Die Zukunft der Führungskräfteentwicklung entdecken: ATD 2024 Takeaways
22. Mai 2024
Lernen und Kontakte gedeihen bei ATD
ATD 2024, die weltweit größte Lern- und Entwicklungskonferenz, ist gerade in New Orleans zu Ende gegangen. Die diesjährige Veranstaltung brachte Tausende von HR- und L&D-Profis aus der ganzen Welt zusammen, um neue Energie zu tanken und Erkenntnisse und Trends rund um die Talententwicklung auszutauschen!
DDI präsentierte sein Know-how auf der ATD, wobei Top-Führungsexperten aufschlussreiche Sitzungen zu wichtigen Entwicklungsthemen hielten:
- Wie Assessments die Entwicklung personalisieren und Wachstum anregen
- Schlüsselprinzipien, um Führungskräfte zu motivieren und ihre Wirkung zu vertiefen
- Erforschung eines durchdachten und verantwortungsvollen Ansatzes für KI für die Entwicklung
- Strategien, damit digitales Lernen für Führungskräfte besser funktioniert
- Eine neue Perspektive auf Programme mit hohem Potenzial
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was wir in NOLA gemacht haben, und um die DDI-Sitzungen und die wichtigsten Erkenntnisse zu rekapitulieren.
Assessments personalisieren das Lernen und fördern das Wachstum
Das Assessment bietet einen tiefen Einblick in die Stärken, Lücken, Stile und Persönlichkeit von Führungskräften. Es hilft Führungskräften auch, zu wachsen und ihre Leistung zu verbessern. In dieser Sitzung, die von Verity Creedy, DDI Vice President of Product Management, geleitet wurde, erfuhren die Teilnehmer, wie sie Assessments für eine personalisierte Führungskräfteentwicklung nutzen können. Creedy skizzierte die Vorteile von Assessments sowohl für Führungskräfte als auch für die Personalabteilung und hob hervor, wie sie skalierbar und effektiv gestaltet werden können.
"Erkenntnisse aus Assessments fördern Entwicklung und Wachstum, die sich persönlich, relevant und sinnvoll anfühlen." sagte Creedy. "Es geht um personalisiertes Lernen, bei dem es nicht nur darum geht, was Führungskräfte mögen oder bevorzugen. Assessments, wenn sie richtig durchgeführt werden, weisen Führungskräfte auf die Entwicklung hin, die sie brauchen , um zu wachsen." Sie stellte drei Optionen zur Bewertung von Führungskräften vor: Wahrnehmungen, Tests und Simulationen sowie wann und wie jeder Typ in die Führungskräfteentwicklung integriert werden kann.
Das Fazit? "Assessments sind nicht das, was man Führungskräften antut , sondern das, was wir für sie tun. Bewertung ist Entwicklung", sagte Creedy.
5 Schlüsselprinzipien der Führung, die Leben verändern
In einer vollgepackten Sitzung präsentierte Tacy Byham, Ph.D., DDI CEO, die fünf Schlüsselprinzipien, die jede Führungskraft braucht, um Einfluss auf ihre Teams, das Unternehmen und ja, auch auf ihr Privatleben zu nehmen. Byham teilte das Konzept der "Catalyst Leaders" aus ihrem Buch Your First Leadership Job: How Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others.
"Große Führungskräfte sind Katalysatoren, die andere zum Handeln anregen und ihnen helfen, sich verbundener, erfolgreicher und energiegeladener zu fühlen." sagte Byham. "Im Moment des Wandels helfen Catalyst Leaders anderen, sich schneller und einfacher zu transformieren."
Die Führungskräfte von Catalyst nutzen die fünf Schlüsselprinzipien von DDI, um einen integrativeren, befähigteren und menschlicheren Arbeitsplatz zu schaffen.
- Wertschätzung
- Empathie
- Beteiligung
- Teilen
- Unterstützung
Erforschung von KI für die Entwicklung von Führungskräften
Künstliche Intelligenz (KI) kristallisierte sich in zahlreichen Sessions und Vorträgen als heißes Thema heraus.
In dieser Sitzung führte Patrick Connell, Ph.D., DDI Consulting Practice Leader, den Dialog darüber ein, wie KI für die Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden kann.
Es gibt ein enormes Potenzial für KI, um die Entwicklung von Führungskräften zu ermöglichen, sowohl für L&D-Teams als auch für Führungskräfte. Connell bekräftigte, dass es zwar heute KI-Tools gibt, die verwendet werden können, Unternehmen jedoch von einer langfristigen Strategie zur Einführung einer verantwortungsvollen KI profitieren werden.
Er forderte die Teilnehmer auf, sich auf den Wert zu konzentrieren, den KI für Führungskräfte und L&D-Teams bringt – nicht nur auf die Technologie. KI bietet zwar viele spannende Möglichkeiten, aber Unternehmen haben eine große Verantwortung, Risiken zu mindern und Nachteile zu beheben. Ihr Unternehmen kann damit beginnen, Standards und Prozesse mit den wichtigsten internen Stakeholdern für verantwortungsvolle KI festzulegen.
Die Geheimnisse entschlüsseln, damit digitales Lernen funktioniert
In dieser Sitzung ging es um Best Practices, um digitales Lernen zu einem integralen Bestandteil einer erfolgreichen Führungskräfteentwicklung zu machen.
Karen Froistad, DDI-Beraterin, und Alex Smith, DDI Customer Success Director, stellten die wichtigsten Strategien vor, die L&D-Profis benötigen, um sicherzustellen, dass ihre Führungskräfte von einem digitalen Lernansatz profitieren:
- Helfen Sie Führungskräften, Gewohnheiten zu entwickeln, um digital zu lernen. Führen Sie digitales Lernen zu Beginn der formalisierten Entwicklung ein und setzen Sie es dann mit kuratierten Wiedergabelisten fort, die sie für die laufende Entwicklung verwenden können.
- Nehmen Sie eine wachstumsorientierte Denkweise an, um zu iterieren und sich zu verbessern. Probieren Sie einen Ansatz aus, überprüfen Sie die Leistungsdaten, und passen Sie dann den Ansatz an, um die Leistung zu verbessern.
- Personalisieren Sie das digitale Lernen mit fortlaufenden Bewertungen, um aussagekräftige und relevante Erkenntnisse zu liefern.
Neue Ansätze für High-Potential-Programme
In seinem Vortrag forderte Matt Paese, Ph.D., DDI Senior Vice President of Leadership Insights, L&D-Profis auf, ihre Strategie für High-Potential-Programme zu überdenken. "Die meisten Unternehmen konzentrieren sich auf die Identifizierung und Bewertung von Potenzialen, aber nicht auf Entwicklung und Wachstum", sagte Paese.
Er zeigte, wie Unternehmen ihre Denkweise ändern können, um erfolgreiche Hi-Po-Programme voranzutreiben. Entscheidend ist die Unterscheidung zwischen Leistung, Potenzial und Bereitschaft im Nachfolgeprozess. Paese zeigte, dass Potenzial keine Eigenschaft, sondern eine Möglichkeit ist. Und wir können das Potenzial eines Menschen erst dann vollständig verstehen, wenn wir Maßnahmen ergreifen, um es zu kultivieren, und dann sehen, wie sehr er wächst!
Einhüllend
Aufgepumpt und energiegeladen nach ATD 2024? Wir sind es auf jeden Fall! Wir genießen immer noch den Geschmack von frisch gebackenen Keksen von unserem Stand! Wir freuen uns, L&D-Profis wie Ihnen dabei zu helfen, neue Erkenntnisse in der Führungskräfteentwicklung zu gewinnen. Wir sehen uns nächstes Jahr in Washington, DC!
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