Bevor wir in unser Thema eintauchen, machen wir ein kurzes Experiment. Verschränke deine Arme, wie du es normalerweise tun würdest. Wechsle sie nun so, dass der gegenüberliegende Arm oben ist. Fühlt sich komisch an, nicht wahr? Und wie viele von Ihnen mussten einen Blick nach unten werfen, um herauszufinden, wie sie den Tausch vornehmen können? Wir können eine ähnliche Desorientierung erleben, wenn ein neuer Prozess, eine neue Technologie oder eine neue Strategie unsere Routine stört. Unser Gehirn nimmt Abkürzungen zum Vertrauten und verlässt sich auf tief verwurzelte Gewohnheiten, um unsere Handlungen ohne viel Nachdenken zu steuern. Wir können zwar nicht jeden Umstand kontrollieren, aber wir können kontrollieren, wie wir reagieren. Hier kommt die Lernagilität ins Spiel.
Agile Führungskräfte verfolgen einen positiven, proaktiven Ansatz, um Veränderungen am Arbeitsplatz anzugehen. Und sie suchen bewusst nach neuen Erfahrungen, um ihre Routinen herauszufordern und ihre Anpassungsfähigkeit zu stärken. In diesem Blog stelle ich vier Best Practices vor, die Führungskräfte benötigen, um eine agile Denkweise aufzubauen und durch Veränderungen zu führen.
Was ist Lernagilität?
Lernagilität ist die Fähigkeit, sich anzupassen und in neuen oder unsicheren Situationen zu gedeihen. Agile Führungskräfte antizipieren Veränderungen, nehmen Herausforderungen an und entwickeln sich mit ihren Umständen weiter.
Veränderung ist wie eine mächtige Strömung – du kannst gegen sie ankämpfen, dich von ihr mitreißen lassen oder sie nutzen, um voranzukommen. Wenn Sie Veränderungen willkommen heißen und sie nutzen, um zu wachsen, können Sie ihre Dynamik nutzen. Auf diese Weise können Führungskräfte und ihre Teams in der Unsicherheit gedeihen und den Fortschritt vorantreiben.
Warum ist das Erlernen von Agilität eine wesentliche Fähigkeit für Führungskräfte?
In der heutigen schnelllebigen Welt, in der rasante technologische Veränderungen und globale Ereignisse die Märkte ständig verändern, kann sich Führung wie ein Hindernisparcours anfühlen. Hinter jeder Ecke tauchen neue Herausforderungen auf, und es gibt keine Karte. Um an der Spitze zu bleiben, können sich Führungskräfte nicht auf das verlassen, was sie bereits wissen. Sie müssen schnell lernen und Veränderungen nutzen, um den Fortschritt voranzutreiben.
Führungskräfte können sich nicht auf bewährte Playbooks verlassen, da die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, komplex sind und sich ständig ändern. Die erfolgreichsten Führungskräfte experimentieren, sammeln Erkenntnisse und passen ihren Ansatz an.
Lernagilität versetzt Führungskräfte in die Lage, die Unsicherheit ihrer Welt in Chancen zu verwandeln. Vom Überdenken veralteter Prozesse bis hin zum Vorausdenken bei Veränderungen in der Branche – agile Führungskräfte inspirieren ihre Teams und bringen ihre Organisationen voran. Durch die Förderung der Lernagilität verwandeln Unternehmen Störungen in Vorteile und übertreffen Wettbewerber, die im Status quo feststecken.
Wie man Lernagilität bei Führungskräften entwickelt
Angesichts der Bedeutung von Lernagilität stellt sich die Frage, wie HR- und Lern- und Entwicklungsexperten (L&D) dazu beitragen können, diese Fähigkeit bei den Führungskräften ihres Unternehmens zu fördern. Beginnen Sie mit den folgenden Methoden.
Bewertung
Der Aufbau von Lernagilität beginnt damit, sie als eine Fähigkeit zu betrachten, die in einem Spektrum existiert. Einige Führungskräfte nehmen neue Informationen auf natürliche Weise auf und wenden sie an, während andere möglicherweise mehr Unterstützung benötigen, um diese Fähigkeit zu entwickeln. Leadership Assessments helfen dabei, zu kartieren, wo sich Ihre Führungskräfte in diesem Kontinuum befinden, und bieten klare Einblicke in die Schritte, die erforderlich sind, um Lücken zu schließen.
Entwicklung
Mit den Erkenntnissen aus Assessments können L&D-Experten personalisierte Entwicklungserfahrungen entwerfen, die auf den einzigartigen Ausgangspunkt jeder Führungskraft abgestimmt sind und gleichzeitig ihre Fähigkeiten erweitern.
Für Führungskräfte, die von Natur aus Lernagilität an den Tag legen, könnte dies bedeuten, dass sie Möglichkeiten schaffen müssen, komplexe Herausforderungen in einer Vielzahl von Geschäftskontexten zu bewältigen.
Führungskräfte, die zu einer festeren Denkweise neigen, sollten sich auf den Aufbau grundlegender Fähigkeiten wie das Testen von Hypothesen, schnelles Experimentieren und die Erholung von Rückschlägen konzentrieren.
Talentakquise
Beziehen Sie Lernagilität als Screening-Kriterium in die Einstellungs- und Nachfolgeplanung von Führungskräften ein, um sicherzustellen, dass Kandidaten, die aufsteigen, diese entscheidende Fähigkeit für den Erfolg aufweisen.
Kultur
Fördern Sie eine Kultur, die Neugier über Gewissheit stellt. Dies schafft ein Umfeld, in dem sich Führungskräfte sicher fühlen, wenn sie Unsicherheiten teilen, und in dem das Lernen aus Fehlern genauso geschätzt wird, wie es beim ersten Mal richtig zu machen.
Diese Schritte legen den Grundstein für Lernagilität, aber Führungskräfte benötigen praktische Strategien, um diese Fähigkeit anzuwenden. Sie können mit diesen Best Practices beginnen.
Best Practice #1: Führen Sie mit emotionaler Regulation
Unregulierte Emotionen können den Fortschritt aufhalten, aber emotionale Selbsterkenntnis hilft dir, deine Gefühle zu erkennen und effektiv zu steuern. Und für Führungskräfte, die Teams leiten, ist diese Fähigkeit besonders wichtig, um Unterstützung und Orientierung zu geben.
Emotionsregulation bedeutet nicht, erste Reaktionen auf Veränderungen zu unterdrücken. Stattdessen sollten Führungskräfte sich zuerst mit ihren Gefühlen auseinandersetzen und eine Toleranz für Emotionen aufbauen – insbesondere für negative. Das schafft Raum für Offenheit, Flexibilität und das Ausprobieren von Neuem.
Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, innezuhalten, um ihre Reaktion zu beobachten, bevor sie in Aktion treten. Auch wenn dies bei der Entwicklung von Agilität kontraintuitiv erscheinen mag, stellt die Zeit zum Nachdenken sicher, dass ihre Reaktion auf einem klaren Urteilsvermögen und nicht auf emotionaler Überforderung beruht. Dann können sie ihre nächsten Schritte besser auf das gewünschte Ergebnis abstimmen.
Andere Techniken, die Führungskräfte anwenden können, um Emotionen zu regulieren, sind:
- Emotionen verarbeiten, indem man mit jemandem spricht, dem man vertraut.
- Führen Sie ein Protokoll über die Gefühle gegenüber Veränderungen, um Muster oder Warnzeichen zu erkennen.
- Üben Sie stressreduzierende Aktivitäten wie Atemübungen.
Durch das Üben dieser Techniken erzielen Führungskräfte positive Ergebnisse für sich und ihre Teams. Führen mit emotionaler Regulation:
Schafft psychologische Sicherheit
Emotionale Regulierung fördert eine Kultur, in der sich die Teammitglieder sicher fühlen, Risiken einzugehen und Bedenken zu teilen. Dadurch profitieren sie von einer besseren Zusammenarbeit und innovativeren Ideen.
Verbessert die Entscheidungsfindung unter Druck
Führungskräfte, die ihre Emotionen im Griff haben, können auch in schwierigen Situationen klare, unvoreingenommene Entscheidungen treffen. Dies trägt dazu bei, den Fokus und die Produktivität des Teams aufrechtzuerhalten.
Stärkt die Resilienz im Team
In schwierigen Situationen ruhig zu bleiben, lehrt Teams, konstruktiv mit Rückschlägen umzugehen und ihre Anpassungsfähigkeit zu erhöhen.
Fördert eine offene Kommunikation
Regulierte Emotionen führen zu besseren Hör- und Reaktionsmustern und fördern ehrliche, lösungsorientierte Diskussionen.
Best Practice #2: Führen Sie mit einer Lernmentalität
Ein agiles Vorgehen erfordert Offenheit für das Lernen. Führungskräfte, die eine lernorientierte Denkweise praktizieren, sind in unsicheren Zeiten effektiver, da sie wissen, dass gute Ideen von überall her kommen können. Diese Denkweise hilft ihnen, sich mit Neugier und Agilität durch komplexe Situationen zu bewegen, ihre Herangehensweise immer wieder zu verfeinern und Lehren aus ihren Erfahrungen zu ziehen.
Führungskräfte können bessere Lernende werden, indem sie:
- Sie beginnen ihren Tag mit Fragen und dem Wunsch, etwas zu entdecken, anstatt sich unter Druck gesetzt zu fühlen, alle Antworten zu haben.
- Proaktives Streben nach Wissen und Neugierde. Zum Beispiel, um neue Ideen zu recherchieren, mit Menschen mit unterschiedlichen Standpunkten zu sprechen, mehr über ihre Kunden zu erfahren oder durchdachte Folgefragen zu stellen.
- Wir suchen nach Wachstumsmöglichkeiten und nutzen jede Erfahrung – ob Erfolg oder Rückschlag – als Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln und diese Lektionen in der Zukunft anzuwenden.
Wenn Führungskräfte Schritte unternehmen, um durch Lernen zu führen, ist es:
Beschleunigt die Entwicklung von Fähigkeiten
Die Teams sind motiviert, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihr Wissen zu erweitern, um sie auf schnelle Veränderungen vorzubereiten.
fördert eine wachstumsorientierte Feedbackkultur
Führungskräfte, die offen für Neues sind, sind ein Beispiel für die Annahme von Feedback und machen verbesserungsorientiertes Feedback zu einer Norm für das Team.
Verbessert die Problemlösungsfähigkeiten
Ein lernorientiertes Team ist eher bereit, neue Lösungen zu testen. Ein solches Team passt sich schnell an, wenn es mit Herausforderungen konfrontiert wird.
Baut eine Kultur der Neugier auf
Der Fokus auf das Lernen ermutigt die Mitarbeiter, über ihre Rolle hinaus nach Wissen zu suchen. Dies fördert die proaktive Problemlösung und funktionsübergreifende Agilität.
Best Practice #3: Führen Sie mit Innovation
Innovation zu fördern bedeutet, aktuelle Praktiken durch die Nutzung neuer Ideen, Kenntnisse und Methoden zu verbessern. Manchmal geht es darum, das zu verfeinern, was funktioniert; In anderen Fällen bedeutet dies, veraltete Ansätze vollständig zu ersetzen. Bei Innovationen geht es zwar nicht immer darum, dem Wandel einen Schritt voraus zu sein, aber sie sind ein wirksames Instrument, um die Lücke zu schließen und mit den sich ändernden Anforderungen Schritt zu halten. Konsequente Innovation hilft Führungskräften, ihre Flexibilität zu stärken und sie auf Zeiten der Unsicherheit vorzubereiten.
Es gibt viele Möglichkeiten, Innovation zu praktizieren. Zum Beispiel kann das Testen neuer Ideen mit dem Fokus darauf, zu lernen, was funktioniert und was nicht – ohne Angst vor dem Scheitern – zu Durchbrüchen führen.
Weitere Möglichkeiten, wie Führungskräfte Innovationen fördern können, sind:
- Sie hinterfragen regelmäßig ihre aktuellen Methoden.
- Feedback und Ideen von anderen einholen, um aus neuen Perspektiven zu lernen und ihr Denken herauszufordern.
- Offen bleiben für Iterationen und Anpassung in mehreren Phasen.
Führend mit Innovation am Arbeitsplatz:
Verbessert die Fähigkeit zur Lösungsfindung
Ein innovativer Ansatz hilft Teams, Lösungen zu finden und sich schnell an unerwartete Probleme anzupassen.
Unterstützt eine Kultur des Experimentierens
Teams fühlen sich sicher, neue Ideen ohne Angst vor dem Scheitern zu testen, damit sie schnelle Anpassungen vornehmen können, wenn sich Strategien ändern.
Steigert den Wettbewerbsvorteil
Innovative Führungskräfte leiten Teams an, vorausschauend zu denken, und ermöglichen es ihnen, Marktveränderungen zu antizipieren und schneller darauf zu reagieren.
Inspiriert zur kontinuierlichen Verbesserung
Innovation ermutigt Teams, Prozesse und Methoden zu verfeinern, um das Unternehmen agil und auf Veränderungen vorbereitet zu halten.
Best Practice #4: Mit Kreativität führen
Veränderung ist ein Marathon, kein Sprint. Während Agilität oft mit Geschwindigkeit verbunden ist, geht es bei echter Agilität darum, die Dynamik im Laufe der Zeit aufrechtzuerhalten und sich nicht auf einen einzigen Anstrengungsschub zu verlassen. Dazu müssen Sie sich die Zeit nehmen, verschiedene Lösungen zu erforschen und eine breite Palette von Ideen in Betracht zu ziehen.
Innovation spielt eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Veränderungen, einschließlich des Schaffens, Testens und Anwendens neuer Ideen. Aber Kreativität geht noch einen Schritt weiter und bringt Führungskräfte dazu, wirklich über den Tellerrand hinauszuschauen. Kreativität gedeiht, wenn Führungskräfte nicht mehr auf alltägliche Probleme reagieren, sondern nach Inspiration suchen und Ideen erforschen. Wenn Sie zum Beispiel eine ganze Seite mit Ideen aufschreiben - auch wenn sie unpraktisch erscheinen -, bevor Sie sich für eine entscheiden, kann dies den besten Ansatz finden. (Bonuspunkte für die Verwendung von Stift und Papier, um sich von der Geschwindigkeit des Tippens zu lösen und noch bewusster zu denken!) Sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen, führt oft zu effektiveren Lösungen.
Weitere Möglichkeiten, Kreativität zu fördern, sind:
- Überall auf der Suche nach Inspiration, auch in nicht verwandten Bereichen oder Tätigkeiten.
- Probleme mit einer unkonventionellen Denkweise angehen.
- Sich an die beste Lösung zu erinnern, ist selten die erste, an die man denkt.
- Konventionelles Denken in Frage stellen und Alternativen erkunden, bevor man sich auf eine Entscheidung festlegt.
Es gibt viele positive Ergebnisse, wenn man bei der Arbeit einen Raum für Inspiration schafft. Führen mit Kreativität:
Fördert einzigartige Perspektiven
Teams fühlen sich befähigt, vielfältige Ideen einzubringen, die ihnen helfen, sich an sich ändernde Bedürfnisse anzupassen und Herausforderungen mit neuen Lösungen anzugehen.
Erhöht die Flexibilität bei der Problemlösung
Eine kreative Denkweise hilft Führungskräften und Teams, sich anzupassen und effektiv auf unerwartete Situationen zu reagieren.
Reduziert den Widerstand gegen Veränderungen
Kreativität fördert die Offenheit für Veränderungen und erleichtert es den Teams, neue Methoden, Tools oder Strategien anzunehmen.
Fördert das Engagement des Teams
Kreative Umgebungen sind ansprechend. Sie motivieren die Mitarbeiter, eine aktive Rolle bei der Entwicklung von Teamdynamiken und -zielen zu übernehmen.
Warum Lernagilität die Führungskräfte von morgen definiert
In der heutigen Geschäftslandschaft lösen die Lösungen von gestern selten die Herausforderungen von morgen. Das Erlernen von Agilität ist nicht nur eine weitere Führungskompetenz – es ist der Generalschlüssel, der nachhaltigen Erfolg ermöglicht.
Jeden Tag stehen Führungskräfte vor beispiellosen Problemen, komplexen Entscheidungen und Chancen, die eine neue Perspektive auf das Mögliche erfordern. Bei diesem unerbittlichen Tempo hängt der Unterschied zwischen Gedeihen und Überleben oft davon ab, wie schnell Führungskräfte lernen, sich anpassen und auf unbekanntem Terrain handeln können.
Als HR- und L&D-Experten haben wir die Macht, die Lernagilität in unseren Unternehmen zu gestalten. Tatsächlich ist die Entwicklung von lernagilen Führungskräften vielleicht der wirkungsvollste Weg, um den langfristigen Geschäftserfolg voranzutreiben. Aber über die Verbesserung der Leistung hinaus stattet die Unterstützung von Führungskräften beim Aufbau echter Lernagilität sie mit Resilienz aus, um in Rollen Fuß zu fassen, die sich oft überwältigend anfühlen können.
Wenn Führungskräfte sich für Lernagilität einsetzen, verwandeln sie die Anforderungen moderner Führung in belebende Wachstums- und Wirkungsmöglichkeiten.
Lesen Sie mehr über Führen durch Veränderung und entdecken Sie, wie Führungskräfteentwicklung die lernagilen Führungskräfte hervorbringen kann, die Ihr Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein.
Meagan Aaron ist eine Managing Consultant mit 25+ Jahren Erfahrung in der Beratung von Kunden zu ihren Talentmanagement-Strategien, die alle Ebenen der Führungspipeline skalieren. Wenn sie nicht gerade Account-Teams leitet oder Führungskräfte coacht, unterstützt sie die Gemeinschaft der Stadt Memphis, indem sie Kleinunternehmerinnen coacht und Führungskräfte bei gemeinnützigen Organisationen weiterbildet.
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