Wie strategische Führungskräfte anders "sehen"

Führungskräfte, die gezielt strategisch vorgehen, hören nicht nur anders zu, sondern sehen auch anders. Auf den ersten Blick mag das metaphorisch übertrieben erscheinen, aber wir denken, dass es sich um eine praktische Unterscheidung handelt, die Führungskräfte beschreibt, die von einer operativen zu einer strategischen Denkweise und Fähigkeiten übergehen. 

Denken Sie sogar an die Alltagssprache, die wir verwenden, wenn wir über effektive Führungskräfte nachdenken oder über sie sprechen, die wir für "strategisch" halten. Sie suchen nach Mustern und Beziehungen. Sie sehen Gefahren und Chancen. Sie konzentrieren sich auf Prioritäten. Sie sehen das große Ganze. Und natürlich haben sie ein gewisses Maß an Vision, einen gewünschten zukünftigen Zustand. Die Augen haben es...

Offensichtlich handelt es sich dabei nicht um Praktiken, die ausschließlich strategischen Führungskräften vorbehalten sind. Sogar das Wort "Aufsicht" hat lateinische Wurzeln und bedeutet "beaufsichtigen" oder "aufpassen". Aber für strategische Führungskräfte stellt das "Sehen" in den vielen Arten, die wir hier vorschlagen werden, eine größere Vermischung in ihrem Erfolgsrezept dar. Es geht nicht nur um die Sehschärfe, sondern auch um die visuelle Beweglichkeit . Sie sitzen gleichermaßen bequem auf dem Balkon oder in der ersten Reihe des Theaters. 

Die Optionen zum "Sehen"

Wenn wir in eine Theateraufführung gehen, hat es Vorteile, auf dem Balkon zu sitzen, auch wenn es die billigen Plätze sind. Vom Balkon aus haben wir einen Blick auf die gesamte Bühne. Wir sehen den gesamten landschaftlichen Kontext. Wir können das Wechselspiel der Bewegung zwischen allen Akteuren auf der Bühne beobachten. Wir schätzen die Nuancen der Beleuchtung und der Musik, die Stimmung und Dramatik hervorheben.

Doch es gibt auch Vorteile, in der ersten Reihe zu sitzen. Alle Details werden sehr klar - die Mimik; die Texturen der Kostüme; die dreidimensionalen Qualitäten des Sets. Sogar die Schritte der Schauspieler, die sich über die Bühne bewegen, sind zu erkennen. Alles ist direkt vor uns, auch wenn es schwierig ist, die gesamte Bühne auf einmal zu sehen und einige Dinge im Hintergrund vielleicht nicht sehr offensichtlich sind. 

Effektive strategische Führungskräfte sind also visuell agil, da sie wissen, dass sie in jeder Situation vom Balkon in die erste Reihe und dann vielleicht auf halbem Weg zurück und dann wieder auf den Balkon zurückkehren müssen. Die Liebe zum Detail ist eine wichtige Managementeigenschaft – insbesondere für operative Führungskräfte, und eine strategischere Führungskraft zu werden, bedeutet nicht, diese Kompetenz aufzugeben. Es bedeutet einfach, diesen Führungsmuskel anders zu trainieren. 

Führungskräfte, die von operativen in strategischere Rollen wechseln, müssen nicht alle Details zu allen Themen im Blick haben (selbst wenn das menschlich möglich wäre), aber es bedeutet, dass sie die Fähigkeit und den Einblick haben, zu wissen, wann sie tief graben müssen. Es bedeutet, sicherzustellen, dass andere Führungskräfte am Tisch sitzen, die über alle Details verfügen und regelmäßig in der "ersten Reihe" sitzen.

Es geht um Visionen

Der satirische Autor Jonathan Swift von Gullivers Reisen soll gesagt haben: "Sehen ist die Kunst, das zu sehen, was für andere unsichtbar ist." Obwohl Swift ein Meister des poetischen Kunstgriffs war, deutet seine Aussage nicht darauf hin, dass Visionen der Stoff für Mystiker sind. Vielmehr ist es die Fähigkeit von Führungskräften, in ihren Köpfen ein lebendiges Bild von einer bevorzugten Zukunft zu schaffen und – das ist von entscheidender Bedeutung – in der Lage zu sein, diese Zukunft so explizit zu beschreiben, dass andere davon angezogen werden, so dass auch sie sie "sehen" können.

Lassen Sie uns klar sein: Das Sehen ist nicht das Produkt einer seltenen, genetischen Gabe. Das machen wir die ganze Zeit. Die meisten von uns können sich auf einen aufregenden bevorstehenden Urlaub an einem Ort freuen, an dem wir noch nie zuvor waren, und wir machen uns ein Bild von dem Ort oder Ereignis vor unserem geistigen Auge. Das Gleiche gilt, wenn wir ein neues Baby erwarten oder ein neues Haus bauen. Aber der strategische Denker zieht viel mehr Variablen in seine Vision ein, mit einer Kombination aus Möglichkeiten und Wahrscheinlichkeiten, Fakten und Ahnungen, Optimismus und Pessimismus, Strategien und Strukturen.

Führungskräfte, die von operativen zu strategischen Rollen wechseln, sollten beachten, dass eine effektive strategische Führungskraft bedeutet, mit anderen Führungskräften zusammenzuarbeiten, um eine Roadmap und eine Reihe von Voraussetzungen für die Erreichung dieser Vision zu erstellen. Wie Thomas Edison bemerkte: "Vision ohne Ausführung ist Halluzination." Auf allen Ebenen des Unternehmens sollten Führungskräfte und Mitarbeiter im Idealfall nicht nur die Vision verstehen, sondern auch in der Lage sein, ihre täglichen Aktivitäten mit dieser Vision zu verknüpfen. 

Das "Warum" verstehen

Vielleicht kennen Sie die Allegorie, die sich angeblich in der römischen Antike ereignete, als ein umherziehender Bürger auf einer Lichtung auf eine Gruppe von Männern stieß, die grobe Hacken und Vorschlaghämmer schwangen und große Steinhaufen zerbrachen. Er fragte einen der Männer, was er da mache, und der Schlittenschwingende schaute ihn an und sagte: "Wie sieht es aus? Ich zertrümmere Steine." Oder natürlich das lateinische Äquivalent. Ein anderer Mann aus der Mannschaft, der in der Nähe war, ging mit größerem Enthusiasmus an seine Vorschlaghämmer, und so fragte ihn der Wanderer, was er da mache. "Siehst du nicht, ich helfe beim Bau einer Kathedrale?" 

Beide Männer waren mit der gleichen Arbeit beschäftigt, aber der erste sah sie nur als eine Aufgabe an, bei der er anscheinend kein Verständnis für das "Warum" hatte, das der zweite Arbeiter klar verstand. Er verstand die Vision und die Rolle, die er dabei spielte, diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Und das ist es, was gute strategische Führungskräfte tun – sie haben nicht nur selbst eine Vision, sondern sie sind auch in der Lage, anderen ein Gefühl für einen höheren Zweck einzuflößen, indem sie sie in diese Vision einschreiben. Martin Luther King sagte: "Ich habe einen Traum" und Träume sind wie Visionen – sie sind lebendige Produkte des geistigen Auges.

Yogi Berra, ein wunderbarer Meister der Malaprops, sagte einmal: "Man kann viel beobachten, indem man einfach nur zuschaut." Strategische Führungskräfte tun mehr als nur zuschauen.

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Mike Hoban ist Senior Consultant für DDI und arbeitet mit Führungskräften in vielen verschiedenen Branchen zusammen. Er wohnt direkt am Lake Michigan und macht viel zu viele Fotos von Sonnenuntergängen am See.