Führungstrainings

Jahrzehntelange Forschung zeigt, dass engagierte Mitarbeiter sich positiv auf Teams auswirken und bessere Geschäftsergebnisse erzielen. Aber eine Einheitsstrategie zur Bindung von Talenten ist nicht geeignet. Führungskräfte müssen einen proaktiven und personalisierten Ansatz verfolgen. Das bedeutet, häufige Gespräche zu führen, um zu erfahren, was für die Arbeitszufriedenheit jeder Person besonders wichtig ist, die Frühwarnzeichen für mangelndes Engagement zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um die Möglichkeiten für Engagement bei der Arbeit zu maximieren. Dieser Kurs befähigt Führungskräfte, einfache, praktische Verhaltensweisen anzuwenden, um Einzelpersonen jeden Tag einzubinden und gleichzeitig Frühwarnzeichen für ein mangelndes Engagement im Auge zu behalten. Führungskräfte lernen, ein Drei-Faktoren-Modell anzuwenden und Gespräche zu initiieren, um ein höheres Maß an Engagement und Bindung zu fördern.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die positiven Auswirkungen engagierter Mitarbeiter auf das Geschäft.
• Verstehen Sie die entscheidende Rolle der Führungskraft bei der Gewinnung und Bindung von Talenten.
• Entdecken Sie praktische Führungsverhaltensweisen, die das Engagement jeden Tag beeinflussen können.
• Bestimmen Sie, wie Sie drei Faktoren anwenden können, die zu einem höheren Maß an Engagement und Bindung führen.
• Erkennen Sie Frühwarnzeichen für einen Rückzug.
• Führen Sie Gespräche, um zu erfahren, wie gut ihr Job und ihr Umfeld das ansprechen, was ihnen bei der Arbeit am wichtigsten ist.
• Initiieren Sie Gespräche zur Mitarbeiterbindung und ergreifen Sie proaktive Schritte, um wertvolle Talente zu binden.

Entwickelte Kompetenzen:

• Andere inspirieren

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Feedback ist schön und kraftvoll, aber Angst kann Menschen zurückhalten. Verwandeln Sie diese Angst in Treibstoff für Wachstum, indem Sie effektive, einprägsame Wege erlernen, Feedback zu suchen, zu geben und zu erhalten. Das Ergebnis? Feedback, das sowohl praktisch als auch aussagekräftig ist. Dieser Kurs vermittelt Techniken und Werkzeuge, die es den Menschen ermöglichen, sich in jedem Feedback-Moment gleichberechtigt zu beteiligen und aktiv zuzuhören. Diese kollaborativen Feedbackgespräche können das Verhalten ändern, Wachstum freisetzen und Ihrem Arbeitsplatz zum Erfolg verhelfen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie die Bedeutung von Feedback und hören Sie auf Ihre Entwicklung und Ihren Erfolg und den anderer Menschen.
• Finden Sie heraus, warum es schwierig sein kann, Feedback zu geben und zu erhalten.
• Üben Sie aktives Zuhören, um Zusammenarbeit und Entdeckung zu fördern.
• Nutzen Sie Interaktionsfähigkeiten und einen Feedback-Ansatz, um sinnvolles Feedback zu geben.
• Verwenden Sie Werkzeuge und Techniken, die die Empfänglichkeit für Entwicklungsfeedback fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Kommunikation
• Feedback nutzen

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Sie haben Ihre Führungskräfte ermutigt, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, und sie haben das von Ihnen besprochene Training abgeschlossen. Sie lehnen sich zurück und warten auf die verbesserte Leistung, die Sie erwartet haben. Was stimmt nicht mit diesem Bild? Wenn Sie nicht bereit sind, die Entwicklung Ihrer Führungskräfte wirklich zu unterstützen, besteht die Möglichkeit, dass ihre neuen Fähigkeiten verkümmern. Es liegt an Ihnen, das Lernen zu fördern, indem Sie die Verantwortung teilen, sich für seinen Wert einsetzen und seine Nutzung verstärken.

Hilft Managern von Führungskräften:

• Die Verantwortung für L&D als einen wichtigen Teil ihrer Pflichten anzuerkennen und zu priorisieren.
• die Best Practices zu identifizieren, um ihre Führungskräfte zu begeistern, zu engagieren und in ihrer Entwicklung zu fördern.
• Einen Plan zu erstellen, um das Lernen zu verstärken und die Entwicklung zu fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer

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Dieser Kurs baut die Fähigkeiten von Führungskräften im Umgang mit chronischen Leistungsproblemen auf. Sie lernen, wie sie solide Argumente für notwendige Verbesserungen dokumentieren und präsentieren und effektive Interaktionsfähigkeiten einsetzen. Die Führungskräfte identifizieren die Schritte, die nach der Diskussion über das Leistungsproblem unternommen werden müssen, um kontinuierliches Feedback und Unterstützung zu geben, und entscheiden, ob es notwendig ist, formelle Konsequenzen zu verhängen.

Hilft Führungskräften:

• Beheben Sie schlechte Leistungen auf entschlossene, faire und konsistente Weise.
• Minimieren Sie die Auswirkungen chronischer Leistungsprobleme auf Mitarbeiter, Produktivität und Rentabilität.
• Vermitteln Sie Problemausführenden ein klares Verständnis dafür, was sie tun müssen, um sich zu verbessern, und welche Konsequenzen es hat, wenn sie dies nicht tun.
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Verantwortung für die Verbesserung ihrer Arbeitsleistung zu übernehmen und Verantwortung dafür zu übernehmen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Beeinflussend

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In diesem Kurs werden Trust Builder vorgestellt, Maßnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, sowie häufige Vertrauensbrecher, die das Vertrauen untergraben oder schnell brechen können. Die Anwendung dieser Fähigkeiten zum Aufbau vertrauensvoller Beziehungen ermöglicht es den Menschen, Risiken einzugehen, Probleme zu erkennen und zu lösen und zusammenzuarbeiten, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie sich das Vertrauen am Arbeitsplatz auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.
• Analysieren Sie ihre Rolle beim Aufbau und Erhalt von Vertrauen.
• Identifizieren Sie gängige Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, die Vertrauen aufbauen, aufrechterhalten oder brechen können.
• Zeigen Sie Verhaltensweisen, die zeigen, dass sie anderen vertrauen, und geben Sie den Menschen das Selbstvertrauen, ihnen zu vertrauen.
• Nutzen Sie Interaktionsfähigkeiten, um eine offene Kommunikation zu fördern, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und zu pflegen und beschädigte Beziehungen zu reparieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Authentizität
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Vertrauen gewinnen

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In diesem Kurs erkennen Führungskräfte die Vorteile einer wachstumsorientierten Denkweise, und das Insight-Tool misst ihre allgemeine Orientierung daran, wie sie das Wachstumspotenzial anderer einschätzen. Sie lernen und üben eine praktische Herangehensweise an das Coaching im Moment, in jeder Situation.

Hilft Führungskräften:

• Erkenne und fördere das Potenzial in anderen, zu wachsen und dich zu verändern.
• Bauen Sie eine Coaching-Beziehung auf, die auf Vertrauen basiert.
• Führen, inspirieren, unterstützen und befähigen Sie im Moment.
• Stellen Sie Fragen, verbinden Sie sich auf menschlicher Ebene und geben Sie Energie zum Handeln.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

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Dieser Grundlagenkurs vermittelt dem Einzelnen eine Reihe leistungsstarker Interaktionsfähigkeiten, die es ihm ermöglichen, effektiver mit Kollegen und Kunden zu kommunizieren und dabei Vertrauen aufzubauen, Partnerschaften zu stärken und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie die Auswirkungen, die sie auf ihren Erfolg und den Erfolg anderer haben können, indem Sie die zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern.
• Beziehen Sie sich auf Kollegen und Kunden in einer Weise, die ihren persönlichen Bedürfnissen entspricht und gleichzeitig den praktischen Bedürfnissen entspricht, Ziele zu erreichen.
• Verwenden Sie eine Reihe von Fähigkeiten für Interaktionsprozesse, die es ihnen ermöglichen, erfolgreichere Diskussionen zu führen, die zu Ergebnissen führen.
• Verwenden Sie eine Technik, um spezifisches, aussagekräftiges Feedback zu geben, das den Mitarbeitern hilft, ihre Leistung zu verbessern und die Produktivität zu steigern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kundenbindung aufbauen
• Kommunikation
• Beeinflussend

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Dieser Kurs verdeutlicht Führungskräften, dass die Einbeziehung des "Kopfes" – des Geschäftsergebnisses des Gesprächs – genauso wichtig ist wie das Erkennen und Ansprechen der Gefühle des "Herzens" der Menschen, wie z. B. respektiert oder geschätzt zu werden. Führungskräfte werden die Rolle der emotionalen Intelligenz für den Erfolg als Führungskraft erkennen, wenn sie grundlegende Führungsqualitäten entwickeln, die für die Vielzahl von Arbeitsplatzsituationen gelten, mit denen sie umgehen müssen.

Hilft Führungskräften:

• Führen Sie Gespräche, die die beabsichtigten Geschäftsziele erreichen.
• Kommunizieren und reagieren Sie auf eine Weise, die den individuellen persönlichen Bedürfnissen der Teammitglieder und anderer gerecht wird.
• Erkennen und Reagieren auf Emotionen (eigene und andere), die in Arbeitssituationen vorhanden sind.
• Verwenden Sie eine Technik, um sinnvolles, unterstützendes Feedback zu geben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

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Dieser Kurs bietet einen neuen, unkomplizierten Ansatz für das Performance Management. Anstelle von halbjährlichen Beurteilungen, die von Managern vorangetrieben werden, geht es bei diesem neuen Prozess darum, einen regelmäßigen, sinnvollen Dialog zu führen. In diesen alltäglichen Gesprächen coachen und entwickeln sich Führungskräfte weiter, so dass die Zeit, die sie investieren, eine bessere Leistung und stärkere Beziehungen zu ihren direkten Mitarbeitern erzielt.

Hilft Führungskräften:

• Führen Sie alltägliche Gespräche, die ihre direkt unterstellten Mitarbeiter dazu inspirieren, ihr persönliches Bestes zu geben.
• Pflegen Sie Beziehungen am Arbeitsplatz und bauen Sie Vertrauen auf.
• Geben Sie Feedback für Verbesserungen, die für sie selbst und ihre direkten Mitarbeiter angenehmer sind.
• Vermitteln Sie klare Erwartungen an das, was ihre direkten Mitarbeiter erreichen sollen und wie.
• Setzen Sie sich für einen konversationsbasierten Ansatz zur Verwaltung der Leistung innerhalb ihres Unternehmens ein.

Entwickelte Kompetenzen:

• Netzwerke & Partnerschaften pflegen
• Partnerschaften aufbauen

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Dieser Kurs geht über das Zahlenspiel der vielfältigen Repräsentation hinaus und konzentriert sich darauf, sich auf die einzigartigen Fähigkeiten, Perspektiven, Stile und Ideen jeder Person einzulassen und diese zu nutzen. Stereotype und unbewusste Vorurteile werden ebenso erforscht wie die Unterschiede in dem, wer wir sind, wie wir denken und was es für einen integrativen Arbeitsplatz bedeutet. Drei Praktiken zeigen einen personalisierten Weg auf, um Personen zu identifizieren, mit ihnen in Kontakt zu treten und sich für sie einzusetzen, deren Stimmen gehört werden müssen und sollten.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie Vorurteile und Stereotypen, die sich auf Entscheidungen am Arbeitsplatz auswirken können. 
• Identifizieren Sie diejenigen, die ausgeschlossen wurden, und laden Sie sie an den Tisch ein. 
• Binden Sie alle ein und ermutigen Sie ihre Stimmen und Beiträge. 
• Setzen Sie sich für Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven ein und entfachen Sie ihren persönlichen Erfolg.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

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Während dieses zweistündigen Kurses werfen die Teilnehmer einen detaillierten Blick darauf, was sie am meisten schätzen, verbinden sich mit ihrem Zweck als Führungskraft und erstellen eine persönliche Markenaussage, die die Wirkung verkörpert, die sie am Arbeitsplatz erzielen möchten.​

Entwickelte Kompetenzen:

• Authentizität
• Überzeugende Kommunikation
• Beeinflussend
• Andere inspirieren

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Dieser Kurs soll Führungskräften helfen, ihre Denkweise darüber zu ändern, was sie delegieren können, und sich dabei wohler und sicherer zu fühlen. Die Lernenden untersuchen ihr Arbeitspensum, um Aufgaben zu identifizieren, die sie niemals delegieren würden. Sie verwenden Methoden, um Menschen mit Aufgaben zusammenzubringen, die sie sowohl motiviert als auch in der Lage sind, zu erledigen. Und sie üben das Delegationsgespräch, das sie führen müssen, um den Erfolg sicherzustellen.

Hilft Führungskräften:

• Delegieren Sie Arbeiten, die sie vorher nicht hatten.​
• Identifizieren Sie zu delegierende Aufgaben, die das Team motivieren, befähigen und weiterentwickeln. ​
• Ordnen Sie die inhärenten Fähigkeiten und Motivationen einer Person einer geeigneten Aufgabe zu.​
• Teilen Sie Arbeit, die das richtige Maß an Eigenverantwortung und Entscheidungsbefugnis ausweitet. ​
• Legen Sie klare Grenzen, Unterstützung und Follow-up für jede Delegation fest.

Entwickelte Kompetenzen:

• Delegation & Befähigung
• Geteilte Verantwortung

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In diesem Kurs werden die Lernenden in einen praktischen Prozess eingeführt, um ihre eigenen Entwicklungsplanungsbemühungen und die ihrer direkten Mitarbeiter zu steuern. Das Ergebnis ist ein aussagekräftiger Entwicklungsplan, der die aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen des Unternehmens unterstützt.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die Rolle der Führungskraft und des Teammitglieds bei der Entwicklungsplanung und -durchführung.
• Erkennen Sie die Bedeutung der Entwicklung für den Erfolg von Einzelpersonen, Teams und der Organisation.
• Verwenden Sie einen dreistufigen Prozess - Bewerten-Erwerben-Bewerben -, um Stärken und Wachstumsbereiche zu identifizieren, Entwicklungsmaßnahmen zu planen und Entwicklungspläne erfolgreich umzusetzen.
• Wenden Sie eine Reihe von Best Practices an, um gängige Entwicklungsbarrieren und -herausforderungen zu überwinden.
• Messen Sie die Effektivität ihrer Entwicklungsbemühungen, damit sie wissen, dass sie erfolgreich sind.

Entwickelte Kompetenzen:

• Talente aufbauen
• Kontinuierliches Lernen
• Feedback nutzen
• Persönliche Wachstumsorientierung

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Dieser Kurs vermittelt die Fähigkeiten und Ressourcen, die Führungskräfte benötigen, um den Prozess der Umsetzung von Veränderungen mit ihren Teammitgliedern zu beschleunigen und ein agiles Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Menschen offener für Veränderungen sind.

Hilft Führungskräften:

• Bereiten Sie sich darauf vor, die Geschäftsstrategien und -beweggründe, die die Notwendigkeit von Veränderungen vorantreiben, effektiv zu kommunizieren.
• Nutzen Sie drei Maßnahmen, um die Umsetzung von Veränderungen am Arbeitsplatz zu beschleunigen.
• Erkenne die Natur des Widerstands und nutze eine Reihe von Fähigkeiten, um diesen Widerstand aufzudecken und darauf zu reagieren.
• Bestimmen Sie Aspekte der Veränderung, die kontrolliert oder beeinflusst werden können.
• Nutzen Sie wichtige Interaktionsfähigkeiten, um effektive Diskussionen zu führen, die Ihren Teammitgliedern helfen, Veränderungen näher zu kommen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Erleichterung des Wandels

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Dieser Kurs für einzelne Mitwirkende konzentriert sich auf ihre Rolle bei der Umsetzung von Veränderungen am Arbeitsplatz. Die Teilnehmer entdecken ihren Change-IQ, lernen die Veränderungsphasen kennen, die viele Menschen erleben, und lernen Best Practices kennen, die es ihnen ermöglichen, die neuen geschäftlichen Herausforderungen von heute und morgen anzugehen und zu meistern.

Hilft Einzelpersonen:

• Verpflichten Sie sich zu Veränderungen und übernehmen Sie die Verantwortung dafür.
• Erkennen Sie effektiv Veränderungen, erforschen Sie Veränderungen und überwinden Sie persönliche Widerstände gegen Veränderungen.
• Minimieren Sie die negativen Auswirkungen auf Einzelpersonen, Arbeitsgruppen und die Organisation, wenn Sie sich nicht an Veränderungen anpassen.
• Zeigen Sie eine Denkweise, die Veränderungen annimmt, die andere dazu bringt, Veränderungen am Arbeitsplatz anzunehmen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Anpassungsfähigkeit

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte die drei Schlüsselelemente der Strategieumsetzung an vorderster Front kennen: Fokus, Messung und Verantwortlichkeit. Sie lernen, sich auf die wenigen wichtigsten Prioritäten zu konzentrieren, den Fortschritt bei der Erreichung dieser Prioritäten zu messen und sich selbst und ihre Teammitglieder anhand der Metriken zur Rechenschaft zu ziehen. Die Teilnehmer werden sich auch mit Best Practices für die Rechenschaftspflicht befassen, wie z. B. die Bestimmung und Kommunikation der Rechenschaftspflicht – einschließlich der Konsequenzen. Das Strategy Execution Tool hilft Führungskräften, ihre wichtigsten Prioritäten, Fortschritts- und Ergebniskennzahlen sowie diejenigen, die für das Erreichen der Prioritäten verantwortlich sind, an einem Ort zu erfassen. Die Verwendung der drei Elemente der Ausführung stellt sicher, dass Führungskräfte und ihre Teams trotz täglicher Ablenkungen die richtigen Dinge erledigen.

Hilft Führungskräften:

• Kommunizieren Sie, wie die Prioritäten mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.
• Konzentrieren Sie ihre eigene Zeit, Aufmerksamkeit und Energie und die ihres Teams auf die höchsten Prioritäten.
• Legen Sie fest, wie Sie den Fortschritt verfolgen und die Ergebnisse für jede Priorität bewerten können.
• Wenden Sie Best Practices an, um Mitarbeiter für die ihnen zugewiesene Arbeit zur Rechenschaft zu ziehen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Planen und Organisieren

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Während dieses zweistündigen Kurses untersuchen die Teilnehmer die Folgen von Angst und Scheitern und die Auswirkungen, die eine starre versus wachstumsorientierte Denkweise auf ihre Risikofähigkeit haben kann. Sie lernen, wie sie diese Risiken mindern können, indem sie ein Sicherheitsnetz bilden, das es ihnen ermöglicht, ins Unbekannte zu springen... und Außergewöhnliches leisten!

Entwickelte Kompetenzen:

• Kontinuierliches Lernen
• Mut

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Dieser Kurs bietet einen praktischen Ansatz sowie Tools und Techniken, die Führungskräften und ihren Teams helfen, anders über ihre Arbeitsweise nachzudenken und neue Ideen zu entwickeln, die Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden einen Mehrwert bieten. Führungskräfte lernen auch, was sie sagen und tun können, um Innovationen in ihren Teams zu fördern.

Hilft Führungskräften:

• Erweitern Sie ihr Wissen und ihre Beobachtungen über die Erfahrungen ihrer Kundschaften, um neue Möglichkeiten für Innovationen zu erschließen.
• Entwickeln Sie viele neue Ideen, indem Sie alternative Inputquellen nutzen.
• Testen Sie die vielversprechendsten neuen Ideen schnell und nutzen Sie die daraus gewonnenen Erkenntnisse.
• Kommunizieren Sie die Auswirkungen einer Innovation, wenn sie umgesetzt wird.
• Erkennen Sie ihre einzigartige Rolle als Führungskraft bei der Förderung von Innovationen mit ihrem Team an.

Entwickelte Kompetenzen:

• Innovation vorantreiben
• Innovation

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Um sich zu verpflichten, eine integrativere Führungskraft zu werden, müssen sie zunächst das Problem der Ausgrenzung persönlich verstehen. Führungskräfte erleben eine immersive Simulation, entweder in VR oder in einem computerbasierten Format, um aus erster Hand zu erfahren, wie es ist, ausgeschlossen zu werden. Im Anschluss an die Simulation führen die Führungskräfte eine ehrliche und offene Diskussion, in der sie persönliche Erfahrungen mit Inklusion und Exklusion teilen. Mit einem gemeinsamen Verständnis des Problems und warum es wichtig ist, lernen Führungskräfte mehr darüber, wie eine Kultur der Inklusion aussieht, warum sie wichtig ist und was sie tun können, um eine solche Kultur zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erleben Sie durch eine immersive Simulation hautnah, wie es sich anfühlt, bei der Arbeit ausgeschlossen zu sein.
• Erkennen Sie die Auswirkungen, die ein integrativer Arbeitsplatz auf die Fähigkeit eines Unternehmens haben kann, Ziele zu erreichen.
• Nehmen Sie die Rolle einer Führungskraft bei der Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds an.
• Erhöhen Sie das Engagement, Verhaltensweisen vorzuleben und zu unterstützen, die einen integrativeren Arbeitsplatz schaffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Als Führungskraft möchten Sie, dass Ihr Coaching anderen hilft, ihr bestes, authentisches Selbst zu werden. Wenn Ihr Coaching inklusiv ist, ist es wahrscheinlicher, dass Ihre Teammitglieder ihr volles Potenzial ausschöpfen und dass Ihr Team dadurch erfolgreich sein wird.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie Fragen, um die einzigartigen Identitäten und Erfahrungen der Menschen, die sie coachen, kennenzulernen und zu verstehen, und beziehen Sie die Menschen in ihr eigenes Denken und ihre Problemlösung ein.
• Verbinde dich mit anderen, indem du zuhörst und dich in das einfühlst, was die andere Person zu sagen hat, und indem du dich auch öffnest und deine eigenen Gedanken und Erfahrungen authentisch teilst.
• Motivieren Sie die Menschen zum Handeln, indem Sie die Eigenverantwortung der Person für ihre Arbeit aufbauen und ihr Selbstvertrauen entfachen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Vorurteile und Annahmen am Arbeitsplatz sind oft unvermeidlich, aber ihre Auswirkungen abzumildern, ist der Schlüssel zur Chancengleichheit. Für Führungskräfte bedeutet dies, Verhaltensweisen zu üben, um die Fairness bei der Delegation zu erhöhen und das individuelle Wachstum mit hochkarätiger und wirkungsvoller Arbeit zu unterstützen.

Hilft Führungskräften:

• Schärfen Sie das Bewusstsein für gängige Vorurteile und persönliche Tendenzen im Zusammenhang mit der Delegation.
• Verstehen Sie, wie wichtig es ist, Aufgaben so zuzuweisen, dass die Fairness und das gleichmäßige Karrierewachstum erhöht werden.
• Führen Sie praktische Tools und Verhaltensweisen ein, die dazu beitragen, Vorurteile absichtlich zu delegieren und zu mindern.
• Verschaffen Sie sich ein Verständnis für den Unterschied zwischen Aufgaben mit hoher und geringer Auswirkung und Sichtbarkeit.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Delegation und Befähigung

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Jeder nimmt an Besprechungen teil, und Personen auf allen Ebenen leiten wahrscheinlich auch Besprechungen. Meetings haben einen erheblichen Einfluss auf die Kultur eines Unternehmens. Ein guter Ausgangspunkt für den Aufbau einer integrativen, gerechten und vielfältigen Organisationskultur ist also das allgegenwärtige Meeting. Dieser Kurs schafft ein Bewusstsein für gängige Verhaltensweisen, die dazu führen können, dass sich Menschen in Meetings ausgeschlossen fühlen, und stellt Praktiken vor, die Sie als Meetingleiter anwenden können, um sicherzustellen, dass jeder gehört, geschätzt und für den Erfolg gerüstet ist.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Vorteile von Meetings, die psychologische Sicherheit bieten.
• Erkennen Sie Bedrohungen für die psychologische Sicherheit.
• Wenden Sie Best Practices für die Einbeziehung von Teilnehmern an.
• Werden Sie bewusst, wenn es um praktisches, integratives Meeting-Verhalten geht.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Die große Bandbreite an Erfahrungen, Arbeitsstilen und Vorlieben in diversen Teams führt häufig zu neuen Ideen und innovativen Durchbrüchen. Diverse Teams sind aber auch anfälliger für die Auswirkungen von Missverständnissen und Vorurteilen. Wenn sie nicht kontrolliert werden, können sie zu unproduktiven Konflikten eskalieren und Arbeitsbeziehungen schädigen. Entdecken Sie die integrativen Schritte, die eine Führungskraft unternehmen kann, um diejenigen, die in kulturelle Konflikte verwickelt sind, in einen partizipativen Prozess einzubeziehen, der die Entdeckung und faire Konfliktlösung fördert.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie ihre Rolle bei der Lösung kultureller Konflikte.
• Fördern Sie die Entdeckung und Infragestellung der mentalen Barrieren, die die Lösung von Konflikten verhindern.​
• Identifizieren Sie integrative Schritte, die sie ergreifen können, um eine faire Lösung zu erreichen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Konflikte lösen

Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion ermöglichen es Unternehmen, besser zu innovieren, intelligentere Entscheidungen zu treffen, Talente zu binden und eine höhere Leistung zu erzielen. Drei integrative Praktiken geben Führungskräften einen Rahmen an die Hand, um Maßnahmen zu ergreifen, wenn es zu Ausgrenzung kommt, und eine integrative Kultur für ihr Team aufzubauen und zu pflegen. Fünf Interaktionsfähigkeiten geben Führungskräften eine Stimme, die sie nutzen können, um alltägliche inklusive Gespräche zu führen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die ausgrenzenden Verhaltensweisen, die um Sie herum und in Ihrem Team auftreten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. 
• Entwickeln Sie alltägliche integrative Führungsgewohnheiten mit einem einprägsamen Rahmen aus drei integrativen Praktiken: Identifizieren, Engagement und Befürworten.
• Modellieren Sie integrative Verhaltensweisen so, dass Ihre Teammitglieder ermutigt werden, diese Verhaltensweisen anzunehmen und mit anderen zu üben.
• Bauen und pflegen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld auf, in dem jede Person frei teilnehmen, sie selbst sein und Erfolg haben kann.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Während dieses zweistündigen Kurses lernen die Teilnehmer, mutig zu sein und nach dem nächsten Schritt in ihrer Karriere zu fragen. Sie identifizieren ihre Stakeholder, lernen, wie man eine Strategie entwickelt, ihre Idee verpackt und das Engagement anderer gewinnt. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Mut
• Entscheidungsfindung
• Beeinflussend

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Mit dem DDI-Kurs "Leaders as Allies" können Sie einen gerechteren und geschlechtergerechteren Arbeitsplatz schaffen. Dieser Vor-Ort- oder virtuelle Kurs befähigt Chefs und Kollegen, Verbündete für Frauen zu sein. Es konzentriert sich auf einzigartige Weise darauf, was Verbündete tun können, um sich für Frauen einzusetzen, und was sie nicht tun können.

Führungskräfte befinden sich auch in einer einzigartigen und leistungsstarken Position, um erhebliche Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter in ihrem Unternehmen zu erzielen. Der Kurs Executives as Allies umfasst alle grundlegenden Inhalte, die im Standardkurs "Leaders as Allies" behandelt werden, mit Aktivitäten und Inhalten, die auf ein Publikum von Führungskräften auf höchster Ebene zugeschnitten sind. Nach der Überwindung der wichtigsten organisatorischen Hindernisse für Frauen in Führungspositionen definieren die Teilnehmerinnen Maßnahmen, um die identifizierten Herausforderungen anzugehen und zu überwinden. Die Teilnehmenden legen dann Vor- und Nachlaufmaßnahmen fest, um den Fortschritt auf dem Weg zu einem geschlechtergerechteren Führungspool zu überwachen. Es gibt auch Möglichkeiten für einen kontinuierlichen Dialog und eine Beratung im Anschluss an den Kurs.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Partnerschaften aufbauen

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Mit diesem Kurs können Sie schlechte Meetings eliminieren (die in Unternehmen zum #1 "Zeitkiller" gewählt wurden!) und Meetings produktiver und inklusiver gestalten. Führungskräfte begeben sich auf eine aktivitätsreiche Erkundung von Techniken, um Intentionalität zu fördern, wirkungsvolle Agenden zu erstellen und die Teilnahme zu fördern. Die Führungskräfte üben Stewardship mit einer Meeting-Umgestaltung, um die Zeit aller Beteiligten optimal zu nutzen.

Hilft Führungskräften, Meetings wichtig zu machen, indem es:

• Mischen Sie ihren Meeting-Ansatz mit Techniken, die für Abwechslung und Engagement sorgen.
• Gestalten Sie Qualitätsbesprechungen mit Absicht und Zielgerichtetheit.
• Erstellung sinnvoller, wirkungsvoller Agenden.
• "Teilnehmer" in motivierte "Teilnehmer" verwandeln.
• Ein Verwalter der Zeit anderer werden. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Planen und Organisieren

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In Leading Self erhalten die Lernenden einen Einblick in ihre persönlichen Werte, ihre Emotionen und wie sie damit umgehen, sowie die natürlichen Talente, die sie an den Arbeitsplatz einbringen. Durch Tools zur Selbsterkenntnis, ansprechende Aktivitäten und überzeugende Videos erweitern die Lernenden ihr Verständnis für sich selbst, damit sie ihre Wirkung bei der Arbeit steigern können.

Hilft Einzelpersonen:

• Steigern Sie das innere Selbstbewusstsein, indem Sie Werte, Emotionen und Talente identifizieren.
• Definieren Sie einen persönlichen Wertecode.
• Identifizieren Sie emotionale Auslöser und erlernen Sie Taktiken, um mit der Reaktion umzugehen.
• Identifizieren Sie Führungstalente, die Sie nutzen können, um eine größere positive Wirkung zu erzielen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Selbsterkenntnis
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

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Alle Teams stehen vor Herausforderungen. Ob agile Führungskraft, Projektleiterin, formelle oder informelle Führungskraft – die Rolle des Teamleiters besteht darin, sie zu identifizieren und das Team bei der Bewältigung dieser Probleme anzuleiten. In diesem Kurs werden sich die Lernenden der praktischen und persönlichen Bedürfnisse von Teams bewusst und lernen sechs Faktoren kennen, anhand derer sie das Leistungsniveau eines Teams bewerten können. Die Lernenden erleben eine immersive, interaktive Übung, in der sie Probleme mehrerer Teams in einer fiktiven Organisation diagnostizieren und Schritte empfehlen, die die Teamleiter unternehmen können, um eine optimale Teamleistung zu erreichen. Die Lernenden wenden dieses neue Verständnis auf ihre Teams am Arbeitsplatz an und verlassen den Kurs mit einem Plan, wie sie auf eine optimale Teamleistung hinarbeiten können.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie Teamprobleme, die sich negativ auf die Produktivität auswirken.
• Diagnostizieren Sie die Teamdynamik und die Auswirkungen auf die Team- und Geschäftsergebnisse.
• Erkennen Sie ihre Rolle beim Aufbau und der Aufrechterhaltung einer leistungsstarken Teamkultur an.
• Wenden Sie Best Practices an, um Teams bei der Bewältigung von Herausforderungen zu unterstützen.
• Nutzen Sie das Gelernte für den Einsatz in ihrem eigenen Team.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern
• Führende Teams

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte, wie sie Barrieren für Kommunikation und Zusammenarbeit abbauen, ein integratives Umfeld fördern und Remote- und Büromitarbeiter miteinander verbinden können, um Ergebnisse zu erzielen, unabhängig davon, wann und wo sie arbeiten.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie geeignete Interaktionsfähigkeiten und Kommunikationsmethoden, um effektiv mit Einzelpersonen und mit dem Team zu kommunizieren.
• Zeigen Sie Verhaltensweisen, die vertrauensvolle Beziehungen aufbauen und eine schnellere Integration mit verstreuten und vielfältigen Teammitgliedern ermöglichen.
• Schaffen Sie Transparenz, damit sich Teammitglieder, die getrennt voneinander arbeiten, aufeinander und auf ihre gemeinsamen Ziele sowie auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren können.
• Entwickeln Sie eine Teamcharta, um klare Ziele, Verantwortlichkeiten und Prozesse festzulegen, damit Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten können, unabhängig davon, ob sie aus der Ferne oder am Arbeitsplatz arbeiten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Führende Teams

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Eine fundierte Entscheidungsfindung im heutigen schwierigen Geschäftsumfeld erfordert viel mehr als nur die Entwicklung oder Auswahl der besten Alternative oder Option. Es erfordert die Analyse potenzieller Probleme oder Chancen und das Treffen fundierter Urteile auf der Grundlage von Analysen. 

Anhand einer ansprechenden Video-Fallstudie wird in diesem Kurs ein logischer Entscheidungsprozess untersucht, der sich mit den kritischen Elementen befasst, die zu qualitativ hochwertigen Geschäftsentscheidungen führen. Sie werden die Fähigkeit und das Selbstvertrauen entwickeln, Optionen zu entwickeln, sie mit wichtigen Entscheidungskriterien zu vergleichen und die beste Vorgehensweise zu wählen. Ein situativer Einblick, der vor der Sitzung gewonnen wird, bietet die Möglichkeit, persönliche Stärken und Schwächen bei der Entscheidungsfindung zu untersuchen. Die Nutzung dieses Prozesses hilft Ihnen auch, die Fallstricke zu vermeiden, die oft eine qualitativ hochwertige Entscheidungsfindung untergraben. 

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie ihre Rolle als Entscheidungsträger und gewinnen Sie Vertrauen in ihre Entscheidungsfähigkeiten.
• Wenden Sie ein Framework und Best Practices für die Analyse von Problemen und Möglichkeiten an, um qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen.
• Identifizieren Sie häufige Fallstricke bei der Entscheidungsfindung.
• Planen Sie ihre Herangehensweise an wichtige Analysen und Entscheidungen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Entscheidungsfindung

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In diesem Kurs lernen die einzelnen Darsteller, die Warnzeichen eines Konflikts zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um eine Eskalation der Situation zu verhindern oder den Konflikt zu lösen, wenn er eskaliert. Dies ermöglicht es ihnen, negative Auswirkungen abzumildern, wodurch die Kosten von Konflikten gesenkt und die Geschäftsergebnisse verbessert werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Reduzieren Sie die Kosten von Konflikten für sie und ihre Organisation.
• Minimieren oder verhindern Sie Konflikte, indem Sie eine Kultur des Vertrauens, des gegenseitigen Respekts und der Zusammenarbeit fördern.
• Treffen Sie angemessene Entscheidungen, sowohl in Worten als auch in Taten, um Situationen von möglichen Schäden abzulenken und auf die Entdeckung neuer Ideen und Lösungen zu lenken.
• Beseitigen Sie Hindernisse, um proaktiv Maßnahmen zu ergreifen, wenn die Warnzeichen eines Konflikts auftreten.
• Konfliktlösungsgespräche erfolgreich planen und durchführen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Konflikte lösen

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Dieser Kurs hilft den Lernenden, den persönlichen Wert und den Wert des Teams zu steigern, indem er ihnen beibringt, ein Netzwerk von Mitarbeitern aufzubauen, an die sie sich für Informationen, Beratung und Coaching wenden können. Die Lernenden ermitteln, welche Informationen und Fachkenntnisse sie benötigen, ermitteln, wer sie bereitstellen kann, üben, um Hilfe zu bitten, und erlernen dann Techniken zur Aufrechterhaltung starker Arbeitsbeziehungen.

Hilft Einzelpersonen:

• Wenden Sie einen Prozess zum Entwickeln, Erweitern und Pflegen eines Unternehmensnetzwerks an.
• Erkennen Sie die Vorteile des Networkings für sich selbst, ihre Arbeitsgruppe und ihr Unternehmen.
• Nutzen Sie eine Reihe flexibler Interaktionsfähigkeiten, um sich die Hilfe und Beteiligung von Netzwerkkontakten zu sichern und starke Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten.
• Identifizieren Sie Möglichkeiten, ihr Netzwerk umzugestalten und zu erweitern, um neuen Anforderungen gerecht zu werden.
• Planen Sie ihren Ansatz, um Networking-Möglichkeiten zu nutzen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation

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Während dieses zweistündigen Kurses beschäftigen sich die Teilnehmer mit Frauen und Selbstbewusstsein, beruhigen den inneren Kritiker und überwinden Selbstzweifel, um ihren Karriereweg voranzutreiben. Sie tauchen auch in ein herausforderndes, reales Szenario ein, in dem sie spezifische Taktiken identifizieren, um Selbstvertrauen aufzubauen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Überzeugende Kommunikation
• Mut
• Positiver Ansatz

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In diesem Kurs lernen Führungskräfte, wie sie die Anzeichen eines eskalierenden Konflikts erkennen und geeignete Maßnahmen ergreifen können, um den Schaden zu minimieren. Führungskräfte werden in zwei Lösungstaktiken eingeführt – Coach und Mediation – und üben die Anwendung der Interaction Essentials, während sie Teammitglieder coachen, um einen Konflikt zu lösen.

Hilft Führungskräften:

• Reduzieren Sie die schädlichen Auswirkungen von Konflikten am Arbeitsplatz auf Einzelpersonen, Gruppen und das Unternehmen.
• Gehen Sie Konflikte am Arbeitsplatz effektiv an und steigern Sie Produktivität, Effizienz und Arbeitsmoral.
• Hilf anderen, Verantwortung für die Lösung ihrer eigenen Konflikte zu übernehmen.
• Fördern Sie eine Kultur des Vertrauens, des Respekts und der Inklusion in Ihrer Arbeitsgruppe.
• Schaffen Sie ein innovatives und kollaboratives Arbeitsumfeld.

Entwickelte Kompetenzen:

• Konflikte lösen

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Dieser Kurs zeigt die positiven Auswirkungen der Verlagerung der traditionellen Rolle des Planers und Evaluators von der Führungskraft hin zu einer gemeinsamen Verantwortung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Diese Verschiebung stärkt die Eigenverantwortung der Mitarbeiter und ermöglicht es der Führungskraft, sich während des gesamten Leistungszyklus auf das Coaching und die Entwicklung zu konzentrieren. Führungskräfte erfahren, wie sie effektive SMART-Ziele nutzen können, um sich und ihre Mitarbeiter dabei zu helfen, Fortschritte zu verfolgen und Ergebnisse fair zu bewerten. Ein gut geschriebener Leistungsplan ist auch ein leistungsstarkes Werkzeug für Führungskräfte, wenn es darum geht, zu bestimmen, worauf sie ihre Entwicklungs- und Coaching-Gespräche mit ihren Mitarbeitern konzentrieren sollen.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie sicher, dass direkt unterstellte Mitarbeiter eine aktivere Rolle bei der Verwaltung ihrer Leistung übernehmen.
• Verwalten Sie die Leistung fortlaufend, während Sie innerhalb der Zeitparameter des Unternehmens für die Festlegung von Zielen und Leistungsbeurteilungen arbeiten.
• Bieten Sie Ihren direkten Mitarbeitern das kontinuierliche Coaching und Feedback, das sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen.
• Steigern Sie das Selbstvertrauen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter für ihren eigenen Erfolg.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Beeinflussend

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Unabhängig davon, ob es sich um einen innovativen Durchbruch oder eine einfache Prozessverbesserung handelt, erfordert die Umsetzung in der Regel die Unterstützung und das Engagement anderer in der Organisation. Der beste Weg, dieses Engagement zu erreichen, besteht darin, die Motivationen, Werte und Ziele jedes Stakeholders zu verstehen und einen Plan zu haben, der diese Faktoren nutzt.

Dieser Kurs zeigt erfahrenen und angehenden Führungskräften, wie sie ihre Ideen so verpacken können, dass sie selbst die größten Skeptiker überzeugen. Sie erlernen kreative Strategien, um Köpfe und Herzen der Stakeholder anzusprechen, ihre Perspektiven zu verändern und ihre Handlungsbereitschaft zu gewinnen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie einen dynamischen Beeinflussungsprozess, der es ihnen ermöglicht, bewusst zu planen und ihren Beeinflussungsansatz anzupassen.
• Bewerten Sie das Engagement der wichtigsten Stakeholder, die sie beeinflussen müssen, um ihre Geschäftsergebnisse zu erreichen. 
• Seien Sie proaktiv und effektiv, wenn sie Informationen sammeln, kommunizieren oder präsentieren.
• Verwenden Sie eine Reihe von Verpackungstechniken, um Kreativität anzuwenden und andere wirkungsvoll einzubinden.
• Lenken Sie andere dazu, sie zu unterstützen und sich zu verpflichten, Maßnahmen zu ergreifen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Beeinflussend

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Dieser Kurs konzentriert sich auf sechs Checkpoints, die den Partnern helfen, wichtige Themen zu identifizieren und sich darauf zu konzentrieren und eine offene Kommunikation zu fördern. Darüber hinaus werden die Lernenden auch mit der Partnership Scorecard vertraut gemacht, einem Instrument, mit dem Feedback gegeben und der Fortschritt bei Schlüsselelementen der Partnerschaft gemessen werden kann.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie sechs wichtige Bereiche der Vereinbarung, die als Partnerschafts-Checkpoints bezeichnet werden und für eine erfolgreiche Partnerschaft entscheidend sind.
• Verwenden Sie diese Kontrollpunkte als Grundlage, um Schlüsselaspekte dessen zu definieren und zu vereinbaren, was erreicht werden soll und wie die Partner zusammenarbeiten werden.
• Erkennen Sie häufige Missverständnisse in Partnerschaften.
• Erstellen und Anwenden von Messinstrumenten und -methoden, um den Fortschritt zu überwachen und den Austausch von Feedback zu erleichtern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Vertrauen gewinnen

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Während dieses zweistündigen Kurses erkunden die Teilnehmer fünf Arten von Netzwerken, die sie pflegen müssen, um ihre Karriere zu entwickeln. Noch wichtiger ist, dass sie lernen, wie sie ihren Wert an potenzielle Champions verkaufen können, um diese Einladung zu erhalten, sich zu vernetzen und in Verbindung zu bleiben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Überzeugende Kommunikation
• Beeinflussend

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In diesem Kurs lernen Personalverantwortliche und Teammitglieder, wie sie Vorstellungsgespräche führen können, die objektiv und fair sind und dem Kandidaten die Möglichkeit geben, zu glänzen. Die Lernenden verlassen den Unterricht mit dem Wissen, wie man eine Beziehung aufbaut, ein Vorstellungsgespräch führt und relevante Fragen stellt, um Daten zu sammeln, die den zukünftigen Erfolg am Arbeitsplatz vorhersagen.

Hilft Interviewern:

• Schaffen Sie eine positive Erfahrung für den Kandidaten, indem Sie eine Beziehung aufbauen und das Vorstellungsgespräch leiten.
• Stellen Sie Verhaltensfragen, die berufsbezogene Fähigkeiten und Handlungen aufdecken und Vorurteile während des Vorstellungsgesprächs minimieren.
• Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Verhalten eines Bewerbers in der Vergangenheit, um das zukünftige Verhalten am Arbeitsplatz vorherzusagen.
• Bestimmen Sie die Motivation des Bewerbers für die Stelle und das Unternehmen.   

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

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In diesem Kurs lernen die Interviewer, wie sie die besten Einstellungsentscheidungen treffen können, indem sie qualitativ hochwertige Verhaltensdaten rund um arbeitsplatzbezogene Erfolgskriterien sammeln. Interviewer bauen ihre Fähigkeiten aus, indem sie einen objektiven, konsistenten und unvoreingenommenen Prozess zur Bewertung von Kandidatendaten anwenden, und lernen, wie die Weitergabe ihrer Daten und die Berücksichtigung der Daten, die andere Interviewer gesammelt haben, dazu führen, dass jedes Mal der beste Kandidat eingestellt wird.

Hilft Interviewern:

• Messen Sie Kandidaten anhand klar definierter Jobkriterien (Wissen, Erfahrung, Kompetenzen und Motivationen).
• Konzentrieren Sie sich bei den Fragen im Vorstellungsgespräch auf berufsbezogene Verhaltensweisen.
• Vermeiden Sie Verzerrungen, indem Sie Einstellungsentscheidungen und Beförderungen auf die Stellenanforderungen und -daten konzentrieren, anstatt auf Gefühle oder Eindrücke.
• Befolgen Sie einen konsistenten und methodischen Prozess, um die Daten für jeden Kandidaten zu bewerten.
• Integrieren Sie Kandidateninformationen von mehreren Interviewern, um die beste Einstellungsentscheidung zu treffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

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Die Wertschätzung von Unterschieden gibt Menschen effektive Fähigkeiten und Werkzeuge an die Hand, um die einzigartigen Perspektiven anderer zu erforschen, die inhärenten Unterschiede anderer Menschen zu verstehen und zu nutzen, abwertendes Verhalten zu hinterfragen und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Unterschiede der Menschen respektiert und genutzt werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Bringen Sie ihre einzigartigen Stile, Fähigkeiten und Motivationen ein, um den Erfolg ihrer Arbeitsgruppe und Organisation sicherzustellen.
• Ermutigen Sie andere, ihre einzigartigen Stile, Fähigkeiten und Motivationen einzubringen.
• Arbeiten Sie kollaborativer und produktiver mit Menschen zusammen, die eine Vielzahl von Stilen, Fähigkeiten und Motivationen haben.
• Nutzen Sie die Talente ihrer Kollegen, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
• Tragen Sie zu einem Klima bei, in dem die Unterschiede der Menschen respektiert und genutzt werden.

Entwickelte Kompetenzen:

• Bewertung von Unterschieden

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Dieser Kurs stattet eine neue oder angehende Führungskraft mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus, die sie benötigen, um sich den Herausforderungen zu stellen, mit denen sie zu Beginn ihrer Führungskarriere konfrontiert sind. Der Kurs regt die Lernenden dazu an, über die Übergänge nachzudenken, mit denen neuere Führungskräfte konfrontiert sind, und darüber, wie sie mit diesen Herausforderungen umgehen können. Sie lernen drei Führungsunterscheidungsmerkmale kennen, die für den Aufbau eines positiven Rufs am wichtigsten sind und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Hilft Führungskräften:

• Reduzieren Sie den Stress, der mit der Umstellung auf die Führung anderer verbunden ist.
• Handeln Sie mit Authentizität, um Vertrauen aufzubauen.
• Holen Sie das Beste aus anderen heraus, um das Engagement und die Leistungsfähigkeit zu steigern.
• Suchen Sie nach Feedback und nehmen Sie es mit Anstand an.

Entwickelte Kompetenzen:

• Zusammenarbeitend
• Vertrauen gewinnen

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