CEO Leadership Report 2023

Einleitung

Isolierte CEOs setzen ihre Unternehmen einem ernsthaften Risiko aus

Das größte Risiko für den Erfolg von CEOs besteht darin, sich von ihrer Belegschaft zu isolieren. Je mehr sie sich isolieren, indem sie sich eng auf das konzentrieren, was auf der Führungsebene passiert, desto weniger sind ihre Organisationen für die bevorstehenden Herausforderungen gerüstet.

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01.

Schwache Führungskräfte untergraben das Vertrauen der CEOs

Das Vertrauen der CEOs in ihre Fähigkeit, wichtige geschäftliche Herausforderungen zu meistern, hängt in hohem Maße von der Qualität der Führungskräfte auf der unteren Ebene ab.

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02.

Die Vernachlässigung von Führungskräften auf mittlerer Ebene behindert die Stabilität der Führung

Führungskräfte auf mittlerer Ebene haben Schwierigkeiten, sich an die Herausforderungen ihrer Rolle anzupassen, was den Führungsnachwuchs des Unternehmens gefährdet.

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03.

Unflexible Arbeit zerstört die Glaubwürdigkeit von leitenden Führungskräften

Während Unternehmen Schwierigkeiten haben, Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten, werden diejenigen, die Flexibilität nutzen, positiv wahrgenommen, was ihnen helfen kann, den Kampf um Talente zu gewinnen.

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04.

CEOs zahlen einen hohen Preis für ineffektive Führungsteams

Nachdem sie an einem Strang gezogen haben, um die Pandemie zu überstehen, stellen die zersplitterten Führungsteams fest, dass ihnen nun der Fokus und die Fähigkeiten fehlen, um Strategien effektiv voranzutreiben.

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05.

Unerwartete CEO-Beförderungen sind wie ein Stresstest für den Nachwuchspool

Unternehmen mit ausgefeilten Ansätzen für die CEO-Nachfolge haben einen verdeckten Vorteil, auch wenn die Nachfolgenden nicht damit gerechnet haben, den Top-Job zu übernehmen.

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06.

CEOs leiden ohne Talentdaten unter blinden Flecken

Wenn Unternehmen Daten über ihre Führungskräfte sammeln, stimmen die Wahrnehmungen der Führungskräfte in der gesamten Belegschaft überein.

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Wichtige Schwerpunkte

Wie Top-Unternehmen die Führungsnachfolge angehen

Da Probleme bezüglich der Nachwuchstalente ganz oben auf der Liste der geschäftlichen Herausforderungen stehen, sollten CEOs die Entwicklung von Führungskräften zur Führung und Weiterentwicklung der Unternehmen auf allen Ebenen intensivieren.

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