Neuer DDI-Bericht zeigt, dass CEOs zunehmend von ihrer Belegschaft abgekoppelt sind

PITTSBURGH, Pennsylvania – 28. Juni 2023– DDI, ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, hat heute seinen CEO Leadership Report 2023 veröffentlicht, in dem festgestellt wurde, dass CEOs in kritischen Bereichen wie Inklusion, Burnout und der Bereitschaft für zukünftige geschäftliche Herausforderungen wie die Einführung von KI dazu neigen, den Kontakt zu ihren Teams zu verlieren.

Im Rahmen seines 2023 Global Leadership Forecast analysierte DDI die Antworten von 529 CEOs, um zu sehen, wie sie im Vergleich zu ihren Mitarbeitern und anderen Führungskräften abschneiden. Die Ergebnisse zeigen eine bemerkenswerte Diskrepanz zwischen der Wahrnehmung von CEOs und denen ihres Managements. Während die meisten CEOs ein hohes Maß an Vertrauen in ihre Fähigkeit zum Ausdruck bringen, eine integrative Kultur zu fördern, geben nur 24 % der Frontline-Manager an, dass Inklusion ein wichtiger Bestandteil der Kultur ihres Unternehmens ist. Während die meisten CEOs behaupten, gut gerüstet zu sein, um Burnout zu verhindern, geben nur 27 % der Führungskräfte an, dass sich ihr Unternehmen für das Wohlbefinden der Mitarbeiter einsetzt.

"Unsere Untersuchungen deuten darauf hin, dass CEOs oft nicht im Einklang mit ihren Vorgesetzten sind, die die anspruchsvollen und komplexen Herausforderungen, die sich an vorderster Front abspielen, aus erster Hand miterleben", sagte Stephanie Neal, Direktorin des Center for Analytics and Behavioral Research des DDI. "Es gibt jedoch ermutigende Neuigkeiten – wir haben festgestellt, dass CEOs diese Wahrnehmungslücke weitgehend schließen können, indem sie objektive Daten, wie z. B. Führungsbeurteilungen, für ihre Entscheidungsfindung verwenden."

Neben der Herausforderung der blinden Flecken von CEOs hebt die Forschung von DDI die folgenden Ergebnisse hervor:

• Führungsteams sind seit der Pandemie zersplitterter und ineffektiver geworden. 68 % der CEOs geben an, dass ihr Führungsteam nicht sehr effektiv ist, wenn es darum geht, die Strategie voranzutreiben, ein Anstieg gegenüber 63 % der CEOs in 2020. Und diese Zahl ist unter den Führungskräften, die unter ihnen arbeiten, sogar noch höher gestiegen: Etwa drei Viertel der Führungskräfte auf mittlerer und höherer Ebene berichten jetzt, dass ihr Führungsteam ineffektiv ist.
• CEOs mit schlechtem Frontline-Management fühlen sich nicht auf KI vorbereitet. Von allen Herausforderungen, die auf CEOs zukommen, fühlen sie sich am wenigsten darauf vorbereitet, KI und neue Technologien anzugehen. Aber die Qualität ihrer Frontline-Führung macht einen großen Unterschied: 56 % der CEOs mit Frontline-Führungskräften, die als qualitativ hochwertig eingestuft werden, glauben, dass sie mit diesen Technologien erfolgreich sein können, verglichen mit nur 36 % derjenigen mit minderwertigen Frontline-Führungskräften.
• Unflexible Arbeit zerstört die Glaubwürdigkeit von Führungskräften. Die Wahrscheinlichkeit, dass Führungskräfte sagen, dass sie ihren Führungskräften vertrauen, ist fast 5-mal höher, wenn flexible Arbeit üblich ist und unterstützt wird. Flexibles Arbeiten ist auch ein entscheidender Faktor bei der Bindung und Rekrutierung von Talenten: CEOs, die flexibles Arbeiten unterstützen, fühlen sich mit 3,3-mal höherer Wahrscheinlichkeit bereit, Talente zu engagieren und zu halten.
• Unerwartete CEO-Beförderungen sorgen für mehr Vielfalt. DDI fand heraus, dass etwa 20 % der CEO-Beförderungen Personen betrafen, die von ihrer Ernennung in die Spitzenposition überrascht waren. Die Organisationen, die diese "unerwarteten CEOs" beförderten, nutzten mit größerer Wahrscheinlichkeit Assessment-Daten und bewerteten die Nachfolger aus einem Talentpool mit hohem Potenzial gründlich, was zu einer größeren Vielfalt führte. Im Durchschnitt sind unerwartete CEOs 1,8-mal wahrscheinlicher eine Frau, 1,6-mal wahrscheinlicher eine Person mit unterschiedlichem rassischem/ethnischem Hintergrund und fünf Jahre jünger als CEOs, die ihre Beförderung erwartet haben.

"Trotz der wirtschaftlichen Unsicherheit haben wir festgestellt, dass Talentherausforderungen immer noch die größte Sorge sind, die CEOs nachts wach hält", sagte Tacy M. Byham, Ph.D., CEO von DDI. "Der erste Schritt, den CEOs heute unternehmen sollten, besteht darin, die Investitionen in ihre Mitarbeiter und ihre Kultur zu verdoppeln. Sie sollten der Beziehung zwischen CEO und CHRO Priorität einräumen, um eine bessere Ausrichtung der Führung zu erreichen und die organisatorische Widerstandsfähigkeit aufzubauen, die sie benötigen, um zukünftige Herausforderungen zu bewältigen."

Der CEO Leadership Report 2023 von DDI enthält weitere Daten zu den Risiken, denen CEOs und ihre Organisationen ausgesetzt sind, sowie Tipps zur Stärkung von Führungsnachfolgeprozessen. Den vollständigen Bericht finden Sie unter ddiworld.com/glf/ceo-leadership-report-2023.

Über DDI

DDI ist ein globales Beratungsunternehmen für Führungskräfte, das Unternehmen dabei unterstützt, außergewöhnliche Führungskräfte einzustellen, zu fördern und zu entwickeln. Von neuen Managern bis hin zu hochrangigen Führungskräften steht DDI ihnen zur Seite und unterstützt sie in jedem kritischen Moment der Führung. Die evidenzbasierten Assessment- und Entwicklungslösungen von DDI basieren auf fünf Jahrzehnten Forschung und Erfahrung in der Wissenschaft der Führung und ermöglichen es Millionen von Führungskräften auf der ganzen Welt, erfolgreich zu sein und ihre Unternehmen zu neuen Höchstleistungen zu führen. Weitere Informationen finden Sie unter ddiworld.com.

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