Arbeitsumfeld gefördert wird.

Hilft Führungskräften:

• Erfahren Sie, was Mobbing am Arbeitsplatz ist und wie Sie ein integratives Arbeitsumfeld fördern können.
• Verstehen Sie, wie Sie Null-Toleranz gegenüber Mobbing am Arbeitsplatz kultivieren können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Konflikte lösen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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In diesem Kurs erlernen Führungskräfte der mittleren bis oberen Ebene eine Disziplin der Entscheidungsfindung, die ihnen hilft, verschiedene Dynamiken zu bewältigen und die Kräfte sowohl in ihnen selbst als auch in ihrer Organisation zu überwinden, die ihre Entscheidungsfähigkeit beeinträchtigen können.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie das Vorhandensein komplexer Dynamiken, die sich negativ auf die Fähigkeit auswirken können, objektive, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.
• Identifizieren Sie spezifische Entscheidungsverzerrungen, für die das Unternehmen und die Führungskräfte am anfälligsten sind.
• Wenden Sie eine Entscheidungsdisziplin an, um diese Verzerrungen und andere Entscheidungsdynamiken zu bewältigen.
• Wenden Sie dieselbe Disziplin an, um vergangene Entscheidungen zu diagnostizieren und andere bei der Entscheidungsfindung zu coachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Operative Entscheidungsfindung
• Entscheidungsfindung

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In diesem Kurs bewerten Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene ihre eigene emotionale Intelligenz (EQ) und lernen, die emotionale Entführung zu verhindern, die persönliche Absichten und organisatorische Ergebnisse beeinträchtigen kann.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie sich EQ auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.
• Verstehe, wie emotionales Hijacking Werte und Ergebnisse beeinträchtigt.
• Erkenne die fünf Elemente des EQ und erlerne Fähigkeiten, um jedes einzelne zu stärken.
• Analysieren Sie ihren eigenen EQ und die Auswirkungen ihres Könnens auf die Menschen um sie herum.
• Identifizieren Sie ihre emotionalen Auslöser und wenden Sie Techniken an, damit sie effektiv reagieren können, anstatt unangemessen zu reagieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Vertrauen gewinnen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

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Interaktionen haben einen erheblichen Einfluss auf die Leistung und Produktivität von Menschen und Organisationen. Um diese Wirkung positiv zu gestalten, können Führungskräfte wichtige Interaktionsfähigkeiten konsequent anwenden, die Stärken ihres Führungsinteraktionsstils nutzen und einen Ansatz der emotionalen Intelligenz anwenden, um die Qualität jeder Interaktion, jedes Meetings und jeder Diskussion, die sie führen, zu verbessern.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie den Zusammenhang zwischen der Qualität der Interaktionen und der Arbeitszufriedenheit, Produktivität und dem Wohlbefinden von Führungskräften und Teams. 
• Sehen Sie sich sieben Interaktionsfehler an, die Sie vermeiden sollten und die häufig auf der Führungsebene auftreten. 
• Untersuchen Sie, wie Sie persönliche und praktische Bedürfnisse in Einklang bringen können, obwohl Sie dazu neigen, sich auf das Praktische zu konzentrieren. 
• Wiederholen Sie grundlegende Interaktionsfähigkeiten, die einen Rahmen für effektive Diskussionen bieten. 
• Erforschen Sie, welche Rolle emotionale Intelligenz beim Verständnis ihrer Herangehensweise an eine Interaktion spielt. 
• Identifizieren Sie ihren dominanten Führungsinteraktionsstil und wie Sie die Stärken nutzen und die potenziellen Risiken dieses Stils bewältigen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Überzeugende Kommunikation
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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Vielleicht haben Sie sich schon einmal gefragt, was Machtkompetenzen sind und wie sie mit Ihrer Führung zusammenhängen. "Power Skills" ist ein neuer Begriff, um zwischenmenschliche oder Soft Skills zu beschreiben – die menschlichen Fähigkeiten, die Ihnen helfen, sich wirklich mit Ihren Teammitgliedern zu verbinden. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten durch das Üben von Machtfähigkeiten zu verbessern.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Bedeutung von Machtkompetenzen und wie Führungskräfte ihr Team unterstützen können, während sie diese einsetzen.
• Verstehen Sie, wie Sie Teams mit Empathie führen können.
• Verstehen Sie, wie Sie Teams mit Empowerment führen können.
• Erkennen Sie, wie Sie aus Neugier führen können.
• Erkennen Sie Talentrisiken in einer Wirtschaft mit Machtkompetenzen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Teams
• Delegation und Befähigung
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

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Peer-Coaching basiert auf sinnvollen und produktiven Gesprächen. Vermitteln Sie Ihren Führungskräften auf mittlerer Ebene leistungsstarke Fähigkeiten, um eine solide Grundlage für ein erfolgreiches Peer-Coaching zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Entwickeln Sie leistungsstarke Fähigkeiten, um sinnvolle und produktive Gespräche zu führen.
• Bauen Sie authentisches und aktives Zuhören auf.
• Lernen Sie die Interaction Essentials^SM- und STAR-Methode kennen, um Feedback zu erhalten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln

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Peer-Coaching ist unglaublich wertvoll, um eine "lernende Organisation" zu werden und hilft Ihrem Unternehmen, agiler und effektiver zu werden. Peer-Coaching erleichtert die Vernetzung, baut eine Gemeinschaft von Coaches auf und fördert eine Kultur des Feedbacks. Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte der mittleren Ebene.

Hilft Führungskräften:

• Bereiten Sie sich mit den richtigen Fähigkeiten und Ansätzen auf eine Peer-Coaching-Initiative vor.
• Verstehen Sie die Schlüsselkonzepte von Interaction Essentials^SM und der STAR-Methode für Feedback.
• Bauen Sie authentische und aktive Zuhörfähigkeiten für Peer-Coaching-Diskussionen auf.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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Wenn es um Networking geht, ist Quantität nicht immer gleichbedeutend mit Qualität. Die heutige schnelllebige und komplexe Geschäftslandschaft erfordert, dass Führungskräfte ihre Netzwerkenergie bewusst und strategisch investieren, um die höchsten Renditen zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie die drei Arten von Verbindungen, die für die Pflege eines wertvollen Netzwerks unerlässlich sind.
• Befolgen Sie einen dreistufigen Prozess für den Aufbau und die Pflege eines strategischen Netzwerks, das ihren Bedürfnissen und zukünftigen Zielen entspricht.
• Erfahren Sie, wie Sie ein wechselseitiger Netzwerkführer sein und ihren Netzwerkverbindungen den gleichen Wert verleihen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Netzwerke und Partnerschaften pflegen
• Aufbau von Netzwerken

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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Einige Führungskräfte sind eher operativ ausgerichtet; Sie sind im Moment. Andere Führungskräfte denken immer voraus; Sie sind strategischer ausgerichtet. Es kann eine Herausforderung sein, wenn die täglichen Anforderungen und Krisen so zwingend sind, aber wenn Sie mehr über Ihre persönlichen Tendenzen wissen und sich auf sechs einfache Schritte konzentrieren, können Sie eine strategischere Führungskraft werden.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die Auswirkungen ihrer individuellen Eigenschaften und Tendenzen.
• Ergreifen Sie sechs einfache Schritte, die ihre Handlungen und Ergebnisse von kurzfristig zu langfristig machen.
• Nutzen Sie Entwicklungstipps, um sofortige Änderungen und Verbesserungen vorzunehmen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Festlegung der strategischen Ausrichtung
• Strategische Planung

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Wenn verschiedene Teams daran arbeiten, die gleichen Unternehmensziele zu erreichen, sind Konflikte unvermeidlich. Erfahren Sie, wie Führungskräfte die Ursache eines Konflikts erkennen und angehen können, bevor er ihr Team und andere daran hindert, ihr Bestes zu geben.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie vier Hauptursachen für organisatorische Konflikte, die sich negativ auf Ziele auswirken können.
• Verstehen Sie die Menschen, die an der Lösung eines Konflikts beteiligt sein müssen, besser.
• Wenden Sie Konfliktlösungsstrategien an, die ihre natürlichen Tendenzen nutzen.
• Entwickeln Sie einen Plan, der Konflikte an der Wurzel packt.

Entwickelte Kompetenzen:

• Konflikte lösen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

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Was hat Verletzlichkeit und psychologische Sicherheit mit einer innovativen Teamkultur zu tun? Es stellt sich heraus, mehr, als Sie vielleicht denken. Lernen Sie verletzliche, aber mutige Führungshandlungen kennen, die Ihr Team dazu befähigen, unverschämt zu denken, verantwortungsbewusst zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und die nächste große innovative Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen.

Hilft Führungskräften:

• Zeigen Sie mutige Verletzlichkeit, um Vertrauen aufzubauen und aus Fehlern zu lernen.
• Schaffen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld, in dem die Teammitglieder in die Lage versetzt werden, groß zu denken und Risiken einzugehen.
• Wenden Sie praktische und dennoch wirkungsvolle Maßnahmen an, um eine innovative Teamkultur zu kultivieren und voranzutreiben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Innovation vorantreiben
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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Daten können überwältigend sein. Es kann ein erstaunlicher Vorteil sein, oder es kann ein Nachteil sein, je nachdem, wie es präsentiert wird. Wenn Sie lernen, wie Sie Daten nutzen und in Ihre Erzählung einweben können, können Sie Ihrem Publikum letztendlich Ihre Botschaft vermitteln.

Hilft Führungskräften:

• Daten effektiv nutzen und präsentieren.
• Helfen Sie anderen, Informationen zu visualisieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Überzeugende Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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Coaching ist ein wichtiges Instrument, um Teammitglieder über eine Reihe von Bedürfnissen hinweg zu entwickeln. Wenn Sie Ihr Team coachen, stellen Sie zunächst ein paar Fragen und geben am Ende Anweisungen oder Ratschläge? Oder suchst du mehr, als du erzählst?

Hilft Führungskräften:

• Erkenne die drei Arten von fortgeschrittenen Coaching-Fähigkeiten.
• Beschreiben Sie die vier Arten von provokativen Fragen: Kontext, Kausalfragen, Herausforderung und Kalibrierung.
• Verwenden Sie jede Art von provokativer Frage, um einem Coaching-Gespräch einen Mehrwert zu verleihen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Coaching
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte auf mittlerer bis höherer Ebene, wie sie sich selbst und ihr Team in die Umsetzung von Prioritäten einbeziehen können und wie sie die Herausforderungen bewältigen können, die eine effektive Strategieumsetzung behindern.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die wesentlichen Elemente, die für eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie erforderlich sind.
• Überwinden Sie die Herausforderungen, die die Umsetzung der Strategie behindern.
• Halten Sie sich selbst und ihre Teams bei der Umsetzung der Strategie auf dem Laufenden.
• Erkennen Sie, wie Sie die Ausführung langfristig aufrechterhalten können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausführung des Fahrens
• Festlegung der strategischen Ausrichtung
• Strategische Planung

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Schwierige Entscheidungen zu treffen, ist ein wichtiger Teil der Arbeit von Führungskräften. Aber jede Führungskraft ist einzigartig und bringt persönliche Tendenzen mit sich, die sie entweder voranbringen oder zurückhalten können. Schauen Sie sich genauer an, wie Ihre Persönlichkeit Ihre Herangehensweise an die Entscheidungsfindung beeinflusst. 

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie, wie sich persönliche Tendenzen auf die drei Phasen der Entscheidungsfindung auswirken.
• Identifizieren Sie die Tendenzen, die ihre Herangehensweise an die Entscheidungsfindung sowohl fördern als auch behindern.
• Planen Sie einen Ansatz, um ihre Tendenzen bei einer bevorstehenden Entscheidung zu nutzen und zu steuern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Entscheidungsfindung

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

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Bei so vielen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die auf Sie zukommen, kann es schwierig sein, zu bestimmen, worauf Sie die Zeit und Energie Ihres Teams konzentrieren sollen, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele erreicht werden.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die Bedeutung der Strategieplanung.
• Erläutern Sie die vier wesentlichen Elemente der Umsetzung einer Strategie.
• Identifizieren Sie die neun Herausforderungen bei der Ausführung.
• Verwenden Sie ein Netzdiagramm, um zu beurteilen, wie viel Zeit verbracht wird.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausführung des Fahrens
• Festlegung der strategischen Ausrichtung
• Operative Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

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