Führungstrainings

Es ist wichtig, wie Führungskräfte bei der Arbeit auftreten. Überlegen Sie, wie Führungskräfte authentisch und selbstbewusst leiten und sich dabei an den Zielen des Unternehmens orientieren können. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um das Selbstbewusstsein zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen.

Hilft aufstrebenden oder angehenden Führungskräften:

• Erlangen Sie ein tiefes Verständnis für die Präsenz von Führungskräften und warum sie wichtig ist.
• Untersuchen Sie, wie sich Persönlichkeitsmerkmale auf die Präsenz von Führungskräften auswirken.
• Entwickeln Sie eine persönliche Version der Präsenz von Führungskräften, die zu ihrem authentischen Stil und den Bedürfnissen des Unternehmens passt.

Entwickelte Kompetenz:

• Präsenz der Geschäftsleitung

Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Bei der Förderung der Unternehmenskultur geht es darum, Visionen durch die Art und Weise, wie Führungskräfte handeln und Dinge erledigen, in tägliche Arbeitspraktiken umzusetzen. Das Handeln oder Nicht-Handeln einer Führungskraft hat Auswirkungen auf die Kultur. Führungskräfte lernen, wie sie bewusst eine positive Arbeitskultur in ihren Teams und in ihrer Organisation fördern können, indem sie sich auf fünf umsetzbare Aufgaben konzentrieren: Modellierung, Kommunikation, Implementierung, Stärkung und Überprüfung der Kultur.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie, wie die Kultur davon bestimmt wird, wie Führungskräfte handeln und Dinge erledigen.
• Analysieren Sie, wie Sie die Kultur in ihrem Team vorantreiben können.
• Üben Sie sich darin, mit dem Herzen zu führen, um ein integratives und psychologisch sicheres Arbeitsumfeld zu fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Führende Teams
• Die Organisation mit Energie versorgen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Gute Entscheidungen zu treffen, wird immer schwieriger, je höher man in der Organisation aufsteigt. Es steht mehr auf dem Spiel, der Druck ist größer und die Fallstricke sind tiefer, da Sie für mehr Entscheidungen auf Unternehmensebene verantwortlich sind. Dieser Kurs hilft Ihnen, Ihre persönlichen Strategien zu entwickeln, um diese Herausforderungen anzugehen und Ihr Denken auf eine Weise zu erweitern, die fundierte geschäftliche Urteile begründet.

Hilft angehenden oder aufstrebenden Führungskräften:

• Informieren Sie sich über die Schlüsselelemente, die ein effektives Geschäftsurteil ermöglichen.
• Erfahren Sie mehr über häufige Zwänge und „Fallstricke", mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, wenn sie geschäftliche Entscheidungen in Unternehmen treffen.
• Entwickeln Sie ihre persönlichen Strategien, um diese „Fallstricke" zu vermeiden oder anzugehen, wenn sie sich ihnen in den Weg stellen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Geschäftstüchtig

Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Konflikt und Veränderung sind oft miteinander verbunden. Veränderungen verursachen eine Fehlausrichtung, und eine Fehlausrichtung verursacht Konflikte. Dieser Mikrokurs hilft Ihren Führungskräften, sich in Konflikten besser in ihr Team hineinzuversetzen, sicherzustellen, dass ihre Teams aufeinander abgestimmt sind, und ihnen Klarheit und Anweisungen zu geben, um Teamkonflikte zu lösen.

Hilft Führungskräften:

• Mitarbeiter besser verstehen und sich in sie hineinversetzen.
• Coachen und befähigen Sie Teammitglieder, Verantwortung für die Lösung von Konflikten zu übernehmen.
• Stellen Sie sicher, dass die Teams aufeinander abgestimmt sind, um Konflikte zu vermeiden.

Entwickelte Kompetenzen:

• Konflikte lösen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die große Bandbreite an Erfahrungen, Arbeitsstilen und Vorlieben in diversen Teams führt häufig zu neuen Ideen und innovativen Durchbrüchen. Diverse Teams sind aber auch anfälliger für die Auswirkungen von Missverständnissen und Vorurteilen. Wenn sie nicht kontrolliert werden, können sie zu unproduktiven Konflikten eskalieren und Arbeitsbeziehungen schädigen. Entdecken Sie die integrativen Schritte, die eine Führungskraft unternehmen kann, um diejenigen, die in kulturelle Konflikte verwickelt sind, in einen partizipativen Prozess einzubeziehen, der die Entdeckung und faire Konfliktlösung fördert.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie ihre Rolle bei der Lösung kultureller Konflikte.
• Fördern Sie die Entdeckung und Infragestellung der mentalen Barrieren, die die Lösung von Konflikten verhindern.​
• Identifizieren Sie integrative Schritte, die sie ergreifen können, um eine faire Lösung zu erreichen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Konflikte lösen

Wenn eine Führungskraft in ihrer Karriere aufsteigt, ist es wahrscheinlicher, dass sie mit dem Hochstapler-Syndrom zu kämpfen hat, selbst wenn sie in der Vergangenheit erfolgreich war. Wenn das Hochstapler-Syndrom nicht in den Griff bekommen wird, kann es nicht nur die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden einer Führungskraft schädigen, sondern auch Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und die Teamkultur haben. In diesem Mikrokurs wird das Konzept definiert, diskutiert, warum und wie es sich für Führungskräfte auf mittlerer Ebene manifestiert, und einige Best Practices und Überlegungen zur Übernahme der Kontrolle über den Impuls bereitgestellt.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Auswirkungen des Hochstapler-Syndroms auf das mittlere Management.
• Finden Sie heraus, warum Führungskräfte mit dem Hochstapler-Syndrom zu kämpfen haben, wenn sie ins mittlere Management wechseln.
• Erkennen Sie, wie das mittlere Management das Hochstapler-Syndrom überwinden kann.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Selbsterkenntnis

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Organisationspolitik kann komplex und facettenreich sein. Aber für Führungskräfte, die Dinge erledigen müssen, können sie nicht vermieden werden. Diejenigen, die sich in der Politik auszeichnen, erkennen dies als Voraussetzung für die Beeinflussung anderer und nutzen ihre politische Landschaft, um für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die vier Einflusslandschaften.
• Setzen Sie das Führungsverhalten ein, das in jeder Landschaft gedeiht.
• Wenden Sie Strategien an, um sich in ihrer Landschaft zurechtzufinden und gleichzeitig die Integrität zu wahren und die Geschäftsziele zu erreichen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Strategischer Einfluss

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Sie haben Ihre Führungskräfte ermutigt, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, und sie haben das von Ihnen besprochene Training abgeschlossen. Sie lehnen sich zurück und warten auf die verbesserte Leistung, die Sie erwartet haben. Was stimmt nicht mit diesem Bild? Wenn Sie nicht bereit sind, die Entwicklung Ihrer Führungskräfte wirklich zu unterstützen, besteht die Möglichkeit, dass ihre neuen Fähigkeiten verkümmern. Es liegt an Ihnen, das Lernen zu fördern, indem Sie die Verantwortung teilen, sich für seinen Wert einsetzen und seine Nutzung verstärken.

Hilft Managern von Führungskräften:

• Die Verantwortung für L&D als einen wichtigen Teil ihrer Pflichten anzuerkennen und zu priorisieren.
• die Best Practices zu identifizieren, um ihre Führungskräfte zu begeistern, zu engagieren und in ihrer Entwicklung zu fördern.
• Einen Plan zu erstellen, um das Lernen zu verstärken und die Entwicklung zu fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Stakeholder, deren Zustimmung und Energie für Ihre Veränderungsinitiative nachlassen, wenn sie auf Herausforderungen stoßen oder unrealistische Wahrnehmungen haben, können das Tempo des Wandels verlangsamen. Sie können diese Verlangsamung verhindern und Ihren Wandel sogar beschleunigen, indem Sie wichtige Stakeholder identifizieren und verwalten und Strategien anwenden, um den Change Arc zu durchlaufen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe, wie meine persönlichen Neigungen Veränderungen fördern oder behindern können.
• Identifizieren Sie Wege, um Stakeholder durch Veränderungen effektiv einzubinden.
• Wählen Sie Strategien, um die Veränderung für eine zukünftige Veränderungsinitiative schneller zu durchlaufen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Wandel anführen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Widrigkeiten, Veränderungen, Turbulenzen und Unsicherheiten können Teil eines jeden Tages sein. Während wir die meisten Herausforderungen erfolgreich meistern, erfordern andere eine größere Resilienz – die Fähigkeit, mit Stress und Widrigkeiten umzugehen. Resilienz bewahrt uns davor, uns festgefahren zu fühlen. Wichtige Persönlichkeitsmerkmale und -fähigkeiten können unsere Resilienz erhöhen und uns selbst durch die schwierigsten Zeiten bringen. 

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie, wie sich individuelle Eigenschaften und Fähigkeiten auf die Resilienz auswirken. 
• Entdecken Sie Methoden, um Tendenzen zu managen und Fähigkeiten zu stärken.
• Überlegen Sie, welche Denkhindernisse und persönlichen Vorurteile die Resilienz beeinträchtigen.
• Erstellen Sie einen 60-Tage-Plan zur Stärkung der Resilienz.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Entscheidungsfindung
• Innovation vorantreiben

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die besten Kandidaten zu gewinnen und an Land zu ziehen, ist ein Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen. Wenn Interviewer eine menschliche Verbindung herstellen, haben die Kandidaten einen positiveren Eindruck von der Stelle und dem Unternehmen. Um diese Verbindung in einer virtuellen Umgebung herzustellen, müssen sich die Interviewer ihrer Worte und Taten besonders bewusst sein und sich besonders bemühen, eine Beziehung aufzubauen.

Hilft Einzelpersonen: 

• Verstehen Sie, wie Sie Top-Arbeitssuchende finden und dem Unternehmen zugute kommen können, wenn Sie Bewerbern helfen, sich wohl zu fühlen.
• Erfahren Sie, wie Sie eine einladende virtuelle Umgebung schaffen können.
• Nutzen Sie Interaktionsfähigkeiten, um eine menschliche Verbindung zu den Kandidaten aufzubauen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Vertrauen gewinnen
• Auswahl von Talenten

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Führungskräfte werden in den Rahmen "Identifizieren, Engagieren, Befürworten" für integratives Handeln eingeführt. Durch eine Reihe von Aktivitäten lernen sie die Verhaltensweisen kennen, die verbündete Führungskräfte benötigen, um ein Umfeld der psychologischen Sicherheit und eines gerechten Arbeitsplatzes zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die ausgrenzenden Verhaltensweisen, die um Sie herum und in Ihrem Team auftreten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. 
• Entwickeln Sie alltägliche integrative Führungsgewohnheiten mit einem einprägsamen Rahmen aus drei integrativen Praktiken: Identifizieren, Engagement und Befürworten. 
• Modellieren Sie integrative Verhaltensweisen so, dass Ihre Teammitglieder ermutigt werden, diese Verhaltensweisen anzunehmen und mit anderen zu üben.  
• Bauen und pflegen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld auf, in dem jede Person frei teilnehmen, sie selbst sein und Erfolg haben kann. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Damit wichtige Talente in einem Unternehmen bleiben, brauchen sie kontinuierliche Karriereentwicklungsmöglichkeiten. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern in Kontakt treten können, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erkunden und konkrete Schritte zu planen, um ihre Karriere voranzutreiben.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, Einzelpersonen dabei zu helfen, in ihrer Karriere zu wachsen.
• Verstehen Sie die Rolle von Gesprächen bei der Kontaktaufnahme mit Menschen, die ihre Karriere erkunden und sich weiterentwickeln.
• Verwenden Sie Fragen, um Menschen dabei zu helfen, ihre Karrierewünsche zu verstehen, zu erforschen und zu verwirklichen und sie mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Wandel anführen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Wenn Sie Teammitglieder coachen, konzentrieren Sie sich darauf, ihnen bei der Erfüllung der unmittelbaren Aufgabe zu helfen, oder haben Sie ihr zukünftiges Leistungsvermögen im Auge? Bei der Hektik des Geschäfts scheint es vielleicht keine Zeit zu geben, aber Sie können beides tun. Ihr Coaching kann Menschen zu ihren eigenen Lösungen bewegen und ihre Fähigkeiten langfristig ausbauen. In diesem Kurs erweitern Sie Ihre Fähigkeiten als Coach um tiefes Zuhören und provokative Fragetechniken und bauen die Stärke Ihres Teams für heute und für die Zukunft auf.

Hilft Führungskräften:

• Hören Sie genau zu, um die Person und den Coaching-Bedarf zu verstehen.
• Stellen Sie provokante Fragen, um eine Person zu eigenen Lösungen zu inspirieren.
• Gewinnen Sie Selbsterkenntnis darüber, wie sich ihre persönlichen Neigungen auf ihre Fähigkeit auswirken, für Wachstum zu coachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Führungskräfte anderer Manager entwickeln multidirektionale Coaching-Fähigkeiten und erlernen die proaktive Befragungsmethode, um effektiver mit ihren Teams zu interagieren. Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene. 

Hilft Führungskräften:

• Differenzieren Sie klar und suchen Sie nach Coaching-Möglichkeiten auf höherer Ebene, die sich für den Einzelnen, das Team und die Organisation erheblich auszahlen.
• Wenden Sie fortgeschrittene Fähigkeiten an, um überzeugendere, kollaborativere und lohnendere Coaching-Gespräche zu führen.
• Holen Sie Feedback ein und geben Sie Feedback weiter, das die Mitarbeiter annehmen und darauf reagieren können, um sicherzustellen, dass die Geschäftsziele erreicht werden.
• Überwachen und messen Sie die kontinuierliche Verbesserung der Coaching-Fähigkeiten bei sich selbst und denen, die sie coachen.
• Aufbau und Aufrechterhaltung einer Coaching-Kultur innerhalb ihres Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Coaching

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Fühlen sich Ihre Führungskräfte gefangen zwischen der Fokussierung auf langfristige Unternehmensziele und der Bewältigung alltäglicher Anforderungen? Sie sind sich nicht sicher, was ihre Teams brauchen, um strategische Ziele erfolgreich zu erreichen? Entwickeln Sie eine solide Strategie, die Talentlücken langfristig schließt und gleichzeitig kurzfristige Ziele erreicht.

Hilft Führungskräften:

• Konzentrieren Sie sich darauf, wohin sich ihr Unternehmen entwickelt und welche Rolle ihr Team dabei spielt.
• Bewerten Sie das Leistungsvermögen ihres Teams im Hinblick auf das Erreichen langfristiger und kurzfristiger Ziele.
• Erstellen Sie eine Talentstrategie, die sicherstellt, dass ihr Team für die Zukunft gut aufgestellt ist.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Gespräche zu führen kann schwierig sein, und als Führungskraft gibt es viele, die man führen kann. Zu lernen, wie man Gespräche mit Mut beginnt und mit Offenheit spricht, wird das Team einer Führungskraft dazu inspirieren, ihrem Beispiel zu folgen und den Weg zu ebnen, mutig zu handeln und schwierige Gespräche zu führen. 

Hilft Führungskräften:

• Schwierige Gespräche mit Mut beginnen.
• Sprich mit Offenheit.
• Inspirieren Sie ihr Team, ihrem Beispiel zu folgen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Stellen Sie sich eine Arbeitsplatzkultur vor, in der die Teammitglieder ihre Stärken ausspielen, sich gegenseitig helfen, ihr Bestes zu geben, und großartige Lösungen vorantreiben. Eine Coaching-Kultur schafft einen sicheren Raum, in dem diese Momente aufblühen können. In einer solchen Kultur kann das Lernen aus einer Vielzahl von Quellen kommen: von Kollegen, Managern, direkt unterstellten Mitarbeitern und externen Coaches. Wenn jeder in einem Unternehmen ein Coach sein kann, profitieren alle davon.

Hilft Führungskräften:

• Bewerten Sie das aktuelle Coaching-Mindset von sich selbst im Vergleich zu ihrer Arbeitsgruppe.
• Entdecken Sie Maßnahmen, die sie ergreifen können, um ein sicheres Arbeitsumfeld zu fördern.
• Erhalten Sie umsetzbare Tipps zur Modellierung und Förderung effektiver Coaching-Verhaltensweisen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene, ihr aktuelles Netzwerk zu bewerten und Schritte zu unternehmen, um Lücken zu schließen. Sie identifizieren persönliche und organisatorische Barrieren, die die Verhandlungs-, Kooperations- und Kommunikationsbemühungen beim Aufbau von Partnerschaften behindern.

Hilft Führungskräften:

• Bewältigen Sie die Komplexität in Ihrer Rolle und erreichen Sie wichtige Geschäftsziele, indem Sie strategische Networking- und Partnerschaftstools und -fähigkeiten einsetzen.
• Fördern Sie die Ziele Ihres Unternehmens; Bauen Sie effektive Netzwerke und starke Partnerschaften auf.
• Evaluieren Sie Ihr aktives Netzwerk, um Lücken zu schließen und den strategischen Wert des Netzwerks zu steigern.
• Identifizieren Sie kritische Kontrollpunkte für die Planung, Ausführung, Überwachung und Pflege von Partnerschaften.

Entwickelte Kompetenzen:

• Netzwerke & Partnerschaften pflegen
• Partnerschaften aufbauen

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Um langfristige Strategien effektiv in Teammaßnahmen umzusetzen, müssen Führungskräfte auf mittlerer Ebene verschiedene Perspektiven einholen, Vorteile und Risiken für ihre potenziellen Ziele bewerten, dann ihre Prioritäten auswählen und überlegen, wie Risiken gemindert werden können.

Hilft Führungskräften:

• Übersetzen Sie strategische Geschäftsziele in Prioritäten auf Teamebene.
• Identifizieren Sie Strategien zur Risikominderung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Festlegung der strategischen Ausrichtung

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene, den aktuellen Stand der Teamentwicklung sowie den idealen zukünftigen Zustand zu definieren und die Stärken und Wachstumsbedürfnisse des Teams und des Einzelnen zu ermitteln. Identifizieren und entwickeln Sie außerdem High Potentials für zukünftige Führungsrollen, bewerten Sie die Auswirkungen und die Effektivität von Entwicklungsbemühungen und geben Sie Feedback.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie den Entwicklungsbedarf ihres Teams in Bezug auf das Erreichen aktueller und zukünftiger Geschäftsprioritäten.
• Beschreiben Sie die Rolle der erfahrenen Führungskraft bei der Entwicklung von direkt unterstellten Mitarbeitern.
• Erkennen Sie, wie Sie den höchsten Nutzen für ihre Bemühungen um die Entwicklung anderer erzielen können.
• Verwenden Sie einen dreistufigen Prozess - Bewerten, Erwerben, Anwenden -, um Einzelpersonen dabei zu helfen, Stärken und Wachstumsbereiche zu identifizieren, Entwicklungsstrategien zu planen und neue oder erweiterte Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen zu erwerben und anzuwenden.
• Messen und geben Sie Feedback zur Effektivität und den Auswirkungen von Entwicklungsbemühungen auf den Einzelnen, das Team und die Organisation.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen
• Talente aufbauen

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Transformation ist ein strategischer Wandel innerhalb der Organisation. Wenn sich Führungskräfte auf die notwendigen betrieblichen Veränderungen konzentrieren, können sie den kulturellen Wandel aus den Augen verlieren, der notwendig ist, um die Mitarbeiter langfristig zu motivieren und mit Energie zu versorgen. In diesem Kurs lernen Führungskräfte einen Rahmen kennen, um die Transformation durch Kulturwandel voranzutreiben.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie den Unterschied zwischen Transformation und Veränderung.
• Motivieren Sie ihr Team oder ihre Partner, sich zu einer Transformation zu verpflichten (auch bei Widerständen).
• Verwenden Sie ein Framework, um die Transformation zu leiten und zu steuern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Die Organisation mit Energie versorgen
• Den Wandel anführen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Bei jeder Interaktion am Arbeitsplatz kann die Art und Weise, wie Führungskräfte reagieren, darüber entscheiden, ob sie als unwiderstehliche Führungskraft angesehen werden, die versucht, Menschen zu verstehen und positive Ergebnisse zu erzielen. Das bedeutet, ein gesundes Maß an emotionaler Intelligenz (EQ) zu haben. Führungskräfte können Techniken des tiefen Zuhörens und Interaktionsfähigkeiten erlernen, um den EQ zu verbessern und ihre Teams zu außergewöhnlichen Ergebnissen zu verhelfen. 

Hilft Führungskräften:

• Hören Sie genau zu, um ihnen zu helfen, die Emotionen und Reaktionen anderer zu lesen und zu verstehen.
• Passen Sie ihre Worte und Verhaltensweisen an, um bei Interaktionen besser auf Menschen eingehen zu können.
• Nutzen Sie EQ in Situationen am Arbeitsplatz, in denen es darauf ankommt, Empathie zu zeigen und Verletzlichkeit auszudrücken.
• Verstehe, wie ihre Persönlichkeitsmerkmale ihre EQ-Fähigkeiten fördern oder behindern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Stress, Druck und andere äußere Faktoren können Ihre Fähigkeit, andere erfolgreich und mit Absicht zu führen, beeinträchtigen. Sie können den Auswirkungen dieser Faktoren entgegenwirken, indem Sie die Selbstwahrnehmung Ihrer Gefühle und deren Auswirkungen auf Ihre Handlungen kultivieren. In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren Ebene Strategien kennen, wie sie mit ihren Emotionen und Handlungen umgehen können, um eine positive Wirkung zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Kultivieren Sie das Selbstbewusstsein ihrer Gefühle und der Konsequenzen ihres Handelns.
• Erkenne die Möglichkeiten, wie sie gekapert und daran gehindert werden können, mit Absicht zu führen.
• Entwickeln Sie Strategien, um ihre Emotionen und Handlungen zu steuern, um eine positive Wirkung zu erzielen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Quiet Quitting ist das neue heiße Thema; Es ist jedoch nicht neu am Arbeitsplatz. Führungskräfte, die auch als Mitarbeitermangel bezeichnet werden, lernen, die Ursachen und Symptome von Quiet Quitting zu erkennen und Strategien zu erlernen, um sich wieder zu engagieren und zu verhindern, dass dies in ihren Teams passiert.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe die Bedeutung von Quiet Quitting und seine Ursachen.
• Erkenne Anzeichen von Quiet Quitting.
• Untersuchen Sie den Zweck, den Respekt und die Wachstumsmöglichkeiten, um Quiet Quitting zu verhindern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen
• Andere entwickeln
• Die Organisation mit Energie versorgen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Arbeitsgeschwindigkeit und die ständig steigenden Anforderungen an die Talente und die Zeit der Mitarbeiter können dazu führen, dass sie ausgebrannt sind und möglicherweise auf dem Weg nach draußen sind. Führungskräfte können sich umorientieren, um ein Burnout im Team zu verhindern, aber sie wissen oft nicht, worauf sie achten müssen oder wie sie es angehen sollen, bevor es eskaliert. 

Hilft Führungskräften:

• Lernen Sie die Anzeichen von Burnout kennen und woher es kommt.
• Wie sie Maßnahmen ergreifen können, um ihr Team zu schützen.  

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Andere inspirieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Der Aufbau vertrauensvoller und konstruktiver Arbeitsbeziehungen ist unter einfachsten Umständen schon schwer genug. Aber wenn Partner aus unterschiedlichen Hintergründen kommen und unterschiedlichen kulturellen Normen folgen, kommt eine unvorhersehbare Ebene von Komplexität und Nuancen ins Spiel. Die Leiter solcher Teams werden auf einzigartige Weise getestet und getriggert. Aber mit der richtigen Balance des Führungsverhaltens können sie und ihre Teams erfolgreich sein.

Hilft Führungskräften:

• Schärfung des Bewusstseins für gemeinsame Herausforderungen und Auslöser, die Führungskräfte multikultureller Teams davon abhalten können, wertvolle Arbeitsbeziehungen zu pflegen.
• Hinterfragen Sie ihre eigenen Annahmen und Vorurteile.
• Entdecken Sie die richtige Balance zwischen Führungsverhalten, um ein multikulturelles Team effektiv zu führen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Globale Perspektive

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Veränderung kann vieles sein – anregend, verwirrend, aufregend, entmutigend. Eines ist sicher – das Element des Unbekannten, das dazu führen kann, dass man sich desorientiert, ja sogar verloren fühlt. Wenn die Situation außerhalb Ihrer Kontrolle zu liegen scheint, können Sie Traktion schaffen – und sich selbst und andere erfolgreich durch Veränderungen bewegen -, indem Sie sowohl Bereiche identifizieren, die Sie kontrollieren können, als auch Bereiche, die Sie beeinflussen können.

Hilft Führungskräften:

• Untersuchen Sie die eigene Veränderungssituation, den Grund dafür und was sie für sie bedeutet.
• Identifizieren Sie Bereiche der Veränderung, die sie kontrollieren oder zumindest beeinflussen können.
• Finden Sie heraus, wie sie die Initiative ergreifen können, um ihren Einfluss auf die Veränderung auszuüben.
• Lesen Sie Tipps, wie Sie sich während des Wandels um sich selbst und andere kümmern können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Erleichterung des Wandels
• Positiver Ansatz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Eine menschenzentrierte Führungskraft zu sein, bedeutet, die persönlichen und praktischen Bedürfnisse der Teammitglieder zu erfüllen. Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine menschenzentrierte Führungskraft sein können.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie sicher, dass die praktischen und persönlichen Bedürfnisse der Teammitglieder erfüllt werden.
• Unterstützen Sie die Bedürfnisse der Teammitglieder.
• Modellieren Sie eine menschenzentrierte Führung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Um sich zu verpflichten, eine integrativere Führungskraft zu werden, müssen sie zunächst das Problem der Ausgrenzung persönlich verstehen. Führungskräfte erleben eine immersive Simulation, entweder in VR oder in einem computerbasierten Format, um aus erster Hand zu erfahren, wie es ist, ausgeschlossen zu werden. Im Anschluss an die Simulation führen die Führungskräfte eine ehrliche und offene Diskussion, in der sie persönliche Erfahrungen mit Inklusion und Exklusion teilen. Mit einem gemeinsamen Verständnis des Problems und warum es wichtig ist, lernen Führungskräfte mehr darüber, wie eine Kultur der Inklusion aussieht, warum sie wichtig ist und was sie tun können, um eine solche Kultur zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erleben Sie durch eine immersive Simulation hautnah, wie es sich anfühlt, bei der Arbeit ausgeschlossen zu sein.
• Erkennen Sie die Auswirkungen, die ein integrativer Arbeitsplatz auf die Fähigkeit eines Unternehmens haben kann, Ziele zu erreichen.
• Nehmen Sie die Rolle einer Führungskraft bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds an.
• Erhöhen Sie das Engagement, Verhaltensweisen vorzuleben und zu unterstützen, die einen integrativeren Arbeitsplatz schaffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Als Führungskraft möchten Sie, dass Ihr Coaching anderen hilft, ihr bestes, authentisches Selbst zu werden. Wenn Ihr Coaching inklusiv ist, ist es wahrscheinlicher, dass Ihre Teammitglieder ihr volles Potenzial ausschöpfen und dass Ihr Team dadurch erfolgreich sein wird.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie Fragen, um die einzigartigen Identitäten und Erfahrungen der Menschen, die sie coachen, kennenzulernen und zu verstehen, und beziehen Sie die Menschen in ihr eigenes Denken und ihre Problemlösung ein.
• Verbinde dich mit anderen, indem du zuhörst und dich in das einfühlst, was die andere Person zu sagen hat, und indem du dich auch öffnest und deine eigenen Gedanken und Erfahrungen authentisch teilst.
• Motivieren Sie die Menschen zum Handeln, indem Sie die Eigenverantwortung der Person für ihre Arbeit aufbauen und ihr Selbstvertrauen entfachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Schaffung eines integrativen Umfelds

In diesem Kurs lernen Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene, wie sie eine Beeinflussungsstrategie entwickeln, die ihre Ideen und Empfehlungen klar mit Veränderungen verknüpft, die sich positiv auf die Leistung des Einzelnen, des Teams und der Organisation auswirken.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren und bewerten Sie Einflussmöglichkeiten und wählen Sie Strategien, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.
• Bewerten Sie ihr Geschäftsnetzwerk und bauen Sie unterstützende und gegenseitige langfristige Arbeitsbeziehungen auf allen Ebenen des Unternehmens auf.
• Nutzen Sie ihre persönliche Macht, um Menschen dazu zu bewegen, die Ideen, Möglichkeiten und Empfehlungen umzusetzen, die den größten Einfluss auf die Prioritäten des Unternehmens haben.
• Verwenden Sie Techniken, die es ihnen ermöglichen, Menschen sowohl emotional als auch rational einzubeziehen.
• Beurteilen Sie die Menschen, die sie beeinflussen müssen, und verstehen Sie ihre Motivationen, Bedürfnisse und Sorgen, damit sie ihre Wahrnehmung ändern oder verstärken und ihr Engagement gewinnen können.
• Ziehen Sie die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich und lassen Sie Dinge geschehen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Beeinflussend
• Strategischer Einfluss

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Haben Sie jemals Schwierigkeiten gehabt, etwas zu erreichen, weil die Menschen, die Sie brauchen, um eine Initiative voranzutreiben, alle ihre eigenen Prioritäten oder Anliegen haben? Die Beeinflussung anderer kann einer der schwierigsten, aber auch allgegenwärtigsten Aspekte der Führung sein. Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Argumente aus der Perspektive anderer vorzubringen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie ein für beide Seiten vorteilhaftes Ergebnis erzielen, das die Beteiligten dazu bewegt, Sie zu unterstützen oder in Ihrem Namen zu handeln.

Hilft Führungskräften:

• Antizipieren Sie zukünftige Einflussmöglichkeiten.
• Identifizieren Sie ein breites Netzwerk von Stakeholdern, die ihnen helfen können, zukünftige Ziele zu erreichen.
• Graben Sie tiefer, um die Perspektiven der Stakeholder zu ermitteln.
• Verstehen, wie sich ihre persönlichen Neigungen auf die drei Phasen des strategischen Einflusses auswirken.

Entwickelte Kompetenzen:

• Beeinflussend

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Mit dem DDI-Kurs "Leaders as Allies" können Sie einen gerechteren und geschlechtergerechteren Arbeitsplatz schaffen. Dieser Vor-Ort- oder virtuelle Kurs befähigt Chefs und Kollegen, Verbündete für Frauen zu sein. Es konzentriert sich auf einzigartige Weise darauf, was Verbündete tun können, um sich für Frauen einzusetzen, und was sie nicht tun können.

Führungskräfte befinden sich auch in einer einzigartigen und leistungsstarken Position, um erhebliche Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter in ihrem Unternehmen zu erzielen. Der Kurs Executives as Allies umfasst alle grundlegenden Inhalte, die im Standardkurs "Leaders as Allies" behandelt werden, mit Aktivitäten und Inhalten, die auf ein Publikum von Führungskräften auf höchster Ebene zugeschnitten sind. Nach der Überwindung der wichtigsten organisatorischen Hindernisse für Frauen in Führungspositionen definieren die Teilnehmerinnen Maßnahmen, um die identifizierten Herausforderungen anzugehen und zu überwinden. Die Teilnehmenden legen dann Vor- und Nachlaufmaßnahmen fest, um den Fortschritt auf dem Weg zu einem geschlechtergerechteren Führungspool zu überwachen. Es gibt auch Möglichkeiten für einen kontinuierlichen Dialog und eine Beratung im Anschluss an den Kurs.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Partnerschaften aufbauen

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Zeiten von erheblichem Stress und Krisen sind Zeiten, in denen unser Führungsverhalten und -handeln nicht immer mit unseren Absichten oder Prioritäten übereinstimmt. Führungskräfte wissen oft, was zu tun ist, handeln aber auf eine ganz andere Weise. Erfahren Sie, wie Sie in Stress- und Krisenzeiten mit den Auswirkungen persönlicher Tendenzen und Entgleisungen auf die Führungsmarke und das Verhalten umgehen können.

Hilft Führungskräften: 

• Verstehen Sie die Bedeutung ihrer Führungsmarke und ihres Verhaltens in Krisenzeiten.
• Identifizieren Sie die persönlichen Tendenzen und Entgleisungstendenzen, die ihr Verhalten unter Druck beeinflussen könnten.
• Entwickeln Sie einen Plan, um die Auswirkungen persönlicher Tendenzen zu bewältigen und ihre Führungsmarke zu erfüllen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Selbsterkenntnis
• Präsenz der Geschäftsleitung

Haben Sie schon einmal eine Visionsrede von einer Führungskraft gehört, die Sie unmotiviert und sogar verwirrt zurückgelassen hat? Seien Sie nicht dieser Anführer! Wenn Sie Ihre eigene Vision für die Zukunft vermitteln, nehmen Sie sich zunächst die Zeit, eine klare Botschaft zu formulieren und üben Sie, diese so zu präsentieren, dass Ihr Publikum dazu inspiriert wird, den Status quo zu durchbrechen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Elemente, die bei der Kommunikation einer Vision enthalten sein müssen, um sie überzeugend zu gestalten.
• Wissen, wie man eine Vision so formuliert, dass sie anregt, inspiriert und motiviert.
• Erhalten Sie Feedback zu ihrer Vision, um die Kommunikation zu verbessern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Die Organisation mit Energie versorgen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Mit dem rasanten Fortschritt der Technologie Schritt zu halten, kann an einem normalen Tag schwierig sein. Andere in diesem schnelllebigen digitalen Zeitalter zu führen, geschweige denn zu gedeihen, kann unmöglich erscheinen. Entdecken Sie die Treiber und Methoden, die zu den Stärken einer Führungskraft beitragen, und erweitern Sie gleichzeitig die Fähigkeiten, die sie als erfolgreiche digitale Führungskraft auszeichnen.

Hilft Führungskräften:

• Nehmen Sie die Denkweise eines digitalen Pioniers an, der mit Mehrdeutigkeiten, Risiken und beispiellosen Entscheidungen umgehen kann.
• Begegnen Sie der sich entwickelnden Technologie mit Zuversicht statt mit Angst.
• Leiten Sie Ihre Teams an, in der sich ständig verändernden digitalen Umgebung von heute positiv zu bleiben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Geschäftstüchtig
• Unternehmertum

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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In diesem Kurs, der sich an mittlere bis höhere Führungskräfte richtet, lernen Führungskräfte die Fähigkeit, Veränderungen voranzutreiben, indem sie die Bedeutung von Stakeholdern, verschiedenen Standpunkten, Kommunikation und Akzeptanz verstehen.

Hilft Führungskräften:

• Entwickeln Sie ihre Fähigkeit, Veränderungen voranzutreiben, indem Sie verstehen, wie wichtig es ist, Stakeholder einzubeziehen, mit Widerständen umzugehen, zu kommunizieren und Akzeptanz zu gewinnen.
• Verbessern Sie ihr Verständnis und ihre Fähigkeit, Erkenntnisse aus dem Change Style Indicator^® (CSI) zu nutzen.
• Verbessern Sie ihre Fähigkeiten, andere zu führen und zu motivieren, durch organisatorische Veränderungsinitiativen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Wandel anführen
• Erleichterung des Wandels

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Als Führungskraft ist es wichtig zu verstehen, dass Mobbing am Arbeitsplatz weit über aggressives Verhalten hinausgeht. Es gibt psychologische Machtungleichgewichte, die dazu führen, dass sich Mobbing-Verhaltensweisen manifestieren und am Arbeitsplatz verheerende Schäden anrichten. Aus diesem Grund ist es wichtig, eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Mobbing zu verfolgen, indem ein integratives Arbeitsumfeld gefördert wird.

Hilft Führungskräften:

• Erfahren Sie, was Mobbing am Arbeitsplatz ist und wie Sie ein integratives Arbeitsumfeld fördern können.
• Verstehen Sie, wie Sie Null-Toleranz gegenüber Mobbing am Arbeitsplatz kultivieren können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Konflikte lösen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Risikobereitschaft ist notwendig, damit ein Unternehmen oder eine Organisation wachsen und ihr volles Potenzial ausschöpfen kann. Das Management der Risiken, die sich negativ auswirken können, gewährleistet die Stabilität und das kontinuierliche Wachstum der Organisation. Dieser Kurs konzentriert sich auf Elemente des Risikomanagements und die Praktiken, die zum Aufbau einer effektiven Risikokultur verwendet werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, Risiken effektiv zu managen.
• Arbeiten Sie zusammen und tauschen Sie Informationen aus, um Risiken zu managen.
• Nutzen Sie Best Practices, um eine starke Risikokultur aufzubauen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Unternehmertum
• Informationen zur Überwachung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs erlernen Führungskräfte der mittleren bis oberen Ebene eine Disziplin der Entscheidungsfindung, die ihnen hilft, verschiedene Dynamiken zu bewältigen und die Kräfte sowohl in ihnen selbst als auch in ihrer Organisation zu überwinden, die ihre Entscheidungsfähigkeit beeinträchtigen können.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie das Vorhandensein komplexer Dynamiken, die sich negativ auf die Fähigkeit auswirken können, objektive, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.
• Identifizieren Sie spezifische Entscheidungsverzerrungen, für die das Unternehmen und die Führungskräfte am anfälligsten sind.
• Wenden Sie eine Entscheidungsdisziplin an, um diese Verzerrungen und andere Entscheidungsdynamiken zu bewältigen.
• Wenden Sie dieselbe Disziplin an, um vergangene Entscheidungen zu diagnostizieren und andere bei der Entscheidungsfindung zu coachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Operative Entscheidungsfindung
• Entscheidungsfindung

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In diesem Kurs bewerten Führungskräfte der mittleren bis höheren Ebene ihre eigene emotionale Intelligenz (EQ) und lernen, die emotionale Entführung zu verhindern, die persönliche Absichten und organisatorische Ergebnisse beeinträchtigen kann.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie sich EQ auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.
• Verstehe, wie emotionales Hijacking Werte und Ergebnisse beeinträchtigt.
• Erkenne die fünf Elemente des EQ und erlerne Fähigkeiten, um jedes einzelne zu stärken.
• Analysieren Sie ihren eigenen EQ und die Auswirkungen ihres Könnens auf die Menschen um sie herum.
• Identifizieren Sie ihre emotionalen Auslöser und wenden Sie Techniken an, damit sie effektiv reagieren können, anstatt unangemessen zu reagieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Vertrauen gewinnen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

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Interaktionen haben einen erheblichen Einfluss auf die Leistung und Produktivität von Menschen und Organisationen. Um diese Wirkung positiv zu gestalten, können Führungskräfte wichtige Interaktionsfähigkeiten konsequent anwenden, die Stärken ihres Führungsinteraktionsstils nutzen und einen Ansatz der emotionalen Intelligenz anwenden, um die Qualität jeder Interaktion, jedes Meetings und jeder Diskussion, die sie führen, zu verbessern.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie den Zusammenhang zwischen der Qualität der Interaktionen und der Arbeitszufriedenheit, Produktivität und dem Wohlbefinden von Führungskräften und Teams. 
• Sehen Sie sich sieben Interaktionsfehler an, die Sie vermeiden sollten und die häufig auf der Führungsebene auftreten. 
• Untersuchen Sie, wie Sie persönliche und praktische Bedürfnisse in Einklang bringen können, obwohl Sie dazu neigen, sich auf das Praktische zu konzentrieren. 
• Wiederholen Sie grundlegende Interaktionsfähigkeiten, die einen Rahmen für effektive Diskussionen bieten. 
• Erforschen Sie, welche Rolle emotionale Intelligenz beim Verständnis ihrer Herangehensweise an eine Interaktion spielt. 
• Identifizieren Sie ihren dominanten Führungsinteraktionsstil und wie Sie die Stärken nutzen und die potenziellen Risiken dieses Stils bewältigen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Überzeugende Kommunikation
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Vielleicht haben Sie sich schon einmal gefragt, was Machtkompetenzen sind und wie sie mit Ihrer Führung zusammenhängen. "Power Skills" ist ein neuer Begriff, um zwischenmenschliche oder Soft Skills zu beschreiben – die menschlichen Fähigkeiten, die Ihnen helfen, sich wirklich mit Ihren Teammitgliedern zu verbinden. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten durch das Üben von Machtfähigkeiten zu verbessern.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Bedeutung von Machtkompetenzen und wie Führungskräfte ihr Team unterstützen können, während sie diese einsetzen.
• Verstehen Sie, wie Sie Teams mit Empathie führen können.
• Verstehen Sie, wie Sie Teams mit Empowerment führen können.
• Erkennen Sie, wie Sie aus Neugier führen können.
• Erkennen Sie Talentrisiken in einer Wirtschaft mit Machtkompetenzen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Teams
• Delegation und Befähigung
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Burnout am Arbeitsplatz ist viel mehr als schlechter Stress, und die Symptome sind viel größer. Die äußeren und inneren Faktoren, die Burnout verursachen, sind bei jedem Menschen einzigartig. Führungskräfte lernen, welche Faktoren ein persönliches Burnout auslösen können, wie sie sich schützen können und wie sie sich erholen können, wenn sie bereits auf dem Weg dorthin sind. 

Hilft Führungskräften:

• Erfahren Sie, was Burnout am Arbeitsplatz ist und welche Symptome es zeigt.
• Führen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme durch, um ein mögliches Burnout bei sich selbst zu diagnostizieren.
• Erforschen Sie externe und interne Faktoren, die ihre eigene Reise in den Burnout auslösen können.
• Überprüfen Sie Interventionen zur Vermeidung von Burnout sowie individuelle Techniken zur Genesung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Stresstoleranz
• Anpassungsfähigkeit
• Energie
• Positiver Ansatz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Gewinnung, Einstellung und Bindung der besten und vielfältigsten Talente ist eine zentrale Herausforderung, vor der Unternehmen heute stehen. Ein ineffizienter oder subjektiver Einstellungsprozess kann einer der Gründe sein. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Technik der Panel-Interviews, die das Risiko einer voreingenommenen Einstellungsentscheidung verringern kann, indem sie die Perspektive von mehr als einer Person einholt.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie die Vorteile eines Panel-Interviews.
• Erkennen Sie die häufigsten Risiken und Fallstricke, die mit einem Panel-Interview verbunden sind.
• Führen Sie ein effizientes Panel-Interview, das sich positiv auf den Kandidaten auswirkt.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Peer-Coaching basiert auf sinnvollen und produktiven Gesprächen. Vermitteln Sie Ihren Führungskräften auf mittlerer Ebene leistungsstarke Fähigkeiten, um eine solide Grundlage für ein erfolgreiches Peer-Coaching zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Entwickeln Sie leistungsstarke Fähigkeiten, um sinnvolle und produktive Gespräche zu führen.
• Bauen Sie authentisches und aktives Zuhören auf.
• Lernen Sie die Interaction Essentials^SM- und STAR-Methode kennen, um Feedback zu erhalten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Peer-Coaching ist unglaublich wertvoll, um eine "lernende Organisation" zu werden und hilft Ihrem Unternehmen, agiler und effektiver zu werden. Peer-Coaching erleichtert die Vernetzung, baut eine Gemeinschaft von Coaches auf und fördert eine Kultur des Feedbacks. Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte der mittleren Ebene.

Hilft Führungskräften:

• Bereiten Sie sich mit den richtigen Fähigkeiten und Ansätzen auf eine Peer-Coaching-Initiative vor.
• Verstehen Sie die Schlüsselkonzepte von Interaction Essentials^SM und der STAR-Methode für Feedback.
• Bauen Sie authentische und aktive Zuhörfähigkeiten für Peer-Coaching-Diskussionen auf.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln.

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Wenn es um Networking geht, ist Quantität nicht immer gleichbedeutend mit Qualität. Die heutige schnelllebige und komplexe Geschäftslandschaft erfordert, dass Führungskräfte ihre Netzwerkenergie bewusst und strategisch investieren, um die höchsten Renditen zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie die drei Arten von Verbindungen, die für die Pflege eines wertvollen Netzwerks unerlässlich sind.
• Befolgen Sie einen dreistufigen Prozess für den Aufbau und die Pflege eines strategischen Netzwerks, das ihren Bedürfnissen und zukünftigen Zielen entspricht.
• Erfahren Sie, wie Sie ein wechselseitiger Netzwerkführer sein und ihren Netzwerkverbindungen den gleichen Wert verleihen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Netzwerke und Partnerschaften pflegen
• Aufbau von Netzwerken

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Einige Führungskräfte sind eher operativ ausgerichtet; Sie sind im Moment. Andere Führungskräfte denken immer voraus; Sie sind strategischer ausgerichtet. Es kann eine Herausforderung sein, wenn die täglichen Anforderungen und Krisen so zwingend sind, aber wenn Sie mehr über Ihre persönlichen Tendenzen wissen und sich auf sechs einfache Schritte konzentrieren, können Sie eine strategischere Führungskraft werden.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die Auswirkungen ihrer individuellen Eigenschaften und Tendenzen.
• Ergreifen Sie sechs einfache Schritte, die ihre Handlungen und Ergebnisse von kurzfristig zu langfristig machen.
• Nutzen Sie Entwicklungstipps, um sofortige Änderungen und Verbesserungen vorzunehmen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Festlegung der strategischen Ausrichtung
• Strategische Planung

Wenn verschiedene Teams daran arbeiten, die gleichen Unternehmensziele zu erreichen, sind Konflikte unvermeidlich. Erfahren Sie, wie Führungskräfte die Ursache eines Konflikts erkennen und angehen können, bevor er ihr Team und andere daran hindert, ihr Bestes zu geben.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie vier Hauptursachen für organisatorische Konflikte, die sich negativ auf Ziele auswirken können.
• Verstehen Sie die Menschen, die an der Lösung eines Konflikts beteiligt sein müssen, besser.
• Wenden Sie Konfliktlösungsstrategien an, die ihre natürlichen Tendenzen nutzen.
• Entwickeln Sie einen Plan, der Konflikte an der Wurzel packt.

Entwickelte Kompetenzen:

• Konflikte lösen

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Was hat Verletzlichkeit und psychologische Sicherheit mit einer innovativen Teamkultur zu tun? Es stellt sich heraus, mehr, als Sie vielleicht denken. Lernen Sie verletzliche, aber mutige Führungshandlungen kennen, die Ihr Team dazu befähigen, unverschämt zu denken, verantwortungsbewusst zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und die nächste große innovative Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen.

Hilft Führungskräften:

• Zeigen Sie mutige Verletzlichkeit, um Vertrauen aufzubauen und aus Fehlern zu lernen.
• Schaffen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld, in dem die Teammitglieder in die Lage versetzt werden, groß zu denken und Risiken einzugehen.
• Wenden Sie praktische und dennoch wirkungsvolle Maßnahmen an, um eine innovative Teamkultur zu kultivieren und voranzutreiben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Innovation vorantreiben
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Daten können überwältigend sein. Es kann ein erstaunlicher Vorteil sein, oder es kann ein Nachteil sein, je nachdem, wie es präsentiert wird. Wenn Sie lernen, wie Sie Daten nutzen und in Ihre Erzählung einweben können, können Sie Ihrem Publikum letztendlich Ihre Botschaft vermitteln.

Hilft Führungskräften:

• Daten effektiv nutzen und präsentieren.
• Helfen Sie anderen, Informationen zu visualisieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Überzeugende Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Sie wissen, dass in Ihrem Unternehmen eine große Veränderung bevorsteht, und Sie haben möglicherweise Schwierigkeiten, wie Sie damit umgehen sollen. Oder es ist gerade eine große disruptive Veränderung eingetreten, und Sie haben es mit den Folgen zu tun. Entlassungen, Unternehmensumstrukturierungen, Rollenwechsel, Mandate für die Rückkehr ins Büro und andere Störungen verursachen große Umwälzungen in Unternehmen auf der ganzen Welt. Obwohl diese Veränderungen notwendig sein können, erleiden das Verständnis und das Vertrauen der Mitarbeiter einen großen Schlag. Auch wenn Sie nicht derjenige sind, der diese schwierigen Entscheidungen trifft, sind Sie oft derjenige, der sie umsetzen muss. 

Dieser Mikrokurs wird Führungskräften helfen, ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen und ihnen wichtige Maßnahmen an die Hand zu geben, um das verlorene Vertrauen während dieser disruptiven Veränderungen aufrechtzuerhalten und zu reparieren. Sie erhalten neue Ideen, wie sie mit der Vertrauenskrise umgehen und ihr Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen können. 

Hilft Führungskräften:

• Mitarbeiter besser verstehen und sich in sie hineinversetzen.
• Wenden Sie wichtige Maßnahmen an, um verlorenes Vertrauen bei disruptiven Veränderungen aufrechtzuerhalten und zu reparieren.
• Gewinnen Sie neue Ideen, wie Sie mit der Vertrauenskrise umgehen und Teams erfolgreich durch diese herausfordernden Zeiten führen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs lernen Personalverantwortliche und Teammitglieder, wie sie Vorstellungsgespräche führen können, die objektiv und fair sind und dem Kandidaten die Möglichkeit geben, zu glänzen. Die Lernenden verlassen den Unterricht mit dem Wissen, wie man eine Beziehung aufbaut, ein Vorstellungsgespräch führt und relevante Fragen stellt, um Daten zu sammeln, die den zukünftigen Erfolg am Arbeitsplatz vorhersagen.

Hilft Interviewern:

• Schaffen Sie eine positive Erfahrung für den Kandidaten, indem Sie eine Beziehung aufbauen und das Vorstellungsgespräch leiten.
• Stellen Sie Verhaltensfragen, die berufsbezogene Fähigkeiten und Handlungen aufdecken und Vorurteile während des Vorstellungsgesprächs minimieren.
• Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Verhalten eines Bewerbers in der Vergangenheit, um das zukünftige Verhalten am Arbeitsplatz vorherzusagen.
• Bestimmen Sie die Motivation des Bewerbers für die Stelle und das Unternehmen.   

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

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In diesem Kurs lernen die Interviewer, wie sie die besten Einstellungsentscheidungen treffen können, indem sie qualitativ hochwertige Verhaltensdaten rund um arbeitsplatzbezogene Erfolgskriterien sammeln. Interviewer bauen ihre Fähigkeiten aus, indem sie einen objektiven, konsistenten und unvoreingenommenen Prozess zur Bewertung von Kandidatendaten anwenden, und lernen, wie die Weitergabe ihrer Daten und die Berücksichtigung der Daten, die andere Interviewer gesammelt haben, dazu führen, dass jedes Mal der beste Kandidat eingestellt wird.

Hilft Interviewern:

• Messen Sie Kandidaten anhand klar definierter Jobkriterien (Wissen, Erfahrung, Kompetenzen und Motivationen).
• Konzentrieren Sie sich bei den Fragen im Vorstellungsgespräch auf berufsbezogene Verhaltensweisen.
• Vermeiden Sie Verzerrungen, indem Sie Einstellungsentscheidungen und Beförderungen auf die Stellenanforderungen und -daten konzentrieren, anstatt auf Gefühle oder Eindrücke.
• Befolgen Sie einen konsistenten und methodischen Prozess, um die Daten für jeden Kandidaten zu bewerten.
• Integrieren Sie Kandidateninformationen von mehreren Interviewern, um die beste Einstellungsentscheidung zu treffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Targeted Selection-Zertifizierungsoptionen für Moderatoren.

Coaching ist ein wichtiges Instrument, um Teammitglieder über eine Reihe von Bedürfnissen hinweg zu entwickeln. Wenn Sie Ihr Team coachen, stellen Sie zunächst ein paar Fragen und geben am Ende Anweisungen oder Ratschläge? Oder suchst du mehr, als du erzählst?

Hilft Führungskräften:

• Erkenne die drei Arten von fortgeschrittenen Coaching-Fähigkeiten.
• Beschreiben Sie die vier Arten von provokativen Fragen: Kontext, Kausalfragen, Herausforderung und Kalibrierung.
• Verwenden Sie jede Art von provokativer Frage, um einem Coaching-Gespräch einen Mehrwert zu verleihen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Coaching
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In diesem Kurs lernen Führungskräfte auf mittlerer bis höherer Ebene, wie sie sich selbst und ihr Team in die Umsetzung von Prioritäten einbeziehen können und wie sie die Herausforderungen bewältigen können, die eine effektive Strategieumsetzung behindern.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die wesentlichen Elemente, die für eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie erforderlich sind.
• Überwinden Sie die Herausforderungen, die die Umsetzung der Strategie behindern.
• Halten Sie sich selbst und ihre Teams bei der Umsetzung der Strategie auf dem Laufenden.
• Erkennen Sie, wie Sie die Ausführung langfristig aufrechterhalten können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausführung des Fahrens
• Festlegung der strategischen Ausrichtung
• Strategische Planung

Sind Sie daran interessiert, diesen Kurs durchzuführen? Fragen Sie uns nach unseren Zertifizierungsmöglichkeiten für Moderatoren.

Schwierige Entscheidungen zu treffen, ist ein wichtiger Teil der Arbeit von Führungskräften. Aber jede Führungskraft ist einzigartig und bringt persönliche Tendenzen mit sich, die sie entweder voranbringen oder zurückhalten können. Schauen Sie sich genauer an, wie Ihre Persönlichkeit Ihre Herangehensweise an die Entscheidungsfindung beeinflusst. 

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie, wie sich persönliche Tendenzen auf die drei Phasen der Entscheidungsfindung auswirken.
• Identifizieren Sie die Tendenzen, die ihre Herangehensweise an die Entscheidungsfindung sowohl fördern als auch behindern.
• Planen Sie einen Ansatz, um ihre Tendenzen bei einer bevorstehenden Entscheidung zu nutzen und zu steuern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Entscheidungsfindung

Diese Impact Session wurde entwickelt, um Führungskräfte mit fokussierten Fähigkeiten, tiefen Einblicken und Peer-Learning in 2 Stunden oder weniger zu entwickeln. Dieser Kurs ist personalisiert mit Leadership Personality Insights und integriert Daten aus einem umfassenden Persönlichkeitsinventar, um die Selbstwahrnehmung zu steigern und umsetzbare nächste Schritte zu ermöglichen. Dieser Kurs ist nur mit einer MultiLevel-Subscription verfügbar.

Bei so vielen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die auf Sie zukommen, kann es schwierig sein, zu bestimmen, worauf Sie die Zeit und Energie Ihres Teams konzentrieren sollen, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele erreicht werden.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die Bedeutung der Strategieplanung.
• Erläutern Sie die vier wesentlichen Elemente der Umsetzung einer Strategie.
• Identifizieren Sie die neun Herausforderungen bei der Ausführung.
• Verwenden Sie ein Netzdiagramm, um zu beurteilen, wie viel Zeit verbracht wird.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausführung des Fahrens
• Festlegung der strategischen Ausrichtung
• Operative Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.