Führungstrainings

Veränderungen können entmutigend und unerwartet sein. Lernen Sie, Veränderungen zu antizipieren und agil zu reagieren, wenn sie eintreten. Dieser proaktive Ansatz für Veränderungen wird Ihre Dynamik steigern und Sie zu noch weiteren Höhen führen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie, wie sich Unsicherheit unterschiedlich manifestieren und unsere Reaktion auf Veränderungen beeinflussen kann.
• Erfahren Sie, wie Sie Eigenschaften der Agilität anwenden können, um sich in Zeiten des Wandels anzupassen und zu beschleunigen.
• Verpflichten Sie sich zu ersten Schritten, um ihre Denkweise und ihr Verhalten zu ändern, um Veränderungen zu antizipieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Anpassungsfähigkeit

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Bei der Förderung der Unternehmenskultur geht es darum, Visionen durch die Art und Weise, wie Führungskräfte handeln und Dinge erledigen, in tägliche Arbeitspraktiken umzusetzen. Das Handeln oder Nicht-Handeln einer Führungskraft hat Auswirkungen auf die Kultur. Führungskräfte lernen, wie sie bewusst eine positive Arbeitskultur in ihren Teams und in ihrer Organisation fördern können, indem sie sich auf fünf umsetzbare Aufgaben konzentrieren: Modellierung, Kommunikation, Implementierung, Stärkung und Überprüfung der Kultur.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie, wie die Kultur davon bestimmt wird, wie Führungskräfte handeln und Dinge erledigen.
• Analysieren Sie, wie Sie die Kultur in ihrem Team vorantreiben können.
• Üben Sie sich darin, mit dem Herzen zu führen, um ein integratives und psychologisch sicheres Arbeitsumfeld zu fördern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Führende Teams
• Die Organisation mit Energie versorgen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Konflikt und Veränderung sind oft miteinander verbunden. Veränderungen verursachen eine Fehlausrichtung, und eine Fehlausrichtung verursacht Konflikte. Dieser Mikrokurs hilft Ihren Führungskräften, sich in Konflikten besser in ihr Team hineinzuversetzen, sicherzustellen, dass ihre Teams aufeinander abgestimmt sind, und ihnen Klarheit und Anweisungen zu geben, um Teamkonflikte zu lösen.

Hilft Führungskräften:

• Mitarbeiter besser verstehen und sich in sie hineinversetzen.
• Coachen und befähigen Sie Teammitglieder, Verantwortung für die Lösung von Konflikten zu übernehmen.
• Stellen Sie sicher, dass die Teams aufeinander abgestimmt sind, um Konflikte zu vermeiden.

Entwickelte Kompetenzen:

• Konflikte lösen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Wenn eine Führungskraft in ihrer Karriere aufsteigt, ist es wahrscheinlicher, dass sie mit dem Hochstapler-Syndrom zu kämpfen hat, selbst wenn sie in der Vergangenheit erfolgreich war. Wenn das Hochstapler-Syndrom nicht in den Griff bekommen wird, kann es nicht nur die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden einer Führungskraft schädigen, sondern auch Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und die Teamkultur haben. In diesem Mikrokurs wird das Konzept definiert, diskutiert, warum und wie es sich für Führungskräfte auf mittlerer Ebene manifestiert, und einige Best Practices und Überlegungen zur Übernahme der Kontrolle über den Impuls bereitgestellt.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Auswirkungen des Hochstapler-Syndroms auf das mittlere Management.
• Finden Sie heraus, warum Führungskräfte mit dem Hochstapler-Syndrom zu kämpfen haben, wenn sie ins mittlere Management wechseln.
• Erkennen Sie, wie das mittlere Management das Hochstapler-Syndrom überwinden kann.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Selbsterkenntnis

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Organisationspolitik kann komplex und facettenreich sein. Aber für Führungskräfte, die Dinge erledigen müssen, können sie nicht vermieden werden. Diejenigen, die sich in der Politik auszeichnen, erkennen dies als Voraussetzung für die Beeinflussung anderer und nutzen ihre politische Landschaft, um für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die vier Einflusslandschaften.
• Setzen Sie das Führungsverhalten ein, das in jeder Landschaft gedeiht.
• Wenden Sie Strategien an, um sich in ihrer Landschaft zurechtzufinden und gleichzeitig die Integrität zu wahren und die Geschäftsziele zu erreichen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Strategischer Einfluss

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Das Hochstapler-Syndrom ist der Glaube, dass man nicht qualifiziert genug, nicht klug genug, nicht erfahren genug, nicht... genug. Sie kann besonders bei neuen Führungskräften auftreten. Wenn man dem Hochstapler-Syndrom freien Lauf lässt, kann es nicht nur der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden einer Führungskraft schaden, sondern auch Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und die Teamkultur haben. Dieser Mikrokurs definiert das Konzept, diskutiert, warum und wie es sich für neue Führungskräfte manifestiert, und bietet einige Best Practices und Überlegungen, um die Kontrolle über den Impuls zu übernehmen.

Hilft Führungskräften:

• Schaffen Sie ein Bewusstsein für die Ursachen und Merkmale des Hochstapler-Syndroms, wie es sich bei neuen Führungskräften manifestiert.
• Denke darüber nach, wie sich das Hochstapler-Syndrom persönlich manifestiert hat oder manifestieren könnte.
• Erfahren Sie, wie Sie das Hochstapler-Syndrom einer neuen Führungskraft in den Griff bekommen, um die potenzielle Kraft der Denkweise zu nutzen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Stresstoleranz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Lernen Sie einfache Schritte zur Problemlösung kennen, um mit schlechten Arbeitsgewohnheiten in Ihrem Team umzugehen. Tauchen Sie dann in realistische Szenarien ein, um sie zu üben. Erfahrene Coaches geben Ratschläge, wie man positive Gewohnheiten beibehalten kann.

Hilft Einzelpersonen:

• Stärken Sie ihre Herangehensweise an den Umgang mit Mitarbeitern mit schlechten Arbeitsgewohnheiten. 
• Vermeiden Sie häufige Fallstricke.
• Holen Sie sich praktische Ratschläge, wie Sie Probleme mit Ihren Mitarbeitern lösen können, um schlechte Gewohnheiten zu ändern.
• Bereiten Sie sich mit dem Work Habits Planner auf die nächste Herausforderung vor.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Beeinflussend

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Ein gesundes Arbeitsumfeld basiert auf Vertrauen. Führungskräfte, die Gefühle angemessen offenlegen und Informationen weitergeben, stehen im Mittelpunkt dieses Vertrauens. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Möglichkeiten, eine Atmosphäre des Vertrauens aufzubauen, die auf Authentizität und Transparenz basiert.

Hilft Führungskräften: 

• Schaffen Sie Vertrauen, indem Sie ein Umfeld der Authentizität und Transparenz schaffen.
• Finden Sie ein Gleichgewicht, wenn Sie Informationen teilen oder ihr authentisches Selbst offenbaren.
• Erkenne, wie das Gehirn auf Informationsmangel und Unsicherheit im Gegensatz zu Authentizität und Transparenz reagiert.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Aufbau von Selbsterkenntnis
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen
• Beeinflussend

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Geschäftstüchtige Führungskräfte nutzen wirtschaftliche, finanzielle, Markt- und Branchenkenntnisse, um ihre eigenen Ergebnisse, die ihres Teams und ihres Unternehmens zu verbessern. Aber nur wenige Menschen werden mit dieser Fähigkeit geboren. Es ist das Ergebnis von Erfahrung und Wissen – und Sie können beides aufbauen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, geschäftstüchtig zu sein.
• Grundlegende Geschäftsfunktionen verstehen.
• Üben Sie die Verwendung eines Tools zum Identifizieren, Organisieren und Nutzen geschäftsbezogener Daten.
• Holen Sie sich Tipps für den Aufbau von Geschäftswissen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Geschäftssinn

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Erfahren Sie, wie Sie Kundeninteraktionen verwalten, die Kundenzufriedenheit steigern und die HEAT nutzen können. 

• Lernen Sie ein Modell kennen, das ihnen hilft, auf unzufriedene Kunden auf eine Weise zu reagieren, die auf Bedürfnisse eingeht und Loyalität aufbaut.
• Lernen Sie, Situationen zu entschärfen, damit sie das Problem angehen und verhindern können, dass die Frustration an Dynamik gewinnt.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Kundenbeziehungen
• Kundenorientierung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Widrigkeiten, Veränderungen, Turbulenzen und Unsicherheiten können Teil eines jeden Tages sein. Während wir die meisten Herausforderungen erfolgreich meistern, erfordern andere eine größere Resilienz – die Fähigkeit, mit Stress und Widrigkeiten umzugehen. Resilienz bewahrt uns davor, uns festgefahren zu fühlen. Wichtige Persönlichkeitsmerkmale und -fähigkeiten können unsere Resilienz erhöhen und uns selbst durch die schwierigsten Zeiten bringen. 

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie, wie sich individuelle Eigenschaften und Fähigkeiten auf die Resilienz auswirken. 
• Entdecken Sie Methoden, um Tendenzen zu managen und Fähigkeiten zu stärken.
• Überlegen Sie, welche Denkhindernisse und persönlichen Vorurteile die Resilienz beeinträchtigen.
• Erstellen Sie einen 60-Tage-Plan zur Stärkung der Resilienz.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Entscheidungsfindung
• Innovation vorantreiben

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Starke Geschäftspartnerschaften – sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens – helfen Führungskräften, Allianzen zu schmieden. Sie helfen Führungskräften, Ziele zu erreichen, die sie alleine nicht erreichen könnten. Dieser Kurs zeigt Führungskräften, wie sie Partnerschaften identifizieren, aufbauen, pflegen und bewerten können.

Hilft Führungskräften:

• Finden Sie heraus, welche Informationen von einem Partner benötigt werden und wer sie bereitstellen kann.
• Lernen Sie Methoden kennen, um Partnerschaften zu initiieren und aufzubauen.
• Erhalten Sie Tipps, wie Sie um Hilfe bitten können.
• Erfahren Sie, wie Sie Ihre Partner kontinuierlich und gegenseitig unterstützen können.
• Lassen Sie sich beraten, wie Sie Partnerschaften im Laufe der Zeit überwachen und bewerten können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Aufbau von Netzwerken
• Partnerschaften aufbauen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die besten Kandidaten zu gewinnen und an Land zu ziehen, ist ein Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen. Wenn Interviewer eine menschliche Verbindung herstellen, haben die Kandidaten einen positiveren Eindruck von der Stelle und dem Unternehmen. Um diese Verbindung in einer virtuellen Umgebung herzustellen, müssen sich die Interviewer ihrer Worte und Taten besonders bewusst sein und sich besonders bemühen, eine Beziehung aufzubauen.

Hilft Einzelpersonen: 

• Verstehen Sie, wie Sie Top-Arbeitssuchende finden und dem Unternehmen zugute kommen können, wenn Sie Bewerbern helfen, sich wohl zu fühlen.
• Erfahren Sie, wie Sie eine einladende virtuelle Umgebung schaffen können.
• Nutzen Sie Interaktionsfähigkeiten, um eine menschliche Verbindung zu den Kandidaten aufzubauen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Vertrauen gewinnen
• Auswahl von Talenten

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Obwohl Sie sehen können, wie sich das Verhalten anderer auf das Vertrauen in die Organisation auswirkt, erkennen Sie möglicherweise nicht, wie Ihr eigenes Verhalten das Vertrauen beeinflusst. Der Aufbau von Vertrauen ist ein schrittweiser Prozess, eine Interaktion nach der anderen. Aber es braucht nur eine einzige Handlung, um das Vertrauen zu brechen.

Hilft Einzelpersonen:

• Fördern Sie ein Arbeitsumfeld, das die Mitarbeiter ermutigt, integer zu handeln.
• Erstellen und schützen Sie eine besonders vertrauenswürdige Umgebung, indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen.
• Belohnen Sie andere für Verhaltensweisen, die Vertrauen schaffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Verwalten von Beziehungen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Erfolgreiche, produktive Partnerschaften entstehen nicht von ungefähr. Sie bedürfen der Planung und laufenden Wartung. Ein gut durchdachter Partnerschaftsplan ermöglicht es den Partnern, offen zu kommunizieren, wichtige Informationen weiterzugeben und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und anzugehen. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Konzepte von Partnerschaft und Verbündetenschaft sowie auf die Strategien, die Sie anwenden können, um Ihre Beziehungen bei der Arbeit zu verbessern.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkenne, was eine echte Partnerschaft ausmacht.
• Bauen Sie Mentoring- und Allyship-Beziehungen auf, um andere zu stärken und zu fördern.
• Gehen Sie Herausforderungen an, die dazu führen können, dass Ihre Partnerschaften vom Kurs abkommen.
• Erreichen Sie das, was Sie sich vorgenommen haben, mit Ihren Partnern.
• Bilden Sie dauerhafte Partnerschaften mit Menschen innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Verwalten von Beziehungen
• Positiver Ansatz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Führungskräfte werden in den Rahmen "Identifizieren, Engagieren, Befürworten" für integratives Handeln eingeführt. Durch eine Reihe von Aktivitäten lernen sie die Verhaltensweisen kennen, die verbündete Führungskräfte benötigen, um ein Umfeld der psychologischen Sicherheit und eines gerechten Arbeitsplatzes zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die ausgrenzenden Verhaltensweisen, die um Sie herum und in Ihrem Team auftreten, und ergreifen Sie Maßnahmen, um ihnen entgegenzuwirken. 
• Entwickeln Sie alltägliche integrative Führungsgewohnheiten mit einem einprägsamen Rahmen aus drei integrativen Praktiken: Identifizieren, Engagement und Befürworten. 
• Modellieren Sie integrative Verhaltensweisen so, dass Ihre Teammitglieder ermutigt werden, diese Verhaltensweisen anzunehmen und mit anderen zu üben.  
• Bauen und pflegen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld auf, in dem jede Person frei teilnehmen, sie selbst sein und Erfolg haben kann. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Schaffung, Aufrechterhaltung und Bindung einer leistungsstarken Belegschaft hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Art und Weise, wie Karrierecoaching Mitarbeiter entwickeln kann, indem die ihnen zur Verfügung stehenden Optionen und Möglichkeiten ausgelotet werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, die wichtigsten Prinzipien zu befolgen, um die persönlichen Bedürfnisse während eines Karrieregesprächs zu erfüllen.
• Erkennen Sie, welche Rolle das Verständnis von Zielen, Bestrebungen und Motivationen bei der Erstellung eines Karriereplans spielt.
• Befolgen Sie ein Karriere-Coaching-Gesprächsmodell, um ein effektives Karriere-Coaching zu gewährleisten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln
• Andere inspirieren
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Damit wichtige Talente in einem Unternehmen bleiben, brauchen sie kontinuierliche Karriereentwicklungsmöglichkeiten. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Führungskräfte mit Mitarbeitern in Kontakt treten können, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erkunden und konkrete Schritte zu planen, um ihre Karriere voranzutreiben.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, Einzelpersonen dabei zu helfen, in ihrer Karriere zu wachsen.
• Verstehen Sie die Rolle von Gesprächen bei der Kontaktaufnahme mit Menschen, die ihre Karriere erkunden und sich weiterentwickeln.
• Verwenden Sie Fragen, um Menschen dabei zu helfen, ihre Karrierewünsche zu verstehen, zu erforschen und zu verwirklichen und sie mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Wandel anführen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Nicht alle Coaching-Situationen sind einfach zu meistern, vor allem, wenn Sie eine neue Führungskraft sind. Lesen Sie ein herausforderndes Szenario und überlegen Sie, wie Sie mit der Situation umgehen könnten. Hören Sie dann Ratschläge von einem DDI-Coach, der dort war, wie Sie mit der Herausforderung umgehen und häufige Fehler vermeiden können.

Hilft Führungskräften:

• Denken Sie über ein herausforderndes Coaching-Szenario nach.
• Holen Sie sich Tipps von einem Coach und wie er mit dieser Situation umgehen würde.
• Erfahren Sie, wie Sie häufige Fehler beim ersten Mal vermeiden können.
• Sehen Sie sich Beispiele an, wie Coaches das Coaching-Gespräch planen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Beim Coaching geht es nicht nur um Karriere oder Leistung. Es gibt Aspekte bei Teammitgliedern, die Führungskräfte möglicherweise nicht sehen. Der Einsatz von Ganzpersonen-Coaching hilft Führungskräften, die Bedürfnisse jenseits der Oberfläche zu erfüllen. Führungskräfte lernen, wie sie das ACE-Coaching-Modell anwenden und wie es mit dem Interaction Essentials^SM übereinstimmt, um die Bedürfnisse einer ganzen Person zu erfüllen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie das Coaching für die ganze Person und wie wichtig es ist, es in die Arbeit zu integrieren.
• Analysieren Sie, wie Sie die Bedürfnisse der ganzen Person erfüllen können.  
• Üben Sie die Anwendung von Coaching-Verhaltensweisen, um die Bedürfnisse der Teammitglieder zu erfüllen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Du inspirierst, motivierst und beeinflusst Teammitglieder jeden Tag, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. Erfahren Sie drei Tipps, wie Sie das Beste aus Ihrer Kommunikation herausholen können, um Ihre konsistente und authentische Marke zu erhalten.

Hilft Führungskräften:

• Zu erkennen, wie sie kommunizieren, ist genauso wichtig wie das, was sie kommunizieren.
• Passen Sie ihren Kommunikationsstil an, um eine effektivere Verbindung herzustellen.
• Gestalten Sie Kommunikation, um Einzelpersonen, Teams, Organisationen und ihre eigene Führungsmarke positiv zu beeinflussen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Viele Unterhaltungen finden per E-Mail, Telefonkonferenz, Apps für die Zusammenarbeit im Team, Instant Messaging oder anderen digitalen Formaten statt. Wir kommunizieren schneller und effizienter als je zuvor, aber es ist leicht, missverstanden zu werden oder unbeabsichtigte, negative Folgen zu haben. Dieser Kurs bietet Tipps und Tools, um sicherzustellen, dass die virtuelle Kommunikation klar und effektiv ist.

Hilft Führungskräften:

• Lassen Sie sich an die grundlegenden Elemente der Kommunikation erinnern.
• Bewerten Sie ihr Verständnis effektiver Kommunikationspraktiken.  
• Entdecken Sie Methoden zur Verbesserung der Klarheit und Empfänglichkeit von virtuell übermittelten Nachrichten.
• Erhalten Sie eine Fülle von umsetzbaren Tipps zur Verbesserung der Kommunikation über eine Vielzahl von Modalitäten (E-Mail, Telefonkonferenzen usw.).

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Jeder von uns hat eine Rolle zu spielen, wenn es darum geht, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich unsere Kollegen entfalten können, nicht trotz, sondern gerade deswegen, was sie einzigartig macht. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Sie die Auswirkungen unbewusster Vorurteile abmildern und die Kultur der Inklusivität fördern können.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie die Auswirkungen unbewusster Vorurteile.
• Erkennen Sie den Wert der Inklusion.
• Schaffen Sie ein Bewusstsein für unbewusste Vorurteile, unterbrechen Sie sie und handeln Sie auf eine Weise, die Fairness gewährleistet.
• Wenden Sie die Grundprinzipien an, um dem Bedürfnis der Menschen gerecht zu werden, sich wertgeschätzt und respektiert zu fühlen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Gespräche zu führen kann schwierig sein, und als Führungskraft gibt es viele, die man führen kann. Zu lernen, wie man Gespräche mit Mut beginnt und mit Offenheit spricht, wird das Team einer Führungskraft dazu inspirieren, ihrem Beispiel zu folgen und den Weg zu ebnen, mutig zu handeln und schwierige Gespräche zu führen. 

Hilft Führungskräften:

• Schwierige Gespräche mit Mut beginnen.
• Sprich mit Offenheit.
• Inspirieren Sie ihr Team, ihrem Beispiel zu folgen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Stellen Sie sich eine Arbeitsplatzkultur vor, in der die Teammitglieder ihre Stärken ausspielen, sich gegenseitig helfen, ihr Bestes zu geben, und großartige Lösungen vorantreiben. Eine Coaching-Kultur schafft einen sicheren Raum, in dem diese Momente aufblühen können. In einer solchen Kultur kann das Lernen aus einer Vielzahl von Quellen kommen: von Kollegen, Managern, direkt unterstellten Mitarbeitern und externen Coaches. Wenn jeder in einem Unternehmen ein Coach sein kann, profitieren alle davon.

Hilft Führungskräften:

• Bewerten Sie das aktuelle Coaching-Mindset von sich selbst im Vergleich zu ihrer Arbeitsgruppe.
• Entdecken Sie Maßnahmen, die sie ergreifen können, um ein sicheres Arbeitsumfeld zu fördern.
• Erhalten Sie umsetzbare Tipps zur Modellierung und Förderung effektiver Coaching-Verhaltensweisen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Digitale Technologien und Daten helfen Unternehmen, sich in eine reaktionsfähigere, flexiblere und integrativere Kultur zu verwandeln. Informationen gibt es in Hülle und Fülle, doch Führungskräfte treffen immer mehr Entscheidungen inmitten von Unsicherheit. Um effektiv durch die Transformation zu führen, müssen Führungskräfte die richtigen Informationen erhalten und genaue Erkenntnisse gewinnen. Dann können sie Aktionen beschleunigen.  

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie mehr über die Entscheidungsfindung in transformationsorientierten Organisationskulturen. 
• Entdecken Sie Methoden zum effektiven Sammeln und Analysieren von Informationen.
• Erfahren Sie, wie Sie alternative Vorgehensweisen vorschlagen, prüfen und auswählen. 
• Bereiten Sie sich darauf vor, selbstbewusst zu entscheiden und Maßnahmen zu beschleunigen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Einige Mitarbeiter in Ihrem Team müssen weiterentwickelt werden, um die Mindestanforderungen an die Arbeit zu erfüllen. Andere müssen sich auf zukünftige Möglichkeiten vorbereiten, z. B. auf neue Aufgaben, bevorstehende Aufgaben oder eine Beförderung. Erfüllen Sie beide Arten von Entwicklungsanforderungen mit Hilfe eines Entwicklungsaktionsplaners, einem praktischen Tool, mit dem sowohl Sie als auch Teammitglieder einen Entwicklungsaufwand planen können.

Hilft Führungskräften:

• Bewerten Sie den Entwicklungsbedarf ihrer Teammitglieder.
• Untersuchen Sie, wie Teammitglieder Wissen, Fähigkeiten oder Kompetenzen erwerben können.
• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, neu erworbene Kompetenzen auf die Arbeit anzuwenden.
• Erstellen Sie einen Plan für die Entwicklung der Teammitglieder.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln
• Den Teamerfolg steuern

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Verstehen Sie, wie sich Ihre Coach-Qualitäten (Motivation, Stil und persönliche Eigenschaften) auf Ihre Fähigkeit auswirken, effektiv zu coachen. Jeder Mensch ist anders und es ist wichtig zu verstehen, wie Sie Ihre einzigartigen Qualitäten nutzen können.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie, wie ihre Coach-Qualitäten ihre Coaching-Wirkung beeinflussen.
• Erfahren Sie Tipps, wie Sie ihre einzigartigen Stärken optimal nutzen und Risiken vermeiden können.
• Bereiten Sie sich auf ihre nächste Coaching-Gelegenheit vor, indem Sie neue Erkenntnisse aus sich selbst gewinnen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Entschlüsseln Sie das Geheimnis der Höchstleistung! Wenn die persönlichen Ziele und Karrierewünsche Ihrer Teammitglieder die Ziele des Unternehmens ergänzen und unterstützen, sind sie motivierter, konzentriert zu bleiben und ihr Bestes zu geben. Kontinuierliches Leistungsmanagement hält diesen Antrieb auf Hochtouren, während Ihre Führungskräfte (und das Unternehmen) die Vorteile eines engagierten, leistungsstarken Teams genießen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie den Wert von Leistungsgesprächen.
• Entdecken Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten von Führungskräften und direkt unterstellten Mitarbeitern in effektiven Leistungsgesprächen.
• Erstellen Sie Entwicklungsziele, die sowohl auf die individuellen Ziele als auch auf die Ziele der Organisation abgestimmt sind.
• Entdecken Sie Tipps zur Förderung eines psychologisch sicheren Umfelds.
• Erfahren Sie, wie Sie aussagekräftiges Feedback geben können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Talente aufbauen
• Coaching

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Um die Ziele einer Organisation zu erreichen, bedarf es der koordinierten Anstrengungen vieler Menschen. Ergebnisse werden erzielt, wenn Prioritäten gesetzt und verfolgt werden und die Teammitglieder sich dafür einsetzen, Ergebnisse zu erzielen. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen oder eine Organisation die gewünschten Ergebnisse erzielen kann.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie die Bedeutung des Leistungsplans für das Erreichen von Ergebnissen.
• Richten Sie einen persönlichen oder Team-Leistungsplan effektiv an den Zielen des Unternehmens aus.
• Identifizieren Sie Methoden zur Verfolgung der Leistung von Einzelpersonen oder Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Talente aufbauen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Veränderung ist universell. Sie äußert sich jedoch auf sehr unterschiedliche Weise, abhängig von der Situation, dem Umfeld, den Menschen und dem Zeitpunkt. Wenn Sie die jüngste Vergangenheit, die Gegenwart und die nahe Zukunft verstehen, werden Sie darauf vorbereitet, wichtige Probleme im Zusammenhang mit einer Veränderung anzugehen. Und es wird die Ängste, Bedenken, Herausforderungen und Chancen aufdecken, die Sie diskutieren und konfrontieren müssen.

Hilft Einzelpersonen:

• Verstehen Sie, wie Menschen in der Regel reagieren, wenn Veränderungen eintreten.
• Zeigen Sie eine veränderliche Denkweise, die es Ihnen ermöglicht, offen für Veränderungen am Arbeitsplatz zu bleiben.
• Bestimmen Sie, wie Sie Änderungen beeinflussen können, wenn es auf den ersten Blick so aussieht, als hätten Sie keine Kontrolle.

Entwickelte Kompetenzen:

• Positiver Ansatz
• Stresstoleranz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Quiet Quitting ist das neue heiße Thema; Es ist jedoch nicht neu am Arbeitsplatz. Führungskräfte, die auch als Mitarbeitermangel bezeichnet werden, lernen, die Ursachen und Symptome von Quiet Quitting zu erkennen und Strategien zu erlernen, um sich wieder zu engagieren und zu verhindern, dass dies in ihren Teams passiert.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe die Bedeutung von Quiet Quitting und seine Ursachen.
• Erkenne Anzeichen von Quiet Quitting.
• Untersuchen Sie den Zweck, den Respekt und die Wachstumsmöglichkeiten, um Quiet Quitting zu verhindern.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen
• Andere entwickeln
• Die Organisation mit Energie versorgen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Arbeitsgeschwindigkeit und die ständig steigenden Anforderungen an die Talente und die Zeit der Mitarbeiter können dazu führen, dass sie ausgebrannt sind und möglicherweise auf dem Weg nach draußen sind. Führungskräfte können sich umorientieren, um ein Burnout im Team zu verhindern, aber sie wissen oft nicht, worauf sie achten müssen oder wie sie es angehen sollen, bevor es eskaliert. 

Hilft Führungskräften:

• Lernen Sie die Anzeichen von Burnout kennen und woher es kommt.
• Wie sie Maßnahmen ergreifen können, um ihr Team zu schützen.  

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Andere inspirieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Würden Ihre Teammitglieder sagen, dass sie mit ihrer Arbeit sehr zufrieden sind? Wenn sie nicht wirklich engagiert, inspiriert oder geschätzt sind, erbringen sie möglicherweise nicht ihre beste Leistung, oder schlimmer noch, sie fangen an, auszuchecken und zu gehen. Bewerten Sie Ihre aktuellen Engagement-Bemühungen und lernen Sie dann einfache, aber wirkungsvolle Möglichkeiten kennen, wie Sie Ihr Team und sich selbst jeden Tag motivieren und einbinden können.

Hilft Führungskräften:

• Bewerten Sie sich selbst, wie sie derzeit mit der Einbindung ihrer Teammitglieder abschneiden.
• Verstehen Sie ihre entscheidende Rolle als Führungskraft bei der Gewinnung von Talenten.
• Sehen Sie sich umsetzbare Tipps an, um ihre Mitarbeiter und sich selbst jeden Tag zu motivieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Andere inspirieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Der Aufbau vertrauensvoller und konstruktiver Arbeitsbeziehungen ist unter einfachsten Umständen schon schwer genug. Aber wenn Partner aus unterschiedlichen Hintergründen kommen und unterschiedlichen kulturellen Normen folgen, kommt eine unvorhersehbare Ebene von Komplexität und Nuancen ins Spiel. Die Leiter solcher Teams werden auf einzigartige Weise getestet und getriggert. Aber mit der richtigen Balance des Führungsverhaltens können sie und ihre Teams erfolgreich sein.

Hilft Führungskräften:

• Schärfung des Bewusstseins für gemeinsame Herausforderungen und Auslöser, die Führungskräfte multikultureller Teams davon abhalten können, wertvolle Arbeitsbeziehungen zu pflegen.
• Hinterfragen Sie ihre eigenen Annahmen und Vorurteile.
• Entdecken Sie die richtige Balance zwischen Führungsverhalten, um ein multikulturelles Team effektiv zu führen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Globale Perspektive

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Veränderung kann vieles sein – anregend, verwirrend, aufregend, entmutigend. Eines ist sicher – das Element des Unbekannten, das dazu führen kann, dass man sich desorientiert, ja sogar verloren fühlt. Wenn die Situation außerhalb Ihrer Kontrolle zu liegen scheint, können Sie Traktion schaffen – und sich selbst und andere erfolgreich durch Veränderungen bewegen -, indem Sie sowohl Bereiche identifizieren, die Sie kontrollieren können, als auch Bereiche, die Sie beeinflussen können.

Hilft Führungskräften:

• Untersuchen Sie die eigene Veränderungssituation, den Grund dafür und was sie für sie bedeutet.
• Identifizieren Sie Bereiche der Veränderung, die sie kontrollieren oder zumindest beeinflussen können.
• Finden Sie heraus, wie sie die Initiative ergreifen können, um ihren Einfluss auf die Veränderung auszuüben.
• Lesen Sie Tipps, wie Sie sich während des Wandels um sich selbst und andere kümmern können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Erleichterung des Wandels
• Positiver Ansatz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Der Übergang von einem Teammitglied zu einer Führungskraft kann aufregend, überwältigend und einschüchternd zugleich sein. Viele Führungskräfte stehen vor einigen gemeinsamen Herausforderungen, während sie sich als Führungskraft etablieren. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, wie Sie Ihre Führungsreise mit Glaubwürdigkeit und Zuversicht beginnen können.

Hilft Einzelpersonen:

• Beschleunigen Sie den Übergang in ihre neue Rolle als Führungskraft.
• Konzentrieren Sie ihre Zeit und Mühe auf Aufgaben und Aktivitäten mit hoher Priorität.
• Führen Sie ihr Team effektiv, um zu den Unternehmenszielen beizutragen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Führungs-Disposition
• Feedback nutzen
• Den Teamerfolg steuern
• Coaching
• Andere inspirieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Einem direkten Mitarbeiter Feedback zur Verbesserung zu geben, kann eine der schwierigsten und am wenigsten beliebten Interaktionen sein. Dieses strukturierte Vorgehen kann solche Diskussionen viel angenehmer und kollegialer machen. Die Neurowissenschaft erklärt, wie dieser Ansatz Ihnen helfen kann, häufige Fallstricke zu vermeiden und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Neurowissenschaft hinter der Reaktion auf Feedback zur Verbesserung.
• Identifizieren Sie häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten.
• Wenden Sie ein Feedback-Modell an, das zu einer besseren Leistung führt und eine positive Beziehung aufrechterhält.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Kommunikation
• Feedback nutzen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Forschung liefert überzeugende Argumente für Lob als Treiber der Mitarbeiterleistung. Doch Lob kann schwieriger sein, als Sie vielleicht denken, dank einiger weit verbreiteter versteckter Vorurteile. In einem Beispiel stellt eine Führungskraft, die Lob aussprechen will, fest, dass ihr Ansatz flach ist. Sie werden erfahren, warum. Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihr positives Feedback aufrichtig und aussagekräftig gestalten können.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe die Forschung und die Neurowissenschaften, die erklären, warum Lob wichtig ist.
• Erkennen Sie versteckte Vorurteile, über die Führungskräfte stolpern.
• Nutzen Sie den besten und authentischsten Weg, um positives Feedback zu geben. 

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Kommunikation
• Feedback nutzen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Einige der schwierigsten Interaktionen sind mit Mitarbeitern, die plötzlich emotional werden. Die Teilnehmer lernen die Neurowissenschaft hinter Emotionen und drei gängige Ansätze kennen, die negative Gefühle verschlimmern. Sie lernen auch, wie sie Empathie einsetzen können, um einem verärgerten Mitarbeiter zu helfen, in einen ruhigen, produktiven Zustand zurückzukehren.

Hilft Führungskräften:

• Verstehe die Neurowissenschaft des Umgangs mit der emotionalen Reaktion.
• Identifizieren Sie drei Ansätze, die das Reagieren auf Emotionen und Verärgerung erschweren.
• Nutzen Sie die wichtigste Fähigkeit, um effektiv mit Emotionen umzugehen und sie zu entschärfen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Mut
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Eine menschenzentrierte Führungskraft zu sein, bedeutet, die persönlichen und praktischen Bedürfnisse der Teammitglieder zu erfüllen. Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine menschenzentrierte Führungskraft sein können.

Hilft Führungskräften:

• Stellen Sie sicher, dass die praktischen und persönlichen Bedürfnisse der Teammitglieder erfüllt werden.
• Unterstützen Sie die Bedürfnisse der Teammitglieder.
• Modellieren Sie eine menschenzentrierte Führung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In den sich ständig weiterentwickelnden Unternehmen von heute müssen Führungskräfte Dinge durch Menschen erledigen, die ihnen nicht unterstellt sind und in einigen Fällen sogar besser abschneiden als sie. Willkommen im neuen Zeitalter des Einflusses, in dem Sie, um effektiv zu sein, die Techniken kennen müssen, die Ihnen helfen, das Engagement der Menschen zu gewinnen, um Dinge zu verwirklichen.

Hilft Einzelpersonen:

• Fesseln Sie die Aufmerksamkeit der Menschen, ändern Sie ihre Perspektive und lassen Sie Dinge geschehen.
• Verknüpfen Sie Ideen, Vorschläge und Empfehlungen klar mit Änderungen, die sich positiv auf die Leistung von Einzelpersonen, Teams und Organisationen auswirken.
• sich mit Begeisterung und Überzeugung ausdrücken.
• Verstehen Sie die Motivationen, Bedürfnisse und Sorgen der Menschen und gewinnen Sie ihr Engagement.

Entwickelte Kompetenzen:

• Beeinflussend

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Interaction Essentials sind leistungsstarke Fähigkeiten, um sinnvolle und produktive Gespräche mit anderen zu führen. Aber es gibt Zeiten, in denen wir Gelegenheiten verpassen, diese Fähigkeiten zu nutzen, oder sie sogar falsch anwenden. Die Teilnehmer stellen sich der Herausforderung, in vier Szenarien zu bestimmen, wie diese Fähigkeiten eingesetzt werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie die wichtigsten Prinzipien, die in einem kurzen Gesprächssegment verwendet werden.
• Identifizieren Sie Interaktionsrichtlinien, die in einem kurzen Konversationssegment verwendet werden.

Entwickelte Kompetenzen:

• Partnerschaften aufbauen
• Kommunikation
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Verwalten von Beziehungen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Der hybride Arbeitsplatz ist derzeit der heißeste Trend auf der ganzen Welt, und allem Anschein nach ist er hier, um zu bleiben. Die Mitarbeitenden verlangen flexibles Arbeiten. Und sie sind bereit, zu gehen, wenn sie es nicht bekommen. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Fähigkeiten, um hybride Teams effektiv zu führen.

Hilft Führungskräften:

• Befassen Sie sich mit den Herausforderungen und Fallstricken, die mit der Führung eines hybriden Teams verbunden sind.
• Bauen Sie die fünf wichtigsten Führungskompetenzen auf, um am hybriden Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.
• Binden Sie hybride Teams ein und liefern Sie Ergebnisse.

Entwickelte Kompetenzen:

• Führende Teams
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Stellen Sie sich vor, Sie führen Teammitglieder, die Sie noch nie oder selten persönlich getroffen haben und die sich vielleicht noch nie getroffen haben. Fühlen sie sich isoliert, verwirrt oder unsicher? Tun Sie? Trotz der Herausforderungen, die die Arbeit aus der Ferne mit sich bringt, können Sie Ihr Team in die Lage versetzen, eine optimale Leistung zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Erkennen Sie die Herausforderungen der Führung virtueller Teams.
• Erfahren Sie mehr über sechs Faktoren, die das Leistungsniveau eines Teams anzeigen.
• Beobachte Anzeichen dafür, dass ein Faktor gestärkt werden muss.
• Planen Sie, einen Faktor in ihrem virtuellen Team zu stärken.

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern 
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen 

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

In der heutigen globalen Wirtschaft sind virtuelle Meetings häufiger denn je. Unabhängig davon, ob Sie eine Alternative für ein persönliches Treffen finden müssen oder regelmäßig mit verteilten oder entfernten Mitarbeitern kommunizieren müssen, ist die effektive Leitung Ihrer Besprechungen - unter Verwendung von Prozess- und persönlichen Techniken - entscheidend für die Zusammenarbeit im Team und die Entscheidungsfindung. 

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie mehr über die Fallstricke virtueller Meetings. 
• Bewerten Sie individuelle Prozesse und persönliche Ausrichtungen.  
• Entdecken Sie Methoden zur Verbesserung der Meeting-Produktivität und des Publikumsengagements.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Planen und Organisieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Wenn Teammitglieder über Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, werden sie wahrscheinlich akzeptable Ergebnisse erzielen. Im heutigen Geschäftsumfeld stehen Teams jedoch oft unter dem Druck, mehr als nur akzeptable Ergebnisse zu erzielen. Als Führungskraft können Sie proaktiv Bedingungen schaffen, die es Ihrem Team ermöglichen, schnell und ohne übermäßige Belastung des Einzelnen Höchstleistungen zu erbringen.

Hilft Führungskräften:

• Erfüllen Sie ihre Rolle als Führungskraft, indem sie ihr Team zu Höchstleistungen führen.
• Konzentrieren Sie die Bemühungen ihres Teams auf Maßnahmen mit hoher Priorität, die auf die Ziele und Strategien des Unternehmens abgestimmt sind.
• Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder mehr anstrengen, um das Potenzial des Teams auszuschöpfen

Entwickelte Kompetenzen:

• Den Teamerfolg steuern
• Eine Kultur des Vertrauens schaffen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Zu wissen, was wann delegiert werden soll, kann eine Herausforderung sein, insbesondere bei neuen Führungskräften. Wie können sich Führungskräfte mit dem Übergang vom "Tun" zum "Loslassen" wohler fühlen?

Hilft Führungskräften:

• Überwinde ihr Zögern, zu delegieren, indem du die Vorteile des Loslassens erkundest.
• Ermitteln Sie die besten Möglichkeiten zur Zuweisung von Arbeit, um das Wachstum zu fördern und wichtige Geschäftsergebnisse zu erzielen.
• Geben Sie Teammitgliedern mehr Verantwortung und mehr Autorität für Aufgaben, die sie an sie delegiert haben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Delegation und Befähigung
• Talente aufbauen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Schätzen Sie die einzigartigen Qualitäten, die Sie und Ihre Kollegen an den Arbeitsplatz bringen? Wussten Sie, dass Menschen, die ihre Unterschiede zum Ausdruck bringen, tatsächlich das Wachstum eines Unternehmens fördern? Die Wertschätzung von Unterschieden ist sowohl aus zwischenmenschlicher als auch aus geschäftlicher Sicht das Richtige. Durch die Nutzung verschiedener Stile, Fähigkeiten und Motivationen (SAMs) fördern Sie kreative Lösungen und einzigartige Ansätze, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, bessere Ergebnisse zu erzielen.

Hilft Einzelpersonen:

• Bestimmen Sie ihre eigenen Stile, Fähigkeiten und Motivationen.
• Arbeiten Sie kollaborativer und produktiver mit Menschen zusammen, die eine Vielzahl von Stilen, Fähigkeiten und Motivationen haben.
• Verwenden Sie Schlüsselprinzipien, um Unterschiede zu unterstützen und andere zu ermutigen, ihre einzigartigen Beiträge zu teilen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Entscheidungen im heutigen Geschäftsumfeld zu treffen, lässt wenig Zeit, um über eine Gelegenheit nachzudenken, wenn sie sich bietet. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, sonst können die Chancen verschwinden, während Sie noch nachdenken. Aber um schnelle Entscheidungen zu treffen, geht es nicht darum, überstürzt oder gedankenlos zu sein. Es kommt daher, dass Sie Methoden haben, die Ihnen helfen, Entscheidungen effektiv zu treffen.

Hilft Führungskräften:

• Treffen Sie qualitativ hochwertige Entscheidungen, auch wenn Sie unter Zeitdruck stehen.
• Beseitigen Sie Mehrdeutigkeiten und Komplexität, um die beste Entscheidung in der verfügbaren Zeit zu treffen.
• Verlassen Sie sich auf Erfahrung, gutes Urteilsvermögen und Führungsintuition, um Entscheidungen zu treffen.
• Treffen Sie schnelle Entscheidungen, die sie später bei Bedarf anpassen oder rückgängig machen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Operative Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Als Führungskraft ist es wichtig zu verstehen, dass Mobbing am Arbeitsplatz weit über aggressives Verhalten hinausgeht. Es gibt psychologische Machtungleichgewichte, die dazu führen, dass sich Mobbing-Verhaltensweisen manifestieren und am Arbeitsplatz verheerende Schäden anrichten. Aus diesem Grund ist es wichtig, eine Null-Toleranz-Politik gegenüber Mobbing zu verfolgen, indem ein integratives Arbeitsumfeld gefördert wird.

Hilft Führungskräften:

• Erfahren Sie, was Mobbing am Arbeitsplatz ist und wie Sie ein integratives Arbeitsumfeld fördern können.
• Verstehen Sie, wie Sie Null-Toleranz gegenüber Mobbing am Arbeitsplatz kultivieren können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Konflikte lösen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Derzeit gibt es fünf Generationen am Arbeitsplatz – so viele wie noch nie. Die Langlebigkeitstrends deuten darauf hin, dass dies auch so bleiben wird, wobei die Hälfte der Kinder unter 13 Jahren voraussichtlich 104 Jahre alt wird. Experten sind sich einig, dass die Menschen länger als das traditionelle Rentenalter arbeiten müssen und wollen. Wie stellen Sie sicher, dass die Bedürfnisse aller erfüllt werden, unabhängig vom Alter?

Hilft Führungskräften:

• Hinterfragen Sie gängige Annahmen darüber, wie Menschen auf ihrer Generation basieren.
• Heben Sie reale, datenbasierte Hindernisse hervor, die sich auf generationenübergreifende Teams auswirken.
• Geben Sie umsetzbare Tipps/Best Practices für die Führung eines altersgemischten Teams.

Entwickelte Kompetenzen:

• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Risikobereitschaft ist notwendig, damit ein Unternehmen oder eine Organisation wachsen und ihr volles Potenzial ausschöpfen kann. Das Management der Risiken, die sich negativ auswirken können, gewährleistet die Stabilität und das kontinuierliche Wachstum der Organisation. Dieser Kurs konzentriert sich auf Elemente des Risikomanagements und die Praktiken, die zum Aufbau einer effektiven Risikokultur verwendet werden.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, Risiken effektiv zu managen.
• Arbeiten Sie zusammen und tauschen Sie Informationen aus, um Risiken zu managen.
• Nutzen Sie Best Practices, um eine starke Risikokultur aufzubauen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Unternehmertum
• Informationen zur Überwachung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Sind Sie bereit für eine Veränderung Ihrer Rolle, sind sich aber nicht sicher, wie Sie wissen können, ob eine bestimmte Position die richtige für Sie ist? Oder vielleicht wissen Sie genau, was Sie wollen, wissen aber nicht, wie Sie den Job bekommen sollen. Dieser Kurs hilft den Teilnehmern, Ziele und Motivationen zu durchdenken und dann robuste Beispiele für Stärken zu sammeln, die auf Erfahrungen basieren. Sie erhalten auch Tipps für die Navigation im Vorstellungsgespräch, vom positiven Beginn des Gesprächs über die Bereitstellung vollständiger Beispiele für Fähigkeiten und Fähigkeiten bis hin zum Abschluss auf eine Weise, die Interesse an der Stelle vermittelt.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie Stärken und Lücken in Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung und Motivation.
• Entscheiden Sie, ob sie gut zu einem Job und einer Organisation passen und ob die Stelle und die Organisation für sie geeignet sind.
• Bereiten Sie Verhaltensbeispiele für ein Vorstellungsgespräch vor, die zeigen, wie sie ihre Fähigkeiten in der Vergangenheit effektiv eingesetzt haben.
• Antizipieren Sie eine Vielzahl von Herausforderungen im Vorstellungsgespräch und bereiten Sie sich darauf vor.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kontinuierliches Lernen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Burnout am Arbeitsplatz ist viel mehr als schlechter Stress, und die Symptome sind viel größer. Die äußeren und inneren Faktoren, die Burnout verursachen, sind bei jedem Menschen einzigartig. Führungskräfte lernen, welche Faktoren ein persönliches Burnout auslösen können, wie sie sich schützen können und wie sie sich erholen können, wenn sie bereits auf dem Weg dorthin sind. 

Hilft Führungskräften:

• Erfahren Sie, was Burnout am Arbeitsplatz ist und welche Symptome es zeigt.
• Führen Sie eine persönliche Bestandsaufnahme durch, um ein mögliches Burnout bei sich selbst zu diagnostizieren.
• Erforschen Sie externe und interne Faktoren, die ihre eigene Reise in den Burnout auslösen können.
• Überprüfen Sie Interventionen zur Vermeidung von Burnout sowie individuelle Techniken zur Genesung.

Entwickelte Kompetenzen:

• Stresstoleranz
• Anpassungsfähigkeit
• Energie
• Positiver Ansatz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Gewinnung, Einstellung und Bindung der besten und vielfältigsten Talente ist eine zentrale Herausforderung, vor der Unternehmen heute stehen. Ein ineffizienter oder subjektiver Einstellungsprozess kann einer der Gründe sein. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Technik der Panel-Interviews, die das Risiko einer voreingenommenen Einstellungsentscheidung verringern kann, indem sie die Perspektive von mehr als einer Person einholt.

Hilft Einzelpersonen:

• Identifizieren Sie die Vorteile eines Panel-Interviews.
• Erkennen Sie die häufigsten Risiken und Fallstricke, die mit einem Panel-Interview verbunden sind.
• Führen Sie ein effizientes Panel-Interview, das sich positiv auf den Kandidaten auswirkt.

Entwickelte Kompetenzen:

• Auswahl von Talenten

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Peer-Coaching basiert auf sinnvollen und produktiven Gesprächen. Vermitteln Sie Ihren Führungskräften auf mittlerer Ebene leistungsstarke Fähigkeiten, um eine solide Grundlage für ein erfolgreiches Peer-Coaching zu schaffen.

Hilft Führungskräften:

• Entwickeln Sie leistungsstarke Fähigkeiten, um sinnvolle und produktive Gespräche zu führen.
• Bauen Sie authentisches und aktives Zuhören auf.
• Lernen Sie die Interaction Essentials^SM- und STAR-Methode kennen, um Feedback zu erhalten.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Andere entwickeln

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Schwierige Gespräche sind in der Regel etwas, das wir vermeiden wollen, vor allem wegen der negativen Gefühle, die damit verbunden sind. Wie passen Sie Ihren Ansatz an, um effektiver zu sein und sich auf eine harmonische Lösung zu konzentrieren? In diesem Kurs lernen die Teilnehmer Techniken und Werkzeuge kennen, um diese Gespräche zu führen.

Hilft Führungskräften: 

• Identifizieren Sie Fallstricke bei schwierigen Gesprächen.
• Verstehen Sie Ihren persönlichen Ansatz und wie Sie ihn anpassen können, um effektiver zu sein.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Mut
• Initiieren von Maßnahmen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Es gibt ein Motto, mit dem sich fast jeder identifizieren kann: "Make it fast and make it good." Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt stehen die Menschen unter dem Druck, höhere Qualität, schnellere Ergebnisse und niedrigere Kosten zu erzielen. Es kann jedoch schwierig sein, diese Anforderungen unter einen Hut zu bringen. Wenn Sie zu viel Wert auf Qualität legen, können Zeit und Kosten anschwellen. Wenn Sie sich zu sehr auf die Geschwindigkeit konzentrieren, kann die Qualität sinken. Lenken Sie Ihren Fokus in die falsche Richtung, und diese Anforderungen können Ihre Produktivität stark beeinträchtigen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie Herausforderungen für die Produktivität. 
• Erhalten Sie Tipps, wie Sie die Arbeit priorisieren, Ressourcen nutzen und sich auf die Ergebnisse konzentrieren können. 
• Testen Sie ihre Fähigkeit, produktiv zu bleiben. ​

Entwickelte Kompetenzen:

• Planen und Organisieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Wenn es um Networking geht, ist Quantität nicht immer gleichbedeutend mit Qualität. Die heutige schnelllebige und komplexe Geschäftslandschaft erfordert, dass Führungskräfte ihre Netzwerkenergie bewusst und strategisch investieren, um die höchsten Renditen zu erzielen.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie die drei Arten von Verbindungen, die für die Pflege eines wertvollen Netzwerks unerlässlich sind.
• Befolgen Sie einen dreistufigen Prozess für den Aufbau und die Pflege eines strategischen Netzwerks, das ihren Bedürfnissen und zukünftigen Zielen entspricht.
• Erfahren Sie, wie Sie ein wechselseitiger Netzwerkführer sein und ihren Netzwerkverbindungen den gleichen Wert verleihen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Netzwerke und Partnerschaften pflegen
• Aufbau von Netzwerken

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Die Unterschiede, die Menschen an den Arbeitsplatz bringen, können bemerkenswerte Kreativität, Innovation und Lösungen fördern. Dieselben Differenzen können jedoch zu mangelnder Übereinstimmung (Zwietracht) und, wenn sie nicht gelöst werden, zu einem ausgewachsenen Streit (Streit) führen. Sie können die Auswirkungen von Konflikten sowohl auf sich selbst als auch auf die Menschen um Sie herum spüren - Anspannung, Stress, niedrigere Moral. Wenn die Situation anhält, kann sie Beziehungen, Produktivität, Qualität und Service beeinträchtigen.

Hilft Einzelpersonen:

• Nutzen Sie die Interaction Guidelines, um die Ursachen eines Konflikts aufzudecken und eine Lösung zu entwickeln, die alle mittragen können.
• Verwenden Sie die wichtigsten Prinzipien, um zu zeigen, dass sie die Ideen der anderen Person schätzen, Vertrauen aufbauen und die Person zu einer Lösung ermutigen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz
• Konflikte lösen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Eines der größten Risiken, denen Unternehmen ausgesetzt sind, ist der Verlust leistungsstarker Mitarbeiter in einem wettbewerbsintensiven Talentmarkt. Führungskräfte spielen eine direkte Rolle bei der Beeinflussung der gemeinsamen Treiber der Mitarbeiterzufriedenheit. Entdecken Sie, wie Sie talentierte und motivierte Mitarbeiter proaktiv binden können, unabhängig von externen Kräften im Markt.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die Auswirkungen der Mitarbeiterfluktuation auf das Unternehmen.
• Erkennen Sie die entscheidende Rolle der Führungskraft bei der Bindung von Unternehmenstalenten.
• Identifizieren Sie die Treiber, die den stärksten Einfluss auf den Wunsch einer Person haben, in einer Position zu bleiben oder sie zu verlassen.
• Identifizieren und beheben Sie die Ursachen der Unzufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.
• Erkennen Sie Strategien zur Bewältigung von Bindungsproblemen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Organisatorische Talente aufbauen

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Das Setzen von Zielen ist entscheidend für das Leistungsmanagement. Wenn die Ziele, die Sie sich setzen, SMART sind, wissen Sie, Ihr Team oder Ihr Vorgesetzter genau, was Sie erwartet, und können Änderungen besser managen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, SMART-Ziele zu erstellen.
• Erstellen Sie Leistungsziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind.
• Erkennen Sie, wie wichtig es ist, die Verantwortung bei der Erstellung von Leistungszielen zu teilen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausrichtung der Leistung auf den Erfolg
• Beeinflussend
• Den Teamerfolg steuern
• Führende Teams

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Was hat Verletzlichkeit und psychologische Sicherheit mit einer innovativen Teamkultur zu tun? Es stellt sich heraus, mehr, als Sie vielleicht denken. Lernen Sie verletzliche, aber mutige Führungshandlungen kennen, die Ihr Team dazu befähigen, unverschämt zu denken, verantwortungsbewusst zu experimentieren, aus Fehlern zu lernen und die nächste große innovative Strategie Ihres Unternehmens umzusetzen.

Hilft Führungskräften:

• Zeigen Sie mutige Verletzlichkeit, um Vertrauen aufzubauen und aus Fehlern zu lernen.
• Schaffen Sie ein psychologisch sicheres Umfeld, in dem die Teammitglieder in die Lage versetzt werden, groß zu denken und Risiken einzugehen.
• Wenden Sie praktische und dennoch wirkungsvolle Maßnahmen an, um eine innovative Teamkultur zu kultivieren und voranzutreiben.

Entwickelte Kompetenzen:

• Innovation vorantreiben
• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Der Meeting-Experte Steven Rogelberg fordert Führungskräfte auf, kreativ zu werden und neue Meeting-Ansätze auszuprobieren, die effizient und anregend sind. Finden Sie heraus, wie ständige Besprechungen und kurze tägliche Huddles auf die Bedürfnisse des Teams eingehen können.

Hilft Einzelpersonen:

• Lassen Sie sich auffordern, neue Arten von Besprechungen auszuprobieren.
• Verschaffen Sie sich einen Einblick in die Forschung zu schnellen Meetings.
• Verstehen Sie, wie verschiedene Branchen Huddles zur Lösung von Problemen eingesetzt haben.
• Planen Sie ein Huddle für ihr Team.

Entwickelte Kompetenzen:

• Kommunikation
• Auf der Suche nach Ergebnissen
• Planen und Organisieren

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Unternehmen brauchen ihre neuen Mitarbeiter, um schnell produktiv zu werden, sich voll zu engagieren und sich zu engagieren, um im Unternehmen zu bleiben. Alles beginnt damit, neuen Mitarbeitern einen guten Start zu ermöglichen. Dieser Kurs zeigt Führungskräften, wie sie einen effektiven Onboarding-Prozess durchführen können.

Hilft Führungskräften:

• Entdecken Sie, wie wichtig ein effektiver Onboarding-Prozess ist.  
• Lernen Sie Methoden kennen, um Vertrauen zu neuen Mitarbeitern aufzubauen.
• Erhalten Sie Tipps zum Festlegen klarer Leistungserwartungen.
• Erfahren Sie, wie Sie neuen Mitarbeitern helfen können, ein zielgerichtetes und mutiges Geschäftsnetzwerk aufzubauen.
• Bereiten Sie sich auf die Umsetzung des 90-Tage-Entwicklungsplans eines neuen Mitarbeiters vor.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching
• Coaching und Entwicklung anderer
• Initiieren von Maßnahmen 

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Daten können überwältigend sein. Es kann ein erstaunlicher Vorteil sein, oder es kann ein Nachteil sein, je nachdem, wie es präsentiert wird. Wenn Sie lernen, wie Sie Daten nutzen und in Ihre Erzählung einweben können, können Sie Ihrem Publikum letztendlich Ihre Botschaft vermitteln.

Hilft Führungskräften:

• Daten effektiv nutzen und präsentieren.
• Helfen Sie anderen, Informationen zu visualisieren.

Entwickelte Kompetenzen:

• Überzeugende Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Sie wissen, dass in Ihrem Unternehmen eine große Veränderung bevorsteht, und Sie haben möglicherweise Schwierigkeiten, wie Sie damit umgehen sollen. Oder es ist gerade eine große disruptive Veränderung eingetreten, und Sie haben es mit den Folgen zu tun. Entlassungen, Unternehmensumstrukturierungen, Rollenwechsel, Mandate für die Rückkehr ins Büro und andere Störungen verursachen große Umwälzungen in Unternehmen auf der ganzen Welt. Obwohl diese Veränderungen notwendig sein können, erleiden das Verständnis und das Vertrauen der Mitarbeiter einen großen Schlag. Auch wenn Sie nicht derjenige sind, der diese schwierigen Entscheidungen trifft, sind Sie oft derjenige, der sie umsetzen muss. 

Dieser Mikrokurs wird Führungskräften helfen, ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen und ihnen wichtige Maßnahmen an die Hand zu geben, um das verlorene Vertrauen während dieser disruptiven Veränderungen aufrechtzuerhalten und zu reparieren. Sie erhalten neue Ideen, wie sie mit der Vertrauenskrise umgehen und ihr Team erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen können. 

Hilft Führungskräften:

• Mitarbeiter besser verstehen und sich in sie hineinversetzen.
• Wenden Sie wichtige Maßnahmen an, um verlorenes Vertrauen bei disruptiven Veränderungen aufrechtzuerhalten und zu reparieren.
• Gewinnen Sie neue Ideen, wie Sie mit der Vertrauenskrise umgehen und Teams erfolgreich durch diese herausfordernden Zeiten führen können.

Entwickelte Kompetenzen:

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Coaching ist ein wichtiges Instrument, um Teammitglieder über eine Reihe von Bedürfnissen hinweg zu entwickeln. Wenn Sie Ihr Team coachen, stellen Sie zunächst ein paar Fragen und geben am Ende Anweisungen oder Ratschläge? Oder suchst du mehr, als du erzählst?

Hilft Führungskräften:

• Erkenne die drei Arten von fortgeschrittenen Coaching-Fähigkeiten.
• Beschreiben Sie die vier Arten von provokativen Fragen: Kontext, Kausalfragen, Herausforderung und Kalibrierung.
• Verwenden Sie jede Art von provokativer Frage, um einem Coaching-Gespräch einen Mehrwert zu verleihen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Coaching und Entwicklung anderer
• Coaching
• Kommunikation

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Jeder Mensch hat unbewusste Vorurteile – sie sind das Ergebnis der Art und Weise, wie das Gehirn mit den Millionen von Informationsbits umgeht, die täglich auf uns einprasseln. Aber unsere Vorurteile können unseren guten Absichten im Weg stehen, unseren eigenen Erfolg einschränken und dazu führen, dass wir anderen Entwicklungsmöglichkeiten verweigern. Dieser Mikrokurs hilft den Lernenden, sich ihrer eigenen Vorurteile bewusst zu werden, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Hilft Einzelpersonen:

• Erfahren Sie, wie das Gehirn die Reaktionen auf die Welt um sie herum beeinflusst.
• Überprüfen Sie gängige Vorurteile und gewinnen Sie Einblicke in ihr eigenes Verhalten.
• Unterbrechen Sie ihre Vorurteile, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Eine Kultur des Vertrauens schaffen
• Schaffung eines integrativen Umfelds

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist ein Schlüsselelement, um Burnout vorzubeugen und hohe Fluktuationsraten zu senken. Führungskräfte lernen die vier Dimensionen des Wohlbefindens kennen und lernen, wie sie diese am Arbeitsplatz integrieren können. Erfahren Sie, wie Sie das Wohlbefinden fördern können, und analysieren Sie, was Ihr Unternehmen braucht.

Hilft Führungskräften:

• Verstehen Sie die Dimensionen des Wohlbefindens und wie wichtig es ist, sie bei der Arbeit zu berücksichtigen.
• Analysieren Sie fehlende Dimensionen des Wohlbefindens in Ihrem Unternehmen.
• Kultivieren Sie die vier Dimensionen in Ihrer Organisation.
• Demonstrieren Sie Wohlbefinden bei der Arbeit in Ihrem Unternehmen.

Entwickelte Kompetenzen:

• Anpassungsfähigkeit
• Stresstoleranz

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.

Bei so vielen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die auf Sie zukommen, kann es schwierig sein, zu bestimmen, worauf Sie die Zeit und Energie Ihres Teams konzentrieren sollen, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele erreicht werden.

Hilft Führungskräften:

• Identifizieren Sie die Bedeutung der Strategieplanung.
• Erläutern Sie die vier wesentlichen Elemente der Umsetzung einer Strategie.
• Identifizieren Sie die neun Herausforderungen bei der Ausführung.
• Verwenden Sie ein Netzdiagramm, um zu beurteilen, wie viel Zeit verbracht wird.

Entwickelte Kompetenzen:

• Ausführung des Fahrens
• Festlegung der strategischen Ausrichtung
• Operative Entscheidungsfindung

Mikrokurse sind ausschließlich im Rahmen einer Subscription für die Führungskräfteentwicklung erhältlich.